Chapitre 5: La stratégie des entreprises

Question 1

Comment Igor Ansoff définit la stratégie ?

Answer 1

Comme une trajectoire choisie.

Question 2

Qu’implique la stratégie ?

Answer 2

De déterminer les domaines d’activité où elle est présente et avec des ressources pour se développer et se maintenir.

Question 3

Quels sont les deux stratégies qui maintiennent la pertinence de la stratégie

Answer 3

La stratégie externe ( mode relationnels avec l’environnement) et la stratégie interne ( mode relationnels à l’intérieur de l’entreprise).

Question 4

Qu’est ce que la segmentation ?

Answer 4

Analyser le marché afin de déterminer les consommateurs et les groupes par une demande homogène.

Question 5

Sur quoi se repose les critères de segmentation ?

Answer 5

Soit sur le processus de décision du consommateur, soit sur ses caractéristiques sociodémographiques ou psychologique ou soit sur l’environnement du consommateur.

Question 6

Qu’est ce que le DAS ?

Answer 6

Le domaine d’activité stratégie. ( l’entreprise déploie ces atouts pour faire face à la concurrence).

Question 7

Qu’est ce que la stratégie de groupe ?

Answer 7

Choisir les marchés sur lesquels l’entreprise est présente ou bien s’engager dans de nouveaux domaines ou se retirer de certains.

Question 8

Qu’est ce que c’est la stratégique concurrentielle

Answer 8

Définir les manœuvres que l’on effectuer pour se placer de la façon la plus favorable possible .

Question 9

Qu’est ce que c’est la Facteurs Clés de Succès ( FCS) ?

Answer 9

C’est l’ensemble des compétences, ressources ou atouts qui permettent à l’entreprise de réussir dans une activité.

Question 10

Quels sont les trois choix dans la stratégie ?

Answer 10

Slélection des domaines de développement
Chois des types de stratégies
Répartition des ressources.

Question 11

Quel est le modèle de Harvard ?

Answer 11

Fin des années 60, il crée la matrice SWOT.

Question 12

Que signifie SWOT ?

Answer 12

Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.

Question 13

Qu’est ce que fait l’analyse interne ?

Answer 13

Elle analyse les ressources, compétences et atouts de l’entreprise.

Question 14

Qu’est ce que fait l’analyse externe ?

Answer 14

Prend en compte la macro environnement de l’entreprise et les forces concurrentielles qu’elle doit affronter.

Question 15

Quelles sont les sept étapes de l’analyse d’une stratégie ?

Answer 15

Choix du domaine d’activité en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise, Diagnostic interne, Analyse concurrentielle de chacun des domaines, Choix d’une stratégie, Détermination des voies de développement de nouvelles activités, mana de portefeuille diversifié, adaptation des ressources nécessaire.

Question 16

Qu’est ce que c’est le macroenvironnement ?

Answer 16

Un facteur qui rentre en jeu dans la pertinence de la stratégie ( contexte concurrentiel au vu de l’environnement).

Question 17

Quels sont les facteurs à prendre en compte dans la stratégie ?

Answer 17

Les facteur démographique ( popu, âges, répartition …), l’évolution économique et la mondialisation ( zone de libre échange, marchés financiers..), les mutations sociologiques (nouveaux besoins), les pouvoirs publics, les révolutions technologique , les pôles de compétences ( synergie entre les acteurs d’une domaine d’activité).

Question 18

Quels sont les deux points fondamentaux du choix de la stratégie ?

Answer 18

La masse des profits potentiels et l’intensité de la compétitivité dans le secteur.

Question 19

Quels sont les 5 forces de Porter ?

Answer 19

La menace des nouveaux entrants, le pouvoir de substitution, le pouvoir de négociations des clients et des fournisseurs, la concurrence intra sectorielle.

Question 20

Quel est le but d’utiliser Porter ?

Answer 20

L’analyse stratégique de Porter incite les entreprise à s’adapter aux déterminants de l’environnement et aux forces sectorielles.

Question 21

Qu’est ce que l’avantage concurrentiel selon Porter?

Answer 21

Soit mettre en place une domination par les couts ( prix inférieurs aux concurrents) soit organiser une stratégie de différenciation du produit.

Question 22

Sur quoi repose les fondements de l’avantage concurrentiel ?

Answer 22

Sur les économies d’échelles, l’effet d’apprentissage et l’innovation.

Question 23

Qu’est ce que l’économie d’échelle ?

Answer 23

Produire en plus quantité pour faire baisser les couts de production et donc entrainer une diminution des charges variables.

Question 24

Qu’est ce que l’effet d’apprentissage ?

Answer 24

Une meilleur efficacité dans le travail par une meilleur connaissance des tâches.

Question 25

Qu’est ce que l’innovation ?

Answer 25

L’accumulation d’expériences qui améliore le processus de prod qui permet de substituer le capital au travail par des économies supplémentaires.

Question 26

Quels sont les limites de l’avantage concurrentiel ?

Answer 26

Les augmentation de volumes sont la principale limite: elle peut provoquer une redéfinition des frontières des secteurs, des rigidités créant des dysfonctionnement et des couts de non qualité ( loi des rendements décroissant) et générer une guerre des prix qui empêchera l’entreprise d’être en position concurrentielle.

Question 27

Qu’est ce que la dynamique concurrentiel ?

Answer 27

Elle permet d’introduire la prise en compte du temps dans l’analyse stratégique. La maitrise des délais est primordiale pour assurer l’efficience des actions stratégique et pour la préserver longtemps.

Question 28

Qu’est ce qui permet de mesurer l’attractivité du secteur ?

Answer 28

L’approche quantitative : s’appuyant sur des chiffres mais aussi sur les perspectives de croissances.

Question 29

Un produit comporte combien de phase dans son cycle de vie ?

Answer 29

5

Question 30

Quels sont ces 5 phases ?

Answer 30

0- recherche et mise au point
1- Le lancement
2- Développement
3- Maturité
4-Déclin

Question 31

Qu’est ce que la stratégie de groupe nécessite ?

Answer 31

Définir les domaines d’activités stratégiques, de déterminer les ressources, d’appréhender les besoins ensemble pour assurer l’équilibre du protefeuille d’activité, d’anticiper les évolutions futures ( segment à investir) et d’assurer le renouvellement du portefeuille d’activité.

Question 32

Sur quoi les segments sont baser ?

Answer 32

En fonction des facteurs endogène ( ressources , structures des couts) et les facteurs exogènes ( concurrents, type de client, positionnement ect..)

Question 33

Qu’est ce que la stratégie d’activité ?

Answer 33

Détermine le positionnement de l’entreprise dans un secteur déterminé. L’entreprise fait ses choix selon les forces du marché.

Question 34

Quelles sont les deux composantes qui modifient la stratégie ?

Answer 34

Composante temporelle et composante environnementale.

Question 35

Qu’est ce que la composante temporelle ?

Answer 35

C’est un facteur de temps qui peut modifier le comportement des décideurs en les amenant à passer d’une attitude proactive à des réaction uniquement ponctuelles.

Question 36

Qu’est ce que la composante environnementale ?

Answer 36

s’adapter aux évolution de l’environnement ( technologie) qui amene à remettre en cause les choix que l’on vient de mettre en place.

Question 37

Qu’est ce que le plan des affaires ?

Answer 37

Un outil qui étudie la faisabilité ou non des choix stratégique.