1er parcial Flashcards
Gestión de personas y cloud no entra en esta parcial.
VoF? Justifique.
El marco en que se deben tomar decisiones dentro de una organización está establecido por la infraestructura tecnológica implementada independientemente de la viabilidad de la propuesta.
*En castellano: Según el enunciado, si mi infraestructura no sirve para la propuesta, entonces yo la descartaría de una. Pero no siempre es cierto. Puede que mi infraestructura sea una cagada, pero la propuesta me generaría ganancia no sólo para actualizarla (y poder llevar a cabo la propuesta), sino que además me dejaría ganancia extra, así que no me convendría rechazarla.
Entonces, aunque mi infraestructura no sirva para la propuesta, yo NO la descarto así de una… sino que hay que analizarla. Podría servir igual aunque la infraestructura actual no sea la adecuada.
TODO: Poner en algún resumen?
Multiple Choice.
Los siguientes items NO son parte de la estructura del documento de alcance:
1. WBS/EDT
2. Solución técnica.
3. Penalidades por incumplimiento.
4. SLA’s para la etapa de mantenimiento.
5. Esquema de comunicación.
6. Problemas iniciales identificados. (problemas iniciales != restricciones)
7. Todas las anteriores.
Todas las anteriores.
VoF? Justifique.
No siempre es adecuado hacer análisis de vulnerabilidades en una aplicación, si no es requerido el atributo de calidad en su arquitectura.
Falso, por más que no fuera requerido siempre se debería hacer un análisis, planear y ejecutar una cobertura de seguridad. No solo habla bien de la empresa, sino que se debería seguir e informar al cliente de dicha cobertura. (profe: y si no hay presupuesto para ello?)
VoF? Justifique.
El IVA es un impuesto que genera inconvenientes financieros, no económicos.
Verdadero, el IVA no afecta económicamente ya que es un impuesto trasladable. La termina pagando el consumidor final. En caso de que para pagar dicho IVA se pida un préstamo o directamente se lo adeude al AFIP, se sería afectado por los intereses que dado en este caso afectarían a la economía.
TODO: Poner en algún resumen?
Multiple Choice.
Cuando se realiza un análisis de costo de un proyecto de IT, hay que considerar:
1. El capital inicial, flujo de ingresos y egresos.
2. La infraestructura necesaria para poder implementar el proyecto.
3. Los costos de cada rol del proyecto (TÉCNICOS y NO TÉCNICOS), por ejemplo: RRHH, Gestión de Proyecto y Developers, entre otros.
4. Todas las anteriores.
5. Ninguna de las anteriores.
- Todas las anteriores.
Explique claramente en qué consisten la técnica de EVM. De un ejemplo claro donde la técnica sirva para la toma de decisiones ante una posible situación futura.
EVM es una técnica de seguimiento y control de proyectos. Se basa en planificar de ante mano el proyecto, estimando tiempos y costos. Luego sobre la marcha del proceso se controla cada cierto tiempo (establecido anteriormente) (profe: y avances!) las tareas (el progreso del proyecto) evaluando y comparando con lo planeado. En caso de que se haya gastado más de lo planificado, se esté atrasado o no valla según la planificación, se deberá evaluar para ver si se tienen que tomar medidas para llegar en tiempo y forma con la planificación y presupuesto adecuado.
Ejemplo:
El proyecto se divide en 3 tareas A,B,C. La tarea A dura 1 semana y cuesta 45. La tarea dura 1,5 semanas y cuesta $10. La tarea C dura media semana y cuesta $3.
Se planifica que para la primer semana la tarea A tiene que estar terminada, luego se continua con la B y la C paralelamente. Total de 2,5 semanas.
Imagen 2.
PV = Planed Value: lo que planié (planificación).
EV = Lo que realmente hice con respecto a lo planeado (Earn value).
AC = Lo que realmente gasté (Actual Cost).
En la primer semana se puede observar como el proyecto está a tiempo ya que el PV y EV coinciden, pero gasté más de lo planeado ya que AC>EV. Allí se puede corregir a futuro, en la gráfica se intenta bajar el costo la que hace que el proyecto se alargue. En cada semana se puede tomar decisiones según el gráfico e indicadores.
Indicadores importantes
SPI = EV/PV
CPI = EV/AC
Si el SPI = 0 => voy según lo planeado. SPI > 1 => voy adelantado. SPI < 1 => voy atrasado.
CPI = 0 => gasté lo planeado. CPI > 1 => gasté de menos. CPI < 1 => gasté de más.
VoF? Justifique.
Si el AC al final del proyecto es mayor al costo final planificado, se supone que el proyecto no fue exitoso.
Falso. El AC es un parámetro que se usa en la técnica EVM para controlar y hacer seguimiento de un proyecto en función del calendario y el presupuesto, no para medir su éxito.
En este caso, un AC mayor al costo planeado indica que el proyecto excedió el monto presupuestado para el mismo, pero no que haya sido un fracaso en otros ámbitos, como por ejemplo comercialmente, ya que todo el mundo podría haber comprado el proyecto.
Multiple Choice.
Dado un proyecto donde el AC es un 20% inferior al PV en la mitad del tiempo, entonces:
1. Es un excelente escenario, ya que se viene gastando menos dinero.
2. Se deberán considerar otras variables para ver el estado actual del proyecto.
3. Se deberá esperar avanzar con el proyecto para ver si efectivamente terminamos con un saldo económico mejor al planeado.
4. Es importante alertar a las áreas participantes sobre el problema y ajustarlo a lo realmente planeado como procedimiento de control y buena práctica.
5. Ninguna de las anteriores.
- Se deberán considerar otras variables para ver el estado actual del proyecto.
No puedo evaluar nada si no tengo el EV.
VoF? Justifique.
En la elaboración de un Business Plan el concepto de horas efectivas de trabajo es equivalente al concepto de valor ganado en el método EVM.
Falso. El concepto de horas efectivas de trabajo de Business Plan establece que un trabajador no realiza sus tareas el 100% del tiempo que está en la organización. Es decir, tenes una jornada de trabajo de 8 horas, no implica que todo ese tiempo se esté trabajando sin intervenciones. Debe ser tenido en cuenta a la hora de planificar tareas. El concepto de valor ganado de EVM hace referencia al costo planificado para las tareas realizadas al momento de realizar el EVM.
Desarrolle la diferencia entre proyecto y proceso repetitivo.
Un proyecto es un esfuerzo temporal (tiene principio y fin) para la obtención de un producto o servicio único. Un proceso repetitivo no es un proyecto ya que sus productos o servicios no serán únicos y además no sería temporal.
Desarrolle las fases de un proyecto y su encadenamiento temporal.
Las fases de un proyecto, ordenadas de manera cronológica son:
- Pre proyecto: Se analiza la factibilidad técnica y económica del proyecto (en realidad hasta acá no hay proyecto).
- Inicio: Se determinan los requerimientos, los recursos que consumirá, se informa a las partes sobre el producto o servicio a ser desarrollado, se forman los equipos de trabajo y se planifica el proyecto.
- Ejecución: Se desarrolla/construye el producto o servicio y se implementa o pone en marcha.
- Cierre: Se evalúa cómo finalizó el proyecto y se da a conocer ese resultado a las partes interesadas.
(profe: Control??)
Desarrolle los tipos de acciones a llevar a cabo para gestionar un riesgo.
La gestión de riesgos implica:
- Identificar: Detectar el riesgo y reconocerlo.
- Analizar: Analizar el riesgo, su probabilidad de ocurrencia y su impacto (ambos forman la severidad).
- Tomar decisiones: Las mismas pueden ser.
- Evitar: Reducir a cero la probabilidad de ocurrencia.
- Transferir: ceder a un tercero la responsabilidad de gestionarlo.
- Aceptar: asumir que el riesgo puede convertirse en un problema y no hacer nada ante ello (se suele utilizar cuando el costo de gestionarlo es muy elevado respecto a su severidad).
- Mitigar: Realizar acciones o idear planes de contingencia para bajar la probabilidad de ocurrencia o disminuir el impacto.
- Seguimiento y control: Revisar que los riesgos gestionados sigan vigentes, que los planes de contingencia sean adecuados, etc, para detectar errores o desvíos y corregirlos si hiciera falta.
Se le solicita seleccionar un modelo de Celular para el equipo de ventas de una empresa que vende golosinas a los kioskos y toma sus pedidos in situ.
- ¿Qué metodología elegiría para realizar la elección?
- ¿Qué aplicación sería la adecuada para obtener la información necesaria?
- ¿Cuáles son los atributos que debería evaluar?
Utilizaría Benchmark para comparar objetivamente los diferentes dispositivos y así poder decidir cuál es el más apropiado para satisfacer mis necesidades. Uno de los Benchmark recomendados para medir rendimiento de celulares es Antutu. Se debería evaluar los rendimientos de batería, procesador, memoria. (profe: pantalla?)
-------------------------------------------------------------------------------------- TODO: Poner en algún resumen? Multiple Choice. La infraestructura IT incluye: 1. Hardware. 2. Aplicaciones. 3. Servicios Profesionales. 4. Servicios de telecomunicaciones. 5. Todas las anteriores.
- Todas las anteriores.
