Conceitos fundamentais e introdutórios Flashcards

1
Q

Para Chiavenatto, o que significa Administração?

A

Significa subordinação e serviço, ou seja, “aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, isto é, aquele que presta serviço a outro”. Segundo ele, a “administração constitui a maneira pela qual se utilizam os diversos recursos organizacionais – humanos, materiais, financeiros, de informação e de tecnologia – para alcançar objetivos e atingir elevado desempenho por intermédio das competências disponíveis”.

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2
Q

Para Chiavenatto, o que significa administrar?

A

Fazer com que tarefas sejam executadas por outras pessoas em conjunto. O administrador não é aquele que faz, mas sim o que faz fazer. A administração faz as coisas acontecerem por meio das pessoas para conduzir as organizações ao sucesso”.

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3
Q

O que é Administração?

A

Administração é a utilização de todos os recursos organizacionais (pessoas, equipamentos, dinheiro, etc.), de forma planejada, organizada, dirigida e controlada, para o alcance dos objetivos da organização, que não poderiam ser alcançados por uma só pessoa (de forma autônoma).

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4
Q

Segundo Henry Mintzberg, como pode ser vista a administração?

A

A administração pode ser vista dentro de um triângulo:
- arte (inovação e criatividade)
- habilidade prática (aplicação da teoria)
- utilização da ciência (análise sistemática do conhecimento)

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5
Q

O que é organização?

A

Organização é uma entidade estruturada, onde estão alocadas as pessoas e os recursos, que trabalham juntos para que os resultados (objetivos comuns) sejam alcançados.

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6
Q

Qual a diferença entre administração e organização?

A

Administração: orientar e conduzir pessoas e recursos, para que objetivos sejam alcançados (a administração conduz a organização).

Organização: é o local onde essas pessoas e recursos encontram-se alocados para o desempenho das funções precípuas da administração.

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7
Q

No âmbito da administração, quais os significados para organização?

A

Possui dois significados:

1- Organização, enquanto Entidade Estruturada: Conjunto de pessoas e recursos, que trabalham juntos para alcançarem objetivos comuns (o que acabamos de estudar).

2- Organização, enquanto Função Administrativa: É uma das funções administrativas que integram o processo organizacional (processo administrativo). Falaremos dela mais à frente.

OBS: TEM OUTRO SIGNIFICADO PARA ORGANIZAÇÃO, NO SENTIDO DE ORDEM, COLOCAR AS COISAS NO LUGAR

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8
Q

Quais as classificações dos ambientes organizacionais?

A

Possui três classificações:

Ambiente Geral: É o “macro ambiente”. É composto por participantes que não sofrem interferência da organização, mas que influenciam a organização de maneira indireta. Exemplos: economia, política, tecnologia e demografia.

Ambiente Operacional: Também chamado de ambiente competitivo, setorial, ou imediato, é formado por componentes que influenciam a organização de maneira direta. São os participantes que estão mais “próximos” da organização. Exemplos: clientes, fornecedores, concorrentes, agências reguladoras.

Ambiente Interno: É composto pelos elementos internos da organização. Exemplos: funcionários, administradores, equipamentos, estrutura física e cultura organizacional.

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9
Q

Quais os tipos de estruturas organizacionais da Administração?

A

Possui dois tipos:

Organização Formal: É aquela pautada pela racionalidade e pela lógica. É o conjunto de normas que orientam o andamento dos processos organizacionais. A estrutura da organização e as funções são definidas em regulamentos e organogramas12. Os relacionamentos no ambiente de trabalho se darão baseados na missão, visão e valores da organização.
A organização formal é criada propositalmente para que a organização alcance seus objetivos.

Organização Informal: É aquela baseada na espontaneidade. Está associada a questões de ordem social e pessoal que os colaboradores da empresa compartilham dentro do ambiente organizacional. É formada por relações pessoais e pela afinidade entre os membros de uma organização. A organização informal surge naturalmente e não possui objetivos claros. Pode-se dizer que esse tipo organização transcende a organização formal.

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10
Q

Quais são os níveis organizacionais da Administração?

A

É dividido em três níveis:

Nível estratégico: É o nível mais elevado da hierarquia. É onde encontram-se os Diretores, os Presidentes, os CEO ́s e outros gestores de cúpula da organização. Nesse nível, são discutidos temas que afetam a organização como um todo. São discutidos os objetivos gerais da organização. As decisões tomadas no nível estratégico norteiam o rumo da organização e estão relacionadas ao longo prazo.
Nesse nível, são discutidos temas como: clima e cultura organizacional; estratégias da organização; mudança ambiental e comportamental do meio externo (clientes, concorrentes), entre outros.
O nível estratégico está em contato direto e tem uma maior interação com o ambiente externo.

