1er parcial Flashcards
Gestión de personas y cloud no entra en esta parcial.
VoF? Justifique.
El marco en que se deben tomar decisiones dentro de una organización está establecido por la infraestructura tecnológica implementada independientemente de la viabilidad de la propuesta.
*En castellano: Según el enunciado, si mi infraestructura no sirve para la propuesta, entonces yo la descartaría de una. Pero no siempre es cierto. Puede que mi infraestructura sea una cagada, pero la propuesta me generaría ganancia no sólo para actualizarla (y poder llevar a cabo la propuesta), sino que además me dejaría ganancia extra, así que no me convendría rechazarla.
Entonces, aunque mi infraestructura no sirva para la propuesta, yo NO la descarto así de una… sino que hay que analizarla. Podría servir igual aunque la infraestructura actual no sea la adecuada.
TODO: Poner en algún resumen?
Multiple Choice.
Los siguientes items NO son parte de la estructura del documento de alcance:
1. WBS/EDT
2. Solución técnica.
3. Penalidades por incumplimiento.
4. SLA’s para la etapa de mantenimiento.
5. Esquema de comunicación.
6. Problemas iniciales identificados. (problemas iniciales != restricciones)
7. Todas las anteriores.
Todas las anteriores.
VoF? Justifique.
No siempre es adecuado hacer análisis de vulnerabilidades en una aplicación, si no es requerido el atributo de calidad en su arquitectura.
Falso, por más que no fuera requerido siempre se debería hacer un análisis, planear y ejecutar una cobertura de seguridad. No solo habla bien de la empresa, sino que se debería seguir e informar al cliente de dicha cobertura. (profe: y si no hay presupuesto para ello?)
VoF? Justifique.
El IVA es un impuesto que genera inconvenientes financieros, no económicos.
Verdadero, el IVA no afecta económicamente ya que es un impuesto trasladable. La termina pagando el consumidor final. En caso de que para pagar dicho IVA se pida un préstamo o directamente se lo adeude al AFIP, se sería afectado por los intereses que dado en este caso afectarían a la economía.
TODO: Poner en algún resumen?
Multiple Choice.
Cuando se realiza un análisis de costo de un proyecto de IT, hay que considerar:
1. El capital inicial, flujo de ingresos y egresos.
2. La infraestructura necesaria para poder implementar el proyecto.
3. Los costos de cada rol del proyecto (TÉCNICOS y NO TÉCNICOS), por ejemplo: RRHH, Gestión de Proyecto y Developers, entre otros.
4. Todas las anteriores.
5. Ninguna de las anteriores.
- Todas las anteriores.
Explique claramente en qué consisten la técnica de EVM. De un ejemplo claro donde la técnica sirva para la toma de decisiones ante una posible situación futura.
EVM es una técnica de seguimiento y control de proyectos. Se basa en planificar de ante mano el proyecto, estimando tiempos y costos. Luego sobre la marcha del proceso se controla cada cierto tiempo (establecido anteriormente) (profe: y avances!) las tareas (el progreso del proyecto) evaluando y comparando con lo planeado. En caso de que se haya gastado más de lo planificado, se esté atrasado o no valla según la planificación, se deberá evaluar para ver si se tienen que tomar medidas para llegar en tiempo y forma con la planificación y presupuesto adecuado.
Ejemplo:
El proyecto se divide en 3 tareas A,B,C. La tarea A dura 1 semana y cuesta 45. La tarea dura 1,5 semanas y cuesta $10. La tarea C dura media semana y cuesta $3.
Se planifica que para la primer semana la tarea A tiene que estar terminada, luego se continua con la B y la C paralelamente. Total de 2,5 semanas.
Imagen 2.
PV = Planed Value: lo que planié (planificación).
EV = Lo que realmente hice con respecto a lo planeado (Earn value).
AC = Lo que realmente gasté (Actual Cost).