Multiple Choice. Cuál de los siguientes criterios de estimación toma en consideración la previsión optimista y la pesimista. 1. Juicio de Expertos. 2. Estimación Análoga. 3. Estimación Paramétrica. 4. Estimación por Tres Valores. 5. Otro factor, cuál?
- Estimación por Tres Valores.
Multiple Choice. Amortización es la depreciación que sufren los bienes por: 1. Desgaste. 2. Paso del tiempo. 3. Cancelación de las cuotas. 4. Obsolencia.
- Desgaste.
- Paso del tiempo.
- Obsolencia.
VoF? Justifique.
El alquiler de equipos para la implementación de un nuevo sistema aplica al concepto de CAPEX ya que el pago es inmediato.
FALSO. Capex hace referencia a aquellos Costos de Inversión (Compra/Instalaciones), el alquiler de equipos esta incluido en los Opex.
Dado que los proyectos agiles de desarrollo de software contemplan en su enfoque “Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan” (Manifiesto Ágil) y “Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseños surgen de equipos auto-organizados” (Principio nº 11 de manifiesto ágil), como se pueden compatibilizar estos aspectos con la creación, documentación, comunicación, análisis y evaluación de una arquitectura de software?
El enfoque de la arquitectura es muy grande, y la metodología es exitosa para otros tipos de proyectos, ademas, le escapa a muchas cosas importantes que busca la arquitectura.
No hay una mejor solución, sino una mezcla de ambas.
Fuerte contenido de arquitectura al principio, luego usas metodologías ágiles.
Se podía ir por el lado de Patrones de Arquitectura junto con metodologías ágiles.
Cualquiera de las anteriores, agregándole una “justificación” de por medio, las dio validas.
En fin, un parcial bastante humeante y subjetivo, porque podías encararlo por cualquier lado.
VoF? Justifique.
Si el costo acumulado real de un proyecto ha sido mayor que el costo acumulado planeado el proyecto va mal.
Falso. Puede ser que se esté adelantando en el proyecto, razón por la cual se gastó más.
• Si SV>0 y SPI>1, el proyecto está adelantado con respecto al cronograma.
Variación de Cronograma (SV = EV – PV) → 200.000 - 180.000 > 0
Índice de Desempeño del Cronograma (SPI = EV / PV) → 200.000 / 180.000 > 1.
VoF? Justifique.
La productividad es una métrica que sirve para comparar a dos componentes hardware diferentes.
Verdadero. Pero también puede compararse la productividad de, por ejemplo, dos programas.
VoF? Justifique.
Si el costo acumulado real de un proyecto es mayor que el costo planeado, entonces el proyecto dará perdida.
Falso. Puede ser que el acumulado real sea mayor al planeado porque se está adelantando en el proyecto.
VoF? Justifique.
La ponderación para la Valorización de los atributos deberá sumar el 100% de la satisfacción en la columna de nivel general de la operatoria.
Falso. En la tabla de pesos relativos siempre en el NIVEL 1 y en el NIVEL GENERAL la sumatoria debe dar 100.
VoF? Justifique.
El valor planeado nos permite operar con una referencia de proyección de gasto a un momento dado. Además nos permite contrastar el estado de avance del cronograma del proyecto basado en gastos.
Falso. El PV no da referencias a gasto sino a cronograma.
VoF? Justifique.
Los benchmark de aplicación miden el rendimiento global con una simulación de una carga real de trabajo.
Verdadero?. Son herramientas basadas en aplicaciones reales, simulan una carga de trabajo para medir el comportamiento global del equipo.
VoF? Justifique.
En el leasing puede descontarse impuesto a las ganancias
Verdadero. Las cuotas son deducibles de impuesto a las ganancias, son un gasto.
VoF? Justifique.
La sobre ponderación de un Atributo en la tabla de pesos relativos en MEP hace que el método pierda efecto.
Falso. No se pondera en la tabla de pesos relativo.
VoF? Justifique.
En palabras decía que si AC > PV entonces el proyecto da perdida.
Falso. Con AC>PV se puede estar adelantando en el proyecto y no necesariamente esté dando perdida.
EV y AC es para costos. EV y PV es para cronograma.
TODO: No va.
VoF? Justifique.
Si el mecanismo de puntos por función se puede considerar (no me acuerdo si decía considerar o utilizar) como una técnica de benchmarking que nos permite comparar procesos y bla bla (igual estaba un poco mejor armada la frase).
Falso. Es una métrica para estimar la funcionalidad que va a tener un SW. En benchmarking el SW ya está desarrollado.
TODO: Ver si lo agrego en algún lugar.
VoF? Justifique.
La infraestructura IT incluye servicios y consultoría para la implementación de los mismos.
Verdadero. También inversión en HW, software y servicios como asesoramiento, capacitación, implementación, etc.
VoF? Justifique.
Desarrollada la tabla de pesos relativos de la metodología MEP, se podrán identificar rápidamente los valores de satisfacción a otorgar a los atributos Mútuamente Excluyentes, Binarios o Aditivos.
Falso. Eso sucede luego de realizar la tabla de valoración de atributos.
VoF? Justifique.
Según EVM , si el EV es mayor al PV puede decirse que el proyecto es exitoso hasta el momento.
Falso. Si EV es mayor que el PV (SV > 0) significa que se está adelantado en el cronograma. No indica éxito.
TODO: No entra
VoF? Justifique.
El mecanismo de puntos de función puede considerarse un algoritmo de Benchmarking para luego comparar el tamaño de un proceso de sistemas.
Según resuelto en utnianos.
Falso. Benchmarking es para tomar decisiones y evalúa más que nada el rendimiento de una aplicación o de un HW, puntos de función evalúa el rendimiento pero también muchos otros aspectos de calidad y el resultado apunta a calcular el esfuerzo en desarrollar software.
Según correción detrás de la fotocopia.
Verdadero. Se puede pedir a varias empresas que realicen un análisis de punto de función sobre un mismo desarrollo de software , con los mismos requerimientos y comparar los resultados de cada empresa.
VoF? Justifique.
El ROI mide el tiempo en que se recupera los fondos del proyecto, incluidas las inversiones iniciales.
Falso. El ROI es el beneficio que se obtiene por cada unidad monetaria invertida durante un periodo de tiempo. La definición corresponde al PRI.
VoF? Justifique.
En EVM, si el producto que evalúo adquirir tiene una vida útil mayor a la duración del proyecto tengo que restar su valor residual del costo total del producto.
Falso. EVM es un método que se utiliza para analizar el estado del proyecto en relación a tiempo y costo.
VoF? Justifique.
Los principales atributos del riesgo son: probabilidad de ocurrencia, resultado de la materialización y severidad.
Verdadero. La probabilidad de ocurrencia * resultado de la materialización (impacto) es igual a la severidad.
VoF? Justifique.
Usar Leasing en proyectos con OPEX altos y riesgos de alto impacto no es recomendable.
Falso. El riesgo puede no ocurrir, depende de la probabilidad de ocurrencia. /otros pusieron que por más que haya riesgo no importa porque al usar leasing tenés capex bajo/
Multiple Choice.
Los beneficios que pueden obtenerse al realizar un benchmark y analizar los resultados son:
- Comprobar que las especificaciones de rendimiento indicadas por el fabricante son correctas.
- Maximizar el rendimiento para un presupuesto dado.
- Minimizar el costo y obtener el máximo beneficio.
- Obtener la mejor relación costo/beneficio.
- Todas las anteriores.
- Comprobar que las especificaciones de rendimiento indicadas por el fabricante son correctas.
- Maximizar el rendimiento para un presupuesto dado.
- Obtener la mejor relación costo/beneficio.
Multiple Choice.
EVM (Earned Value Management)
-Si SV >0, el proyecto está por encima del presupuesto.
-Si CV < 0 y CPI = 1, el proyecto está por debajo del presupuesto.
-Si CV > 0 y CPI > 1, el proyecto está por debajo del presupuesto.
-Si CV < 0 y CPI < 1, el proyecto está por encima del presupuesto.
- Si CV > 0 y CPI > 1, el proyecto está por debajo del presupuesto.
- Si CV < 0 y CPI < 1, el proyecto está por encima del presupuesto.
Multiple Choice.
Una vez estimado el tiempo que requerirá un proyecto, a la hora de calcular su duración, las horas efectivas de trabajo.
- No es necesaria contemplarlas si la estimación es correcta.
- No es necesario contemplarlas solamente si se contempló en la estimación la merma productiva.
- Siempre deben ser tenidas en cuenta.
- No deben ser tenidas en cuenta.
- Todas las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
- No es necesario contemplarlas solamente si se contempló en la estimación la merma productiva.
Multiple Choice. Un proyecto está adelantada con respecto al cronograma si: -CPI = 1 y SPI = 1 -BAC = 1 -CPI > 1 -Todas las anteriores. -Ninguna de las anteriores.
-Ninguna de las anteriores.
Multiple Choice.
Situación donde te daban el AC y PV y te daban como opciones:
- Está adelantado en tiempo.
- Está en sobrecosto.
- No podés dar info porque no tenes todos los datos.
- Ninguna de las anteriores.
- No podés dar info porque no tenes todos los datos.
Está incompleto el enunciado, pero sin EV no podrías sacar nada.
