Coloquio Para cursada (no recomiendo estudiar) Flashcards
1
Q
IVA
A
El IVA es un impuesto que genera inconvenientes financieros, no económicos.
No afecta económicamente ya que es un impuesto trasladable. La termina pagando el consumidor final. En caso de que para pagar dicho IVA se pida un préstamo o directamente se lo adeude al AFIP, se cería afectado por los intereses que dado en este caso afectaríam a la economía.
2
Q
Explique claramente en qué consisten la técnica de EVM. De un ejemplo claro donde la técnica sirva para la toma de decisiones ante una posible situación futura.
A
EVM es una técnica de seguimiento y control de proyectos. Se basa en planificar de ante mano el proyecto, estimando tiempos y costos. Luego sobre la marcha del proceso se controla cada cierto tiempo (establecido anteriormente) (profe: y avances!) las tareas (el progreso del proyecto) evaluando y comparando con lo planeado. En caso de que se haya gastado más de lo planificado, se esté atrasado o no valla según la planificación, se deberá evaluar para ver si se tienen que tomar medidas para llegar en tiempo y forma con la planificación y presupuesto adecuado.
Ejemplo:
El proyecto se divide en 3 tareas A,B,C. La tarea A dura 1 semana y cuesta 45. La tarea dura 1,5 semanas y cuesta $10. La tarea C dura media semana y cuesta $3.
Se planifica que para la primer semana la tarea A tiene que estar terminada, luego se continua con la B y la C paralelamente. Total de 2,5 semanas.
Imagen 2.
PV = Planed Value: lo que planié (planificación).
EV = Lo que realmente hice con respecto a lo planeado (Earn value).
AC = Lo que realmente gasté (Actual Cost).
En la primer semana se puede observar como el proyecto está a tiempo ya que el PV y EV coinciden, pero gasté más de lo planeado ya que AC>EV. Allí se puede corregir a futuro, en la gráfica se intenta bajar el costo la que hace que el proyecto se alargue. En cada semana se puede tomar decisiones según el gráfico e indicadores.
Indicadores importantes
SPI = EV/PV
CPI = EV/AC
Si el SPI = 0 => voy según lo planeado. SPI > 1 => voy adelantado. SPI < 1 => voy atrasado.
CPI = 0 => gasté lo planeado. CPI > 1 => gasté de menos. CPI < 1 => gasté de más.
3
Q
VoF? Justifique.
Si el AC al final del proyecto es mayor al costo final planificado, se supone que el proyecto no fue exitoso.
A
Falso. El AC es un parámetro que se usa en la técnica EVM para controlar y hacer seguimiento de un proyecto en función del calendario y el presupuesto, no para medir su éxito.
En este caso, un AC mayor al costo planeado indica que el proyecto excedió el monto presupuestado para el mismo, pero no que haya sido un fracaso en otros ámbitos, como por ejemplo comercialmente, ya que todo el mundo podría haber comprado el proyecto.
4
Q
Multiple Choice.
Dado un proyecto donde el AC es un 20% inferior al PV en la mitad del tiempo, entonces:
1. Es un excelente escenario, ya que se viene gastando menos dinero.
2. Se deberán considerar otras variables para ver el estado actual del proyecto.
3. Se deberá esperar avanzar con el proyecto para ver si efectivamente terminamos con un saldo económico mejor al planeado.
4. Es importante alertar a las áreas participantes sobre el problema y ajustarlo a lo realmente planeado como procedimiento de control y buena práctica.
5. Ninguna de las anteriores.
A
- Se deberán considerar otras variables para ver el estado actual del proyecto.
No puedo evaluar nada si no tengo el EV.
5
Q
Desarrolle la diferencia entre proyecto y proceso repetitivo.
A
Un proyecto es un esfuerzo temporal (tiene principio y fin) para la obtención de un producto o servicio único. Un proceso repetitivo no es un proyecto ya que sis productos o servicios no serán únicos y además no sería temporal.
6
Q
Desarrolle las fases de un proyecto y su encadenamiento temporal.
A
Las fases de un proyecto, ordenadas de manera cronológica son:
- Pre proyecto: Se analiza la factibilidad técnica y económica del proyecto (en realidad hasta acá no hay proyecto).
- Inicio: Se determinan los requerimientos, los recursos que consumirá, se informa a las partes sobre el producto o servicio a ser desarrollado, se forman los equipos de trabajo y se planifica el proyecto.
- Ejecución: Se desarrolla/construye el producto o servicio y se implementa o pone en marcha.
- Cierre: Se evalúa cómo finalizó el proyecto y se da a conocer ese resultado a las partes interesadas.
(profe: Control??)
7
Q
Desarrole los tipos de acciones a llevar a cabo para gestionar un riesgo.
A
La gestión de riesgos implica:
- Identificar: Detectar el riesgo y reconocerlo.
- Analizar: Analizar el riesgo, su probabilidad de ocurrencia y su impacto (ambos forman la severidad).
- Tomar decisiones: Las mismas pueden ser.
- Evitar: Reducir a cero la probabilidad de ocurrencia.
- Transferir: ceder a un tercero la responsabilidad de gestionarlo.
- Aceptar: asumir que el riesgo puede convertirse en un problema y no hacer nada ante ello (se suele utilizar cuando el costo de gestionarlo es muy elevado respecto a su severidad).
- Mitigar: Realizar acciones o idear planes de contingencia para bajar la probabilidad de ocurrencia o disminuir el impacto.
- Seguimiento y control: Revisar que los riesgos gestionados sigan vigentes, que los planes de contingencia sean adecuados, etc, para detectar errores o desvíos y corregirlos si hiciera falta.
8
Q
Multiple Choice. Amortización es la depreciación que sufren los bienes por: 1. Desgaste. 2. Paso del tiempo. 3. Cancelación de las cuotas. 4. Obsolencia.
A
- Desgaste.
- Paso del tiempo.
- Obsolencia.
9
Q
VoF? Justifique.
El alquiler de equipos para la implementación de un nuevo sistema aplica al concepto de CAPEX ya que el pago es inmediato.
A
FALSO. Capex hace referencia a aquellos Costos de Inversión (Compra/Instalaciones), el alquiler de equipos esta incluido en los Opex.
10
Q
VoF? Justifique.
Si el costo acumulado real de un proyecto ha sido mayor que el costo acumulado planeado el proyecto va mal.
A
Falso. Puede ser que se esté adelantando en el proyecto, razón por la cual se gastó más.