En la primer semana se puede observar como el proyecto está a tiempo ya que el PV y EV coinciden, pero gasté más de lo planeado ya que AC>EV. Allí se puede corregir a futuro, en la gráfica se intenta bajar el costo la que hace que el proyecto se alargue. En cada semana se puede tomar decisiones según el gráfico e indicadores.
Indicadores importantes
SPI = EV/PV
CPI = EV/AC
Si el SPI = 0 => voy según lo planeado. SPI > 1 => voy adelantado. SPI < 1 => voy atrasado.
CPI = 0 => gasté lo planeado. CPI > 1 => gasté de menos. CPI < 1 => gasté de más.
VoF? Justifique.
Si el AC al final del proyecto es mayor al costo final planificado, se supone que el proyecto no fue exitoso.
Falso. El AC es un parámetro que se usa en la técnica EVM para controlar y hacer seguimiento de un proyecto en función del calendario y el presupuesto, no para medir su éxito.
En este caso, un AC mayor al costo planeado indica que el proyecto excedió el monto presupuestado para el mismo, pero no que haya sido un fracaso en otros ámbitos, como por ejemplo comercialmente, ya que todo el mundo podría haber comprado el proyecto.
Multiple Choice.
Dado un proyecto donde el AC es un 20% inferior al PV en la mitad del tiempo, entonces:
1. Es un excelente escenario, ya que se viene gastando menos dinero.
2. Se deberán considerar otras variables para ver el estado actual del proyecto.
3. Se deberá esperar avanzar con el proyecto para ver si efectivamente terminamos con un saldo económico mejor al planeado.
4. Es importante alertar a las áreas participantes sobre el problema y ajustarlo a lo realmente planeado como procedimiento de control y buena práctica.
5. Ninguna de las anteriores.
- Se deberán considerar otras variables para ver el estado actual del proyecto.
No puedo evaluar nada si no tengo el EV.
VoF? Justifique.
En la elaboración de un Business Plan el concepto de horas efectivas de trabajo es equivalente al concepto de valor ganado en el método EVM.
Falso. El concepto de horas efectivas de trabajo de Business Plan establece que un trabajador no realiza sus tareas el 100% del tiempo que está en la organización. Es decir, tenes una jornada de trabajo de 8 horas, no implica que todo ese tiempo se esté trabajando sin intervenciones. Debe ser tenido en cuenta a la hora de planificar tareas. El concepto de valor ganado de EVM hace referencia al costo planificado para las tareas realizadas al momento de realizar el EVM.
Desarrolle la diferencia entre proyecto y proceso repetitivo.
Un proyecto es un esfuerzo temporal (tiene principio y fin) para la obtención de un producto o servicio único. Un proceso repetitivo no es un proyecto ya que sus productos o servicios no serán únicos y además no sería temporal.
Desarrolle las fases de un proyecto y su encadenamiento temporal.
Las fases de un proyecto, ordenadas de manera cronológica son:
- Pre proyecto: Se analiza la factibilidad técnica y económica del proyecto (en realidad hasta acá no hay proyecto).
- Inicio: Se determinan los requerimientos, los recursos que consumirá, se informa a las partes sobre el producto o servicio a ser desarrollado, se forman los equipos de trabajo y se planifica el proyecto.
- Ejecución: Se desarrolla/construye el producto o servicio y se implementa o pone en marcha.
- Cierre: Se evalúa cómo finalizó el proyecto y se da a conocer ese resultado a las partes interesadas.
(profe: Control??)
Desarrolle los tipos de acciones a llevar a cabo para gestionar un riesgo.
La gestión de riesgos implica:
- Identificar: Detectar el riesgo y reconocerlo.
- Analizar: Analizar el riesgo, su probabilidad de ocurrencia y su impacto (ambos forman la severidad).
- Tomar decisiones: Las mismas pueden ser.
- Evitar: Reducir a cero la probabilidad de ocurrencia.
- Transferir: ceder a un tercero la responsabilidad de gestionarlo.
- Aceptar: asumir que el riesgo puede convertirse en un problema y no hacer nada ante ello (se suele utilizar cuando el costo de gestionarlo es muy elevado respecto a su severidad).