Multiple Choice. Un proyecto está adelantado con respecto al cronograma si -CPI>1 -CPI = 1 y SPI = 1 - BAC= 1 y SPI < 0 -AC
-Ninguna de las anteriores.
Multiple Choice.
El IVA:
-Afecta económicamente al flujo de fondos.
-Afecta financieramente al flujo de fondos.
-NO afecta económicamente al flujo de fondos.
-NO afecta financieramente al flujo de fondos.
- Afecta financieramente al flujo de fondos.
- NO afecta económicamente al flujo de fondos.
- No afecta económicamente al flujo de fondos (porque es trasladable), pero si financieramente (porque se paga todos los meses).
Multiple Choice. Obstáculos de un equipo de proyecto: - Objetivos pocos claros. - Alta rotación. - Comportamiento inapropiado. - Todas.
- Todas.
Multiple Choice.
La finalidad de realizar un benchmark cumple con los siguientes propósitos:
- Comparar elementos a través de características claves para la solución.
- Obtener un resultado subjetivo.
- Obtener la mejor relación costo/beneficio.
- Analizar la valoración de los atributos para adecuarlos a las necesidades.
- Todas las anteriores.
- Comparar elementos a través de características claves para la solución.
- Obtener la mejor relación costo/beneficio.
Multiple Choice. Un proyecto está adelantado con respecto a cronograma si - CPI > 1 - CPI = 1 y SP = 1 - BAC = 1 SPI <0 - AC < PV - Todas las anteriores - Ninguna de las anteriores
- Ninguna de las anteriores.
Si SV>0 y SPI>1, el proyecto está adelantado con respecto al cronograma.
Multiple Choice. Cuáles de los siguientes puntos forman parte del proceso de abastecimiento: - Selección del mecanismo de compra. - Adjudicación de Ofertas. - Pago del producto o servicio. - Recibo de producto o servicio. - Todas las anteriores. - Ninguna de las anteriores.
- Selección del mecanismo de compra.
- Adjudicación de Ofertas.
- Recibo de producto o servicio. (Acá está el pago).
El pago del producto o servicio está dentro de la etapa de Adjudicación de Ofertas pero no aparece en el gráfico del proceso.
TODO: Ver si es del repo de preguntas del 1er parcial o si es de utnianos.
Multiple Choice.
En el contexto de la Gestión de Proyectos:
- Si un proyecto está correctamente planificado y gestionado puede no tener riesgos.
- Los riesgos desconocidos deben asumirse y se deberá actuar una vez que se manifiesten.
- Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, siempre afecta al menos tiempo y/o costo del proyecto.
- Todas las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
TODO: Ver comentario en rta.
Multiple Choice.
En el contexto de la Gestión de proyectos:
-Los riesgos pueden transferirse.
-Si un proyecto está correctamente planificado y gestionado puede no tener riesgos.
-Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, siempre afecta al menos al tiempo y/o costo del proyecto.
-Todas las anteriores.
-Ninguna de las anteriores.
Chequear la 3.
Multiple Choice.
La finalidad de realizar un BENCHMARK cumple con los siguientes propósitos:
-Obtener la mejor relación COSTO/BENEFICIO.
-Comprobar si los elementos estudiados se adecuan a las necesidades.
-Analizar la valoración de los atributos para adecuarlos a las necesidades.
-Generar informes comparativos que ponderen las diferentes soluciones basadas en CAPEX y OPEX.
-Todas las anteriores.
-Ninguna de las anteriores.
- Obtener la mejor relación COSTO/BENEFICIO.
- Comprobar si los elementos estudiados se adecuan a las necesidades.
Multiple Choice.
La finalidad de realizar un BENCHMARK cumple con los siguientes propósitos:
- Comprobar si los elementos estudiados se adecuan a las necesidades.
- Generar informes que ponderen las diferentes alternativas financieras.
- No sé qué pistola, “lo cual tiene un costo muy bajo”
- Todas las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
- Comprobar si los elementos estudiados se adecuan a las necesidades.
- Generar informes que ponderen las diferentes alternativas financieras.
VoF? Justifique.
Dentro de la gestión de proyectos, transferir los riesgos es una acción muy utilizada para evitar que ocurran.
Falso, tranferir el riesgo no evita que suceda, simplemente no recibimos el impacto nosotros.
Multiple Choice.
En el ámbito de un Plan de contingencia y Recuperación ante desastres:
I. Es posible lograr un RPO=0 con la tecnología adecuada (y tomando como premisa que un dato es válido una vez confirmada su persistencia).
II. La replicación de datos en centro de datos externo implementado como sitio de contingencia garantiza la continuidad del negocio.
III. Optar por clusters de alta disponibilidad en los servidores de aplicación y bases de datos es sofuciente para reducir el RTO al mínimo.
IV. Todas las anteriores.
V. Niguna de las anteriores.
RPO: (Recovery Point Objective) Es un parámetro que indica la pérdida de datos máxima que se puede permitir una organización ante una situación de desastre. Si no se puede permitir ninguna, el RPO es cero, e implicaría plantear replicaciones síncronas.
Dependiendo de la naturaleza del negocio,la gestión de las transacciones bursátiles no puede parar, no se puede perder ni demorar ni una sola transacción, su RPO es 0.
rta 1.
Varios otros:
Para mí en el 2b serían correctas las opciones 1 y 2, no solo la 1.
TODO: Agregar lo que dijo el profe en la clase.
En el ámbito de EVM desarrolle los siguientes puntos:
a) ¿Es posible estimar el costo con el que finalizará el proyecto si hubo variaciones respecto de lo estimado? ¿Qué fórmula utilizaría en los diferentes escenarios? Justifique sus respuestas.
Si, EAC estima el costo con el cual finalizará el proyecto considerando las variaciones hasta el momento. EAC = BAC/CPI
Lo que no se es a qué se refiere con “diferentes escenarios”.
En el ámbito de EVM desarrolle los siguientes puntos:
b) Enuncie y describa qué variables/indicadores utilizaría para determinar si el proyecto está dentro de lo planificado. ¿Considera que a lo largo del proyecto las variables a considerar mantienen su misma importancia? Justifique su respuesta.
Usaría
- SV y SPI basados en EV y PV para ver las variaciones en el cronograma respecto a la estimación inicial.
- CV y CPI basados en EV y AV para ver las variaciones en el costo respecto a la estimación inicial.
Siempre es importante considerarlas porque me permiten tomar consciencia de la situación actual del proyecto y actuar en consecuencia. Por ejemplo, si noto que estoy atrasada respecto a la estimación inicial, puedo ver qué acciones correctivas debo poner en marcha para acercarme a la estimación.
Multiple Choice.
Aplicando la técnica de EVM, si el proyecto a la fecha tiene un valor ganado que es superior al costo actual y el AC es menor que el PV, entonces puedo afirmar que:
a. El proyecto tiene costos menores que lo planificado para las tareas realizadas.
b. El proyecto se encuentra adelantado si PV es menor que el valor ganado.
c. El proyecto terminará antes de tiempo.
d. El proyecto terminará con ahorro de costos.
e. Ninguna de las anteriores.
Respuesta 1: 2b) b Respuesta 2: Para mi en el 2b) también seria la a. Si EV > AC => CV > 0 el proyecto esta por debajo del presupuesto planeado. Respuesta 3: El 2b, coincido. Dejaría I y II. Respuesta 4: la 2b para mi es tramposa, porque dice que EV>AC y que PV>AC, pero en ningun momento dice que EV>PV, por lo cual no podes asegurar la 2b.a
Para mi es como dice el compañero, solo pondría la 2b.b.
VoF? Justifique.
El benchmark es un proceso sistemático que permite comparar elementos a partir de características para la toma de decisiones.
Verdadero: es casi la definición exacta de benchmark.
Multiple Choice.
La técnica de EVM no me permite:
1. Saber si voy a cumplir con los objetivos del proyecto.
2. Saber el estado actual del proyecto en términos de retrasos y costos.
3. Determinar si es viable técnicamente el proyecto.
4. Todas las anteriores.
5. Ninguna de las anteriores.
- Saber si voy a cumplir con los objetivos del proyecto.
- Determinar si es viable técnicamente el proyecto.
Multiple Choice.
Las metodologías de Benchmarking y Evaluación de Propuestasa (MEP) no es correcto:
- Ambas son metodologías para la toma de decisiones y pueden ser utilizadas de manera integrada en la selección de un producto o servicio.
- Ambas son metodologías para la toma de decisiones pero Benchmarking aporta mayor valor agregado.
- Ambas son metodologías para la toma de decisiones y su aplicación dependerá del contexto, propósito y características de las decisiones que deban tomarse.
- Ninguna de las anteriores.
- Ambas son metodologías para la toma de decisiones pero Benchmarking aporta mayor valor agregado.
Multiple Choice. Un benchmark no puede permitir: - Evaluar el costo por transacción. - Evaluar el costo por proceso. - Comparar dos soluciones diferentes. - Todas las anteriores. - Ninguna de las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
Multiple Choice.
Elementos presentes en la gestión ágil:
- Se define el alcance del sprint junto con el cliente.
- El cliente está involucrado en todos los ciclos del desarrollo.