• Si SV>0 y SPI>1, el proyecto está adelantado con respecto al cronograma.
Variación de Cronograma (SV = EV – PV) → 200.000 - 180.000 > 0
Índice de Desempeño del Cronograma (SPI = EV / PV) → 200.000 / 180.000 > 1.
11
Q
VoF? Justifique.
En el leasing puede descontarse impuesto a las ganancias
A
Verdadero. Las cuotas son deducibles de impuesto a las ganancias, son un gasto.
12
Q
VoF? Justifique.
Según EVM , si el EV es mayor al PV puede decirse que el proyecto es exitoso hasta el momento.
A
Falso. Si EV es mayor que el PV (SV > 0) significa que se está adelantado en el cronograma. No indica éxito.
13
Q
VoF? Justifique.
El ROI mide el tiempo en que se recupera los fondos del proyecto, incluidas las inversiones iniciales.
A
Falso. El ROI es el beneficio que se obtiene por cada unidad monetaria invertida durante un periodo de tiempo. La definición corresponde al PRI.
14
Q
Los principales atributos del riesgo.
A
La probabilidad de ocurrencia * resultado de la materialización (impacto) es igual a la severidad.
15
Q
Multiple Choice.
EVM (Earned Value Management)
-Si SV >0, el proyecto está por encima del presupuesto.
-Si CV < 0 y CPI = 1, el proyecto está por debajo del presupuesto.
-Si CV > 0 y CPI > 1, el proyecto está por debajo del presupuesto.
-Si CV < 0 y CPI < 1, el proyecto está por encima del presupuesto.
A
- Si CV > 0 y CPI > 1, el proyecto está por debajo del presupuesto.
- Si CV < 0 y CPI < 1, el proyecto está por encima del presupuesto.
16
Q
Una vez estimado el tiempo que requerirá un proyecto, a la hora de calcular su duración, las horas efectivas de trabajo…
A
-No es necesario contemplarlas solamente si se contempló en la estimación la merma productiva.
17
Q
Multiple Choice.
El IVA:
-Afecta económicamente al flujo de fondos.
-Afecta financieramente al flujo de fondos.
-NO afecta económicamente al flujo de fondos.
-NO afecta financieramente al flujo de fondos.
A
- Afecta financieramente al flujo de fondos.
- NO afecta económicamente al flujo de fondos.
- No afecta económicamente al flujo de fondos (porque es trasladable), pero si financieramente (porque se paga todos los meses).
18
Q
Multiple Choice.
La finalidad de realizar un benchmark cumple con los siguientes propósitos: …
A
- Comparar elementos a través de características claves para la solución.
- Obtener la mejor relación costo/beneficio.
- Generar informes que ponderen las diferentes alternativas financieras.
- Comprobar si los elementos estudiados se adecuan a las necesidades.
19
Q
En el ámbito de EVM desarrolle los siguientes puntos:
a) ¿Es posible estimar el costo con el que finalizará el proyecto si hubo variaciones respecto de lo estimado? ¿Qué fórmula utilizaría en los diferentes escenarios? Justifique sus respuestas.
A
Si, EAC estima el costo con el cual finalizará el proyecto considerando las variaciones hasta el momento. EAC = BAC/CPI
Lo que no se es a qué se refiere con “diferentes escenarios”.
20
Q
En el ámbito de EVM desarrolle los siguientes puntos:
b) Enuncie y describa qué variables/indicadores utilizaría para determinar si el proyecto está dentro de lo planificado. ¿Considera que a lo largo del proyecto las variables a considerar mantienen su misma importancia? Justifique su respuesta.
A
Usaría
- SV y SPI basados en EV y PV para ver las variaciones en el cronograma respecto a la estimación inicial.
- CV y CPI basados en EV y AV para ver las variaciones en el costo respecto a la estimación inicial.
Siempre es importante considerarlas porque me permiten tomar consciencia de la situación actual del proyecto y actuar en consecuencia. Por ejemplo, si noto que estoy atrasada respecto a la estimación inicial, puedo ver qué acciones correctivas debo poner en marcha para acercarme a la estimación.
21
Q
Multiple Choice.
La técnica de EVM no me permite: …
A
- Saber si voy a cumplir con los objetivos del proyecto.
- Determinar si es viable técnicamente el proyecto.
22
Q
Multiple Choice.
Las metodologías de Benchmarking y Evaluación de Propuestasa (MEP) no es correcto:
- Ambas son metodologías para la toma de decisiones y pueden ser utilizadas de manera integrada en la selección de un producto o servicio.
- Ambas son metodologías para la toma de decisiones pero Benchmarking aporta mayor valor agregado.
- Ambas son metodologías para la toma de decisiones y su aplicación dependerá del contexto, propósito y características de las decisiones que deban tomarse.
- Ninguna de las anteriores.
A
- Ambas son metodologías para la toma de decisiones pero Benchmarking aporta mayor valor agregado.
23
Q
Elementos presentes en la gestión ágil:
A
- Se define el alcance del sprint junto con el cliente.
- El cliente está involucrado en todos los ciclos del desarrollo.
- El cliente define la priorización.
24
Q
La depreciación es
A
La depreciación es la pérdida de valor por uso y paso del tiempo.
25
Multiple Choice.
En la gestión de riesgos.
- Una vez finalizada la matriz de riesgos, la misma se mantiene estática durante todo el proyecto.
- Un riesgo de bajo impacto podría convertirse en un riesgo de alto impacto al avanzar el proyecto.
- Un problema deriva siempre de un riesgo que no fue analizado.
- Todas las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
- Un riesgo de bajo impacto podría convertirse en un riesgo de alto impacto al avanzar el proyecto.
26
Una Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) ...
Una Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)
- Es la base para estimar los recursos, costos y duración de las tareas.
- Permite dividir al proyecto en menores componentes para así poder facilitar la planificación del mismo.
- Es una descomposión jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo de proyecto.
27
¿Qué es un riesgo?
Un riesgo es un evento o condición incierta que si sucede, puede afectar a uno o más objetivos del proyecto.
El cual se debe evaluar considerando su nivel de impacto y probabilidad de ocurrencia.
28
En la fase de "Ejecución de un Proyecto"...
En la fase de "Ejecución de un Proyecto" se trata de revisar nuestra idea a fin de proveer información necesaria como seguir adelante con el proyecto.
29
La línea base establecida al momento de la planificación puede servir para...