- Mitigar: Realizar acciones o idear planes de contingencia para bajar la probabilidad de ocurrencia o disminuir el impacto.
- Seguimiento y control: Revisar que los riesgos gestionados sigan vigentes, que los planes de contingencia sean adecuados, etc, para detectar errores o desvíos y corregirlos si hiciera falta.
Se le solicita seleccionar un modelo de Celular para el equipo de ventas de una empresa que vende golosinas a los kioskos y toma sus pedidos in situ.
- ¿Qué metodología elegiría para realizar la elección?
- ¿Qué aplicación sería la adecuada para obtener la información necesaria?
- ¿Cuáles son los atributos que debería evaluar?
Utilizaría Benchmark para comparar objetivamente los diferentes dispositivos y así poder decidir cuál es el más apropiado para satisfacer mis necesidades. Uno de los Benchmark recomendados para medir rendimiento de celulares es Antutu. Se debería evaluar los rendimientos de batería, procesador, memoria. (profe: pantalla?)
-------------------------------------------------------------------------------------- TODO: Poner en algún resumen? Multiple Choice. La infraestructura IT incluye: 1. Hardware. 2. Aplicaciones. 3. Servicios Profesionales. 4. Servicios de telecomunicaciones. 5. Todas las anteriores.
- Todas las anteriores.
Multiple Choice. Cuál de los siguientes criterios de estimación toma en consideración la previsión optimista y la pesimista. 1. Juicio de Expertos. 2. Estimación Análoga. 3. Estimación Paramétrica. 4. Estimación por Tres Valores. 5. Otro factor, cuál?
- Estimación por Tres Valores.
Multiple Choice. Amortización es la depreciación que sufren los bienes por: 1. Desgaste. 2. Paso del tiempo. 3. Cancelación de las cuotas. 4. Obsolencia.
- Desgaste.
- Paso del tiempo.
- Obsolencia.
VoF? Justifique.
El alquiler de equipos para la implementación de un nuevo sistema aplica al concepto de CAPEX ya que el pago es inmediato.
FALSO. Capex hace referencia a aquellos Costos de Inversión (Compra/Instalaciones), el alquiler de equipos esta incluido en los Opex.
Dado que los proyectos agiles de desarrollo de software contemplan en su enfoque “Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan” (Manifiesto Ágil) y “Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseños surgen de equipos auto-organizados” (Principio nº 11 de manifiesto ágil), como se pueden compatibilizar estos aspectos con la creación, documentación, comunicación, análisis y evaluación de una arquitectura de software?
El enfoque de la arquitectura es muy grande, y la metodología es exitosa para otros tipos de proyectos, ademas, le escapa a muchas cosas importantes que busca la arquitectura.
No hay una mejor solución, sino una mezcla de ambas.
Fuerte contenido de arquitectura al principio, luego usas metodologías ágiles.
Se podía ir por el lado de Patrones de Arquitectura junto con metodologías ágiles.
Cualquiera de las anteriores, agregándole una “justificación” de por medio, las dio validas.
En fin, un parcial bastante humeante y subjetivo, porque podías encararlo por cualquier lado.
VoF? Justifique.
Si el costo acumulado real de un proyecto ha sido mayor que el costo acumulado planeado el proyecto va mal.
Falso. Puede ser que se esté adelantando en el proyecto, razón por la cual se gastó más.
• Si SV>0 y SPI>1, el proyecto está adelantado con respecto al cronograma.
Variación de Cronograma (SV = EV – PV) → 200.000 - 180.000 > 0
Índice de Desempeño del Cronograma (SPI = EV / PV) → 200.000 / 180.000 > 1.
VoF? Justifique.
La productividad es una métrica que sirve para comparar a dos componentes hardware diferentes.
Verdadero. Pero también puede compararse la productividad de, por ejemplo, dos programas.
VoF? Justifique.
Si el costo acumulado real de un proyecto es mayor que el costo planeado, entonces el proyecto dará perdida.
