chapitre 7 - les carrières

Question 1

Explique le phénomène de la transition du cheminement de carrière traditionnel aux cheminements de carrières individualisés et variés

Answer 1

Avant, les gens prenaient presque tous le cheminement traditionnel qui est de gravir les échelons dans une même entreprise toute sa vie. Maintenant, plusieurs choix s’offrent aux gens. Certains changent fréquemment d’entreprises, sont entrepreneurs, déménagent pour le travail, prennent des pauses pour le bien-être ou le voyage ou ont des modes de vie nomades.

Question 2

Qu’est ce que la vision du succès multifacette

Answer 2

Le succès a 2 composantes: Le niveau hiérarchique occupé et le salaire (objectif)

et le bien-être et l’épanouissement au travail (subjectif)

Question 3

Vrai ou Faux: Il y a une corrélation positive entre le salaire+niveau hiérarchique et le bien-être+épanouissement professionnel

Answer 3

Vrai

Question 4

Qu’est ce que la théorie du tournoi

Answer 4

La carrière se déroule en mode “compétition ouverte” ou le mérite, la compétence et l’effort comptent pour beaucoup. Petites différences dans la chance et le talent influencent beaucoup

Question 5

Les individus sont promus selon 2 types de critères: __________ et ____________. Explique les

Answer 5

Le mérite: Employés performants
Les réseaux Employés appartenant à des clubs ou des réseaux (ex: Gradué de Harvard)

Question 6

Qui suis-je: Loi qui a pour objectif de supprimer les barrières pour les femmes, les autochtones, les handicapés… et améliorer l’accès + créer un climat d’égalité

Answer 6

Loi sur l’équité en matière d’emploi

Question 7

Quels sont les 3 étapes du processus de planification de carrière

Answer 7

1: Besoins organisationnels + réservoir de talents
2: Préparation de la relève

Question 8

En quoi consiste l’étape des “Besoins organisationnels” dans la planification des carrières

Answer 8

Regarder les objectifs de l’organisation, anticiper les départs dans des postes clés (retraites, pyramide des âges)

Question 9

En quoi consiste l’étape “Réservoir de talents” dans la planification des carrières

Answer 9

Cibler à l’interne les personnes susceptibles d’occuper les postes qui seront vacants
**bonne connaissance du potentiel d’évolution des employés

Question 10

Que permettent les outils informatiques dans la planif. des carrières?

Answer 10

Analyse des besoins et modélisation des scénarios (projections)

Question 11

Explique l’enjeu de la relève entrepreneuriale dans les PME

Answer 11

Il est important de planifier qui prendra la relève du fondateur car il s’agit d’une figure centrale dans l’entreprise. Il faut cibler les personnes qui ont du potentiel et un intérêt d’avance pour assurer une transition smooth. Réel enjeu qui mène souvent à la vente des PME

Question 12

Dans l’identification des talents, quelles sont les 2 méthodes distinguant et liant performances et potentiel?

Answer 12

Évaluations de performance et comités de pairs

Question 13

Qu’est ce qu’un comité de pairs

Answer 13

Rencontres entre pairs organisées sur une base régulière pour désigner nominativement les employés pouvant offrir une relève (potentiel relatif à l’acquisition de compétences)

Question 14

Quelles sont les 3 méthodes approfondies de détection de talents?

Answer 14

Référentiels et bilans de compétences (Bilan des compétences par un consultant)
Évaluation multi source
Centres d’évaluation du potentiel (Évaluent le potentiel d’une personne avec des tests et des mises en situation

Question 15

Qu’est ce qu’un centre d’évaluation du potentiel et pourquoi ont-ils du succès

Answer 15

Évaluent le potentiel d’une personne avec des tests et des mises en situation. Fournissent des données variées + complexes qui ont une validité prédictive du comportement. Grande acceptabilité auprès des candidats = raison du succès

Question 16

Qu’est ce que du mentorat?

