Comportement des coûts et les relations Coût-volume-bénéfices

Question 1

Qu’est-ce qu’une décision opérationnelles ?

Answer 1

Horizon à plus court terme

Question 2

Qu’est-ce qu’une décision Stratégique ?

Answer 2

Horizon à plus long terme

Question 3

Quelles sont les éléments quantitatifs ?

Answer 3

Coûts pertinents :
- Coûts évitables
- Coûts différentiels
- Coûts de renonciation
- Coûts irrécupérables

Question 4

Qu’est-ce qu’un coûts différentiels-évitable ?

Answer 4

la différence entre les possibilités offertes lors d’une prise de décision

Question 5

Qu’est-ce qu’un coûts irrécupérables ?

Answer 5

• C déjà engagés qui ne seront pas modifiés par la décision
• Notion conceptuelle difficile à apprendre pr gestionnaire

Question 6

Qu’est-ce qu’un coûts de renonciation ?

Answer 6

• manque à gagner causé par la renonciation à une possibilité considéré comme la meilleure
• Privation de rémunération qu’entraîne le fait de ne pas placer une somme déterminée ou de ne pas utiliser un facteur de production

Question 7

“Abandon d’une gamme de produit”

Answer 7

décision stratégique prise par une entreprise de cesser la production ou la vente d’un ensemble spécifique de produits ou de services
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Question 8

“MCV avec contraintes”

Answer 8

dans un contexte où certaines contraintes ou restrictions doivent être prises en compte
= déterminer le mix optimal de production ou de ventes tout en tenant compte des limitations ou des contraintes spécifiques
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Question 9

“Commande spéciale”

Answer 9

une commande ou à une demande de produits ou de services qui diffère des opérations commerciales habituelles de l’entreprise.
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