Falso. Puede ser que el acumulado real sea mayor al planeado porque se está adelantando en el proyecto.
VoF? Justifique.
La ponderación para la Valorización de los atributos deberá sumar el 100% de la satisfacción en la columna de nivel general de la operatoria.
Falso. En la tabla de pesos relativos siempre en el NIVEL 1 y en el NIVEL GENERAL la sumatoria debe dar 100.
VoF? Justifique.
El valor planeado nos permite operar con una referencia de proyección de gasto a un momento dado. Además nos permite contrastar el estado de avance del cronograma del proyecto basado en gastos.
Falso. El PV no da referencias a gasto sino a cronograma.
VoF? Justifique.
Los benchmark de aplicación miden el rendimiento global con una simulación de una carga real de trabajo.
Verdadero?. Son herramientas basadas en aplicaciones reales, simulan una carga de trabajo para medir el comportamiento global del equipo.
VoF? Justifique.
En el leasing puede descontarse impuesto a las ganancias
Verdadero. Las cuotas son deducibles de impuesto a las ganancias, son un gasto.
VoF? Justifique.
La sobre ponderación de un Atributo en la tabla de pesos relativos en MEP hace que el método pierda efecto.
Falso. No se pondera en la tabla de pesos relativo.
VoF? Justifique.
En palabras decía que si AC > PV entonces el proyecto da perdida.
Falso. Con AC>PV se puede estar adelantando en el proyecto y no necesariamente esté dando perdida.
EV y AC es para costos. EV y PV es para cronograma.
TODO: No va.
VoF? Justifique.
Si el mecanismo de puntos por función se puede considerar (no me acuerdo si decía considerar o utilizar) como una técnica de benchmarking que nos permite comparar procesos y bla bla (igual estaba un poco mejor armada la frase).
Falso. Es una métrica para estimar la funcionalidad que va a tener un SW. En benchmarking el SW ya está desarrollado.
TODO: Ver si lo agrego en algún lugar.
VoF? Justifique.
La infraestructura IT incluye servicios y consultoría para la implementación de los mismos.
Verdadero. También inversión en HW, software y servicios como asesoramiento, capacitación, implementación, etc.
VoF? Justifique.
Desarrollada la tabla de pesos relativos de la metodología MEP, se podrán identificar rápidamente los valores de satisfacción a otorgar a los atributos Mútuamente Excluyentes, Binarios o Aditivos.
Falso. Eso sucede luego de realizar la tabla de valoración de atributos.
VoF? Justifique.
Según EVM , si el EV es mayor al PV puede decirse que el proyecto es exitoso hasta el momento.
Falso. Si EV es mayor que el PV (SV > 0) significa que se está adelantado en el cronograma. No indica éxito.
TODO: No entra
VoF? Justifique.
El mecanismo de puntos de función puede considerarse un algoritmo de Benchmarking para luego comparar el tamaño de un proceso de sistemas.
Según resuelto en utnianos.
Falso. Benchmarking es para tomar decisiones y evalúa más que nada el rendimiento de una aplicación o de un HW, puntos de función evalúa el rendimiento pero también muchos otros aspectos de calidad y el resultado apunta a calcular el esfuerzo en desarrollar software.
Según correción detrás de la fotocopia.
Verdadero. Se puede pedir a varias empresas que realicen un análisis de punto de función sobre un mismo desarrollo de software , con los mismos requerimientos y comparar los resultados de cada empresa.
VoF? Justifique.
El ROI mide el tiempo en que se recupera los fondos del proyecto, incluidas las inversiones iniciales.
Falso. El ROI es el beneficio que se obtiene por cada unidad monetaria invertida durante un periodo de tiempo. La definición corresponde al PRI.
VoF? Justifique.
En EVM, si el producto que evalúo adquirir tiene una vida útil mayor a la duración del proyecto tengo que restar su valor residual del costo total del producto.
Falso. EVM es un método que se utiliza para analizar el estado del proyecto en relación a tiempo y costo.
