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chap2 Flashcards

1
Q

entreprise, def

A
  • son nom = sa raison sociale
  • son adresse = son siège social

unité économique, juridiquement autonome, disposant de ressources (humaines, matérielles, financières, etc.) qu’elle gère pour produire et vendre des biens ou des services en vue de réaliser des bénéfices.

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2
Q

objectif entreprise

A

réaliser des bénéfices ou du profit

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3
Q

bénéfice (faut maximiser le profit)

A

chiffre d’affaires - ensemble des charges

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4
Q

Qui va pouvoir déterminer les stratégies au sein de l’entreprise?

A

Chef d’entreprise

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5
Q

chef d’entreprise def

A
  • personne physique à la tête de l’entreprise (propriétaire ou non)
  • responsable de l’entreprise, dirigeant, directeur général, président, PDG
  • fonction de diriger l’entreprise
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6
Q

entrepreneur def

A
  • désigne à la fois le propriétaire et le dirigeant
  • fonction d’organisation des ressources
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7
Q

actionnaire def

A
  • acteur qui détient une ou plusieurs actions (= titres de propriété) dans l’entreprise
  • le droit d’utiliser (usus), droit d’en tirer profit (fructus), droit de la vendre (abusus)
  • touche des dividendes
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8
Q

manager def

A
  • acteur chargé de prendre des décisions de gestion courante dans l’entreprise, salarié de l’entreprise
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9
Q

création de valeur et modèle économique

A

quand entreprise produit, produit de la valeur.
lors vente, entreprise réalise valeur qui aura été réalisée pendant production
transformer en B/S finis (outputs), inputs en outputs

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10
Q

valeur ajoutée

A

chiffre d’affaires - consommations intermédiaires

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11
Q

consommations intermédiaire

A

B/S achetés par l’entreprise qui sont détruits ou incorporés lors du processus de production

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12
Q

L’entreprise va redistribuer aux différents acteurs économiques

A
  • salariés:
  • état:
  • créanciers
  • propriétaires
  • entreprise
    grâce a eux qu’il y a production possible
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13
Q

où se situe le pouvoir de décision

A

au siège social de l’entreprise et pas dans les établissements

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14
Q

salariés:

A

salaires et cotisations sociales

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15
Q

état

A

impôts sur la production

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16
Q

créanciers

A

intérêts

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17
Q

propriétaires

A

part des bénéfices

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18
Q

entreprise

A
  • part des bénéficient qui sert à compenser la dépréciation (usure avec le temps) des équipements usés par la production
  • part des bénéfices qui sert à financer de nouveaux investissements en auto-financement
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19
Q

contrepartie qui revient à l’état

A

EBE: excédent brut d’exploitation,
la part crée des rivalités entre les acteurs, ils veulent la valeur ajoutée la plus haute.

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20
Q

Modèle d’affaires, comment l’entreprise réalise-t-elle de la valeur? production en bénéfice, en CA?

A
  • modèle économique = business model
  • se définit la manière dont l’entreprise va délivrer de la valeur à des consommateurs, les pousser à payer pour cette valeur et convertir ces paiements en profit.
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21
Q

méthodes pour extraire de la valeur, B/S auprès d’un consommateur

A
  • valorisation directe du bien ou du service produit
  • valorisation indirecte du bien ou du service produit
  • valorisation des biens complémentaires (ou modèle de l’imprimante)
  • commissionnement
  • mécénat
  • subvention
  • forme mixte
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22
Q

valorisation directe du bien ou du service produit

A

-> vente à l’unité
-> vente par bouquet, par package, bundling: vendre plusieurs B/S dans le même package. Deux stratégies:
- bundling pure:
- bungling mixte:

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23
Q

bundling pure

A

B/S peut pas être achetés indépendamment, pas peut diviser le lot, tjs vendu ensemble

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24
Q

bunling mixte

A

B/S de manières groupés ou séparés, le choix en tant que consommateur

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25
Q

valorisation indirecte du bien ou du service produit

A

-> par la publicité (marché bi-face): la publicité aide a vendre produit
-> par la vente de données personnelles: comme des “data broker” (par ex: carte VISA)

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26
Q

président-directeur général de TF1

A

Patrick Le Lay

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27
Q

valorisation des biens complémentaires (ou modèle de l’imprimante)

A

vendre bien à un prix attractif, comme sur les jeux vidéos, il faut payer pour avoir d’autres options. Pour que ça marche, les consommateurs devront acheter des biens onéreux.