La línea base establecida al momento de la planificación puede servir para ayudar a evaluar un cambio de alcance ya que sirve como referencia para medir el impacto en tiempos.
30
Tener una EDT con pocos niveles de desagregación podría implicar los siguientes riesgos en la gestión del proyecto: ...
Tener una EDT con pocos niveles de desagregación podría implicar los siguientes riesgos en la gestión del proyecto:
- Incremento en la probabilidad de desvío en las estimaciones.
- Dificultad en el seguimiento de los costos del proyecto.
- Retrabajo por desarrollo de entregables con errores por falta de detalle en lo solicitado.
31
El ciclo PDCA está compuesto por las fases...
- Plan: identificar y analizar el problema / Planificar los pasos a seguir.
- Do: elaborar e implementar una solución.
- Check: evaluar los resultados.
- Act: estandarizar la solución y capitalizarla en nuevas oportunidades.
32
Ventajas de utilizar una metodología para gestionar proyectos.
Las ventajas de utilizar una metodología para gestionar proyectos son:
- Permite poder documentar el proyecto en sí, de forma que quede una prueba de las características del mismo.
- Ayuda a entender de una manera más rápida lo que el usuario realmente necesita.
- Permite mejorar la comunicación entre los miembros del equipo del proyecto.
- Poder cumplir aproximadamente con el presupuesto del proyecto.
33
La diferencia entre alquilar un espacio de oficina o montar una oficina podría expresarse como ...
La diferencia entre alquilar un espacio de oficina o montar una oficina podría expresarse como:
- Montar una oficina conlleva costos operativos.
34
El concepto de amortización de un bien incluye:
- La posibilidad de imputar el valor correspondiente a su depreciación como una pérdida.
- Valor amortizable =
Valor de compra - valor residual.
35
¿Cómo se plantea un OKR?
Objetivo - Resultado Clave - Iniciativas.
36
¿Cuáles son las diferencias entre un KPI y un OKR?
Podemos decir que los KPI’s sirven para medir el éxito de un proceso o actividad y los OKR para poner en marcha este proceso o actividad.
De hecho, un KPI que quieres mejorar puede ser un punto de partida para definir un nuevo OKR.
Dicho en otras palabras, los KPI’s son las métricas que defines para medir tu negocio actual, el business as usual (BAU). En cambio los OKR son el medio para alcanzar tus objetivos.
Por último, a pesar de sus diferentes usos y características los KPI y OKR tienen una finalidad común: establecer y planificar objetivos –
- Las KPI pueden utilizar el concepto de "NPS" mientras que las OKR utilizan el concepto de "Resultados Claves".
El KPI un resultado clave para la metodología OKR?
37
Métricas vanidosas y Métricas accionables
Métricas vanidosas
- Aquellas que hacen parecer que "todo va bien".
- Aportan información útil y también visible.
- Concentrarse en ellas hace que podamos perder vista de los puntos optimizables de nuestra estrategia.
- No suelen indicar ningún punto concreto de mejora.
Métricas accionables: Nos orientan a la acción a través del aprendizaje.
38
El mal uso de las métricas puede ocasionar que ...
El mal uso de las métricas puede ocasionar que:
- Definamos muchas métricas y eso dificulte la toma de decisiones en forma rápida.
- Se produzcan comportamientos que no deseamos.
- Se convierta en el objetivo dejando de lado cuál es el propósito de porque las utilizamos.
39
Contar con KPIs bien definidos nos ayudará ...
Contar con KPIs bien definidos nos ayudará:
- Motivar a los equipos que son responsables de cumplir los objetivos reflejados en ese KPI.
- Tomar decisiones basadas en datos y no en sensaciones.
- Establecer y planificar objetivos. (en realidad hubiese estado mejor si diciese el enunciado: establecer y planificar otros objetivos. Vos a los objetivos los definis antes del KPI, pero puede que a raíz del KPI se quiera definir nuevos objetivos)
---------
Comentario:
- Evaluar el progreso hasta que se cumpla el objetivo cualitativo definido por el KPI. (el tema está en hasta que se cumpla el objetivo cualitativo, porque puede que en un primer instante vos establezcas un objetivo, pero después te des cuenta de que en realidad ese problema es un problema muy costoso de solucionar, así que prefieras que siga estando, así que no evaluas hasta que se cumpla.)
40
La relación intrínseca entre un indicador y una medición es que ...
- El indicador brinda un contexto a la medición.
- El indicador evalúa el rendimiento de haber realizado una medición. (hubiese quedado más claro si decía el rendimiento de la medición)
41
El proceso de comparación benchmarking ...
El proceso de comparación benchmarking:
- Debe permitir la recalibración del mismo en cada iteración.
- Debe tener asociado una unidad de medida en su algoritmo.
42
ETC
ETC es la fórmula o el concepto que se utiliza para estimar el trabajo que aún resta para completar el proyecto.
43
EVM es un método muy potente para hacer el seguimiento y control de un proyecto. Entre sus principales ventajas están ...
- Permite cuantificar la situación actual del proyecto y hacer previsiones que permiten anticipar los inconvenientes.
- Permite dar una visión objetiva y cuantitativa del estado del proyecto, siendo posible identificar la situación actual respecto de las variables costos, cronograma o ambos.
44
Según el método EVM el valor planificado (PV) es ...
Según el método EVM el valor planificado (PV) es:
- Una función del tiempo que representa el importe que será gastado en el proyecto durante la duración prevista.
- Una función cuyo dominio es el tiempo y el rango es el valor económico que está planificado sea ejecutado para cada momento dado del proyecto.
45
El costo mínimo en MEP es ...
El costo mínimo en MEP es:
- El que resulte de una estimación por analogía cuando se trata de bienes o servicios no disponibles en el mercado (deben armarse o producirse específicamente para la adquisición).
- El que resulte de una exploración de mercado sobre los menores valores observados para bienes o servicios iguales o similares.
46
La selección del mecanismo de compra puede estar condicionada por ...
La selección del mecanismo de compra puede estar condicionada por:
- El monto de la compra.
- Las leyes vigentes.
- La disponibilidad de proveedores que ofrezcan el producto o servicio en el mercado.
47
El Valor del Punto de Ponderación (VPP) permite ...
El Valor del Punto de Ponderación (VPP) permite:
- Determinar cuánto se está dispuesto a pagar por un punto más en la ponderación por ítems no incluidos en una propuesta.
