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Connaissances Brigade Flashcards
Entité rattachée au Général Gallet commandant la brigade
Cabinet (LCL Lamarque) / Assistant Militaire
Bureau communication (LCL Plus)
Service général (ADC Rémy)
Conseiller santé (MC Tourtier)
Commandant en second
COL Jean-Marie Gontier
Adjoint territorial
COL Vincent Pech De Laclause
CEMA
COL Joseph Dupré La Tour
Entité rattaché au commandant en second
- Bureau Etudes Prospectives (LCL Gauthier)
- Bureau Pilotage Audit Contrôle (LCL Obrist)
- Section Relations Internationales (CNE Kimmel)
Entité rattaché à l’adjoint Territorial
- Section contentieux (CDT Garbin)
- Section Sécurité des Systèmes d’information (CNE Lecomte)
- Bureau Secondaire de Protection du Secret, Section Discipline (MAJ Escarpit)
- Section Hygiène Sécurité et Environnement (CNE Grange)
- Section musée (CNE Ranvoisy)
Entité rattachée au CEMA
Chancellerie état-major (ADJ Mellah) 5 divisions: - Emploi (COL Morel) - Logistique (COL Carresse) - Organisation Ressources Humaines (COL Barrau) - Administration Finances (CRC1 Tessié) - Santé (MC Tourtier)
Division Emploi (COL Morel)
- B. Opérations Préparations Opérationnelle (LCL Roche)
- B. Planification Opérationnelle (LCL Baillé)
- Bureau Prévention ( LCL Fuentes)
- Section Information Opérationnelle et Prévisionnelle
Division Logistique (COL Carresse)
- B. Maintien Condition Opérationnelle (LCL Permalnaick)
- B. Soutien Infrastructure (LC2 Blonski)
- B. Soutien de l’Homme (CDT Capmarty)
- B. Orga. des Systèmes Information (LCL Telmart)
Division Organisation Ressources Humaines (COL Barrau)
- B. Orga. Ressources Humaines (LCL Cosnard)
- B. Condition du Personnel Envir. Humain (CDT Lagarde)
- Bureau Logements (CNE Ory)
- B. Ingéniérie Formation (LCL Destable)
Division Administration Finances (CRC1 Tessié)
- B. de la Programmation Financière et du Budget (LCL Jaures)
- Bureau des Affaires Juridiques et de la Commande Publique (CRP Bouloux)
- Bureau Restauration Hotellerie Loisirs (CNE Cusson)
- Centre d’Administration et de comptabilité (CNE Antoine)
Division Santé (MC Tourtier)
- Bureau Santé et Prévention (MC Jacques)
- Bureau Médical d’Urgence (MC Bignand)
- Bureau Pharmacie et Ingénierie Biomédicale (PHC Bihannic)
Etat-major GIS 1
COL Vilbé
Etat-major GIS 2
LCL De Blignières
Etat-major GIS 3
LCL Leygue
Etat-major GFIS
LCL Rimele
Etat-major GSS (de soutien et de secours)
LCL Tollemer
Etat-major GAS (des appuis et de secours)
LCL Gindre
GIS1
7 Blanche 9 MTMA 10 Landon 12 MENI 13 AULN 14 CLIC 24 MONT 26 STDE 20 CCL1
GIS2
1 CHAL 2 MASS 8 ROUS 11 SEVI 15 CHAM 17 CRET 22 RUNG 23 STMR 19 CCL2
GIS3
3 PORT ROYAL 4 COLOMBIER 5 CHPT 6 GREN 16 BOUL 21 PLCL 27 GENN 28 NANT 18 CCL 3
GFIS
31 CCL6
44 CDF1
45 CDF2
GSS
29 ccl5 32 CMAI 33 CSC 34 CSI 37 CCT 47 CTI
GAS
36 UES Biscarosse 38 C NRBC 39 UES Kourou 40 CAS 41 UES BNF 42 UES Balard 43 UES Louvre 46 CCL 4
Le cabinet
Le cabinet a un rôle de filtre, de protection et de traitement de l’information. Il contribue par sa présence à garantir la permanence de l’information du COM BSPP, celui-ci pouvant dès lors répondre également à ses obligations extérieures.