Nível tático: É o nível “intermediário”, ou nível gerencial. É o “elo de articulação” entre o nível estratégico e o nível operacional. No nível tático estão os gerentes e chefes de departamento. A função dos administradores deste nível é de interpretar as decisões tomadas no nível estratégico, e buscar meios para que estas decisões sejam implementadas pelo nível operacional. O foco se dá em unidades específicas da organização.
Esse nível se preocupa, normalmente, com o médio prazo.

Nível operacional: É o nível administrativo mais baixo. É onde estão os supervisores. O foco é no curto prazo, no desempenho das tarefas. Os administradores desse nível devem se preocupar em colocar em prática o que foi estabelecido pelo nível tático. Para tanto, devem guiar e administrar seus subordinados (os funcionários e operários “chão de fábrica”) para que executem as atividades e desempenhem suas funções de maneira eficiente.

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11
Q

Qual a tarefa básica da Administração, segundo Chiavenatto?

A

Interpretar os objetivos globais propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional global por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa a fim de atingir tais objetivos da melhor maneira possível.

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12
Q

O que é um processo?

A

É um método, um conjunto de funções para pra se atingir os objetivos.

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13
Q

O processo administrativo é compostos por quais funções administrativas?

A

PODC (podicê) - Planejamento, Organização, Direção e Controle

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14
Q

Sobre o que trata o planejamento como função administrativa?

A
  • Estabelece os objetivos e define os meios (traçar as estratégias) para alcançá- los.
  • Define “aonder quer se chegar” e traça os planos de “como chegar” lá.
  • Identifica oportunidades, ameaças, fraquezas e forças.
  • Tem foco em ideias.
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15
Q

Sobre o que trata a organização como função administrativa?

A
  • Divide o trabalho, atribui as responsabilidades e estabelece as autoridades.
  • Estabelece os meios e os recursos necessários para se alcançar o objetivo
    proposto pelo planejamento.
  • Aloca recursos para equipes, pessoas, órgãos e departamentos e à atribuição (alocação) de tarefas.
  • Tem foco em “coisas” / recursos
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16
Q

O que trata a direção como função administrativa?

A
  • Conduzir os trabalhos para que seja colocado em prática tudo aquilo que foi
    organizado e planejado.
  • Usar a influência para orientar e motivar as pessoas
  • Está relacionada à liderança, coordenação, comunicação, motivação,
    relacionamento e interação, para que as pessoas desempenhem as atividades
    necessárias à concretização dos objetivos propostos.
  • Tem foco em pessoas
17
Q

O que trata o controle como função administrativa?

A
  • Monitorar as atividades e fazer as correções necessárias, a fim de manter a organização no caminho adequado para o alcance dos objetivos.
  • Envolve o acompanhamento, a monitoração e a avaliação do desempenho organizacional para verificar se as coisas estão acontecendo de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido.
  • Tem foco em resultados.
18
Q

As funções administrativas são estáticas?

A

Não! As funções administrativas formam um ciclo administrativo, tornando-as cíclicas.

19
Q

O processo administrativo é estático?

A

Não! O processo administrativo é cíclico, interativo e dinâmico pois as funções então relacionadas entre si.

20
Q

Como é visto o processo administrativo segundo Fayol?

A

POC3 - Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

MAIS PEDIDO EM PROVA

21
Q

Como é visto o processo administrativo segundo Urwik?

A

IP2OC3 - Investigar, prever, planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar.

22
Q

Como é visto o processo administrativo segundo Koontz e O’Donnell?

A

POD2C - Planejar, organizar, designar o pessoal, dirigir e controlar.

23
Q

Como é o processo administrativo segundo Wadia?

A

POMIC - Planejar, organizar, motivar, inovar e controlar

24
Q

Como funciona o processo administrativo segundo Newman?

A

POLC - Planejar, organizar, liderar e controlar

25
Q

Como é o processo administrativo segundo Dale?

A

PODC - Planejar, organizar, dirigir e controlar

26
Q

A função de organização coordena as atividades?

A

Sim! Apesar de confusa, não se refere à PESSOAS, que seria função de direção. A organização coordena atividades.

27
Q

Verdadeiro ou falso:

O processo de organização pressupõe a maneira como as tarefas são divididas e os recursos são distribuídos.