- Determinar si está bien establecido el valor del peso relativo del ítem Costo.
48
El alcance de un proyecto ...
El alcance de un proyecto determina los límites del proyecto (dentro/fuera).
49
La línea base de un proyecto ...
La línea base de un proyecto es una foto que se toma del cronograma al terminar la planificación.
50
Explique el concepto de Infraestructura IT y enumere cada uno de sus componentes.
"Conjunto de plataformas y servicios que necesitan las empresas para desarrollar su negocio"
"Las plataformas y servicios son:
Plataforma de HW
Plataforma y servicios de SW
Plataforma y servicios de telecomunicaciones
Plataforma y servicios de gestión de datos
Servicios de consultoría
Servicios de instalación y mantenimiento
Servicios de integración
Servicios de capacitación
Servicios de planeación e investigación"
51
En recuperación de desastres:
| a. ¿Qué información incluye un plan de recuperación de desastres (DRP, Disaster Recovery Plan)?
En un plan de recuperacion de desastres se debe:
- Comprar nuevo equipamiento (el hardware) o reparar, o quitar virus, etc.
- Llamar al proveedor de software e instalar de nuevo el software.
- Recuperar los discos de almacenamiento que estén fuera de sitio.
- Re-instalar todos los datos de la fuente de respaldo.
- Volver a ingresar los datos de las pasadas semanas. (ver RPO)
- Tener estrategias periódicas de respaldos de base de datos.
- Monitorear el proceso.
52
En recuperación de desastres:
| b. ¿Cuándo se considera que ha finalizado la recuperación de un desastre?
Se considera que se ha finalizado con la recuperación de un desastre, cuando se encuentre perfectamente funcionando el servicio nuevamente.
53
En recuperación de desastres:
| ¿Qué factores influyen en la determinación de RTO y RPO?
Entre los factores que influyen en la determinación de RTO y RPO son la criticidad que posea el negocio, en el caso de las operaciones versátiles, debido al alto impacto que esto tiene si se pierde alguna transacción se busca minimizar ambos valores.
54
Concepto de persistencia políglota
Políglota hace referencia a que un mismo sistema hace uso de distintas bases de datos, pudiendo ser relacionales y no relacionales. Si bien probablemente se utilicen distintas tecnologías de ORM para ello, la relación entre estas y el concepto de persistencia políglota no es directa.
55
Ventajas genéricas de algunas de las bases no-sql
Ventajas genéricas de algunas de las bases no-sql
- Resuelven problemas de escalabilidad horizontal.
- Manejo de enorme cantidades de datos.
- Fácil de escalar.
- Excelentes tiempos de respuesta en almacenamiento y recuperación.
56
¿Cuándo se hace el particionamiento de una tabla?
El particionamiento se hace normalmente por razones de mantenimiento, rendimiento o manejo. El particionamiento horizontal (diferentes filas en diferentes tablas) puede estar determinado por distintos campos (número de cliente, sexo, etc). El particionamiento vertical se utiliza para no tener columnas redundantes en una misma tabla y a la hora de consultarlas se acceden mediante foreign key.
57
¿Cuáles son los principios básicos de la seguridad de la información?
Los principios básicos son Integridad, Disponibilidad y Confidencialidad.
58
Fases de un plan de respuesta a incidentes de seguridad de la información.
Fases:
- Acción inmediata para detener o minimizar el incidente.
- Investigación del incidente.
- Restauración de los recursos afectados.
- Reporte del incidente a los canales apropiados.
59
Consistencia.
Consistencia es la propiedad que verifica que solo se ejecutan aquellas operaciones que no van a romper la reglas y directrices de integridad de la base de datos.
60
¿Para qué se utilizan las supercomputadoras?
Las supercomputadoras se utilizan para aplicaciones especializadas que requieren enormes cantidades de cálculos matemáticos.
61
¿Qué son los clusters?
Los clusters son un conjunto de terminales conectadas trabajando en conjunto como una solución SW y que se ponen en servicio para una determinada tarea.
62
El diseño de Infraestructura en Cluster para obtener mejoras en procesamiento, nos permite ...
El diseño de Infraestructura en Cluster para obtener mejoras en procesamiento, nos permite:
- Disminuir los tiempos de recuperación (RTO).
- Garantizar la disponibilidad de servicio 7x24.
- Disminuir la pérdida de datos en caso de fallos (RPO).
- Garantizar la disponibilidad de datos.
63
Ventajas de arquitectura “cloud”.
- Servicio a demanda.
- Pool de recursos.
- Servicios medidos.
- Acceso único de red.
- Independencia de ubicación.
- Elasticidad rápida.
64
Desventajas del cloud computing.
- Los datos sensibles quedan expuestos.
| - Dependencia del proveedor.
65
Ventajas de una arquitectura monocapa.
- Facilidad para el rastreo de bugs.
| - Acceso directo a datos.
66
Una multicapa respecto a una cliente servidor ofrece ...
Una multicapa respecto a una cliente servidor ofrece:
- Menor lógica de negocio en el cliente.
- Aumento de complejidad en rastreo de bugs.
67
Características asociadas a la implementación de virtualización ...
Características asociadas a la implementación de virtualización:
- Permite la independencia de los sistemas de software respecto del hardware físico.
- Permite obtener mayor control y gestión sobre el espacio de almacenamiento.
- Aumenta la explotación de las plataformas de hardware.
- Permite presentar vistas de redes que difieren de la real.
68
La incorporación del uso de una CDN dentro de la arquitectura de un proyecto nos permite ...
La incorporación del uso de una CDN dentro de la arquitectura de un proyecto nos permite:
1. Aumentar la calidad de servicio al usuario utilizando un algoritmo de distribuición basado en la búsqueda del camino más performante. [Sualdea-Jolis 2017 se explaya más en la rta en la ppt].
4. Aumentar la disponibilidad de acceso a los contenidos.
CDN es un tipo de arquitectura que se utiliza específicamente para la distribución de contenidos multimedia. Para ello, la empresa que brinda el servicio posee servidores ubicados en distintos puntos geográficos.
Cuando el usuario desea acceder al contenido, el sistema busca la información en el servidor más cercano a su ubicación, aumentando la velocidad de respuesta y mejorando así la calidad del servicio. (opc. 1)
Además, al poseer varios servidores, aumenta la disponibilidad ya que en caso de que alguno de ellos sufra alguna falla o deje de funcionar, los clientes accederán a algún otro que se encuentre disponible (preferiblemente el más cercano), evitando así tener que detener el servicio. (opc. 4)
69
La tecnología NO-SQL ...