- El cliente define la priorización.
- Todas las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
- Todas las anteriores.
Multiple Choice.
La construcción de una EDT:
- Implica desagregar todas las ramas del proyecto en la misma cantidad de niveles.
- Es una tarea a realizar luego de generar el Gantt del proyecto.
- Es recomendable que los paquetes de trabajo incluidos se estimen en más de 160hs.
- Todas las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
Multiple Choice.
La depreciación es:
- La pérdida de valor solo por uso del bien.
- La pérdida de valor solo por paso del tiempo.
- La pérdida de valor por uso y paso del tiempo.
- Ninguna de las anteriores.
- La pérdida de valor por uso y paso del tiempo.
Multiple Choice. En el plan de negocios el/los principios tomados en consideración es/son: - Económico. - Financiero. - Económico y financiero. - Ninguna de las anteriores.
- Económico y financiero.
Multiple Choice.
En la gestión de riesgos.
- Una vez finalizada la matriz de riesgos, la misma se mantiene estática durante todo el proyecto.
- Un riesgo de bajo impacto podría convertirse en un riesgo de alto impacto al avanzar el proyecto.
- Un problema deriva siempre de un riesgo que no fue analizado.
- Todas las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
- Un riesgo de bajo impacto podría convertirse en un riesgo de alto impacto al avanzar el proyecto.
TODO: Chequear por las dudas de que este en algún resumen.
Multiple Choice.
Una Estructura de Desglose de Trabajo (EDT):
- Es la base para estimar los recursos, costos y duración de las tareas.
- Permite dividir al proyecto en menores componentes para así poder facilitar la planificación del mismo.
- Es una descomposión jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo de proyecto.
- Todas las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
- Todas las anteriores.
Multiple Choice.
En el Método de Evaluación de Propuestas:
- La ponderación de los atributos mutuamente excluyentes debe sumar 100.
- En la ponderación de los atributos aditivos se debe incluir a los requerimientos obligatorios.
- Es un método que no permite comparar propuestas de servicios.
- Todas las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
- Ninguna de las anteriores.
Multiple Choice.
Una vez finalizado un MEP, obtengo los siguientes valores totales de ponderación: propuesta 1 = 55.6, propuesta 2 = 59.1, propuesta 3 = 32.7.
Luego calcular el VPP = 3.8. De estos valores puedo deducir.
- Como la diferencia entre la propuesta 1 y 2 es menor que el valor del VPP, entonces debería adquirir la propuesta 1.
- No debo tener en cuenta el VPP, debería adquirir la propuesta 2.
- Como la propuesta 1 y 2 tienen una operación similar debería analizar las características de sus atributos y evaluar sus diferencias en relación a sus diferencias de ponderación y el valor del VPP obtenido.
- El valor del VPP fue mal calculado.
- Ninguna de las anteriores.
Como la propuesta 1 y 2 tienen una operación similar debería analizar las características de sus atributos y evaluar sus diferencias en relación a sus diferencias de ponderación y el valor del VPP obtenido.
Como PM ves que el cronograma actualizado tiene una demora de 2 semanas comparado con la línea base. Decidís tomar acciones para lograr que las tareas pendientes de ejecución finalicen en la fecha original establecida en la línea base. ¿Cuál sería la mejor forma de calificar esta acción?
- Lecciones aprendidas.
- Análisis de demora.
- Acción correctiva.
- Acción preventiva.
Acción correctiva.
Carla es PM de un proyecto construcción y recientemente contactó a una compañía de seguros para contratar un seguro contra posibles daños por tormentas que suelen ocurrir e invierno en la zona de trabajo. ¿Qué estrategia de respuesta al riesgo está tomando Carla?
- Evitar.
- Ninguna de las otras opciones.
- Aceptar.
- Transferir.
- Mitigar.
- Transferir.
En el contexto de la gestión de proyectos:
- Gestionar un proyecto de manera ágil permite evitar la gestión de riesgos.
- Si un proyecto está correctamente panificado y gestionado, entonces no tendrá riesgos.
- Un posible tratamiento de un riego es la transferencia del mismo a terceros.
- Ninguna de las otras opciones.
- Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, puede afectar uno o más objetivos del proyecto.
- Un posible tratamiento de un riesgo es la transferencia del mismo a terceros.
- Un riesgo es un evento o condición incierta que si sucede, puede afectar a uno o más objetivos del proyecto.
Un riesgo:
- Ninguna de las otras opciones.
- Se debe evaluar considerando su nivel de impacto y probabilidad de ocurrencia.
- Se evalúa sólo si su probabilidad de ocurrencia es “alta”.
- Se evalúa sólo si su impacto es “alto”.
- Se debe evaluar considerando su nivel de impacto y probabilidad de ocurrencia.
En la fase de “Ejecución de un Proyecto”:
- Se trata de monitorear e informar el avance del proyecto.
- Ninguna de las opciones.
- Se trata de que todos los involucrados comprendan que producirá el proyecto y que se elabore un plan que permita realizarlo.
- Se trata de revisar nuestra idea a fin de proveer información necesaria como seguir adelante con el proyecto.
Se trata de revisar nuestra idea a fin de proveer información necesaria como seguir adelante con el proyecto.
Como PM de un proyecto desafiante de desarrollo de software, estás en la mitad de la ejecución cuando uno de los miembros del equipo te notifica que acaba de surgir un problema que no estaba incluido en el registro de riesgos. ¿Cuál sería tu primera acción en esta situación?
- Agregar este problema al registro de riesgos.
- Volver a identificar riesgos para encontrar otros que pudieran haber sido ignorados.
- Informar a tu superior.
- Analizar la situación y crear una solución temporaria.
- Ninguna de las otras opciones.
- Analizar la situación y crear una solución temporaria.
Como PM estás revisando los informes de costos reales de los entregables finalizados. Te das cuenta que algunos se completaron con un costo sensiblemente menor que el presupuestado. Inmediatamente vas a realizar todas las acciones siguientes excepto:
- Asegurar la calidad del trabajo realizado.
- Asegurar que los recursos se han utilizado apropiadamente.
- Ninguna de las otras opciones.
- Reasignar inmediatamente el presupuesto remanente a otras tareas que lo necesitan.
- Asegurar que el alcance está cubierto apropiadamente.
- Reasignar inmediatamente el presupuesto remanente a otras tareas que lo necesitan.
Vas a gestionar un proyecto de desarrollo de software altamente riesgoso y actualmente estás diseñando los controles para el mismo. ¿Cuál de las siguientes acciones pensás que es la mejor para controlar este proyecto?
- Asignar más miembros del equipo a las tareas de control.
- Incrementar el número y frecuencia de reuniones de revisión del proyecto.
- Profundizar el detalle de las actividades del proyecto.
- Crear hitos.
- Crear hitos.
La línea base establecida al momento de la planificación puede servir para:
- Ayudar a evaluar un cambio de alcance ya que sirve como referencia para medir el impacto en tiempos.
- Ninguna de las opciones.
- Ser utilizada como input para el método EVM en su variable PV.
- Determinar el plan de contingencia ante un riesgo no conocido.
Ayudar a evaluar un cambio de alcance ya que sirve como referencia para medir el impacto en tiempos.
Un PM está tratando de planificar una reserva de contingencia como parte de la estimación de costos del proyecto. ¿Cuál/es de las siguientes opciones es/son una forma incorrecta para planificar la reserva de contingencia?
- Establecer la reserva de contingencia como un porcentaje del costo estimado del proyecto.
- Establecer la reserva de contingencia como un valor fijo.
- Comenzar con valor cero para la reserva de contingencia.
- Utilizar métodos de análisis cuantitativo para estimar la reserva de contingencia.
- Ninguna de las otras opciones.
Comenzar con valor cero para la reserva de contingencia.
Tener una EDT con pocos niveles de desagregación podría implicar los siguientes riesgos en la gestión del proyecto:
- Incremento en la probabilidad de desvío en las estimaciones.
- Ninguna de las otras opciones.
- Dificultad en el seguimiento de los costos del proyecto.
- Retrabajo por desarrollo de entregables con errores por falta de detalle en lo solicitado.
- Incremento en la probabilidad de desvío en las estimaciones.
- Dificultad en el seguimiento de los costos del proyecto.
- Retrabajo por desarrollo de entregables con errores por falta de detalle en lo solicitado.
El ciclo PDCA está compuesto por las fases:
- Act: reiniciar el ciclo PDCA.
- Ninguna de las otras opciones.
- Plan: Planificar los pasos a seguir.
- Do: elaborar e implementar una solución.
- Check: chequear que los recursos estén disponibles.
- Plan: Planificar los pasos a seguir.
4. Do: elaborar e implementar una solución.
La/s ventaja/s de utilizar una metodología para gestionar proyectos es/son:
- Ninguna de las otras opciones.
- Permite poder documentar el proyecto en sí, de forma que quede una prueba de las características del mismo.
- Ayuda a entender de una manera más rápida lo que el usuario realmente necesita.
- Permite mejorar la comunicación entre los miembros del equipo del proyecto.
- Poder cumplir aproximadamente con el presupuesto del proyecto.
- Permite poder documentar el proyecto en sí, de forma que quede una prueba de las características del mismo.
