Competências do Scrum Flashcards
Empirismo
Abordagem essencial para resolver problemas complexos, pois se baseia na experimentação, inspeção contínua e adaptação às condições em constante mudança, ao invés de depender de planos fixos e pré-definidos.
The Scrum Values
Coragem: A equipe precisa de coragem para fazer o que é certo, enfrentar desafios e lidar com mudanças de forma proativa.
Foco: Todos devem estar comprometidos em alcançar os objetivos do Sprint e priorizar as tarefas que realmente importam.
Comprometimento: Cada membro da equipe deve se comprometer em alcançar os objetivos compartilhados e entregar valor de forma consistente.
Respeito: Respeitar uns aos outros como profissionais e como pessoas, valorizando as diferentes perspectivas e habilidades.
Abertura: Ser transparente sobre o trabalho, os desafios e as oportunidades, promovendo um ambiente de confiança e comunicação aberta.
🏷️ Fundamentos do Scrum
O que é Scrum?
Um framework ágil para desenvolver, entregar e manter produtos complexos, baseado em empirismo e pensamento Lean.
🏷️ Fundamentos do Scrum
Quais são os três pilares do Scrum?
Transparência, inspeção e adaptação.
🏷️ Papéis no Scrum
Quais são os três papéis no Scrum?
Scrum Master, Product Owner e Developers (Time de Desenvolvimento).
🏷️ Papéis no Scrum
Qual é a principal responsabilidade do Product Owner?
Maximizar o valor do produto e do trabalho do Scrum Team.
🏷️ Papéis no Scrum
O Product Owner pode delegar a gestão do Product Backlog?
Sim, mas continua sendo responsável pelos resultados.
🏷️ Eventos no Scrum
Quais são os eventos do Scrum?
Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective.
🏷️ Eventos no Scrum
Qual é o objetivo da Sprint Review?
Inspecionar o incremento e adaptar o Product Backlog se necessário.
🏷️ Eventos no Scrum
Qual é a duração recomendada para os eventos: planning, review, retrospective, refinement
Planejamento da Sprint (Sprint Planning): até 2 horas.
Revisão da Sprint (Sprint Review): até 2 horas.
Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective): até 1,5 horas.
Refinamento do Backlog (Backlog Refinement): cerca de 10% da capacidade da equipe durante o Sprint (sem uma duração fixa).
🏷️ Artefatos do Scrum
Quais são os três artefatos do Scrum?
Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento.
🏷️ Artefatos do Scrum
O que define um incremento no Scrum?
Um incremento é uma versão utilizável e potencialmente entregável do produto.
🏷️ Artefatos do Scrum
O que é a Definition of Done (DoD)?
Um conjunto de critérios que garante que um item do backlog está pronto e atende ao padrão de qualidade necessário.
🏷️ Gerenciamento do Product Backlog
O que é Product Backlog Refinement?
O processo contínuo de revisar e detalhar os itens do Product Backlog para que fiquem prontos para futuras Sprints.
🏷️ Gerenciamento do Product Backlog
Quem é responsável por priorizar o Product Backlog?
O Product Owner.
🏷️ Métricas e Gestão de Valor
O que é Evidenced-Based Management (EBM)?
Uma abordagem para medir e melhorar a entrega de valor do produto com base em evidências.
Qual a duração máxima de uma Sprint?
1 mês.
O que acontece se a Sprint não atingir seu objetivo?
O Scrum Team inspeciona e adapta, e a próxima Sprint começa com os aprendizados da anterior.
Qual é o propósito do Sprint Planning?
Definir o trabalho que será realizado na Sprint e criar o Sprint Backlog.
Quem participa do Sprint Planning?
Product Owner, Developers e Scrum Master.
Quais perguntas devem ser respondidas no Sprint Planning?
O que pode ser entregue na Sprint? e COMO o trabalho será realizado?
Qual o propósito do Daily Scrum?
Sincronizar as atividades do time, inspecionar o progresso e planejar o próximo trabalho em direção à Sprint Goal.
Quem deve participar do Daily Scrum?
Apenas os Developers, mas o Scrum Master e o Product Owner podem participar como ouvintes.
Qual a duração máxima do Daily Scrum?
15 minutos.
Qual é o propósito da Sprint Review?
Inspecionar o incremento entregue e adaptar o Product Backlog conforme necessário.
Quem participa da Sprint Review?
Scrum Team e Stakeholders.
A Sprint Review é uma reunião de aprovação?
Não, é um momento colaborativo para inspecionar o trabalho realizado e obter feedback.
Qual o objetivo da Sprint Retrospective?
Inspecionar como a equipe trabalhou durante a Sprint e identificar melhorias para a próxima.
Quem participa da Sprint Retrospective?
Todo o Scrum Team (Developers, Scrum Master e Product Owner).
Quais aspectos são discutidos na Sprint Retrospective?
Pessoas, processos, ferramentas e interações do time.
Quem tem autoridade sobre o Product Backlog?
O Product Owner.
O Product Owner pode fazer parte dos Developers?
Não é recomendado, pois pode gerar conflitos de interesse e prejudicar a priorização estratégica.
O Scrum Master tem autoridade sobre o time?
Não, ele é um facilitador e coach, não um gerente.
Qual o papel do Scrum Master?
Garantir que o Scrum Team compreenda e siga o Scrum, removendo impedimentos e facilitando o processo.
Como o Scrum Master ajuda o Product Owner?
Auxiliando na gestão do Product Backlog e promovendo práticas ágeis.
Qual o papel dos Developers no Scrum?
Criar o incremento do produto que atenda à Definition of Done.
Quantas pessoas podem compor o time de Developers?
Entre 3 e 9 pessoas, idealmente.
Os Developers podem alterar o Sprint Backlog?
Sim, desde que isso não afete a Sprint Goal.
O que é o Product Backlog?
Uma lista ordenada de tudo que pode ser necessário no produto, sendo gerenciada pelo Product Owner.
Quem pode adicionar itens ao Product Backlog?
Qualquer pessoa pode sugerir, mas o Product Owner é responsável por priorizar.
O Product Backlog é fixo?
Não, ele é dinâmico e evolui conforme aprendizados e mudanças no mercado.
O que é o Sprint Backlog?
Um conjunto de itens do Product Backlog selecionados para a Sprint, mais um plano de execução.
Quem é responsável pelo Sprint Backlog?
Os Developers.
O Sprint Backlog pode mudar durante a Sprint?
Sim, os Developers podem ajustar as tarefas para alcançar a Sprint Goal.
O que é um incremento?
Uma versão utilizável e potencialmente entregável do produto.
Quem define se um incremento está pronto?
A Definition of Done (DoD) do time.
Todos os incrementos devem ser entregues ao cliente?
Não necessariamente, mas devem estar em um estado potencialmente liberável.
Quais são as principais técnicas de priorização usadas no Product Backlog de acordo com o Scrum Guide?
O Scrum Guide não define técnicas específicas, apenas estabelece que o Product Owner deve ordenar o Product Backlog para maximizar o valor entregue.
