Chapt 1 Flashcards
Culture organisationnelle
Ensemble de valeurs, de croyances et d’attentes partagées par le personnel d’une organisation et qui influence les attitudes et les comportements au travail.
Service des RH
Service ou une unité administrative où se trouve au moins un spécialiste, un expert ou un professionnel RH.
Professionnel RH
Personne qui élabore, applique et évalue les politiques, les programmes et les procédures en matière de ressources humaines et de relations de travail, et qui renseigne les cadres et les employés sur les questions relatives aux ressources humaines.
Autorité hiérarchique
Autorité exercée par des personnes qui peuvent donner des ordres à leurs subordonnés et s’attendre à ce que ces ardres soient suivis.
Autorité de conseil
Autorité exercée par des personnes qui ont des connaissances spécialisées et reconnues et qui ont la légitimité pour donner des conseils dans le champ de leurs compétences.
Autorité fonctionnelle
Autorité qui confère le pouvoir . d’intervenir dans une unité administrative autre que la sienne, d’y analyser des situations et de formuler des directives à respecter comme s’il s’agissait d’ordres donnés par des cadres détenant une autorité hiérarchique.
Chaîne de blocs
Technologie de stockage et de transmission d’informations, trans-parente, sécurisée, et fonctionnant sans organe central de contrôle.
Internet des objets (Ido)
Ensemble des objets (appareils portables, vêtements et acces-soires, appareils électroniques, moniteurs, caméras et capteurs, systèmes pour le domicile ou les voitures, etc.) mis en réseau,
• communiquant entre eux via Internet et collectant des données à des fins diverses.
Marque employeur
Promesse d’emploi qu’une organisation fait aux employés actuels et potentiels qui s’appuie sur ses pratiques de GRH et les bénéfices qu’elle offre comme employeur.
Politique
Guide général de pensée qui oriente et définit les limites de la prise de décision.
• Décrire les rôles et les responsabilités des divers acteurs en matière de GRH dans les organisations
• Situer le rôle des gestionnaires de personnes en collaboration avec les autres professionnels RH en présence dans mon organisation
• Interpréter comment la stratégie RH s’articule, s’implante et est évaluée dans mon contexte organisationnel
• Prendre conscience de la place de la fonction « ressources humaines» et de la GSRH dans la réalisation de la stratégie de l’organisation.