Chapitre 3 - L'importance des structures organisationnelles Flashcards
Spécialisation
Degré de division du travail, des tâches, tant dans la dimension horizontale que verticale, au sein d’une organisation
Décentralisation
Répartition du pouvoir aux différents niveaux de la hiérarchie d’une organisation
Coordination
Ensemble des mécanismes pour assurer la coopération des acteurs au sein d’une organisation
Différenciation
Mise en place de différences dans les parties d’une structure organisationnelle pour s’adapter aux caractéristiques de l’environnement de chaque partie de cette structure
Intégration
Ensemble des mécanismes pour maintenir l’unité des parties différenciées d’une structure
Configurations structurelles
Différents assemblages de structures selon Mintzberg à partir de cinq composantes de base de toutes les organisations : sommet stratégique, centre opérationnel, ligne hiérarchique, support logistique
Projet
Structure transversale éphémère élaborée au sein d’une entreprise pour mener à bien une action pour un objet précis
Processus
Un enchaînement d’acteurs réalisant une suite d’activités corrélées qui transforme des éléments d’entrée afin d’obtenir un résultat
Réseau
Ensemble d’éléments matériels et d’acteurs reliés entre eux qui doivent travailler ensemble en deçà et au delà des frontières des entreprises
Apprentissage organisationnel
Aptitude d’une entreprise à capter les connaissances et les expériences des individus pour les transmettre à la collectivité afin de progresser
Structure
Ensemble de dispositifs par lesquels une organisation répartit, coordonne, contrôle une activité et tente d’orienter le comportement de ses membres