VoF? Justifique.
Los principales atributos del riesgo son: probabilidad de ocurrencia, resultado de la materialización y severidad.
Verdadero. La probabilidad de ocurrencia * resultado de la materialización (impacto) es igual a la severidad.
VoF? Justifique.
Usar Leasing en proyectos con OPEX altos y riesgos de alto impacto no es recomendable.
Falso. El riesgo puede no ocurrir, depende de la probabilidad de ocurrencia. /otros pusieron que por más que haya riesgo no importa porque al usar leasing tenés capex bajo/
Multiple Choice.
Los beneficios que pueden obtenerse al realizar un benchmark y analizar los resultados son:
- Comprobar que las especificaciones de rendimiento indicadas por el fabricante son correctas.
- Maximizar el rendimiento para un presupuesto dado.
- Minimizar el costo y obtener el máximo beneficio.
- Obtener la mejor relación costo/beneficio.
- Todas las anteriores.
- Comprobar que las especificaciones de rendimiento indicadas por el fabricante son correctas.
- Maximizar el rendimiento para un presupuesto dado.
- Obtener la mejor relación costo/beneficio.
Multiple Choice.
EVM (Earned Value Management)
-Si SV >0, el proyecto está por encima del presupuesto.
-Si CV < 0 y CPI = 1, el proyecto está por debajo del presupuesto.
-Si CV > 0 y CPI > 1, el proyecto está por debajo del presupuesto.
-Si CV < 0 y CPI < 1, el proyecto está por encima del presupuesto.
- Si CV > 0 y CPI > 1, el proyecto está por debajo del presupuesto.
- Si CV < 0 y CPI < 1, el proyecto está por encima del presupuesto.
Multiple Choice.
Una vez estimado el tiempo que requerirá un proyecto, a la hora de calcular su duración, las horas efectivas de trabajo.
- No es necesaria contemplarlas si la estimación es correcta.
- No es necesario contemplarlas solamente si se contempló en la estimación la merma productiva.
- Siempre deben ser tenidas en cuenta.
- No deben ser tenidas en cuenta.
- Todas las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
- No es necesario contemplarlas solamente si se contempló en la estimación la merma productiva.
Multiple Choice. Un proyecto está adelantada con respecto al cronograma si: -CPI = 1 y SPI = 1 -BAC = 1 -CPI > 1 -Todas las anteriores. -Ninguna de las anteriores.
-Ninguna de las anteriores.
Multiple Choice.
Situación donde te daban el AC y PV y te daban como opciones:
- Está adelantado en tiempo.
- Está en sobrecosto.
- No podés dar info porque no tenes todos los datos.
- Ninguna de las anteriores.
- No podés dar info porque no tenes todos los datos.
Está incompleto el enunciado, pero sin EV no podrías sacar nada.
Multiple Choice. Un proyecto está adelantado con respecto al cronograma si -CPI>1 -CPI = 1 y SPI = 1 - BAC= 1 y SPI < 0 -AC
-Ninguna de las anteriores.
Multiple Choice.
El IVA:
-Afecta económicamente al flujo de fondos.
-Afecta financieramente al flujo de fondos.
-NO afecta económicamente al flujo de fondos.
-NO afecta financieramente al flujo de fondos.
- Afecta financieramente al flujo de fondos.
- NO afecta económicamente al flujo de fondos.
- No afecta económicamente al flujo de fondos (porque es trasladable), pero si financieramente (porque se paga todos los meses).
Multiple Choice. Obstáculos de un equipo de proyecto: - Objetivos pocos claros. - Alta rotación. - Comportamiento inapropiado. - Todas.
- Todas.
Multiple Choice.
La finalidad de realizar un benchmark cumple con los siguientes propósitos:
- Comparar elementos a través de características claves para la solución.
- Obtener un resultado subjetivo.
- Obtener la mejor relación costo/beneficio.
- Analizar la valoración de los atributos para adecuarlos a las necesidades.
- Todas las anteriores.