- Ayuda a entender de una manera más rápida lo que el usuario realmente necesita.
- Permite mejorar la comunicación entre los miembros del equipo del proyecto.
- Poder cumplir aproximadamente con el presupuesto del proyecto.
En el contexto del COVID-19 una empresa con 300 personas a decidido dotar a todo el personal con notebooks. Dentro de las opciones de adquisición se encuentra optar por el leasing. ¿Recomendarías esta opción?
- Ninguna de las otras opciones.
- Sí, porque las cuotas se consideran un gasto y permite la deducción del impuesto a las ganancias.
- Sí, porque la inversión inicial es claramente menor.
- Sí, porque puedo amortizarlas ya que son bienes de uso.
- No, porque no es posible amortizarlas o sea no se puede contabilizar la pérdida de valor.
- Sí, porque las cuotas se consideran un gasto y permite la deducción del impuesto a las ganancias.
- Sí, porque la inversión inicial es claramente menor.
El impuesto al valor agregado, sobre las operaciones de una empresa comercializadora, tiene la siguiente consecuencia:
- El impuesto pagado es deducible solo si se factura a un responsable inscripto.
- Ninguna de las otras opciones.
- Es deducible el impuesto cobrado.
- No tiene impacto e el valor del producto para el consumidor final.
- Puede tener implicancias financieras en la empresa comercializadora.
Puede tener implicancias financieras en la empresa comercializadora.
TODO: Ponerlo en el resumen.
La diferencia entre alquilar un espacio de oficina o montar una oficina podría expresarse como:
1. Alquilar una es una inversión de corto plazo.
2. Montar una oficina conlleva costos operativos.
3. La oficina alquilada es una inversión deducible de impuestos. (no es una inversión porque es un alquiler)
4. La compra de una oficina conlleva costos operativos. (acá un chico preguntó algo que no entendí porque no me da la cabeza (min 50:09))
5. Ninguna de las otras opciones.
Montar una oficina conlleva costos operativos.
El concepto de amortización de un bien incluye:
- Amortización acumulada < Valor de compra - valor residual contable.
- Depreciar los bienes en 10 años.
- La posibilidad de imputar el valor correspondiente a su depreciación como una pérdida.
- Amortización acumulada < Valor de compra.
- Ninguna de las otras respuestas.
La posibilidad de imputar el valor correspondiente a su depreciación como una pérdida.
Si en un proyecto dentro de una organización, se utilizan bienes de la organización, entonces:
- El proyecto debe comprarle los bienes a la organización.
- Ninguna de las otras opciones.
- La dirección de la organización debe decidir si subsidia el uso de esos bienes o los imputa al proyecto.
- Si los bienes pasan al proyecto, la organización debe suspender su amortización hasta que vuelvan.
- Se debe imputar la amortización de esos bienes al costo del proyecto.
- ## La dirección de la organización debe decidir si subsidia el uso de esos bienes o los imputa al proyecto.Comentario:
5. Se debe imputar la amortización de esos bienes al costo del proyecto. (la org está obligado a hacer la amortización pero puede transferir ese costo a un proyecto o a un sector o a quién sea total o parcialmente, el tema está en la palabra debe)
El tamaño temporal de cada período de un proyecto, a la hora de armar un plan de negocios, depende de:
- Del tamaño temporal de cada etapa del proyecto.
- Se recomienda que sea mensuales para poder calcular el monto de impuesto a los bienes.
- La conveniencia de la organización para lograr un nivel de detalle apropiado a los fines del mismo.
- Ninguna de las otras opciones.
- Del tamaño de los ciclos fiscales de la jurisdicción sobre la que tributa la organización.
La conveniencia de la organización para lograr un nivel de detalle apropiado a los fines del mismo.
¿Cómo se plantea un OKR?
- Ninguna de las otras opciones.
- Objetivo - KPI - BAU.
- Objetivo - Resultado Clave - Iniciativas.
- Objetivo - Estrategia - Metodología.
- Objetivo - Resultado Clave - Iniciativas.
¿Cuáles son las diferencias entre un KPI y un OKR?
- Las KPI pueden utilizar el concepto de “NPS” mientras que las OKR utilizan el concepto de “Resultados Claves”.
- Las KPI utilizan el concepto de “Resultados Claves”.
- Ninguna de las otras opciones.
- Los OKR utilizan el concepto de “NPS”.
Las KPI pueden utilizar el concepto de “NPS” mientras que las OKR utilizan el concepto de “Resultados Claves”.
¿Cuál de las siguientes opciones es la más correcta para las “métricas vanidosas”?
- Es determinante a la performance del negocio.
- Aportan información útil y también visible.
- Concentrarse en ellas hace que podamos perder vista de los puntos optimizables de nuestra estrategia.
- Ninguna de las otras opciones.
- No suelen indicar ningún punto concreto de mejora.
- Aportan información útil y también visible.
- Concentrarse en ellas hace que podamos perder vista de los puntos optimizables de nuestra estrategia.
- No suelen indicar ningún punto concreto de mejora.
¿Es el KPI un resultado clave para la metodología OKR?
- No.
- Ninguna de las otras opciones.
- Sí.
- Sólo en los casos que exista un único KPI para el OKR.
Sí.
El mal uso de las métricas puede ocasionar que:
- Definamos muchas métricas y eso dificulte la toma de decisiones en forma rápida.
- Se produzcan comportamientos que no deseamos.
- Se convierta en el objetivo dejando de lado cuál es el propósito de porque las utilizamos.
- Ninguna de las otras opciones.
- Definamos muchas métricas y eso dificulte la toma de decisiones en forma rápida.
- Se produzcan comportamientos que no deseamos.
- Se convierta en el objetivo dejando de lado cuál es el propósito de porque las utilizamos.
Contar con KPIs bien definidos nos ayudará:
- Motivar a los equipos que son responsables de cumplir los objetivos reflejados en ese KPI.
- Tomar decisiones basadas en datos y no en sensaciones.
- Ninguna de las otras opciones.
- Establecer y planificar objetivos.
- Evaluar el progreso hasta que se cumpla el objetivo cualitativo definido por el KPI.
- Motivar a los equipos que son responsables de cumplir los objetivos reflejados en ese KPI.
- Tomar decisiones basadas en datos y no en sensaciones.
- ## Establecer y planificar objetivos. (en realidad hubiese estado mejor si diciese el enunciado: establecer y planificar otros objetivos. Vos a los objetivos los definis antes del KPI, pero puede que a raíz del KPI se quiera definir nuevos objetivos)Comentario:
- Evaluar el progreso hasta que se cumpla el objetivo cualitativo definido por el KPI. (el tema está en hasta que se cumpla el objetivo cualitativo, porque puede que en un primer instante vos establezcas un objetivo, pero después te des cuenta de que en realidad ese problema es un problema muy costoso de solucionar, así que prefieras que siga estando, así que no evaluas hasta que se cumpla.)
El proceso de benchmarking permite:
- Comparar diversos productos evaluando características de los mismos.
- Conociendo los costos, identificar la inversión que genere el mayor retorno económico para la empresa.
- Ninguna de las opciones anteriores.
- Obtener resultados subjetivos que pueden utilizarse luego en el proceso de selección de propuestas.
- Comprobar si los elementos estudiados se adecúan a las necesidades.
- Comparar diversos productos evaluando características de los mismos.
- ## Comprobar si los elementos estudiados se adecúan a las necesidades.Comentario:
- Obtener resultados subjetivos que pueden utilizarse luego en el proceso de selección de propuestas. (el benchmar da resultados objetivos)
La relación intrínseca entre un indicador y una medición es que:
- El indicador brinda un contexto a la medición.
- La medición determina cuál es el objetivo que se pretende alcanzar.
- El indicador evalúa el rendimiento de haber realizado una medición.
- Ninguna de las otras opciones.
- El indicador brinda un contexto a la medición.
- El indicador evalúa el rendimiento de haber realizado una medición. (hubiese quedado más claro si decía el rendimiento de la medición)
El proceso de comparación benchmarking:
- Debe permitir la recalibración del mismo en cada iteración.
- Debe tener asociado una unidad de medida en su algoritmo.
- Ninguna de las otras opciones.
- Permite evaluar a través de una técnica de stress diferentes componentes atómicos de hardware y/o software.
- Se encarga de gestionar el entorno de prueba en cada una de sus fases.
- Debe permitir la recalibración del mismo en cada iteración.
- Debe tener asociado una unidad de medida en su algoritmo.
¿Cuál es la fórmula o el concepto que se utiliza para estimar el trabajo que aún resta para completar el proyecto?
- BAC.
- EAC.
- VAC.
- ETC.
- Ninguna de las otras opciones.
ETC.
EVM es un método muy potente para hacer el seguimiento y control de un proyecto. Entre sus principales ventajas están:
- El cálculo del valor ganado (EV) es sencillo de obtener siempre con un alto grado de objetividad al valorar el avance o costo del trabajo realizado.
- Permite cuantificar la situación actual del proyecto y hacer previsiones que permiten anticipar los inconvenientes.
- Ninguna de las otras opciones.
- Permite dar una visión objetiva y cuantitativa del estado del proyecto, siendo posible identificar la situación actual respecto de las variables costos, cronograma o ambos.