Le chef de cabinet est chargé de l’organisation matérielle des réunions et de la tenue de l’agenda du général, ainsi que de l’organisation générale du cabinet. Le cabinet comprend un secrétariat avec un chef du secrétariat.
Point particulier à la BSPP, le chef de cabinet fait également office d’officier supérieur adjoint et de directeur des ressources humaines de l’état-major pour le personnel d’état-major et endivisionné.
Structurellement, le cabinet du général se compose donc, en plus du secrétariat du cabinet, des sections :
‒ Chancellerie (le chef de cabinet assure la fonction DRH, des officiers et sous-officiers endivisionnés) ;
‒ Discipline (AM2 et AM3)
‒ Bureau Secondaire de Protection du Secret (le chef de cabinet assure la fonction officier de sécurité suppléant) ;
‒ Sécurité des Systèmes d’Information ;
‒ Contentieux ;
‒ Hygiène – Sécurité et Environnement ;
‒ Relations Internationales ;
‒ Mémoire, Traditions, Patrimoine et archives ;
‒ Service Général.
BOPO
Bureau opérations et préparation opérationnelle :
‒ met en oeuvre la politique de préparation opérationnelle en appliquant la directive de conduite de préparation opérationnelle (DCPO) pluriannuelle ;
‒ réalise les contrats opérationnels des GSPP, rédige les notes opérationnelles de mise en oeuvre et prépare la posture opérationnelle pour des évènements planifiés ou inopinés. Réalise des bilans opérationnels ;
‒ pilote la mise à jour des documents de coordination interservices à caractère opérationnel pour les services publics (Police, RATP, SNCF, EDF, GDF) et des CIAM avec les SDIS ;
‒ assure le fonctionnement du CO et la conduite opérationnelle, en coordination avec le GSS/CCT (CTA) et la DIVSAN/BMU (CM).
BPO
Bureau planification opérationnelle :
prévoit et planifie la réponse opérationnelle ;
pilote le processus de retour d’expérience (RETEX) ;
conçoit les doctrines d’engagements opérationnels.
BPREV
Bureau prévention :
‒ assure un conseil juridique et la gestion administrative des dossiers à instruire ;
‒ réalise une veille documentaire relative à la prévention et le pilotage de la formation relative à la prévention (PRV1, SSIAP) ;
‒ pilote les dossiers et le suivi des établissements de chaque département : ERP, IGH, bâtiments à usage d’habitation (HAB), bâtiments code du travail et industriels.
‒ pilote les dossiers concernant les transports, les gares et pôles multimodaux, les systèmes de transport public guidé (STPG), les tunnels et ouvrages souterrains, la défense extérieure contre l’incendie (DECI). Instruction des dossiers code du travail et industrie, en liaison avec les sections départementales.
‒ assure le suivi des moyens généraux et fixe la conduite à tenir par les officiers des unités d’incendie lors des modifications de la réglementation.
SIOP
Section information opérationnelle et prévisionnelle :
‒ concourt au processus de livraison du socle SIG PP et aux projets connexes ;
‒ assure l’exploitation technico-fonctionnelle des programmes SIG, info-services opérationnels etc. ;
‒ participe et aide les personnes en charge de l’élaboration des règlements, documents et actions de formation orientés SIG ;
‒ assure l’info-valorisation des données opérationnelles ;
‒ concourt au processus de livraison et met en oeuvre un système prévisionnel d’informations permettant une aide à la décision sur la base d’études statistiques ;
‒ assure le paramétrage fonctionnel H24 du système de gestion opérationnel ADAGIO ;
‒ concourt au processus de livraison de l’ensemble des applications ou services ADAGIO et péri-ADAGIO.