- Comparar elementos a través de características claves para la solución.
- Obtener la mejor relación costo/beneficio.
Multiple Choice. Un proyecto está adelantado con respecto a cronograma si - CPI > 1 - CPI = 1 y SP = 1 - BAC = 1 SPI <0 - AC < PV - Todas las anteriores - Ninguna de las anteriores
- Ninguna de las anteriores.
Si SV>0 y SPI>1, el proyecto está adelantado con respecto al cronograma.
Multiple Choice. Cuáles de los siguientes puntos forman parte del proceso de abastecimiento: - Selección del mecanismo de compra. - Adjudicación de Ofertas. - Pago del producto o servicio. - Recibo de producto o servicio. - Todas las anteriores. - Ninguna de las anteriores.
- Selección del mecanismo de compra.
- Adjudicación de Ofertas.
- Recibo de producto o servicio. (Acá está el pago).
El pago del producto o servicio está dentro de la etapa de Adjudicación de Ofertas pero no aparece en el gráfico del proceso.
TODO: Ver si es del repo de preguntas del 1er parcial o si es de utnianos.
Multiple Choice.
En el contexto de la Gestión de Proyectos:
- Si un proyecto está correctamente planificado y gestionado puede no tener riesgos.
- Los riesgos desconocidos deben asumirse y se deberá actuar una vez que se manifiesten.
- Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, siempre afecta al menos tiempo y/o costo del proyecto.
- Todas las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
TODO: Ver comentario en rta.
Multiple Choice.
En el contexto de la Gestión de proyectos:
-Los riesgos pueden transferirse.
-Si un proyecto está correctamente planificado y gestionado puede no tener riesgos.
-Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, siempre afecta al menos al tiempo y/o costo del proyecto.
-Todas las anteriores.
-Ninguna de las anteriores.
Chequear la 3.
Multiple Choice.
La finalidad de realizar un BENCHMARK cumple con los siguientes propósitos:
-Obtener la mejor relación COSTO/BENEFICIO.
-Comprobar si los elementos estudiados se adecuan a las necesidades.
-Analizar la valoración de los atributos para adecuarlos a las necesidades.
-Generar informes comparativos que ponderen las diferentes soluciones basadas en CAPEX y OPEX.
-Todas las anteriores.
-Ninguna de las anteriores.
- Obtener la mejor relación COSTO/BENEFICIO.
- Comprobar si los elementos estudiados se adecuan a las necesidades.
Multiple Choice.
La finalidad de realizar un BENCHMARK cumple con los siguientes propósitos:
- Comprobar si los elementos estudiados se adecuan a las necesidades.
- Generar informes que ponderen las diferentes alternativas financieras.
- No sé qué pistola, “lo cual tiene un costo muy bajo”
- Todas las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
- Comprobar si los elementos estudiados se adecuan a las necesidades.
- Generar informes que ponderen las diferentes alternativas financieras.
VoF? Justifique.
Dentro de la gestión de proyectos, transferir los riesgos es una acción muy utilizada para evitar que ocurran.
Falso, tranferir el riesgo no evita que suceda, simplemente no recibimos el impacto nosotros.
Multiple Choice.
En el ámbito de un Plan de contingencia y Recuperación ante desastres:
I. Es posible lograr un RPO=0 con la tecnología adecuada (y tomando como premisa que un dato es válido una vez confirmada su persistencia).
II. La replicación de datos en centro de datos externo implementado como sitio de contingencia garantiza la continuidad del negocio.
III. Optar por clusters de alta disponibilidad en los servidores de aplicación y bases de datos es sofuciente para reducir el RTO al mínimo.
IV. Todas las anteriores.
V. Niguna de las anteriores.
RPO: (Recovery Point Objective) Es un parámetro que indica la pérdida de datos máxima que se puede permitir una organización ante una situación de desastre. Si no se puede permitir ninguna, el RPO es cero, e implicaría plantear replicaciones síncronas.
