Constituirea grupului mic. Etapele dezvoltării grupului Flashcards
Modelul lui Bass și Ryterband
Ei menționează că există 4 etape fundamentale în dezvoltarea grupului:
- Dezvoltarea acceptării mutuale și a calității de membru
- Comunicarea și luarea deciziei
- Motivarea și productivitatea
- Control și organizare
Dezvoltarea acceptării mutuale și a calității de membru
– membrii nu au încredere unii în alții
– există teama de inadecvare
– există defensivitate din partea membrilor (nu iau prea multe inițiative)
Comunicarea și luarea deciziei
– comunicările sunt mult mai multe și mai deschide (apare auto-dezvăluirea)
– membrii se acceptă reciproc, își exprimă sentimentele și gândurile reale, de aici pot apărea anumite conflicte
– se dezvoltă strategii de rezolvare a problemelor
– sunt stabilite norme și reguli de interacțiune
– se dezvoltă simpatii
Motivarea și productivitate
– membrii sunt motivați de apartenență ( le face plăcere că sunt în acel grup pentru că le satisface trebuinețele)
– membrii sunt implicați în activitatea de grup
– membrii cooperează în loc să fie în competiție
Control și organizare
– sarcinile sunt distribuite de comun acord și în funcție de abilitățile fiecăruia
– membrii pot lucra și independent în cadrul grupului, organizarea este flexibilă
– apare sintalitatea grupului ( grupul capătă o anumită identitate, personalitate, grupul capătă o anumită notă caracteristică)
Modelul lui Tuckman
- Forming (orientarea)
- Storming (conflictul)
- norming (elaborarea normelor de grup pe baza cărora se realizează coeziunea)
- performing (grupul atinge performanțe)
- adjourning (disoluția - grupul se poate destrăma)
- Forming
- Există tentative de intercațiuni
- Conversații politicoase
- Există acele discursuri despre sine (încerc să mă prezint celorlalți)
- Schimb de informații între indivizi (se prezintă unul altuia)
- Identificarea punctelor comune
- Storming
- Pot apăra anumite ostilități: se formează subgrupuri. Punctele de vedere se exprimă mai deschis și se pot exprima anumite nemulțumiri despre ce se întâmplă în grup. Cu toate acestea reziliența echilibrează lucrurile/
- critică la adresa unor idei.
- grupul trebuie să se concentreze asupra scopului şi să evite să se
lase distras de problemele de relaţionare sau emoţionale - În această etapă nu întotdeauna se rezolvă conflictele ceea ce poate duce la destrămarea conflictului sau conflictele rămân latente moment în care pot exploda la un anumit moment.
- Norming (elaborarea normelor de grup pe baza cărora se realizează coeziunea)
- Reducerea ambiguității de rol
- Creșterea sentimentului de apartenență la grup
- Creșterea coeziunii
- Se stabilesc standarde de acceptanță
- Acord asupra regulilor grupului
- deciziile importante sunt luate la nivelul grupului
- conflictele impun necesitatea normelor , standardelor , a unui ghid
de conduita - grupul se poate implica în activităţi distractive sau sociale
- Performing (grupul atinge performanța)
- Coeziune puternică
- grupul îţi cunoaşte obiectivele şi strategiile pentru a le atinge
- grupul se concentreaza asupra performantelor , multe decizii fiind luate
diferit decât se stabilize cu liderul - pot apărea în continuare conflicte , dar acum acestea se rezolvă în echipă
- Grupul urmărește realizarea sarcinii, a obiectivelor dar să mențină totodată și grupul
- grupul nu mai are nevoie să fie instruit sau asistat
- Adjourning (disoluție - grupul se poate destrăma)
- Poate fi impusă prin realizarea obiectivelor (ex: s-a terminat facultatea s-a destrămat și grupul)
- Din anumite motive precum retragerea unor membrii
- Trebuie acordată atenție sentimentelor membrilor grupului, pot apărea neliniști îngrijorare la ideea părăsirii grupului mai ales în cazul persoanelor empatice, dar și pentru cei care au o anumită rutină cu grupul.
Note importante:
- Este benefic ca să există anumite tensiuni în grup, astfel ele evoluează (dinamizează). Un grup fără conflicte se aplatizează, devine plictisitor.
- Asigurarea stabilității de grup protejează stabilitatea emoțională a membrilor săi.