La tecnología NO-SQL
| - Permite mayor escalabilidad horizontal.
70
Las tareas más importantes que debe realizar un líder efectivo son ...
Las tareas más importantes que debe realizar un líder efectivo son:
- Influir a su equipo de trabajo para que se esfuerce a lograr los objetivos propuestos.
- Asignar eficientemente los recursos, personas a tareas, tiempo, dinero, materiales, etc.
- Planificar y conocer con precisión los roles de cada miembro del equipo.
- Delegar autoridad entre sus subordinados.
71
Administrar recursos humanos comprende ...
Administrar recursos humanos comprende:
- Conservar y desarrollar los recursos humanos.
- Definir políticas y articular las funciones dentro del marco de los objetivos organizacionales.
- Comunicar a cada persona sus funciones y los métodos de evaluación de su desempeño.
72
Algunas de las características más interesantes de blockchain son ...
Algunas de las características más interesantes de blockchain son:
- No hay un único punto de falla. Si un nodo se desconecta no afecta a la disponibilidad o seguridad de la red.
- Cada una de las transacciones es 100% trazable desde su inicio.
- Se puede decir que es incorruptible ya que alterar la información contenida en los bloques se vuelve algo casi imposible.
73
La firma digital es una herramienta que permite garantizar ...
La firma digital es una herramienta que permite garantizar que un mensaje no se alterado y el "no repudio de origen" de la parte emisora.
74
El concepto de Adaptabilidad de un sistema ...
El concepto de Adaptabilidad de un sistema refiere a cuan dificultoso y/o constoso resulta introducir cambios en el mismo.
75
Las características por las que seleccionaría un cluster en vez de un mainframe es ...
Las características por las que seleccionaría un cluster en vez de un mainframe es la posibilidad de escalar horizontalmente en un cluster es superior a la del mainframe.
76
Cuáles de los siguientes aspectos describen beneficios de instalar un data center en lugar de contratar servicios cloud? ...
Cuáles de los siguientes aspectos describen beneficios de instalar un data center en lugar de contratar servicios cloud?
- Gestión propia de la seguridad.
77
Una blockchain es considerada segura porque ...
Una blockchain es considerada segura porque:
- Las medidas de seguridad están integradas en toda la red y garantizan la confidencialidad y autenticidad de las transacciones.
- La integridad está cifrada en todas las etapas y no depende de cada miembro individualmente.
78
Algunos de los objetivos más importantes de la Administración de RRHH son: ...
Algunos de los objetivos más importantes de la Administración de RRHH son:
- Crear las condiciones organizacionales que permitan no solo alcanzar los objetivos organizacionales sino también los individuales, siempre que estos estén alineados.
- Desarrollar profesionalmente un conjunto de personas con habilidades suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
- Conseguir eficiencia y eficacia con los recursos disponibles.
79
Las características diferenciales entre un mainframe y una supercomputadora son: ...
Las características diferenciales entre un mainframe y una supercomputadora son uno está más orientado a resolver problemas que requiere gran capacidad de cálculo y la otra está orientado a resolver transacciones y manejo de operaciones de E/S.
80
El aumento en la frecuencia de la toma de copias de seguridad permite ...
El aumento en la frecuencia de la toma de copias de seguridad permite disminuir el RPO.
81
Indique cuál de los siguientes costos no representa un OPEX.
a. Costo de energía eléctrica de los servidores.
b. Costos de instalación del cableado estructurado.
c. Revisión anual de seguridad en los sistemas de nube pública.
d. Servicios profesionales de asistencia técnica.
e. Costo de mantenimiento anual de los sistemas de refrigeración.
Costos de instalación del cableado estructurado.
82
El concepto de VIRTUALIZACIÓN de sistemas, aplicado a redes, permite ...
El concepto de VIRTUALIZACIÓN de sistemas, aplicado a redes, permite:
- Aumentar los niveles de disponibilidad mediante el agrupamiento de interfaces.
- Simplificar la presentación de servicios al consumidor.
- Generar aislamiento lógico entre distintos servicios para generar mayores niveles de seguridad en las soluciones.
- Aumentar las capacidades de transferencia de datos más allá de lo límites de una interfaz de hardware.
83
Edge computing está asociado a ...
Edge computing está asociado a transmitir datos a un servidor centralizado para su análisis, que reduce el tráfico de información y costos.
84
Las bases de datos NO-SQL tienen como ventaja que ...
Las bases de datos NO-SQL tienen como ventaja que cuentan con arquitecturas performantes para la persistencia de datos y facilitan la escalabilidad horizontal.
85
¿Cuáles de las siguientes son características o técnicas asociadas a arquitecturas de microservicios?
¿Cuáles de las siguientes son características o técnicas asociadas a arquitecturas de microservicios?
- Utilización de servicios como componentes.
- Lógica de la aplicación en servicios y no en los mecanismos de comunicación.
- Servicios definidos en torno a funcionalidades de negocio.
86
Una de las principales desventajas de blockchain es ...
Una de las principales desventajas de blockchain es el consumo excesivo de energía en aquellas que usan proof of work
87
Un incidente de seguridad de la información ...
Un incidente de seguridad de la información implica uno o mas eventos de seguridad que comprometen la
continuidad del negocio y la seguridad de la información involucrada.
88
Utilizaría una BD NoSQL en un proyecto si necesita ...
Utilizaría una BD NoSQL en un proyecto si necesita concurrencia de escritura de grandes volúmenes de datos no
estructurados y escalamiento horizontal.
89
El rol del Arquitecto de Software implica ...
El rol del Arquitecto de Software implica diseñar una solución de software técnicamente viable para
satisfacer las necesidades del negocio.
90
Una solución de infraestructura virtualizada permite ...
Una solución de infraestructura virtualizada permite:
- Disponer de entornos de aplicaciones heterogéneos corriendo sobre un mismo servidor físico.
- Utilizar recursos de procesamiento que de otra forma quedarían ociosos.
- Automatizar y reducir los tiempos en los procesos de aprovisionamiento de servidores.
91
Difinición de problema
Evento o condición esperada o no que afecta negativamente los objetivos de un proyecto.
Un problema esperado puede ser un riesgo que se materializa (deja de ser una posibilidad para transformarse en un hecho).