Dependiendo de la naturaleza del negocio,la gestión de las transacciones bursátiles no puede parar, no se puede perder ni demorar ni una sola transacción, su RPO es 0.
rta 1.
Varios otros:
Para mí en el 2b serían correctas las opciones 1 y 2, no solo la 1.
TODO: Agregar lo que dijo el profe en la clase.
En el ámbito de EVM desarrolle los siguientes puntos:
a) ¿Es posible estimar el costo con el que finalizará el proyecto si hubo variaciones respecto de lo estimado? ¿Qué fórmula utilizaría en los diferentes escenarios? Justifique sus respuestas.
Si, EAC estima el costo con el cual finalizará el proyecto considerando las variaciones hasta el momento. EAC = BAC/CPI
Lo que no se es a qué se refiere con “diferentes escenarios”.
En el ámbito de EVM desarrolle los siguientes puntos:
b) Enuncie y describa qué variables/indicadores utilizaría para determinar si el proyecto está dentro de lo planificado. ¿Considera que a lo largo del proyecto las variables a considerar mantienen su misma importancia? Justifique su respuesta.
Usaría
- SV y SPI basados en EV y PV para ver las variaciones en el cronograma respecto a la estimación inicial.
- CV y CPI basados en EV y AV para ver las variaciones en el costo respecto a la estimación inicial.
Siempre es importante considerarlas porque me permiten tomar consciencia de la situación actual del proyecto y actuar en consecuencia. Por ejemplo, si noto que estoy atrasada respecto a la estimación inicial, puedo ver qué acciones correctivas debo poner en marcha para acercarme a la estimación.
Multiple Choice.
Aplicando la técnica de EVM, si el proyecto a la fecha tiene un valor ganado que es superior al costo actual y el AC es menor que el PV, entonces puedo afirmar que:
a. El proyecto tiene costos menores que lo planificado para las tareas realizadas.
b. El proyecto se encuentra adelantado si PV es menor que el valor ganado.
c. El proyecto terminará antes de tiempo.
d. El proyecto terminará con ahorro de costos.
e. Ninguna de las anteriores.
Respuesta 1: 2b) b Respuesta 2: Para mi en el 2b) también seria la a. Si EV > AC => CV > 0 el proyecto esta por debajo del presupuesto planeado. Respuesta 3: El 2b, coincido. Dejaría I y II. Respuesta 4: la 2b para mi es tramposa, porque dice que EV>AC y que PV>AC, pero en ningun momento dice que EV>PV, por lo cual no podes asegurar la 2b.a
Para mi es como dice el compañero, solo pondría la 2b.b.
VoF? Justifique.
El benchmark es un proceso sistemático que permite comparar elementos a partir de características para la toma de decisiones.
Verdadero: es casi la definición exacta de benchmark.
Multiple Choice.
La técnica de EVM no me permite:
1. Saber si voy a cumplir con los objetivos del proyecto.
2. Saber el estado actual del proyecto en términos de retrasos y costos.
3. Determinar si es viable técnicamente el proyecto.
4. Todas las anteriores.
5. Ninguna de las anteriores.
- Saber si voy a cumplir con los objetivos del proyecto.
- Determinar si es viable técnicamente el proyecto.
Multiple Choice.
Las metodologías de Benchmarking y Evaluación de Propuestasa (MEP) no es correcto:
- Ambas son metodologías para la toma de decisiones y pueden ser utilizadas de manera integrada en la selección de un producto o servicio.
- Ambas son metodologías para la toma de decisiones pero Benchmarking aporta mayor valor agregado.
- Ambas son metodologías para la toma de decisiones y su aplicación dependerá del contexto, propósito y características de las decisiones que deban tomarse.
- Ninguna de las anteriores.
- Ambas son metodologías para la toma de decisiones pero Benchmarking aporta mayor valor agregado.
Multiple Choice. Un benchmark no puede permitir: - Evaluar el costo por transacción. - Evaluar el costo por proceso. - Comparar dos soluciones diferentes. - Todas las anteriores. - Ninguna de las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
