Compétence Flashcards

1
Q

Pourriez-vous vous présenter s’il vous plaît ?

A

Pitch de 3 minutes :

  1. Qui je suis : première expérience en risk management.
  2. Ce que je vous apporte : compétences en gestion globale des risques (diagnostic et analyse des risques).
  3. Ce qui me caractérise : je suis bilingue autodidacte, sans jamais avoir vécu dans un pays anglophone.
  4. Ce qui m’anime (mes motivations pour rejoindre Grant Thornton sur ce poste) : l’expérience de la confiance ; le Go Beyond ; la possibilité d’avoir un parcours collaborateur rempli d’opportunités de formation.
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2
Q

Dans quelle situation avez-vous mis en œuvre cette compétence ? (gestion globale des risques)

A

(Méthode CAR)
Contexte : Démarche bottom-up en 2017. Actionnaire veut moins de détails. Identification de 10 risques majeurs. Démarche top-down.
Action : Compréhension des critères de risque et de l’appétit aux risques. Entretiens de risque. Récolte des données. Analyse du niveau de risque suivant les critères de risques.
Résultats : Cartographie achevée suivant les consignes et dans les délais.

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3
Q

Racontez-moi une réalisation significative.

A

(Méthode CAR)
Achever l’analyse et aider ma Manager à la présenter au Conseil d’Administration.

  1. Contexte : Check 10 demandé par actionnaire. Deadline : fin avril.
  2. Actions : Entretiens avec tous les responsables de Divisions et les principales directions Corporate (juridique, compliance, IT et audit interne). Récolte des informations brutes pour l’analyse. Analyse des informations.
  3. Résultats : Tenue des délais. Validation de la prés. et de la démarche par le Conseil d’Administration.
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4
Q

Parlez-moi d’un projet (ou d’une mission) significatif que vous avez mené sur votre dernier poste.

A

(Méthode CAR)
Analyse du risque IT.
Contexte : Check 10. Cartographie demandée par Actionnaire.
Actions : Compréhension des critères de risque. (G2 company, ATSG Achieve Ratio). Entretien de risque avec DSSI. Analyse et formalisation résultats.
Résultats : Niveau de maîtrise connu. Analyse faite dans les délais.

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5
Q

Pourriez-vous me citer vos principales réalisations professionnelles ? (en lien avec le poste ?)

A

(Méthode CAR)
Elaboration de la cartographie des 10 risques majeurs de CFAO.
Contexte : Mission Check 10.
Actions : Récolte des données financières et comptables ; entretiens de risque ; gap analysis des process du contrôle interne.
Résultats : Prés. pour le CA ; tableau récap par Divisions des analyses de risques.

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6
Q

Pouvez-vous me décrire votre dernière expérience professionnelle ? (en lien avec le poste ?)

A

(Méthode CAR)
Elaboration de la cartographie des 10 risques majeurs de CFAO.
Contexte : Mission Check 10.
Actions : Récolte des données financières et comptables ; entretiens de risque ; gap analysis des process du contrôle interne.
Résultats : Prés. pour le CA ; tableau récap par Divisions des analyses de risques.

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7
Q

Quelle est l’expérience que vous avez préférée ? Quels étaient les objectifs, le contexte dans lequel vous l’avez mené ? Avec qui ? Quand ? Où ? Combien de temps ?

A
Expérience préférée : CFAO.
Contexte : Check 10. Top-down après bottom-up de 2017.
Objectifs : Heat map.
Avec qui : Annie Dateu, SG Groupe.
Quand : septembre 2021–mai 2022
Où : Sèvres (92)
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8
Q

Quelles ont été les difficultés que vous avez rencontrées ? Comment vous y êtes-vous pris pour les résoudre ? Quelle méthode avez-vous utilisé ?

A

Difficultés :
1. Récolte d’informations.
Solution : Mails de relance. Descente sur place. Mails avec Manager en copie.
Méthode : Relances. Diplomatie.
2. Maîtrise technique des sujets (Forex, par exemple).
Solution : Recherches et lectures personnelles. Entretiens et échanges de mails avec mon réseau à la Tréso.
Méthode : Questionnements, reformulations.

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9
Q

Quelles ont été vos principales actions ?

A
  1. De la communication (y compris la prise de contact) : par les entretiens de risque.
  2. De la récolte d’information.
  3. De l’analyse et de la synthèse.
  4. Du conseil : auprès de la SG.
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10
Q

Quels ont été les moyens mis en œuvre ? Quels outils avez-vous utilisé ?

A
  1. Les entretiens de risque, essentiellement.

2. Excel : Outil de l’Actionnaire servant à l’analyse pour automatiser celle-ci.

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11
Q

Quel est pour vous le résultat le plus significatif ?

A

Que les résultats de notre analyse aient été approuvés par le CA de l’entreprise.

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12
Q

Qu’est-ce cela vous a permis d’acquérir ?

A
  1. Une façon de penser propre au risk manager et contre-intuitive : le concept même de risque, galvaudé dans le langage courant. Exemple : la définition du risque “business”.
  2. Une appétence pour la casquette de généraliste.
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13
Q

Qu’avez-vous particulièrement apprécié ?

A

La diversité des sujets, rendant quasiment impossible l’ennui.

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14
Q

Sur quoi vous êtes-vous appuyé pour réussir ? Sur quelles qualités ? Que vous a-t-il manqué ?

A
  1. Qualités : abnégation (quand ça traînait : ‘Showing up for Life’), finesse d’esprit (recherche de la précision la moins équivoque possible).
  2. Ce qu’il m’a manqué : un certain audace (mais alors, tout dépendra de la culture d’entreprise) : Chez Grant Thornton, ‘Courage’ est une valeur. Donc…
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15
Q

Parlez-moi d’une réussite ? ou d’un échec ?

A

(Méthode CAR)
Échec : Ma Manager et moi avons un jour transmis le mauvais fichier à l’actionnaire, un fichier sur lequel nous avions travaillé pendant plusieurs heures. Depuis lors, j’organise chaque fichier en dossiers et sous-dossiers, de sorte qu’on sache exactement où se trouve quel fichier.
Et aussi : Organisation des prises de notes de mes réunions, par mois, et par interlocuteur.

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16
Q

Quelles sont vos qualités pour le poste ?

A

Trois choses :

  1. Ma curiosité intellectuelle.
  2. Mes capacités de synthèse : Chez CFAO, j’ai dû faire sens du Guide de Contrôle Interne, un document de 102 pages, et trouver les processus applicables aux risques analysés.
  3. Mes capacités d’analyse : Analyse des processus du contrôle interne (PACI) pour voir s’ils répondent aux exigences de l’Actionnaire. Et aussi : analyse de cette offre d’emploi.
17
Q

Quelle est votre VA pour le poste ?

A
  1. Mon sens du marketing—j’ai rédigé un plan marketing pour une TPE en fin d’études, qui va me permettre d’être sensible aux besoins du client.
  2. Je suis en bonne posture pour m’adapter aux évolutions du métier d’auditeur. L’auditeur du futur devra être apte à l’analyse de données : c’est une compétence que j’ai déjà commencé à acquérir.
18
Q

Quels sont vos axes d’amélioration professionnels ?

A

Deux axes principaux :

  1. Mieux gérer les tâches et le temps imparti (ce qui va dépendre des objectifs fixés par mon manager).
  2. Mieux gérer les relations (ce qui va dépendre des gens que j’aurai en face).