- Permite cuantificar la situación actual del proyecto y hacer previsiones que permiten anticipar los inconvenientes.
- Permite dar una visión objetiva y cuantitativa del estado del proyecto, siendo posible identificar la situación actual respecto de las variables costos, cronograma o ambos.
Según el método EVM el valor planificado (PV) es:
- Ninguna de las otras opciones.
- Una función del tiempo que representa el importe que será gastado en el proyecto durante la duración prevista.
- Una función que refleja la cantidad de trabajo que realmente ha sido llevada a cabo, expresada como el valo planificado para ese trabajo.
- Un valor fijo que se mantiene inalterable a lo largo del proyecto que representa el valor económico que será invertido en el proyecto.
- Una función cuyo dominio es el tiempo y el rango es el valor económico que está planificado sea ejecutado para cada momento dado del proyecto.
- Una función del tiempo que representa el importe que será gastado en el proyecto durante la duración prevista.
- Una función cuyo dominio es el tiempo y el rango es el valor económico que está planificado sea ejecutado para cada momento dado del proyecto.
Cuál es el error significativo del siguiente análisis de una tabla de valoración de atributos:
ITEM | ATRIBUTO | VALOR
Resolución de pantalla | 1280x800 | 30
1920x1080 | 60 | 2048x1236
1. El atributo es Mutuamente Excluyente puesto que debe tomar un valor u otro.
2. Ninguna de las otras opciones.
3. El atributo debería ser binario, o soporta todas las opciones o no.
4. No existe error significativo, es un atributo aditivo.
5. Hay un error, el atributo no tiene valor 0 en ninguna de sus opciones.
6. El atributo es aditivo, pero no está correctamente ponderado.
- El atributo es aditivo, pero no está correctamente ponderado.
En la técnica de Metodología de Evaluación de Propuestas (MEP), el punto de ponderación:
- Es el valor expresado en porcentaje de la diferencia de peso que genera una diferencia de costo igual a 1.
- Es el valor expresado en unidades monetarias de la diferencia de imports de costo que generan una diferencia de ponderación igual a 1.
- Ninguna de las otras opciones.
- Es el valor expresado en unidades monetarias de la diferencia de ponderación igual a 1 en la tabla de ponderación.
- Es el valor expresado en porcentaje de la diferencia de peso respecto del costo que genera una diferencia de ponderación igual a 1 en la tabla de pesos relativos.
- Es el valor expresado en unidades monetarias de la diferencia de imports de costo que generan una diferencia de ponderación igual a 1.
En el proceso de abastecimiento, durante la etapa de definición de requerimientos, es fundamental:
- Consensuar con el área requirente el mecanismo de selección.
- Hacer intervenir el área requirente.
- Consensuar con el área requiriente y dejar asentado cuál será el mecanismo de compra.
- Ninguna de las otras opciones.
Hacer intervenir el área requirente.
El costo mínimo en MEP es:
- Cero ya que se desea que sea tal bajo como sea posible.
- Determinado por el área de compras de la organización.
- El que resulte de una estimación por analogía cuando se trata de bienes o servicios no disponibles en el mercado.
- El que resulte de una exploración de mercado sobre los menores valores observados para bienes o servicios iguales o similares.
- Ninguna de las otras opciones.
- El que resulte de una estimación por analogía cuando se trata de bienes o servicios no disponibles en el mercado (deben armarse o producirse específicamente para la adquisición).
- El que resulte de una exploración de mercado sobre los menores valores observados para bienes o servicios iguales o similares.
Como entidad requirente, durante el proceso de evaluación de propuestas de una licitación podemos:
- Solicitar a un proveedor la corrección y mejora de su propuesta económica para superar otras propuestas de iguales prestaciones y menor precio en el mismo llamado.
- Recibir una propuesta de un nuevo proveedor existente en el mercado luego de la primera recepción de ofertas y adicionarlo a la evaluación de propuestas sin realizar un nuevo llamado.
- Solicitar al proveedor documentación adicional a su propuesta y explicaciones.
- Ninguna de las otras opciones.
Solicitar al proveedor documentación adicional a su propuesta y explicaciones.
La selección del mecanismo de compra puede estar condicionada por:
- El monto de la compra.
- Las leyes vigentes.
- La disponibilidad de proveedores que ofrezcan el producto o servicio en el mercado.
- Ninguna de las otras opciones.
- Los montos relevados en la presentación de ofertas.
- La reputación del proveedor en el mercado.
- El monto de la compra.
- Las leyes vigentes.
- La disponibilidad de proveedores que ofrezcan el producto o servicio en el mercado.
Durante el proceso de abastecimiento, específicamente en la etapa de adjudicación de ofertas:
- De acuerdo a las especificaciones previstas puede surgir más de un proveedor adjudicado en el mismo acto.
- Podemos solicitar a un proveedor un mejoramiento de su oferta económica o la inclusión de un atributo extra no considerado en la propuesta original.
- Ninguna de las otras opciones.
- En base a las evaluaciones realizadas se decide quién es el ganador.
- Se utiliza el criterio de evaluación definido para evaluar cada una de las propuestas recibidas.
- De acuerdo a las especificaciones previstas puede surgir más de un proveedor adjudicado en el mismo acto.
- En base a las evaluaciones realizadas se decide quién es el ganador.
El Valor del Punto de Ponderación (VPP) permite:
- Determinar cuánto se está dispuesto a pagar por un punto más en la ponderación por ítems no incluidos en una propuesta.
- Determinar el precio del producto que estoy analizando.
- Determinar si está bien establecido el valor del peso relativo del ítem Costo.
- Ninguna de las otras opciones.
- Establecer el monto mínimo de diferencia entre un punto de ponderación.
- Determinar cuánto se está dispuesto a pagar por un punto más en la ponderación por ítems no incluidos en una propuesta.
- Determinar si está bien establecido el valor del peso relativo del ítem Costo.
VoF? Si sigo una metodología conocida PMBOK o PRINCE2 no puedo tener desvíos de calendario ni de cronograma.
Falso. Los desvíos pueden ocurrir más allá de la metodología a seguir. Hay variables exógenas como una ley o regulación que por más metodología que sigas hay desvíos.
Multiple Choice:
La técnica de EVM no me permite:
1. Saber si voy a cumplir con los objetivos del proyecto.
2. Saber el estado actual del proyecto en términos de retrasos y costos.
3. Determinar si es viable técnicamente el proyecto.
4. Todas las anteriores.
5. Ninguna de las anteriores.
(corregido por profe)
- Saber si voy a cumplir con los objetivos del proyecto.
- Determinar si es viable técnicamente el proyecto.
TODO: Eliminar cuando agregue las otras preguntas.
Multiple Choice:
La alta disponibilidad es consecuencia de:
1. De la tolerancia a fallos.
2. De la tolerancia a fallos y la escalabilidad.
3. De la alta disponibilidad.
4. Dde los backups configurados.
5. Ninguna de las anteriores.
- De la tolerancia a fallos.
El alcance de un proyecto:
- Es el detalle de las tareas a realizar en el proyecto.
- Determina los límites del proyecto (dentro/fuera).
- Indica el presupuesto disponible para el proyecto.
Determina los límites del proyecto (dentro/fuera).
VoF? Los requerimientos del proyecto constituyen lo que el cliente solicita.
F
La línea base de un proyecto:
- Es una foto que se toma antes de iniciar la planificación.
- Es una foto que se toma del cronograma al terminar la planificación.
- En los proyectos existe una única línea base.
Es una foto que se toma del cronograma al terminar la planificación.
VoF? Las metodologías tradicionales no permiten adaptarse a las complejidades e incertidumbres de los proyectos.
F
El PMI en su guía:
- Nos indica que procesos debo usar en mi proyecto.
- Presenta una serie de procesos por área de conocimiento.
- Establece que debo gestionar los proyectos en “Talle único”.
Presenta una serie de procesos por área de conocimiento.
VoF? La gestión de riesgos y la gestión de costos son independientes ya que se trata de dos áreas de conocimiento distintas.
F
En la fase de “Cierre de un Proyecto”:
a. Se trata de que todos los involucrados comprendan que producirá el proyecto y que se elabore un plan que permita realizarlo.
b. Ninguna de las otras opciones.
c. Se trata de monitorear e informar el avance del proyecto.
d. Se trata de revisar nuestra idea a fin de proveer información necesaria como seguir adelante con el proyecto.
Ninguna de las otras opciones.
El iva, es un impuesto que:
a. Siempre recae sobre el consumidor final.
b. No lo paga el consumidor final, por eso, en una factura B no aparece desagregado.
c. Por más que no aparezca desagregado en la factura, el consumidor final lo paga.
d. Las empresas rinden el tributo, pero no con su dinero, en ningún caso, siempre con el dinero del consumidor final.
a. Siempre recae sobre el consumidor final.
c. Por más que no aparezca desagregado en la factura, el consumidor final lo paga.
El impuesto IVA, desde la perspectiva de una empresa:
a. Me puede dar pérdida, en algunos contextos si no tomo las medidas adecuadas.
b. Puede dar pérdida, ya que es un porcentaje de mi facturación.
c. Nunca, en caso de dar pérdida, se descuenta de ganancias.
d. En caso de no dar perdida, incrementa las ganancias.
e. Ninguna respuesta es correcta.