92
¿Cuándo se considera exitoso un proyecto?
Un proyecto Exitoso es el que contribuye al éxito de la organización.
93
Definición de Business Plan.
Es una evaluación económica y financiera sobre cómo se va a llevar adelante un negocio.
94
¿Cuáles impuestos son indirectos y cuáles directos?
Indirectos:
- IVA.
- IIBB.
Directos:
- Ganancias.
95
Definición de Amortización.
Amortización es la depreciación que sufren los bienes por su uso, obsolescencia o transcurso del tiempo.
96
Definición de Leasing.
Es un contrato de alquiler de un bien (se paga por su uso) teniendo opción de compra del mismo al finalizar el período de uso.
97
Definición de KPI.
Un KPI (key performance indicator), conocido también como indicador clave o medidor de desempeño o indicador clave de rendimiento, es una medida del nivel del rendimiento de un proceso. El valor del indicador está directamente relacionado con un objetivo fijado previamente y normalmente se expresa en valores porcentuales.
// Los KPIs suelen estar fuertemente relacionados con los objetivos. Es la forma de medir para saber si hemos llegado a ese objetivo o no. El KPI te dice si lo lograste el objetivo o no.
98
Etapas del proceso de abastecimiento
1. Definición de requerimientos.
2. Selección del mecanismo de compra.
3. Llamado y recepción de propuesta.
4. Evaluación de propuestas.
5. Adjudicación de ofertas.
6. Recepción del producto o servicio.
7. Seguimiento y monitoreo de la compra
99
Pasos Evaluación de propuestas (MEP)
1. Armar el cuadro de pesos relativos.
2. Armar el cuadro de valoración de atributos.
3. Armar el cuadro de ponderación de propuestas.
100
¿Qué es el benchmark?
El benchmarking es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras e implementarlas.
- La decisión está fuera del proceso de benchmark.
Sirve para:
- Comparar elementos a través de características claves para la solución.
- Obtener un resultado objetivo.
- Obtener la mejor relación costo/beneficio.
- Comprobar si los elementos estudiados se adecuan a las necesidades.
El proceso de comparación benchmarking:
- Debe permitir la recalibración del mismo en cada iteración.
- Debe tener asociado una unidad de medida en su algoritmo.
101
Definición de SLA.
```
SLA (Service Level Agreement) (acuerdo de nivel de servicio): es un acuerdo documentado entre un proveedor de servicios y el cliente que identifica tanto los requerimientos como el nivel esperado de servicio (una o más métricas que definen la calidad de servicio esperada o alcanzada).
SLA: define cuánto tiempo y en qué horarios debe estar en línea (disponibilidad)
// Se establece cómo se mide lo que se mide. Es un contrato, no es una medición, pero está asociado a mediciones. Así como el cliente te evalúa a vos, vos tenés que evaluar a tu proveedor, osea que se hace un SLA al proveedor y al cliente? OLA es el equivalente al SLA pero firmado con alguien que no es de la compañía.
```
102
¿Cómo se logra la tolerancia a fallos?
La tolerancia a fallos se logra con la redundancia.
103
Definición de RPO y RTO.
```
// RTO: Tiempo que tarda en recuperarse un sistema.
// RPO: Al punto que vamos a volver si se perdió el servicio.
// Cuanto más chicos son, más plata hay que poner. El costo de mejora crece de forma exponencial.
RPO: se refiere al tiempo que transcurre entre el momento del desastre y el último punto de restauración de nuestros datos, es decir, la cantidad de datos que nuestra empresa va a perder en caso de que se produzca un fallo del sistema.
Para ello podemos lanzar más puntos de restauración a lo largo del día, si nuestro entorno está virtualizado realizar réplicas de las máquinas virtuales en otro servidor o incluso disponer de una replicación entre dos centros de datos.
RTO: tiempo de recuperación, es decir, el tiempo que estamos dispuestos a asumir entre la caída del sistema o la pérdida de datos.
Para reducir el RTO o tiempo de recuperación, hay que contar con un sistema de resguardo de datos (backup) ágil y moderno que nos permita volver al estado normal en el menor tiempo posible.
Es una buena práctica medir el RTO a partir del momento en que ocurre la interrupción, en lugar del momento en que el equipo de TI comienza a solucionar el problema.
Entre los factores que influyen en la determinación de RTO y RPO son la criticidad que posea el negocio, en el caso de las operaciones versátiles, debido al alto impacto que esto tiene si se pierde alguna transacción se busca minimizar ambos valores.
El aumento en la frecuencia de la toma de copias de seguridad permite disminuir el RPO.
```
104
Deficnición de DevOps.
Es el nexo entre el desarrollados y el sisadmin. El sysadmin, es el administrador de sistemas, el que se encarga del mantenimiento de la infraestructura.
105
Ventajas del enfoque monolítico
```
Simplicidad.
Facilidad de desarrollo.
Facilidad de testeo.
Facilidad de despliegue.
Facilidad de operación.
Facilidad de escalado.
```
106
Inconvenientes del enfoque monolítico
Inconvenientes del enfoque monolítico
Ciclos de cambios acoplados.
A medida que la aplicación crece:
Aumenta la complejidad del monolito.
Aumenta la dificultad de mantener la modularidad.
Se ralentiza el tiempo de inicio de la aplicación.
Se dificulta la incorporación de nuevas tecnologías.
Disminuye la fiabilidad; un error en cualquier módulo puede potencialmente afectar la disponibilidad de toda la aplicación.
Escalado ineficiente.
Escala toda la aplicación.
Todos lo módulos ejecutan sobre el mismo hardware.
107
Teorema de CAP
Teorema de CAP: es imposible para un sistema distribuido de persistencia de datos proveer simultáneamente:
Consistencia: Cada lectura recibe la escritura más reciente o un error.
Disponibilidad: Cada request recibe una respuesta no errónea, sin garantizar que contenga la escritura más reciente.
Tolerancia al particionamiento: el sistema sigue funcionando incluso si un número arbitrario de mensajes son descartados (o retrasados) entre nodos de la red.
/*
- Se puede tener 2 de los 3 atributos.
- Si se eligue quedarse con C y con A (consistencia y disponibilidad), se puede mitigar los efectos de una Partición. Puedo no tener toleracia a la partición pero no tener una partición. Se puede tener una partición, lo que genera que se tengan dos estados, pero despues recuperarse de la partición, en donde en la recuperación se hace una suerte de merge entre los dos estados para tener un sólo estado consistene después. No se tiene tolerancia a la partición, pero se detectan y se corriguen los efectos que ellas generan, teniendo después un estado consistente.