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28
Q

commissionnement

A

but de prélever une commission sur chaque échange, typiquement le modèle des agences immobilières

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29
Q

mécénat

A

modèle étudié pour Wikipédia

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30
Q

subvention

A

entreprise peut se faire subventionner.

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31
Q

nombre d’entreprise

A

plus de 11 millions d’entreprises en France en 2021 selon l’Insee

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32
Q

typologie des entreprises

A
  • selon leur activité
  • selon leur statut juridique
  • selon leur taille
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33
Q

activité def

A

ensemble des entreprises qui vont exercer la même activité principale

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34
Q

secteur d’activité def

A

ensemble des entreprises qui vont produire le même type de biens

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35
Q

a chaque fois qu’une entreprise se crée ou change, l’activité principale doit changer au sein de la nomenclature.

A

Cette nomenclature de l’activité française (NAF) comporte 21 sections. Chaque entreprise doit s’inscrire dans une de ces activités en tant qu’activité principale

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36
Q

autre classification des secteurs d’activité introduite par

A

Colin Clark (anglais) puis appuyé par le théoricien Jean Fourastié

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37
Q

classification selon 3 grands secteurs d’activités:

A
  • secteur primaire
  • secteur secondaire
  • secteur tertiaire
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38
Q

secteur primaire def

A

activité en rapport avec la nature. Par ex: agriculture, sylviculture, pêche, …

39
Q

secteur secondaire def

A

activité de transformation de matières premières (industries manufacturières, construction).

40
Q

secteur tertiaire def

A

activité de service, composé d’activités marchande et non-marchande

On commence à parler de secteur quaternaire: éclairer le secteur tertiaire

41
Q

quelques chiffres

A

en 1962: 42% de l’employé en France qui était dans le secteur tertiaire, 37% s, 21% pri
en 2017: 77% secteurs tertiaire, 20% s, 3% pri

42
Q

statut juridique dépend

A

du type d’entreprise

43
Q

statut juridique

A
  • entreprises du secteur privé “classique”
  • entreprises de l’économie sociale et solidaire
  • entreprises du secteur public
44
Q

entreprises du secteur privé “classique”

A

entreprises où les capitaux nécessaires sont apportés par des personnes privées et où l’obj principal va être la recherche de profit, de bénéfice

45
Q

nombreux statuts juridiques du secteur privé classique:

A
  • micro-entreprises: forme juridique la plus répandue. En 2021, près de 650 000 crées. statut qui explose depuis 2017
  • SAS
  • SARL
  • EURL
46
Q

régime de micro-entrepreneur:

A

régime qui a succédé à la forme juridique de l’auto-entrepreneur, régime qui va faciliter le démarrage d’une activité commerciale réduite, CA annuel ne pouvant pas dépasser 82 000€ HT. simplication de gestion cad facilite les calculs des déclarations fiscales et sociales
1 seule personne, risque illimitée

47
Q

SARL: société à responsabilité limitée

A
  • entre 2 et 50 associés,
  • montant du capital mini est de 1€.
  • peuvent pas être commerçants
  • responsabilité des associés limitée à leur apport, peu difficile de la constituer et les coûts de fonctionnement réduits
  • statut juridique adapté au PME mais pas PME qui souhaite se développer
48
Q

SAS: Société par action simplifiés

A
  • minimum 2
  • montant capital mini 1€
  • responsabilité des associés limitée à leur apport, si y a des pertes, partagées entre associés à hauteur de leur apport et du capital investi
  • possibilité d’adapter les statuts -> peuvent accueillir diverses clauses qui permettent protéger associés = différence avec les SARL
49
Q

entre les entreprises du secteur privée et du secteur public, distinction entre 2 dimensions:

A
  • le nb de personnes qui apportent les capitaux. Par ex: SAS: plusieurs personnes
  • le niveau de risque pris par les propriétaires: forme juridique où le risque est illimité versus ceux qui vont limiter les risques. Par ex: SAS: risque limitée
50
Q

risque illimité/ 1 seule personne apporte des capitaux

A
  • EI (Entreprises individuelle)
  • Micro-entrepreneur
51
Q

risque illimitée/ plusieurs personnes apportent les capitaux

A
  • SNC (Société en nom collectif)
  • Société civile
  • GIE (Groupement d’intérêt économique)
52
Q

Risque limité/ 1 seule personne apporte des capitaux

A
  • EIRL (Société individuelle à responsabilité limitée)
  • EURL (Société unipersonnelle à responsabilité limitée)
  • SASU (Société par actions simplifiée unipersonnelle)
53
Q

Risque limité/ Plusieurs personnes apportent les capitaux

A
  • SAS (Société par action simplifiée)
  • SARL (Société à responsabilité limitée)
  • SA (Société anonyme)
  • Société en commandite par actions
  • SEL (Société d’exercice libérale)
54
Q

EI

A

entreprises facile à créer, pas de statut, pas de CS.
en cas de pertes ce sont biens propres du créateur qui seront saisis.
Une loi récente, qui protège la résidence de l’entrepreneur

55
Q

EIRL

A

entrepreneur crée liste biens propres et personnels.
patrimoine privé/ professionnel, en cas d’échec c professionnel qui pourra être saisi.
Lors de nv capital, doit faire déclaration

56
Q

EURL

A

variante de SARL, distinction entre patrimoine de l’entreprise et patrimoine personnel

57
Q

SASU

A

variante de SAS mais avec un seul propriétaire

58
Q

SA

A
  • associés se connaissent pas
  • mini 7
  • 37 000€ de capital
  • faut un commissaire au compte
  • format retrouver dans les grandes entreprises car complexe et complet
59
Q

Société en commandite par actions

A
  • très complet et très coûteux
  • ceux qui apportent les capitaux détiennent pas vraiment le pouvoir, peuvent pas participer à la gestion de l’entreprise
60
Q

SEL

A

professions libérales: médecin, avocat

61
Q

SNC

A
  • responsabilité de chaque associé est indéfinie et solidaires
62
Q

société civile

A

associés peuvent pas être commerçants car relève du droit civil et non droit commerce

63
Q

GIE

A
  • collaboration d’entreprises pour projets de recherche et de commercialisation
  • pas de capital minimum
64
Q

entreprises de l’ESS

A
  • secteur privé car personnes privées qui apportent capitaux
  • obj rechercher du profit mais pas que, aussi mettre en commun des moyens de production
  • entreprises menées projet éco et sociaux: reposer sur finalité qui sont recherche de rentabilité
  • entreprises chercher à concilier act éco et utilité sociale
65
Q

type d’entreprises de l’ESS

A
  • coopératives: 12,5%
  • mutuelles: 5,8%
  • fondations et fond de soutien: 3,8%
  • associations: 78,8%
66
Q

coopératives

A
  • constitutées sous forme de SARL/ SA
  • salariés pas actionnaires et inversement
  • condition: salariés doivent détenir au moins 51% du capital
  • 1 personne = 1 voix
67
Q

mutuelles

A
  • pas de but lucratif
  • membres s’assurent mutuellement contre les risques
  • mutuelle de santé et droit de vote en tant qu’adhérent à une mutuelle d’assurance
68
Q

fondations et fonds de soutien

A
  • crée par personne physiques ou entreprises
  • réalisation d’une oeuvre d’intérêt commun à but non lucratif en proposant un soutien financier et/ ou matériel
69
Q

associations

A
  • constitués selon la loi 1901
  • entreprise si production de B/S
  • but non lucratif
70
Q

entreprises du secteur public

A
  • fonds proviennent du secteur public, collectivité publique, etat
  • pas forcément recherche de profit
  • capitaux apportés par etat/ collectivités territoriales
  • en Fr, service public relativement important
  • diminution des entreprises publiques (depuis 1985): du fait de l’adhésion à différents traités de l’union européenne qui conduisent à certain marché de la concurrence
71
Q

deux types d’entreprises du secteur public

A
  • entreprises publiques
  • entreprises semi-publiques
72
Q

entreprises publiques

A
  • intégralité du capital détenu par l’Etat
  • par ex: établissements publics industriels et commerciaux comme SNCF, RATP
73
Q

entreprises semi-publiques

A
  • capital détenu en partie par l’Etat
  • par ex: SA comme EDF (71% du capital détenu par l’Etat, 166 000 salariés)
74
Q

selon leur taille

A

classement qui va permettent de dégager caractéristiques identiques en fonction de leur taille