BMCO
Bureau Maintien en condition opérationnelle :
‒ définit la politique générale en matière d’approvisionnement, en liaison avec le BEP, la division administration finances et la division emploi ;
‒ oriente et propose la validation du plan de renouvellement du parc automobile ;
‒ propose la modification des dotations théoriques des matériels non opérationnels, en particulier des véhicules de servitude ;
‒ propose son arbitrage dans des choix opérationnels ou des demandes ayant des implications en matière budgétaires ou d’approvisionnement ;
‒ valide les documents suivants :
notes techniques,
documents de Formation Technique (DFT),
notes de mise à l’essai,
procès-verbaux de réforme de commandement,
procès-verbaux de retrait d’approvisionnement.
BSI
Bureau soutien infrastructure (BSI) :
‒ recense les besoins en matière d’infrastructure et soumet la programmation au SAI sous couvert de son chef de division ;
‒ présente et propose la validation du schéma directeur au général, avant envoi à la SAI/PP ;
‒ valide les expressions de besoins soumis par les GSPP ;
‒ suit et contrôle le respect du schéma directeur ;
‒ participe au choix du maître d’oeuvre (1er jury et 2e jury) ;
‒ propose la politique d’entretien des casernements ;
‒ valide les modifications d’assiette du casernement et les travaux réalisés en interne.
‒ définit la politique de gestion des fluides et des énergies à la BSPP et arrête la période de chauffe des casernements.
BOSI
Bureau organisation des systèmes d’information (BOSI) :
‒ conseille et assiste le COLADTER dans ses prérogatives COMSIC ;
‒ propose la validation du schéma directeur SIC, s’assure de son suivi et en contrôle l’application ;
‒ définit la politique générale SIC et évalue les grands projets en vue du COSTRAT SIC ;
‒ réalise la programmation SIC ;
‒ valide les options techniques préconisées.
BSH
Bureau soutien de l’homme (BSH) :
‒ définit la politique d’habillement ;
‒ contrôle l’application de la politique générale d’approvisionnement des moyens généraux ;
‒ propose les évolutions des effets d’équipement à la validation du général commandant la Brigade ;
‒ valide les procès-verbaux des revues HCCA effectuées dans les unités ;
‒ valide le recueil des besoins transverses des unités dans son domaine de compétence ;
‒ pilote le plan d’équipement et le contrôle des équipements de protection individuelle (EPI) ;
BIF
Bureau ingénierie de la formation (BIF) :
‒ conduit les études et propose au général commandant la Brigade les évolutions relatives à la politique de formation ;
‒ veille à la préservation de la liberté d’action en formation de la BSPP, en particulier en assurant la pérennité des agréments de formation ;
‒ dirige la revue annuelle des programmes de formation afin de les mettre en cohérence avec les évolutions des environnements métiers sécurité civile et RH militaires et d’adapter strictement l’effort de formation aux ressources disponibles.