*/
108
Ventajas de microservicios.
* Facilita el continuous delivery de aplicaciones grandes y complejas.
- Mejora la mantenibilidad.
- - Descomposición modular de la complejidad.
- - Ciclos de evolución de componentes más desacoplados.
- - Límites y contratos de servicios más explícitos.
* Facilita la incorporación de nuevas tecnologías.
* Permite el despliegue y escalado independiente de servicios.
* Permite organizar los esfuerzos de desarrollo en torno a múltiples equipos autónomos.
* Los servicios son relativamente pequeños:
- Son más fáciles de entender para un desarrollador.
- La aplicación inicia en menor tiempo.
- - Aumento de productividad de desarrollo.
- - Mejora los tiempos de implementación.
* Mejora el aislamiento de fallos.
* Elimina compromisos a largo plazo con un stack tecnológico.
109
Desventajas de microservicios.
* Aumento significativo de la complejidad.
- Complejidad adicional propia de un sistema distribuido.
- - Requiere la implementación de mecanismos de comunicación entre servicios y el manejo de fallos parciales.
- - Se dificulta el testing de interacción entre servicios.
- - Aumenta la complejidad de implementación, gestión y monitoreo.
- - Se dificulta la detección de errores en tiempo de ejecución.
- - Las herramientas/IDEs están orientados al desarrollo de aplicaciones monolíticas.
* Complejidad de la arquitectura de persistencia de datos particionada.
- Son muy comunes las transacciones de negocio que requieren actualizaciones en repositorios pertenecientes a múltiples servicios.
- - Las transacciones distribuidas no siempre son una opción.
- - El enfoque de persistencia eventual es más complejo que el enfoque tradicional transaccional.
* Las soluciones que abarcan múltiples servicios son más complejas y requieren una ajustada coordinación entre equipos.
* Aumenta el consumo de memoria de la aplicación.
/*
- Este incremento de la comunicación entre partes de la solución tiene un costo de imvocaciones en memoria.
- Hay una complejidad aditiva. El equipo de operaciones tiene que ser un equipo maduro para poder manejar una cantidad de muchos servicios.
- Los sistemas distribuidos son más difíciles de programar porque hay mayor comunicación y que esas comunicaciones pueden fallar. Se tiene una consistencia eventual, y mantener esa consistencia en un sistema distribuido requiere bastante trabajo.
* /
110
Métricas populares de rendimiento de Mainframes y Supercomputadoras
Mainframes: MIPS - Micro instrucciones p/seg.
Supercomputadoras: FLOPS - Operaciones en coma flotante p/seg.
111
Tipos de servidores
- Servidores Tower.
- Servidores Rackeables.
- Servidores Blade.
- Servidores Hiperconvergentes.
- Servidores virtuales
112
Definición de virtualización y porqué es importante.
Abstracción de objetos de red o de servicios para mostrarlos genéricos, es decir, disociados de los detalles de implemenación de hardware subyacentes.
// Te permite una abstracción de los objetos que está disociada del harware que está trabajando. Se muestran las cosas de forma distintas de las que son físicamente. Por ahí se quiere hacer para mejorar la gestión porque aprovecho mejor los recursos que tengo disponible. No puedo crear nuevos recursos, pero puedo evitar tener recursos ociosos.
¿Por qué es importante?
⦁ Optimiza el uso de recursos.
⦁ Aumenta mucho la velocidad de despliegue y redimensionamiento de recursos.
⦁ Permite disminuir el tiempo de parada por mantenimiento de HW.
⦁ Aumenta los niveles de disponibilidad de los servicios.
⦁ Permite la delegación de la gestión de los recursos.
⦁ Permite consolidar infraestructura.
⦁ Permite mantener compatibilidad con el HW real.
113
Tipos de clusters.
⦁ High availability cluster (HA-C).
⦁ Load balancing cluster (LB-C) - Balanceo de cargas.
⦁ High performance cluster (HP-C).
114
Tipos de clusters - High availability cluster (HA-C).
High availability cluster (HA-C)
Es un sistema que mediante la redundancia de nodos agrupados permite aumentar el nivel de disponibilidad del servicio que ofrecen. Ante la falla de uno de los nodos, el sistema de gestión de cluster trasfiere el servicio activo al otro nodo.
El nivel de redundancia determinará la cantidad de fallas admisibles sin pérdida de servicio.
```
/* Consideraciones que hay que tener en cuenta: cuando hablo de alta disponibilidad, sólo hablo de la lógica de negocio o también hablo de la base de datos? A veces pasa que la alta disponibilidad está solo en una parte de la aplicación y no en toda. Para decidirlo se va a tener en cuenta cuánta plata se tiene.
Los servidores están procesando las misma peticiones en todo momento. */
```
115
Tipos de clusters - Load balancing cluster (LB-C) - Balanceo de cargas.
Load balancing cluster (LB-C) - Balanceo de cargas
El cluster de balanceo de carga provee escalabilidad basada en la distribución de la carga entre los nodos activos del sistema.
El front end del servicio utilizado alguna política de distribución definida actúa como intermediario y divide y distribuye la totalidad de la carga de trabajo.
Permite aumentar la capacidad del sistema incorporando nuevos nodos al cluster para incrementar la potencia total del sistema. De la misma manera, permite disminuir el tamaño del cluster para que acompañe el decrecimiento de las cargas de trabajo.
```
/* La idea es hacer un escalamiento horizontal. No es como HA-C que todos los servidores hacen las mismas peticiones, sino que hay un reparto de peticiones entre los servidores. Lo que tiene es que tiene que haber alguien que haga ese reparto de peticiones. Además no solo es un reparto sencillo, sino que se reparte de forma tal que uno reparte al que esté menos cargado (se hace un balanceo de cargas), se trata de hacer un reparto parejo. El reparto parejo va a mejorar la performance percibida por el usuario porque van a tener que esperar menos. Pero puede haber un cuello de botella como pasa en la imagen. Todo puede terminar en la base de datos. Mientras la BD se banque esto bien, pero puede haber un cuello de botella en la BD. Si se rompe la BD, nada va a andar. Si se rompe uno de los servidores de aplicaciones, va a funcionar, es cierto que va a funcionar más lento, pero va a funcionar de todos modos. Si se rompe el balanceo de carga, el sistema funciona? No, porque todo funciona a través de él.