75
Q

critère de taille possibles:

A
  • capital investi
  • nb de salariés: LE critère
  • rentabilité
  • activité éco (ex: CA)
76
Q

4 catégories

A
  • MIC (micro-entreprises)
  • PME: Petites et moyennes entreprises
  • ETI: entreprises de taille intermédiaires
  • Grande entreprises
77
Q

MIC

A
  • entre 0 et 10 salariés
  • CA ou total du bilan < 2 millions d’€
  • 75% des cas, ces entreprises n’ont pas de salariés
  • retrouver sur des marchés locaux
  • depuis 2017, explosion (vue précédent)
78
Q

PME

A
  • entre 0 et 250 salariés
  • CA < 50 millions d’€ ou total bilan < 43 millions d’€
  • atouts: grande flexibilité, communication facilitée
  • faiblesses: difficulté de financement, faible accès aux informations sur l’environnement, faible performance en matière de gestion des ressources humaines
79
Q

Les PME qui souhaitent se développer mettent en place

A
  • des systèmes de sous-traitance
  • stratégie d’innovation
  • stratégie de spécialisation
80
Q

ETI

A

entreprises remplissant 2 des 3 critères suivants:
- entre 250 et 4 999 salariés
- entre 50 millions et 1,5 milliard d’€ de CA
- entre 43 millions et 2 milliard d’€ de total de bilan

  • Pq faible nb? lourdeur réglementaire en Fr
  • atouts: assez grande pour être compétitives, innovatrices, exportatrices, investisseuses
    et assez petites pour rester indépendante et éviter logique purement financière de certains grand groupes
  • vecteur de développement: internationalisation et innovation
81
Q

ETI quelques chiffres

A
  • 0,2% des entreprises
  • 24,3% de l’emploi
  • 26,3% de la VA HT
  • participent largement au développement éco
  • clé de compétitivité nationale
82
Q

PME/ MIC quelque chiffres

A
  • 99,8% des entreprises
  • 48,5% de l’emploi
  • 42,8% de la VA HT
  • 50% des PME crées atteignent leur 4ème année
83
Q

Grande entreprises, quelques chiffres

A

Critères: celles n’appartenant pas aux autres catégories

  • environ 214 grandes entreprises (0,006% des entreprises)
  • 31,1% de la VA HT
  • 27,2% de l’emploi
  • 50% des exportations
84
Q

Ces grandes entreprises, pour ne pas perdre en efficacité et retrouver de la rentabilité =

A

créer des plus petites structures appelés filiales

85
Q

les filiales vont se créer dans

A

un groupe

86
Q

le groupe

A

ensemble des sociétés ayant des relations financières et économiques: contrôlées par une société-mère ou par une société de portefeuille (holding)

87
Q

société-mère

A

conserve une activité de production

88
Q

société holding

A

lorsque la société qui contrôle l’ensemble de c sociétés et ont un lien, se consacre à la gestion de c actions et autres actifs financiers

89
Q

deux types de sociétés contrôlées par mère et holding

A
  • filiale qd contrôle > 50%
  • prise de participation qd contrôle entre 10 et 50%
90
Q

firme transnationale (un pays) ou multi (plusieurs pays)

A

entreprise qui possède des unités de production implantées dans plusieurs pays et qui sont gérées selon une stratégie mondiale décidées par la firme transnationale

91
Q

pq délocaliser?

A
  • stratégie de réduction des coûts
  • stratégie commerciale d’implantation à l’étranger
  • stratégie opportuniste pour profiter ou éviter certaines législations
92
Q

axes stratégiques de développement

A
  • internationalisation: multinationales
  • diversification
93
Q

types de diversification

A
  • diversification concentrique: lien entre secteurs
  • diversification conglomérale: pas de lien
  • développement interne (innovation) ou croissance externe (fusions et acquisitions) = fusions et d’acquisitions: mode qui domine ajd

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