concepts a definir Flashcards
cadena de valor , com es classifiquen les activistas segon la cadena de v
La cadena de valor:
és una eina analítica que consisteix a descompondre i analizar totes les activitats que es duen a terme en una empresa per a fabricar o vendre un producte o servei. D’aquesta manera es pot estudiar l’aportació de valor de cadascuna de les activitats i els costos que representen, a més
‘identificar quines són les fonts d’avantatge competitiu i estar en disposició de definir les estratègies
competitives més adequades per al desenvolupament de l’empresa.
:
Les Activitats primàries, són l’essência de la contribució a la creació de valor de l’empresa doncs són el desenvolupament de l’activitat en si mateixa. Inclouen les activitats de: Logística interna,
Producció, Logística interna, Comercializació i vendes i Serveis.
Les Activitats de suport, per si soles no aporten valor, però són necesaries per complementar les activitats primaries. Inclouen les activitats: Administració i gestió, Direcció de recursos humans,
Tecnologia i les Finances, comptabilitat , qualitat, etc.
Per fer una analisi estratègica cal estudiar:
L’entorn econòmic, social, polític o tecnològic i les caracteristiques de tot el que envolta l’empresa defineixen el conjunt d’amenaces que cal enfrontar, i el de les oportunitats que cal aprofitar.
• La capacitat estratègica de l’empresa són els recursos de què disposa l’empresa i el conjunt de capacitats i competències que es poden desenvolupar a escala d’organitzacio. Es tracta de factors interns que determinen l’estratêgia, és a dir, elspunts febles que cal evitar i els punts forts que cal potenciar.
·Les expectatives dels promotors o emprenedors del negoci. Es fonamental que els propietaris de l’empresa o els seus gestors professionals defineixin de manera clara i prêvia a quins objectius o metes cal arribar, pel que fa a la millora del nivell de beneficis, de la posició competitiva o de la valoracio de les accions de l’empresa en el mercat de valors
definición de reserves
Reserves: són els beneficis no distribuits per l’empresa. Les reserves formen part dels recursos propis de l’empresa (juntament amb el capital, les amortitzacions i les provisions) i és finançament propi. Poden ser legals (quan la seva quantia està fixada per llei), estatutaries (quan estan fixades pels estatuts de la companyia) o voluntaries (quan es determinen per la obtencio de benefici extraordinaris i reserves procedents de subvencions estatals o privades)
definición empréstitos
Emprèstit: són titols de crédit (obligacions, bons, pagarés, etc.) que emeten les empreses i que són adquirits per particulars a canvi d’un interès. Per tant, suposa una font de finançament aliè per a l’empresa (recursos aliens) a llarg termini.
definición de amortización
Amortitzacions: formades pel valor que va perdent l’immobilitzat en el procés de producció (per l’ús propi, que fa que es desgastin fisicament, o per la obsolescência tecnica i funcional, a causa dels canvis tecnolôgics que es produeixen). Formen part dels recursos propis de l’empresa (juntament amb el capital, les reserves i les provisions) i és finançament propi.
definición de capital
D. Capital: format per les aportacions dels socis en formar-se la societat i, a més, per les ampliacions successives de capital que es puguin produir. El capital forma part dels
recursos propis de l’empresa (juntament amb les reserves, les amortitzacions i les provisions) i és finançament propi.
definición credit comercial
Crédit comercial o de proveïdors: és el finançament automátic que aconsegueix l’empresa quan deixa a deure les compres que fa als proveïdors. Si el proveïdor no fa cap descompte per pagar al comptat, aquest finançament és gratuît. Per tant, suposa una font de finançament aliena per a l’empresa (recursos aliens) a curt termini.
que es la TIR
La TIR és la taxa d’actualització o descompte que fa que el VAN sigui 0. Indica la
rendibilitat que genera la inversió.
Es poden definir diferents nivells d’estratégia empresarial en relació amb els objectius que es volen assolir i els recursos que es volen utilitzar. Expliqueu els tres nivells d’estratègia o tipus
d’estratègies genèriques.
1.Corporatiu, s’encarrega de prendre les decisions relacionades amb l’objectiu o abast global de l’empresa, amb la intenció de satisfer les expectatives dels propietaris o dels gestors i afegir valor a les diferents àrees de l’empresa.
2.De negoci, fa referència a aspectes més concrets, com la definició dels elements que poden fer
competitius els productes de l’empres dins el seu mercat o segments de mercat.
- Operatiu, buscar gestionar de manera eficient els recursos de l’empresa, a escala d’un departament o més general, tenint com a marc de referència les estratègies de l’empresa a escala superior.
auditoria financera
és l’avaluació del estats financers d’una empresa duta a terme per professionals qualificats i independents. El seu objectiu és verificar que els estas financers presenten la image fidel del patrimoni, de la situació financera de l’empresa i del resultat de les seves operacions, d’acord amb principis i normes comptables.
el cicile comptable
conjunt de registres comptables efectuats en els diferents Ilibres de comptabilitat, elaborats durant les operacions que realitza ‘empresa, demostrant el seu acompliment durant un exercici econòmic. El cicle comptable es repetirà en cada exercici econômic de l’empresa, durant el temps que aquesta es mantingui en funcionament.