La solución al problema anterior es hacer un mix de los tipos de procesamiento: Se puede hacer una alta disponibilidad en el balanceo de cargas. */
```
116
Tipos de clusters - High performance cluster (HP-C).
```
High performance cluster (HP-C)
El cluster de "alta performance" o "alto rendimiento" está pensado específicamente para explotar el potencial del procesamiento en paralelo entre múltiples computadoras. Este cluster es el más indicado para el procesamiento de funciones complejos. Ej: simulaciones matemáticas.
/* Acá hay una sola petición que se la divide en pedacitos, en donde a cada una de las porciones se la da a un nodo distinto. Va a haber un procesamiento paralelo de cada uno de esos pedacitos. Hay un trabajo de: 1. Tengo que separar la petición en partes. 2. Tengo que repartir esas partes. 3. Tengo que juntar esas partes. 4. Entregar el resultado. Esto apunta en hacer un procesamiento más rápido. Se tiene un tiempo extra pero está compensado por el procesamiento en paralelo. */
```
117
Ventajas y desventajas de bd relacional y no relacional.
[Tabla p19]
118
Principios ITIL.
Principios
* Disponibilidad.
* Información.
* Confidencialidad.
* Autenticación.
* No repudio.
119
Las 5 Vs de Big Data.
Las 5 Vs de Big Data:
* Volumen.
* Variedad.
* Velocidad.
* Veracidad.
* Valor.
120
Definición de RRHH.
Es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas para que una organización alcance sus objetivos.
121
Diferencia entre liderar y administrar.
Liderar ≠ Administrar
• Administrar: asignar eficientemente los recursos y
personas a las tareas (tiempo, dinero, materiales, etc.)
• Liderar: consiste en influir en el comportamiento de las
personas.
122
Características de líderes efectivos.
Características de líderes efectivos:
• Saben como administrar y resolver los conflictos del grupo.
• Saben planificar y conocen con precisión los roles de cada miembro del equipo.
• Son flexibles para adaptar su estilo de Liderazgo a las necesidades de sus subordinados.
• Delegan la autoridad entre sus subordinados.
• Son buenos comunicadores.
123
Obstáculos al buen funcionamiento.
```
Obstáculos al buen funcionamiento:
• Objetivos pocos claros y pobremente comunicados.
• Definición confusa de roles.
• Comunicación pobre.
• Falta de Liderazgo.
• Alta rotación.
• Comportamiento
inapropiado.
```
124
Definición de EAC
Si, EAC estima el costo con el cual finalizará el proyecto considerando las variaciones hasta el momento. EAC = BAC/CPI
Lo que no se es a qué se refiere con "diferentes escenarios".
125
Fórmulas CV, SV, CPI y SPI.
EV: Valor ganado
PV: Valor planeado
AC: Costo actual
CV= EV-AC
SV=EV-PV
SPI=EV/PV
CPI=EV/AC
126
¿Qué es la persistencia de datos?
Es la capacidad de los datos de perdurar a lo largo del tiempo.
127
Cómo manejaron el RTO en el tp?
Para asegurar que el RTO no supere el máximo de una hora, se utiliza un sistema recovery de última generación. Estas herramientas pueden reiniciar el sistema en un tiempo muy corto en el caso que un accidente haga que algún equipo (o incluso todos) en el que corra el sistema deje de funcionar. También utilizamos SSDs en cada uno de los equipos en los que corra el sistema, así se asegura un rápido reinicio del sistema en caso de contingencia.
128
Cómo manejaron el RPO en el tp?
Para que el RPO quede en 0, cada una de las transacciones se guarda en la base de datos, de ese modo, si hay una falla en el sistema, todos los datos ya fueron persistidos y no se pierden. Esto se debe a que las bases de datos están programadas para guardar todas las operaciones que llegan a completarse exitosamente y descartar las que no. De esta manera, si ocurre una contingencia en medio de una operación, debido a la programación de la base de datos, esta operación se cancela y, para el sistema, la misma nunca ocurrió, a su vez que se guardan las exitosas, salvando así los datos en cualquier circunstancia. Para ambos casos tendremos estrategias a seguir para la recuperación ágil del sistema, minimizando las pérdidas y tiempo inactivo. Cabe aclarar que dispondremos de más de una instancia de la base de datos.
129
IaaS qué es?
Es una forma de entregar la infraestructura como un servicio on demand.
El cliente no gestiona o controla la infraestructura qué hay por debajo pero si tiene control del SO, almacenamiento, aplicaciones instaladas y ciertos recursos de red.
130
PaaS qué es?
La capacidad provista al cliente es desplegar sobre la infraestructura cloud aplicaciones desarrolladas por el cliente.
El cliente no gestiona o controla la infraestructura que soporta la aplicación (recursos de red, servidores, SO o almacenamiento) pero si tiene control de la aplicación y ciertas configuraciones del ambiente en que se está ejecutándose.
131
SaaS qué es?
La capacidad provista al cliente es usar aplicaciones del proveedor ejecutándose sobre una infraestructura en la nube.
El cliente no gestiona o controla la infraestructura que soporta a la aplicación salvo por un conjunto limitado de configuraciones específicas para el usuario en la misma.
132
¿Qué es agile?
La planificación ágil parte de la idea de planificar en función de objetivos de negocio en lugar de
tareas (a diferencia de la planificación tradicional), priorizando los que aportan más valor, en donde los métodos están basado en un desarrollo iterativo y que va creciendo, donde los requisitos y soluciones evolucionan con el tiempo según la necesidad del proyecto.
Se prioriza el hecho de satisfacer al cliente.
133
TP - Implementación - Procesamiento
- Balanceador de carga.
- 5 servidores tower y el servidor en la nube de backup.
Los servidores tower actuarán como Servidor de Almacenamiento Principal, Servidor de Almacenamiento Secundario, gestor de la aplicación web (Frontend), gestor de la aplicación (Backend) y gestor de Veeam. Mientras que el servidor de la nube actuará como backup.
134
TP - Implementación - Almacenamiento
Red de almacenamiento de datos SAN.
135
TP - Implementación - Networking
Conexión a Internet, y la segunda la comunicación vía LAN de la red interna de la empresa
- Proveedor de internet IPTEL con fibra óptica.
- La planta contará con una red LAN con un cableado de fibra óptica.
La topología de la red que se utilizará es de tipo estrella.
