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Administración > Componentes Estructurales > Flashcards

Componentes Estructurales Flashcards

1
Q

La estructura sistemática (ES) describe el…

A

Marco formal de la empresa

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2
Q

Tres componentes de la ES

A

Complejidad, formalización, forma de tomar decisiones

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3
Q

Grado de diferenciación de una org

A

Complejidad

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4
Q

Definida por división del trabajo

A

Complejidad

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5
Q

Dos direcciones de Complejidad

A

Horizontal vertical

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6
Q

Dirección horizontal de complejidad

A

FBE’s: homogenea en nivel, heterogenea en funciones

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7
Q

Dimensión vertical de complejidad

A

NIveles de A-R: homogenea en función, heterogenea en nivel

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8
Q

Grado en que empresa se basa en reglas y procedimientos para definir el CO

A

Formalización

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9
Q

Define la conduca CO de integrantes

A

Formalización

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10
Q

Tiene que ver con el nivel de admin donde se concentra la toma de decisiones

A

Forma de tomar decisiones

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11
Q

Estructura centralizada

A

Si se concentra en ANA

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12
Q

Estructura descentralizada

A

Distribuido entre niveles admin

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13
Q

Componente más importante

A

Complejidad, porque define grado de los otros dos (formalización y decisiones)

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14
Q

El grado que presenten los componentes define…

A

Forma de estructura

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15
Q

Características de Burocracia

A

Más complejidad, formalización, centralizada

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16
Q

Más complejidad (burocracia)

A

Gran división del trabajo en sus dos divisiones

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17
Q

Más formalización (burocracia)

A

Gran cantidad de reglas y procedimientos

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18
Q

Muy centralizada (burocracia)

A

ANA toma decisiones

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19
Q

Características de adhocracia

A

Menor complejifad, formalización y descentralizada

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20
Q

Burocracia y adhocracia son…

A

Alternas

21
Q

Dos dimensiones de ES

A

Vertical, horizontal

22
Q

Unidad de mando

A

Vertical

23
Q

Punto de vista contemporáneo sobre unidad de mando

A

No caer en la inflexibilidad

24
Q

Derecho de mandar y ser obedecido

A

Autoridad

25
Q

Asumir consecuencias de mandar

A

Responsabilidad

26
Q

Delegación de autoridad

A

Responsabilidad de operación y la final

27
Q

Tipos de autoridad

A

Linea y staff

28
Q

Punto de vista contemporáneo de AR

A

Teoría de aceptación de autoridad (Barnard)

29
Q

Autoridad proviene de disposición de subordinados a aceptarla

A

Teoría de aceptación de autoridad (Barnard)

30
Q

Subordinados aceptarán orden sólo si…

A

La comprenden, la consideran consistente con propósito de empresa, no está en conflicto con creencias, es capaz de desempeñarla

31
Q

Dimensión horizontal de organigrama

A

FBE

32
Q

Dimensión vertical de organigrama

A

AR

33
Q

Dimensión de ES que se construye al aplicar principio de unidad de mando

A

Vertical

34
Q

Dimensión del organigrama que se construye al aplicar división de trabajo

A

Horizontal

35
Q

Diferencia entre autoridad e influencia

A

Autoridad es de la ES, influencia es capacidad individual = influencia no se relaciona con nivel org

36
Q

Forma mediante la cual un individuo puede afectar el proceso de definición

A

Poder

37
Q

Diferencia entre poder y autoridad

A

Autoridad es derecho legítimo, poder es capacidad de influir = autoridad es parte del concepto más amplio de poder

38
Q

Número de subordinados que un admin puede dirigir de manera efectiva

A

Principio de tramo de control

39
Q

Clásicos proponen TC..

A

Corto (menos de 6 subordinados)

40
Q

Por qué proponen TC corto los clásicos

A

Para garantizar efectividad del control

41
Q

Principio de TC es parte de

A

Dimensión vertical

42
Q

Importancia del TC

A

Define grado de complejidad, impacta costos de prod, incide en efectividad de dirección

43
Q

Costos de producción

A

Eficiencia

44
Q

Efectividad de dirección

A

Eficacia

45
Q

Punto de vista contemporáneo sobre TC

A

Reconoce que deben considerarse variables que determinan número efectivo de sunordinados (factores de contingencia)

46
Q

Menor necesidad de dirección (contemporáneo)

A

Tramos amplios

47
Q

Mayor necesidad de dirección

A

Tramos cortos

48
Q

Factores de contingencia

A

7

Administración (2 decks)

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