‒ élabore le contenu des examens professionnels internes et veille à leur organisation rigoureuse ;
‒ planifie sur l’année les actions de formation validées en comité directeur et élabore le plan de charge associé ;
‒ met en place les conditions de préparation optimales aux examens et concours externes ;
‒ propose, en liaison avec la section RI, le volume de participation de la BSPP aux actions de formation impliquant des partenaires étrangers (mécanisme UE, MAE/DCSD)
BORH
Bureau organisation ressources humaines (BORH) :
‒ définit et propose au général commandant la Brigade, la politique de gestion du personnel à appliquer pour répondre au plan d’actions en cours ;
‒ fixe les volumes du recrutement (OFF, S/OFF, EV, VDAT) à partir d’indicateurs pertinents de suivi de la masse indiciaire en liaison avec la DAF ;
‒ prépare l’évolution des besoins ;
‒ anticipe l’évolution de la ressource (quantitative et qualitative) ;
‒ gère les contrats et la position statutaire du personnel de la BSPP, ainsi que les problématiques associées (traitement des données, contentieux…) ;
‒ délivre l’information RH interne et externe ;
‒ communique sur la politique RH par l’intermédiaire du personnel de la section recrutement ;
‒ renseigne le commandement sur :
le taux de sélection,
le taux d’attrition,
le taux de non renouvellement de contrat,
l’évolution des départs (OFF, S/OFF, EV, VDAT) ;
‒ suit avec la plus grande précision la population des officiers ;
‒ adapte les volumes à former en fonction de l’évolution des besoins aux différents niveaux :
PEC, PECCH, BSAT, BSTAT ;
spécialistes ;
‒ définit les règles d’orientation des S/OFF et des MDR et la politique de réorientation des officiers en position d’échec ;
‒ est garant de l’application des règles de notation des OFF, S/OFF et MDR ;
‒ prépare les travaux d’avancement des OFF et S/OFF, et soumet au général l’avancement MDR selon les règles définies ;
‒ appuie le BPFB et le GAS dans la rédaction des conventions de mise à disposition du personnel de la Brigade auprès des institutions ;
‒ gère les travaux de décorations et de récompenses ;
‒ suit les évolutions des filières spécialistes conjointement avec le BIF en assistant aux différents COPIL ;
‒ établit les règles de mobilité de chaque catégorie de personnel et suit le cursus (OFF- S/OFF- MDR). et en vérifier l’application au cours de la présentation des PAM OFF et S/OFF ;
‒ prépare le cursus de carrière des officiers supérieurs (avant, pendant et après TC).
Bureau Logement
Bureau logement (BLGT) :
‒ propose au commandement la politique de la Brigade en matière de logement et est responsable de sa mise en oeuvre ;
‒ centralise la gestion de tous les logements, qu’ils soient en caserne ou en ville, et en définit les règles d’attribution ;
‒ rédige et actualise l’ensemble des directives et des règlements relatifs à la gestion du parc logement dont la Brigade a la charge ;
‒ en liaison avec le Service des Affaires Immobilières de la Préfecture de Police (SAI/PP), s’assure de la bonne gestion permanente du budget réservé à la location des emprises et des locaux nécessaires au bon fonctionnement de la Brigade ;
‒ facilite l’accès au logement social, en bail privé, en dehors du cadre des logements de service, par l’intermédiaire de sa Cellule d’Aide au Logement (CAL).
BCP EH
Bureau condition du personnel environnement humain (BCP-EH) :
‒ définit, avec l’appui des assistantes socio-éducatives, la politique d’action sociale de la Brigade, en renforçant la protection médico-sociale du personnel de la BSPP et en apportant un soutien moral et matériel aux blessés, handicapés ou brûlés de la Brigade, ainsi qu’à leurs familles ;
‒ assure l’interface avec les acteurs institutionnels dans le but de défendre et améliorer les intérêts des sapeurs-pompiers et de leurs ayants droit au sein des comités sociaux et dans le respect de la convention permettant l’accès aux prestations sociales du ministère de la défense et des anciens combattants ;
‒ facilite la défense des intérêts et droits individuels des personnels de la Brigade et leurs familles ;
‒ vérifie que les instances de concertation existent et peuvent s’exprimer (présidents de catégories, commissions, etc.) ;
‒ suit attentivement l’action de nos représentants au CSFM et au CFMT et en informe le personnel de la Brigade ;
‒ en coordination avec l’ADOSSPP, développe les prestations dans les domaines de l’action sociale et renforce l’offre de loisirs pour les enfants et les familles des adhérents en situation d’activité ou retraité
‒ propose un parcours de reconversion et un suivi individualisé, personnalisé et adapté à la politique RH de la Brigade qui permet à chaque sapeur-pompier de développer un projet professionnel pour son retour à la vie civile dans les meilleures conditions.
