chapter 1

Question 1

Merkmale eines Projektes

Answer 1

a. Einmaligkeit
b. Zielvorgabe
c. Zeitbegrenzung
d. Komplexität
e. Umfang
f. Ressourcenbegrenzung
g. Risiko

Question 2

Beispiele für Projekte

Answer 2

Private
Staatliche
kleiner Unternehmensprojekte
Größere Unternehmensprojekte

Question 3

Kriterien zur Beurteilung der Projektgröße

Answer 3

a. Anzahl der benötigten Mitarbeiter
b. Aufwand in Personenjahren
c. Kosten
d. Anteil Projektmanagement

Question 4

a. 5 Ursachen die häufig zum Scheitern von Projekten führen

Answer 4

i. Kommunikation mangelhaft
ii. Ziele und Anforderungen unklar
iii. Ressourcen bei Projektstart zu gering
iv. Kompetenzstreit, Politik, Egoismus
v. Qualifikation der MA unzureichend

Question 5

a. Was bedarf es für ein erfolgreiches Projekt?

Answer 5

i. Fachliche Kompetenz (Hard Skills)
1. Ausbildung und Fachwissen
2. Im Projekt
a. Klare Definition des Ziels
b. Aufbau einer Projektorganisation
c. Steuerung und Überprüfung der Ziele, Zeit und Anforderungen
d. Risikoanalyse und Gegensteuern
ii. Soziale Kompetenz (Soft Skills)
1. Umgang mit Menschen und Entscheidungen
2. Im Projekt
a. Führung der PM
b. Effektive Kommunikation
Effiziente Gestaltung von Projektbesprechungen

Question 6

Welche Arten von Projektorganisation werden unterschieden?

Answer 6

Aufbauorganisation

und Ablauforganisation

Question 7

Ablauforganisation

Answer 7

i. Wasserfallmodell (sequentiell)
ii. Simultaneous Engineering (parallel)
iii. Spiralmodell (iterativ)

Question 8

Aufbauorganisation

Answer 8

a. Linienorganisation

b. Mehrlinienorganisation

Question 9

4 Phasen eines Projektes

Answer 9

a. Unterteilung eines Projektes
i. in Phasen
ii. Meilensteine am Ende einer Phase
b. Reihenfolge der Phasen:
i. Konzept
ii. Entwicklung
iii. Durchführung
iv. Abschluss
c. Dazugehörige Meilensteine
i. Initiierung (vor Konzeptphase)
ii. Projektgenehmigung
iii. Planungsfreigabe
iv. Inbetriebnahme
v. Entlastung Projektteam
d. Allgemein gehört zum Ablauf noch die Aufteilung in Arbeitspakete dazu

Question 10

1. Standardablauf eines Projektes

Answer 10

a. Problemanalyse (Phase A)
b. Lösungsentwurf (Phase E)
c. Realisierung (Phase R)
d. Validierung (Phase V)

Question 11

1. Bearbeitungsphasen im Anlagenbau und Produktentwicklung

a. Anlagenbau

Answer 11

i. Vorstudien (Basic Engineering)
ii. Technische Planung (Detail Engineering)
iii. Beschaffung/Fertigung/Maschinenausstattung
iv. Errichtung von Gebäude
v. Anlagenmontage
vi. Inbetriebnahme
vii. Abnahme
viii. Betrieb

Question 12

1. Bearbeitungsphasen im Anlagenbau und Produktentwicklung

Produktentwicklung

Answer 12

i. Produktentwicklung
ii. Konzeptentwicklung
iii. Produktentwurf
iv. Konstruktion
v. Prototypenbau
vi. Erprobung
vii. Fertigungsvorbereitung
viii. Fertigungsanlauf
ix. Produktion
x. Vertrieb

Question 13

1. Typische Meilensteine im Anlagenbau

Answer 13

i. Projektbeginn
ii. Ende technische Planung
iii. Baubeginn
iv. Anlage errichtet
v. Bereit zur Abnahme
vi. Projektende

Question 14

1. Typische Meilensteine im Produktentwicklung

Answer 14

a. Produktentwicklung
i. Beginn Projektarbeiten
ii. Abschluss Projektplanung (Lastenheft)
iii. Abschluss Konzeptentwicklung (Pflichtenheft)
iv. Erster vollständiger Prototyp
v. Abschluss Erprobung („Design Freeze“)
vi. Beginn Betriebsmittelinstallation
vii. Vorserie
viii. Beginn Hauptserie

Question 15

1. Lastenheft

Answer 15

i. Das Lastenheft beschreibt die Gesamtheit der Forderungen des Auftraggebers an die Lieferungen und Leistungen eines Auftragnehmers

Question 16

Pflichtenheft

Answer 16

1. Definition Pflichtenheft
   a. Das Pflichtenheft beschreibt in konkreter Form, wie der Auftragnehmer die Anforderungen des Auftraggebers zu lösen gedenkt
2. Unterschied:
   a. Das Lastenheft ist eine Verbindungsstelle zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber
   b. Das Pflichtenheft ist rein intern