Componentes Estructurales

Question 1

La estructura sistemática (ES) describe el…

Answer 1

Marco formal de la empresa

Question 2

Tres componentes de la ES

Answer 2

Complejidad, formalización, forma de tomar decisiones

Question 3

Grado de diferenciación de una org

Answer 3

Complejidad

Question 4

Definida por división del trabajo

Answer 4

Complejidad

Question 5

Dos direcciones de Complejidad

Answer 5

Horizontal vertical

Question 6

Dirección horizontal de complejidad

Answer 6

FBE’s: homogenea en nivel, heterogenea en funciones

Question 7

Dimensión vertical de complejidad

Answer 7

NIveles de A-R: homogenea en función, heterogenea en nivel

Question 8

Grado en que empresa se basa en reglas y procedimientos para definir el CO

Answer 8

Formalización

Question 9

Define la conduca CO de integrantes

Answer 9

Formalización

Question 10

Tiene que ver con el nivel de admin donde se concentra la toma de decisiones

Answer 10

Forma de tomar decisiones

Question 11

Estructura centralizada

Answer 11

Si se concentra en ANA

Question 12

Estructura descentralizada

Answer 12

Distribuido entre niveles admin

Question 13

Componente más importante

Answer 13

Complejidad, porque define grado de los otros dos (formalización y decisiones)

Question 14

El grado que presenten los componentes define…

Answer 14

Forma de estructura

Question 15

Características de Burocracia

Answer 15

Más complejidad, formalización, centralizada

Question 16

Más complejidad (burocracia)

Answer 16

Gran división del trabajo en sus dos divisiones

Question 17

Más formalización (burocracia)

Answer 17

Gran cantidad de reglas y procedimientos

Question 18

Muy centralizada (burocracia)

Answer 18

ANA toma decisiones

Question 19

Características de adhocracia

Answer 19

Menor complejifad, formalización y descentralizada

Question 20

Burocracia y adhocracia son…

Answer 20

Alternas

Question 21

Dos dimensiones de ES

Answer 21

Vertical, horizontal

Question 22

Unidad de mando

Answer 22

Vertical

Question 23

Punto de vista contemporáneo sobre unidad de mando

Answer 23

No caer en la inflexibilidad

Question 24

Derecho de mandar y ser obedecido

Answer 24

Autoridad

Question 25

Asumir consecuencias de mandar

Answer 25

Responsabilidad

Question 26

Delegación de autoridad

Answer 26

Responsabilidad de operación y la final

Question 27

Tipos de autoridad

Answer 27

Linea y staff

Question 28

Punto de vista contemporáneo de AR

Answer 28

Teoría de aceptación de autoridad (Barnard)

Question 29

Autoridad proviene de disposición de subordinados a aceptarla

Answer 29

Teoría de aceptación de autoridad (Barnard)

Question 30

Subordinados aceptarán orden sólo si...

Answer 30

La comprenden, la consideran consistente con propósito de empresa, no está en conflicto con creencias, es capaz de desempeñarla

Question 31

Dimensión horizontal de organigrama

Answer 31

FBE

Question 32

Dimensión vertical de organigrama

Answer 32

AR

Question 33

Dimensión de ES que se construye al aplicar principio de unidad de mando

Answer 33

Vertical

Question 34

Dimensión del organigrama que se construye al aplicar división de trabajo

Answer 34

Horizontal

Question 35

Diferencia entre autoridad e influencia

Answer 35

Autoridad es de la ES, influencia es capacidad individual = influencia no se relaciona con nivel org

Question 36

Forma mediante la cual un individuo puede afectar el proceso de definición

Answer 36

Poder

Question 37

Diferencia entre poder y autoridad

Answer 37

Autoridad es derecho legítimo, poder es capacidad de influir = autoridad es parte del concepto más amplio de poder

Question 38

Número de subordinados que un admin puede dirigir de manera efectiva

Answer 38

Principio de tramo de control

Question 39

Clásicos proponen TC..

Answer 39

Corto (menos de 6 subordinados)

Question 40

Por qué proponen TC corto los clásicos

Answer 40

Para garantizar efectividad del control

Question 41

Principio de TC es parte de

Answer 41

Dimensión vertical

Question 42

Importancia del TC

Answer 42

Define grado de complejidad, impacta costos de prod, incide en efectividad de dirección

Question 43

Costos de producción

Answer 43

Eficiencia

Question 44

Efectividad de dirección

Answer 44

Eficacia

Question 45

Punto de vista contemporáneo sobre TC

Answer 45

Reconoce que deben considerarse variables que determinan número efectivo de sunordinados (factores de contingencia)

Question 46

Menor necesidad de dirección (contemporáneo)

Answer 46

Tramos amplios

Question 47

Mayor necesidad de dirección

Answer 47

Tramos cortos

Question 48

Factores de contingencia

Answer 48

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