BPFB
Bureau de la programmation financière et du budget (BPFB) :
‒ propose à la signature du général commandant la Brigade la programmation financière pluriannuelle en investissement autofinancé ;
‒ dans le cadre de la préparation du budget primitif A+ 1 de la PP:
prépare sur le fond la décision du général commandant la Brigade en matière de reconduction et de mesures nouvelles à proposer,
participe aux réunions de concertation avec la préfecture de Police puis, si nécessaire, aux conférences budgétaires avec les ministères de l’Intérieur et /ou des Finances ;
‒ fixe les conditions générales d’exécution du budget pour l’année A ;
‒ fournit au BPAC les éléments financiers et budgétaires destinés aux membres de la commission consultative de gestion de la Brigade ;
‒ fournit au BPAC les éléments de réponse aux questions parlementaires, de la Cour des comptes ou de la chambre régionale et territoriale des comptes ;
‒ organise le cadre général du recueil des données pour la préparation du compte administratif.
BAJCP
Bureau des affaires juridiques et de la commande publique (BAJCP) :
‒ oriente la politique des achats de la Brigade ;
‒ organise la chaîne au niveau du BAJCP et propose les aménagements à apporter à la structure correspondante des services gestionnaires ;
‒ valide le plan prévisionnel A+1 des procédures nouvelles à lancer ou celles à renouveler ;
‒ représente, si nécessaire, la Brigade aux réunions de fond organisées soit par la préfecture de police soit par la mairie de Paris ;
‒ autorise les études à mener par la section des affaires juridiques ;
BRHL
Bureau Restauration Hôtellerie Loisirs (BRHL) :
‒ Assure le pilotage et la conduite de la filière RHL. Il est chargé à ce titre de :
‒ proposer au COLADTER autorité de tutelle a politique générale d’alimentation de la Brigade, l’organisation et les règles de fonctionnement des ordinaires ;
‒ proposer au COLADTER, autorité de tutelle, la politique générale, l’organisation et le fonctionnement des foyers ;
‒ mettre en application les directives et instructions données par le COLADTER
‒ assurer le suivi de l’activité financière et comptable des organismes de la filière RHL par le biais de contrôles mensuels sur pièces et de contrôles sur place (a minima une fois par temps de commandement)
‒ gérer les crédits d’alimentation liés à la filière RHL mis à disposition par le CAC
CAC
Centre d’administration et de comptabilité (CAC)
‒ réalise les textes réglementaires liés aux droits individuels des militaires de la BSSP en liaison avec la DRH/MD,
‒ conseille les différents bureaux et services dans le domaine des dépenses de personnels,
Pécuniairement responsable, l’Officier Trésorier (agent comptable) assume personnellement :
‒ le paiement de la solde, de ses accessoires et des charges sociales,
‒ la facturation des personnels mis à disposition dans d’autres établissements,
‒ le paiement des allocations d’aide au retour à l’emploi,
‒ le paiement des frais de mission et des changements de résidence,
‒ le contrôle des effectifs soldés et de la masse indiciaire en liaison avec le contrôleur budgétaire de la PP,
‒ le paiement des droits liés aux décès des militaires en activités.
‒ la réalisation du projet de budget « dépenses de personnel ».
BMU
Bureau médical d’urgence (BMU)
Le bureau médical d’urgence est chargé de la médecine d’urgence et de réanimation pré-hospitalière au profit de la population et du personnel de la Brigade ainsi que la recherche clinique dans le domaine de l’urgence. Il assure également l’enseignement et l’information dans le domaine du secourisme.
BPIB
Bureau pharmacie et ingénierie biomédicale (BPIB)
Le bureau pharmacie et ingénierie biomédicale est en charge du soutien logistique et de la gestion des moyens Santé (produits pharmaceutiques, dispositifs médicaux, matériels biomédicaux, Etc.) au profit, en particulier, des compagnies d’incendie et de secours et des antennes médicales. Il est garant du respect de la réglementation pharmaceutique à la Brigade.
BSP
Bureau santé et de prévention (BSP)
Le bureau de santé et de prévention a la responsabilité de la médecine de soins et de prévention du personnel de la Brigade par l’intermédiaire de services médicaux des groupements qui lui sont techniquement subordonnées.