Answer 16

Accompagnement personnel et confidentiel offert sur une longue période par une personne d’expérience pour soutenir les objectifs de progression professionnelle d’un individu

Question 17

De quoi dépend l’efficacité du mentorat?

Answer 17

La préparation initiale du mentor et la relation mentor + mentoré

Question 19

Quels sont les rôles du mentor?

Answer 19

Bien orienter le mentoré dans ses choix de carrière
Introduire le mentoré dans des réseaux décisionnels
Écoute, engagement et empathie

Question 20

Qu’est ce que du coaching de carrière (accompagnement de gestionnaires)

Answer 20

C’est du soutien complémentaire au mentorat qui est utilisé pour aider les gestionnaires actuels et futurs à comprendre comment amener leur équipe à acquérir de hautes compétences

**Développe majoritairement le leadership

Question 21

En quoi consiste l’entrevue de carrière?

Answer 21

Recevoir un salarié et discuter des perspectives d’évolution qui se présentent à lui à court ou moyen terme

**Aider le salarié à se projeter et anticiper son évolution

Question 22

Nomme 3 éléments qui favorisent la gestion de la mobilité

Answer 22

L’affichage interne et les bourses d’emploi (job boards)

La culture de mobilité (valorisé et encouragé dans l’entreprise, sinon peut causer départs

Les filières d’emploi (clarifient les possibilités d’évolution interne, cartographie qui indique comment passer d’un emploi à un autre

Question 23

Qu’est ce que le phénomène du plafond de verre

Answer 23

Barrières invisibles créées par des préjugés comportementaux et organisationnels qui empêchent les femmes d’accéder aux postes de direction

*S’accompagne d’un écart de salaire homme femme

Question 24

Qu’est ce que le phénomène du plancher collant

Answer 24

Décrit les écarts salariaux entre les hommes et les femmes au bas de l’échelle

Question 25

Qu’est ce que le labyrinthe des femmes?

Answer 25

Les femmes doivent suivre un parcours complexe, tortueux et semé d’embûches pour arriver à occuper des postes importants

Question 26

Nomme 2 pratiques favorables à la carrière des femmes

Answer 26

Prendre en considération la conciliation travail-famille et sensibiliser les gestionnaires contre les stéréotypes

Question 27

Quelles sont les 3 phases d’une carrière

Answer 27

Exploration

Établissement et maintien

Désengagement

Question 28

Qu’est il important de faire pour un employé en phase d’exploration

Answer 28

Il a besoin d’apprendre et de progresser en comprenant son environnement. Il faut bien intégrer les recrues et miser sur la formation et la création d’un sentiment d’appartenance

Question 29

Qu’est-il important de faire pour les employés en phase d’établissement et de maintien

Answer 29

L’individu se sent en maitrise de ses compétences. Il faut faire attention au sentiment de plafonnement. On peut favoriser la mobilité horizontale, la conciliation travail-famille et la reconnaissance .

Question 30

Qu’est il important de faire pour les employés en phase de désengagement

Answer 30

Il est important de maintenir l’engagement au travail. Pour ces employés d’expérience, on pourrait réaménager le temps de travail, attribuer un nouveau rôle comme mentor ou formateur et mieux aménager son espace de travail (ergonomie)

Question 31

VF: Il est bien d’annoncer publiquement les employés à haut potentiel parce que ça aide à la reconnaissance

Answer 31

Faux. Rendre cette info publique peut créer des attentes élevées chez les nommés et créer de la déception chez ceux qui ne sont pas nommés

Question 32

Qu’est ce que l’expatriation

Answer 32

Aller travailler pour une organisation dans un pays étranger pour une durée établie.

Question 33

Qu’est-il important de faire avant, pendant et après l’expatriation pour l’expat.

Answer 33

Formation avant le départ, Soutier logistique et financier pour la famille, rémunération active et prévoir des évolutions de carrière lors du retour