CHAPITRE 2: Planification Flashcards
Quelle est l’importance de planifier les RH pour les organisations?
S’adapter aux changements organisationnels et environnementaux
Améliorer la position concurrentiel en résolvant les problèmes
Faire des choix éclairés en matière de gestion des talents
Quelle est l’importance de planifier pour les employés?
Connaître les projets, plans, filières promotionnelles de l’organisation
Planifier leur carrière
Quelle est l’importance de la planification pour la société?
Améliorer la performance économique et sociale
Prévenir les déséquilibres entre l’ofre et la demande
Favoriser l’équité
Comment se traduit le partage des responsabilités en matière de planification entre les dirigeants, cadres, professionnels rh, syndicats et l’employé?
DIRIGEANTS
-définir, communiquer, valider la stratégie d’affaires, les objectifs et les plans d’actions
-participer à la planification de la relève
CADRES
-faire des prévisions quant à la disponibilité des RH
-communiquer toute information pertinente
-mise en oeuvre des plans
PROFESSIONNELS RH
-gestion du processus de planification
-analyser les changements
-prendre les mesures nécessaires pour éviter les surplus ou les pénuries de personnel
SYNDICATS
-employabilité des salariés
-négocier avec une vision à long terme
EMPLOYÉS
-s’engager dans des activités de développement, formation, reclassement
Quelles sont les caractéristiques de l’emploi?
Variété de compétences
Identité du travail
Signification du travail
Autonomie
Rétroaction
Qu’est-ce le modèle de DELN?
Réactions à l’insatisfaction au travail
DÉPART (se retirer)
EXPRESSION (confrontation, résolution de problèmes)
LOYAUTÉ (attendre que ça se règle)
NÉGLIGENCE (moins d’effort, s’absenter)
Quels sont les types d’engagement organisationnel?
ENGAGEMENT AFFECTIF
(Tu restes là parce que tu aimes ça)
ENGAGEMENT NORMATIF
(Tu restes là parce que tu es loyal)
ENGAGEMENT DE CONTINUITÉ/CALCULÉ
(Tu restes là parce que t’as des vacances payées,…)
Quelle est la différence entre la théorie de Pygmalion et celle de Golem?
Pygmalion = positif
Golem = négatif
Qu’est-ce que les théories de McGregor?
X: control freak, présumer que les salariés sont paresseux et irresponsables
Y: encouragement, stimulation; présumer que les salariés sont travailleurs, responsables, autonomes
Qu’est-ce que la théorie des besoins de Maslow?
Besoins d’actualisation
Besoins d’estime (reconnaissance par la rétroaction)
Besoins sociaux (on fait des choses, party de Noël)
Besoins de sécurité (CNESST, assurances collectives, programmes d’aide, équité au travail, régime de retraite…)
Besoins physiologiques (power nap, pause, manger, salaire…)
Qu’est-ce que la théorie des attentes de Vroom?
Théorie de la carotte
Salaires plus élevés ou récompenses pour s’engager ou mobiliser davantage les employés
Qu’est-ce que la théorie de l’équité d’Adams?
Qu’est-ce que je donne? Qu’est-ce que je reçois? Est-ce que je suis payé à ma juste valeur?
Se comparer aux autres;
Nos efforts VS ce que je reçois VS ce qu’ils reçoivent = Jalousie
Qu’est-ce que la théorie des objectifs de Locke?
Fixer des objectifs = plus de rendement
