Chapitre 10 - Processus de leadership

Question 1

Leadership

Answer 1

Processus d’influence qui émerge lorsque des comportements de leadership (ex : influencer) sont combinés à des comportements de subordination; processus permettant de soutenir les efforts individuels et collectifs en vue de l’atteinte d’objectifs communs

Question 2

Leadership FORMEL

Answer 2

Exercé par des personnes nommées ou élues à un poste qui leur confère une autorité officielle au sein d’une organisation

(armée)

Question 3

Leadership INFORMEL

Answer 3

Exercé par des personnes dont l’ascendant tient à des compétences particulières leur permettant de répondre aux besoins de leurs collègues, ou traits de caractère particuliers qui incitent leurs collègues à s’identifier à elles et à les imiter

(les oiseaux)

Question 4

Leadership ASCENDANT

Answer 4

Exercé par des personnes dans leur relation avec des personnes de niveaux hiérarchiques supérieurs au leur

Question 5

Leader VS Gestionnaire

Answer 5

Leader : Pouvoir personnel et Relations de haute qualité

Subordination volontaire :
- Motivation intrinsèque
- Suivent parce qu’ils le veulent

Résultat :
Bcp d’effort

Gestionnaire : Pouvoir lié au poste et Relation de piètre qualité

Subordination obligée :
- Motivation extrinsèque
- Suivent parce qu’ils le doivent

Résultat :
peu d’effort

Question 6

Construction sociale

Answer 6

Processus par lequel le comportement des individus se construit au fil des situations qu’ils vivent, selon les contexte, les actions et les interactions avec les autres

Question 7

Construction sociale du leadership

Answer 7

Processus par lequel le leadership se construit au fil des interactions sociales entre les individus concernés, selon le contexte

Question 8

Construction identitaire (processus de leadership)

Answer 8

Processus par lequel les personnes négocient leur identité de leader ou de subordonné

• Revendication de l’identité :
  Ensemble des actions entreprises par une personne pour affirmer son identité de leader ou de subordonné
• Attribution de l’identité :
  Ensemble des actions entreprises par une personne pour accorder une identité de leader ou de subordonné à une autre personne

Question 9

Motivation à diriger

Answer 9

Désir d’assumer les rôles et les responsabilités d’un leader et d’être formé en conséquence

Question 10

Théories implicites du leadership

Answer 10

Ensemble des idées préconçues qu’a un individu concernant les attributs des leaders ou les caractéristiques du leadership et qui traduisent la structure et le contenu des «catégories cognitives» qu’il utilise pour distinguer les leaders parmi les personnes qui l’entourent

Question 11

Prototype du leadership

Answer 11

Représentation mentale du leader idéal

Question 12

Les prototypes issus des théories implicites

Answer 12

• Sensibilité : Sympathique, sensible, empathique compréhensive
• Dévouement : Dévouée, disciplinée, bien préparée, acharnée au travail
• Tyrannie : autoritaire, assoiffée de pouvoir, arriviste, manipulatrice
• Charisme : charismatique, stimulante, engagée, dynamique
• Intelligence : intelligente, perspicace, bien renseignée, avisée
• Force : forte, hardie, courageuse, vigoureuse

Question 13

Subordination

Answer 13

Processus par lequel des personnes choisissent comment elles s’engageront dans leurs relations avec leur leader afin de cocréer le leadership et les résultats que en découlent

Question 14

Mirage du leadership -> à cause du leader

Answer 14

Phénomène qui consiste à attribuer tous les résultats organisationnels (bons/mauvais) aux faits et gestes des leaders

tjrs à cause du leader

Ex : coach de hockey

Question 15

Aller voir diapo 11-16

Answer 15

Rappel

Question 16

Perception qu’a le subordonné de son rôle

Answer 16

Croyance du subordonné quant à la manière dont il devrait interagir et dialoguer avec sont leader pour répondre aux besoins de son unité de travail.

Question 17

attitude de subordination fondée sur la distance hiérarchique

Answer 17

Attitude du subordonné qui, à des degrés divers, accepte les inégalités de statut et de pouvoir entre les leaders et les subordonnés au sein de l’organisation

Question 18

Attitude de subordination proactive

Answer 18

Attitude d’une personne qui, dans un contexte de subordination, croit qu’elle doit collaborer avec les leaders, agir de façon utile et efficace en vue d’atteindre des objectifs communs

Question 19

Théorie implicite de la subordination

Answer 19

Ensemble d’idées préconçues que les leaders ont concernant les comportement s et les caractéristiques prototypiques et contreprototypiques des subordonnés

Question 20

Prototype et Contreprototyoe

Answer 20

Prototypes :

• Application : laborieuse, productive, dévouement exceptionnel
• Enthousiasme : enthousiaste, sociable, heureuse
• Civisme : loyale, digne de confiance, membre d’équipe efficace

Contreprototype :

• Soumission : influençable, qui suit les tendances et qui est réservée
• Insubordination : arrogante, impolie, colérique
• Incompétence : ignorante, lente, inexpérimentée

Question 21

Théorie des échanges leader-membres (LMX)

Answer 21

Se concentre sur la qualité des relations entre le leader et ses subordonnés

Question 22

Théorie des échanges sociaux

Answer 22

Décrit comment les relations émergent et évoluent dans des processus d’échanges et de réciprocité

Question 23

Normes de réciprocité (Théo des échanges sociaux)

Answer 23

lorsqu’une personne rend service à une autre personne, cette dernière est redevable envers la première jusqu’à ce qu’elle lui ait rendu la pareille

• Équivalence : mesure selon laquelle ce qui est redonné est sensiblement de mm valeur que ce qui a été reçu
• Immédiateté : Vitesse à laquelle la dette est acquittée
• Intérêt : Motif qui pousse la personne à faire l’échange

Question 24

Réciprocité et qualité des relations leader-subordonnés

Answer 24

faible ou nouvelle :
- immédiateté élevé
- Équivalence forte
- Intérêt personnel

élevée :
- Immédiateté faible
- Équivalence faible
- Intérêt mutuel

Question 25

Confiance

Answer 25

Dans la théorie des échanges sociaux, croyance que l’autre veut et peut s’acquitter de sa dette

Question 26

Crédit idiosyncrasie

Answer 26

Capacité d’enfreindre les normes établies avec d’autres personnes en fonction d’un capital permettant de couvrir son infraction

Question 27

Leadership collectif

Answer 27

Un phénomène social qui se construit au gré des interactions, plutôt que comme un ensemble de caractéristiques particulières des personnes et de leurs comportements

Question 28

Leadership distribué

Answer 28

Envisagé sous l’angle d’un phénomène de groupe et qui s’appuie sur une variété d’expertises provenant de nombreuses personnes plutôt que sur l’expertise limitée d’une poignée de leaders

Question 29

Coleadership

Answer 29

Répartition des principaux rôles de leadership au sommet de telle sorte que le pouvoir de diriger n’est pas entre les mains d’une seule personne pouvant agir unilatéralement

Question 30

Leadership partagé

Answer 30

Processus dynamique et interactif d’influence entre les membres d’un groupe se guidant mutuellement vers l’atteinte de leurs objectifs communs ou de ceux de l’organisation

Question 31

5 caractéristiques associées au succès du leadership partagé

Answer 31

• Efforts efficacement déployés vers un but
• Ressources adéquates
• Compétences et la motivation
• Climat de collaboration
• L’amélioration continue et l’adaptation au changement