Me puede dar pérdida, en algunos contextos si no tomo las medidas adecuadas.
Para tu proyecto, contrataste a un profesional independiente para que desarrole un sitio web en .NET. Después de un mes, te das cuenta que él no está haciendo un buen trabajo y te contactás con otro desarrollador. Este te convence que sería mejor basar el proyecto de tu sitio web en la plataforma Java.
¿Cuál es la mejor forma de calificar al costo incurrido en el desarrollador .NET?
a. Ninguna de las otras opciones.
b. Costo indirecto.
c. Costo variable.
d. Costo hundido.
e. Costo directo.
Costo hundido.
En el ámbito de EVM, la tecnica permite:
a. Determinar el costo con el que finalizara del proyecto.
b. Determinar el tiempo que va determinar el proyecto.
c. Determinar al principio en que momento de tiempo vamos a estar atrasados o adelantados.
d. Ninguna opción es correcta.
Ninguna opción es correcta.
Se le solicita armar la siguiente tabla de valoración para evaluar un software específico de procesamiento de imágenes, en el cual se pide que es obligatorio que el software pueda procesar hasta 100 imágenes por segundo y que el el de imágenes sea obligatorio jpg, y opcional bmp. Cual seria la forma correcta de ponerlo en una tabla de evaluación, teniendo en cuenta que es esta etapa no vamos a poner el valor del ítem y el peso del atributo, solo clasificar el requerimiento.
a. En nuestra tabla tenemos que ponerlo asi:
Debe procesar hasta 100 imágenes por segundo (Si/No)
Soportar jpg (Si/No)
Soporta bmp (Si/No).
b. En nuestra tabla tenemos que ponerlo asi:
Soporta bmp (Si/No)
c. En nuestra tabla tenemos que ponerlo asi:
Imagenes por segundo (0… 100)
Imagenes por segundo >= 100
Soporta BMP Si/No
Soporta JPG Si/No
d. Ninguna opción es correcta.
En nuestra tabla tenemos que ponerlo asi: Soporta bmp (Si/No)
Realizando un MEP, obtengo los siguientes valores totales de ponderación: Propuesta 1: 78.6, Propuesta 2: 79.1, Propuesta 3: 70.7. Luego calculo el VPP cuyo valor es 30. De estos valores puedo deducir:
a. Como la diferencia entre la propuesta 1 y 2 es menor que el valor del VPP, entonces la propuesta 1 ganaría.
b. No debo tener en cuenta el VPP, ganaría la propuesta 2.
c. El valor del VPP fue calculado de forma errónea.
d. Ninguna respuesta es correcta.
Ninguna respuesta es correcta.
Un plan de comunicaciones es útil si:
a. Se quiere dejar en claro los alcances, evolución del proyecto y/o demoras, ya que en caso de existir demoras se deben comunicar.
b. Cubrirse ante posibles malos entendidos.
c. Garantizar que todos los actores están notificados sobre el proyecto en la parte que a cada uno le corresponda.
d. Ninguna opción es correcta.
a. Se quiere dejar en claro los alcances, evolución del proyecto y/o demoras, ya que en caso de existir demoras se deben comunicar.
b. Cubrirse ante posibles malos entendidos.
c. Garantizar que todos los actores están notificados sobre el proyecto en la parte que a cada uno le corresponda.
Ud. esta encargado de evaluar qué base de datos es la más conveniente, por lo cual necesitará ver aquellas cuyo costo de licencia no excedan los USD 40 mil por CORE y que puedan ejecutar en al menos 4 CORES.
La base de datos deberá soportar un mínimo de 100000 conexiones concurrentes, poseer un software de auditoria de transacciones y tener capacidades de flashback (poder volver atrás la base de datos a un momento dado de tiempo). Es importante que la misma corre sobre LINUX y que pueda eventualmente correr sobre otros sistemas operativos (Windows, MAC OS).
Ud. evaluará las propuestas que:
a. No excedan en costo de licencia los USD 40 MIl por core, que soportan desde 100000 conexiones concurrentes o más, que tengan software de auditoría de transacciones y que puedan o no tener flashback, que corra en linux y si no corren en (Windows, MAC OS) no las descarto.
b. No excedan en costo de licencia los USD 40 MIl, a las que soportan menos de 100000 conexiones concurrentes se les asignará menor valor con respecto a las que soportan >= 100000 de conexiones, que tengan software de auditoría de transacciones y flashback, que corra en linux y en (Windows, MAC OS) .
c. No excedan en costo de licencia los USD 40 MIl, que soportan un mínimo de 100000 conexiones concurrentes que puedan o no tener software de auditoría de transacciones y flashback, que corra en linux y en opcional en (Windows, MAC OS).
d. Ninguna de las opciones.
Ninguna de las opciones.
La importancia de entender el concepto de maslow radica en:
a. Que las personas son una complejidad de necesidades satisfechas/insatisfechas.
b. El líder debe entender a las personas, y ayudar a que se auto realicen.
c. No se puede ayudar a las personas que no tienen sus necesidades básicas resueltas, ya que estas están con sus propios problemas.
d. Ninguna opción es correcta
Que las personas son una complejidad de necesidades satisfechas/insatisfechas.
SI ud está promocionando un producto por redes sociales, y desea obtener 100.000 seguidores en instagram. Cuales de las siguientes datos de las redes sociales sirven para la construcción de un KPI en función de su objetivo.
a. No total de seguidores.
b. Clicks en enlaces.
c. Cantidad de Posteo o de veces que se compartió la publicación.
d. Países o lugares de donde hacen clicks.
e. Nuevos seguidores (diario, mensual, anual).
a. No total de seguidores.
e. Nuevos seguidores (diario, mensual, anual).
El líder existe:
a. Porque es reconocido por los otros como tal.
b. Porque comparte o presenta una visión compartida.
c. Porque se puede autoproclamar como tal mediante la fuerza y es reconocido por esto.
d. Ninguna de las opciones es correcta.
a. Porque es reconocido por los otros como tal.
b. Porque comparte o presenta una visión compartida.
El proceso de benchmarking permite:
a. Ninguna de las opciones anteriores.
b. Comprobar si los elementos estudiados se adecúan a las necesidades.
c. Conociendo los costos, identificar la inversión que genere el mayor retorno económico para la empresa.
d. Obtener resultados subjetivos que pueden utilizarse luego en el proceso de selección de propuestas.
e. Comparar diversos productos en forma independiente de sus características.
Comprobar si los elementos estudiados se adecúan a las necesidades.
EVM es un método muy potente para hacer el seguimiento y control de un proyecto, entre sus ventajas están:
a. Permite dar una visión objetiva y cuantitativa del estado del proyecto, siendo posible identificar la situación actual respecto de las variables costos, cronograma, calidad y riesgos.
b. Permite cuantificar la situación actual del proyecto y hacer proyecciones que permiten anticipar posibles inconvenientes relacionados al costo y tiempo del proyecto.
c. Independientemente del tipo de proyecto, el cálculo del valor ganado (EV) es sencillo de obtener siempre con un alto grado de objetividad al valorar el avance o costo de trabajo realizado.
d. Permite comparar el rendimiento real del proyecto en función del plan y realizar un seguimiento de las acciones de mitigación de riesgos relacionados con la calidad del producto o servicio objetivo del proyecto.
Permite cuantificar la situación actual del proyecto y hacer proyecciones que permiten anticipar posibles inconvenientes relacionados al costo y tiempo del proyecto.
Según el método EVM, el valor ganado (EV) es:
a. Ninguna de las otras opciones.
b. Una función cuyo dominio es el tiempo y el rango es el valor económico que está planificado que sea ejecutado para cada momento dado del proyecto.
c. Una función del tiempo que representa el importe que será gastado en el proyecto durante la duración prevista.
d. Una función que refleja la cantidad de trabajo que realmente ha sido llevada a cabo, expresada como el valor planificado para ese trabajo.
e. Una función que refleja en unidades monetarias la cantidad de trabajo necesario para completar las tareas planificadas para ese trabajo.
Una función que refleja la cantidad de trabajo que realmente ha sido llevada a cabo, expresada como el valor planificado para ese trabajo.
El Valor del Punto de Ponderación (VPP) permite:
a. Ninguna de las otras opciones.
b. Establecer el monto mínimo de diferencia entre un punto de ponderación.
c. Verificar el TCO del producto que estoy analizando.
d. Determinar si está bien establecido el valor del peso relativo de cada ítem.
e. Determinar cuánto se está dispuesto a pagar por un punto más en la ponderación por ítems no incluidos en una propuesta específica.
Determinar cuánto se está dispuesto a pagar por un punto más en la ponderación por ítems no incluidos en una propuesta específica.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones expresa mejor las diferencias en ISO 27000 y PCI-DSS?
a. PCI DSS es un estándar para cubrir la seguridad de la información de los titulares de tarjetas de crédito, mientras que ISO 27001 es una especificación para un sistema de gestión de seguridad de la información.
b. Podemos considerar a PCI DSS como un superconjunto que se centra en la gestión y el gobierno de la tecnología de la información. No solo habla de la seguridad en una organización, sino que también incluye la forma en que una organización realmente organiza, organiza y supervisa la organización de las operaciones de TI. Incluye todos los controles, medidas y procesos de tecnología de la información. Ayuda a una organización a mapear sus propios objetivos comerciales con sus objetivos de TI. Además, proporciona mediciones y modelos de madurez para medir los logros de una organización. Además, ayuda a identificar las responsabilidades comerciales clave de la organización y los propietarios de los procesos de TI.