A

Perfeito! Assertiva verdadeira.

28
Q

Quais são os papéis do administrador?

A

São 10 papéis, divididos em três blocos:

PAPEL INTERPESSOAL
São aqueles que se relacionam às relações pessoais do administrador com seus subordinados, chefes e clientes. Estes papéis demonstram como o administrador interage com as outras pessoas e como influencia seus subordinados. Dividem-se em:
- Símbolo / Representação: O administrador é a “cara” da organização a que pertence. É ele quem representa a organização.
- Liderança: É o administrador que tem o importante papel de orientar, influenciar e motivar as pessoas. É ele quem direciona os subordinados à correta realização das atividades para concretização dos objetivos organizacionais.
- Elemento de Ligação: Ele é o “contato” da organização. O administrador desenvolve uma rede de contatos e de relações, tanto dentro da organização (com subordinados e chefes) como fora dela (com clientes e fornecedores). Isso permite que ele promova a “troca” de informações com o meio externo.

PAPEL INFORMACIONAL
Dizem respeito à coleta, ao processamento, à disseminação e à produção de informações. Esses papéis demonstram como o administrador processa e “troca” as informações.
- Monitor: O administrador é o coletor da informação. Ele coleta e analisa informações relacionadas à organização e ao ambiente que a organização está inserida. Ele faz isso através de sua rede de contatos (aquela mesma rede que ele construiu como “elemento de ligação”), ou através da leitura de jornais, notícias, entre outros.
- Disseminador: O administrador é o responsável pela disseminação da informação no âmbito interno da organização. O administrador compartilha as informações com seus subordinados.
- Porta-voz: É o administrador que repassa, para o meio externo, informações relativas à organização.

PAPEL DECISÓRIO
É a forma como os administradores utilizam as informações que possuem em suas decisões. Se relacionam àquelas situações em que o administrador tem de fazer uma escolha.
- Empreendedor: O administrador identifica novas ideias e oportunidades para a melhoria da organização. Ele inicia e planeja a maior parte das mudanças controladas em sua organização. Muitas vezes, é nesse papel que o administrador “assume riscos”.
- Solucionador de conflitos: O nome já diz tudo.
- Alocador de Recursos: Ele é o responsável por administrar os recursos (equipamentos, pessoal, dinheiro, etc.) disponíveis. É o administrador quem aloca os recursos nos setores da organização, de acordo com as prioridades e com os objetivos organizacionais.
- Negociador: É o administrador que representa os interesses da organização durante as negociações (com sindicatos, com clientes, com outras empresas, etc.).

29
Q

Quais as habilidades fundamentais do administrador?

A

São três habilidades:

Habilidades técnicas: Como o próprio nome já diz, são aquelas habilidades relacionadas à utilização de algum conhecimento técnico e/ou especializado para a execução do trabalho. Estão diretamente relacionadas com o “fazer”. São habilidades mais utilizadas no nível operacional (supervisores) e na execução das tarefas (funcionários e operários).

Habilidades humanas: Relacionam-se às habilidades de relacionamento interpessoal do administrador. Referem-se às habilidades de comunicação e de relacionamento com as outras pessoas. Essas habilidades estão relacionadas com a capacidade do administrador de liderar, motivar, coordenar e influenciar grupos ou pessoas.Por se tratarem de habilidades importantes a um bom desempenho da liderança, são necessárias aos três níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional). Contudo, em especial, vale destacar que são habilidades fundamentais ao nível tático, onde encontram-se os gerentes, que atuam como o “elo de ligação” entre o nível estratégico e o nível operacional.

Habilidades conceituais: Essas habilidades envolvem uma visão sistêmica da organização (visualizar a organização como um todo). É necessário que o administrador tenha facilidade em trabalhar com ideias, abstrações e “conceitos”. Estão diretamente relacionadas com o pensar. São capacidades mais “sofisticadas”, envolvem o diagnóstico de situações e a capacidade de interpretar situações, identificar oportunidades e planejar o futuro da organização. Portanto, são habilidades indispensáveis ao nível estratégico da organização.

30
Q

Verdadeiro ou falso:

O nível estratégico da organização não necessita utilizar as habilidades técnicas, haja vista que são atividades voltadas mais para o nível operacional.

A

Falso! Todos os níveis (estratégico, tático e operacional) utilizam todas as habilidades (técnicas, humanas e conceituais). O que ocorre, é que dependendo do nível organizacional é utilizada predominantemente uma das habilidades.