ISO 27001, por otro lado, es un estándar internacional para los sistemas de gestión de seguridad de la información. Se centra en realizar una evaluación de riesgos y luego aplicar controles de seguridad específicos para proteger los activos de información críticos de la organización.
c. PCI DSS define un conjunto de controles que cubren los aspectos básicos de la ciberseguridad relacionados con los ataques comunes originados en Internet contra los sistemas de IT de una organización, y un mecanismo para demostrar que se han tomado estas precauciones.
ISO 27000C Define los requisitos para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua de un Sistema de gestión de seguridad de la información (SGSI).
d. PCI DSS es un estándar que aplica solo empresas y organizaciones que tratan con información médica de pacientes. Sin embargo, esto va mucho más allá de los hospitales, clínicas médicas y consultorios médicos. Las compañías de seguros, las cámaras de compensación médica y otras empresas, así como sus socios comerciales que tratan con datos médicos de alguna manera, están sujetos a PCI DSS.
ISO 27001 es un conjunto de estándares de seguridad de la información. Se trata de pautas generales diseñadas para ayudar a crear una infraestructura más segura para proteger los datos internos.
PCI DSS es un estándar para cubrir la seguridad de la información de los titulares de tarjetas de crédito, mientras que ISO 27001 es una especificación para un sistema de gestión de seguridad de la información.
[Final] Tener una EDT con pocos niveles de desagregación podría implicar los siguientes riesgos en la gestión del proyecto:
- Dificultad en el seguimiento de los costos del proyecto.
- Gran número de paquetes de trabajo.
- Incremento del esfuerzo de análisis por el alto nivel de detalle contenido en los paquetes de trabajo.
- Ninguna.
Dificultad en el seguimiento de los costos del proyecto.
Un proyecto puede
- Llevarse adelante sin ningún plan de riesgos.
- Es imposible no evaluar los riesgos del proyecto, como buena práctica.
- No puede realizarse si no está determinado el esfuerzo real que va a consumir.
- No puede realizarse si no está determinado el gasto total que va a consumir.
- Ninguna es correcta.
Llevarse adelante sin ningún plan de riesgos.
Estás gestionando un proyecto en un compañía muy sensible a los costos. por lo tanto, necesitás reducir los costos en la medida de tus posibilidades. ¿Cuál de las siguientes categorías considerarías como la primera opción para reducir costos?
- Costos directos e indirectos.
- Costos directos y variables.
- Costos indirectos y variables.
- Costos variables y fijos.
Costos directos y variables.
Las horas efectivas son una medida
- Propia de cada organización.
- General a todas las organizaciones.
- Deben ser consideradas al estimar un proyecto.
- Se tienen que tomar las horas reales para estimar un proyecto.
- Ninguna es correcta.
- Propia de cada organización.
- Deben ser consideradas al estimar un proyecto.
El trabajador nunca paga impuestos al trabajo, pero si:
- El paga otros impuestos, ganancias iva, los relacionados al trabajo los paga el empleado.
- Paga más de un 10% en algunos casos como impuesto al trabajo.
- Es útil que pague impuestos al trabajo dado que baja ganancias la erogación.
- Estos impuestos al trabajo se computan para descontar ganancias.
- Ninguna es correcta.
Paga más de un 10% en algunos casos como impuesto al trabajo.
El trabajador nunca paga impuestos al trabajo, ya que los aportes y deducciones:
- Es dinero del empleador, no del empleado y el impuesto se le descuenta al empleado.
- Es dinero del empleado, y el empleador lo paga por cuenta y orden.
- No le sirve al empleador para descontar ganancias.
- Le sirve al empleador para descontar ganancias.
- Es dinero del empleado, y el empleador lo paga por cuenta y orden.
- Le sirve al empleador para descontar ganancias.
Se puede estar:
- Bien económicamente y mal financieramente.
- Bien financieramente y mal económicamente.
- Bien financieramente y bien económicamente.
- Mal financieramente y mal económicamente.
- Ninguna es correcta.
- Bien económicamente y mal financieramente.
- Bien financieramente y mal económicamente.
- Bien financieramente y bien económicamente.
- Mal financieramente y mal económicamente.
El impuesto a los débitos/crédito:
- Nunca me puede dar pérdida, ya que es un porcentaje de lo que me pagan.
- Puede dar pérdida, ya que es un porcentaje de lo que me pagan.
- Nunca, en caso de dar pérdida, se descuenta de ganancias.
- En caso de no dar pérdida, incrementa las ganancias.
- Ninguna es correcta.
Puede dar pérdida, ya que es un porcentaje de lo que me pagan.
El impuesto a los ingresos brutos
- Nunca me puede dar pérdida, ya que es un porcentaje de mi facturación.
- Puede dar pérdida, ya que es un porcentaje de mi facturación.
- En caso de dar pérdida, se descuenta de ganancias.
- En caso de no dar pérdida, incrementa las ganancias.
- Puede dar pérdida, ya que es un porcentaje de mi facturación.
- En caso de dar pérdida, se descuenta de ganancias.
Las etapas de benchmarking establecen
- Elementos de prueba, entornos y datos resultantes de una corrida.
- La determinación de la efectividad del proceso.
- Un proceso sistemático, continuo y comparativo para la toma de decisiones.
- Cuáles serán los elementos de prueba que serán sometidos a una evaluación.
Un proceso sistemático, continuo y comparativo para la toma de decisiones.
El benchmark es un proceso sistemático, continuo y comparativo que me permite tomar una decisión.
Este proceso me permite consolidar y justificar mi decisión en función del siguiente análisis:
- Identifica cuál es el entorno en el que debo trabajar para manipular el elemento de estudio.
- Identificar el resultado más económico que conviene adquirir.
- Obtener un resultado conciso sobre la elección que debo tomar.
- Comparar elementos de estudio a través de sus características principales.
- Comparar elementos de estudio a través de objetivos claves.
Comparar elementos de estudio a través de sus características principales.
Si se realiza un benchmark de varios productos de software ejecutados en una infraestructura de hardware en particular, se puede decir :
- Que aquel software que dio mejores indicadores es mejor para todas las arquitecturas ya que podemos proyectar.
- Que tengo que realizar nuevas pruebas y ajustar más parámetros para asegurar que un producto es mejor que otro.
- Que mi experimento puede tener errores y debe constatar con otras evaluaciones.
- Ninguna es correcta.
Ninguna es correcta.
La técnica de EVM no permite:
- Saber si voy a terminar bien el proyecto.
- Saber el estado actual del proyecto en términos de retrasos y costos.
- Proyectar el presupuesto total requerido.
- Ninguna.
Saber si voy a terminar bien el proyecto.
Las variables/indicadores que utilizaría para determinar si el proyecto está dentro de lo planificado son:
- CPI SPI CV y SV.
- CPI SPI CV y SV, AC.
- PV EV AC.
- NINGUNA ES CORRECTA.
CPI SPI CV y SV.
Usted es el líder de un proyecto destinado a construir 20 módulos de software en 10 meses (2 módulos por mes). El presupuesto total es $10.000.000. En este momento la obra se encuentra lista para comenzar el quinto mes de ejecución con 7 módulos construidos y $3.000.000 gastados. Asumiendo que a partir del quinto mes el proyecto construirá la cantidad mensual prevista originalmente al costo previsto originalmente hasta su finalización y que el trabajo se distribuye de manera equivalente todos los meses, el costo total del proyecto será:
- Aún no se puede estimar, ya que pueden pasar muchas cosas.
- $10.000.000.
- El valor está entre $9.000.000 y $10.000.000.
- $9.500.000.
- Ninguna es correcta.
$9.500.000
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta para la valoración de un ítem mediante un atributo aditivo? Nota: si el ítem fuera resolución de pantalla, llamamos alternativas del atributo a 1280x800, 1920x1080, 2048x1536, etc. Y denominados valor al porcentaje correspondiente a cada instancia
- El valor correspondiente a una alternativa del atributo puede superar a la suma de los valores del resto.
- Aunque no resulta recommendable, si se toman diferentes combinaciones de alternativas del atributo, es posible transformar la valoración en mutuamente excluyente donde cada alternativa es una combinación de las aditivas a la que corresponde una escala de 0% (combinación no deseada) 100% combinación mas interesante.
- La suma de los valores debe ser 100%.
- Dos alternativas del atributo no pueden tener el mismo valor.
- Ninguna.
Dos alternativas del atributo no pueden tener el mismo valor.
En las negociaciones siempre:
- Se tiene que ganar a toda costa.
- Se tiene que llegar a un equilibrio donde ambos ganen.
- Depende de cada caso, cada negociador, pueden ser correctas ambas 2.
- Ninguna es correcta.
Depende de cada caso, cada negociador, pueden ser correctas ambas 2.
