Chap 8 - Pouvoir

Question 1

2 types de pouvoir

Answer 1

• organisationnel (autoritaire, coercition, formel)

- personnel (influence, informel, persusasion, personne ne peut te le donner)

Question 2

effet sur autrui du pouvoir qu’exerce un individu: réaction comportementale à l’exercice du pouvoir.

Answer 2

influence

Question 3

le gestionanire tient une large partie de son pouvoir de sa position qu’il occupe

Answer 3

pouvoir hiérarchique

Question 4

capacité qu’a la gestionnaire d’influer sur le comportement de ses subordonnés en leur offrant des choses, par exemple des promotions ou de la reconnaisance. créer un contexte de travail favorisant cela. les personnes voulant ces avantages dépendent de cette personne

Answer 4

pouvoir de récompense

Question 5

capacité qu’a le gestionnaire a influer en leur refusant des récompenses convoitées ou en punissant

Answer 5

pouvoir de coercition

Question 6

capacité qua le gestionnaire dinfluer sur ses subordonnées en sappuyant sur leur conviction que le patron a le droit de commander . l’employé a devoir d’obéissance.

Answer 6

pouvoir légitime

Question 7

capacité d’influer sur les méthodes de production et d’analyse. la personne est palcees en position d’influer sur la facon dont seront transforméees en produits ou résultats les ressources de l’organisation.

ce type de pouvoir peut donner l’impressino que cest oti qui a pris la decision, mais en fait ce sont eux .(entre 10 choix, il ten présentent 3)

Answer 7

pouvoir associé a la maitrise des processus

Question 8

forme de pouvoir qui résulte de l’acces a l’information et de la mainmise qu’on a sur elle (Ex: savoir qui engage).

Answer 8

pouvoir d’information.

Question 9

droit, accordé officiellement par l’organisation, de prendre la parole au nom d’un groupe éventuellement important,, intérieur ou extérieur a l’organisation, ou de sadreser a un tel gourpe a ce titre.

Answer 9

pouvoir de représentation

Question 10

pouvoir qui émane de l’individu lui meme, qui n’est pas relié au poste qu’il occupe, il doit le developper lui meme. se presente sous 3 formes

Answer 10

pouvoir personnel

• pouvoir d’expertise
• pouvoir de persuasion rationnelle
• pouvoir de référence

Question 11

capacité qu’a un individu d’influer sur le comportement d’autrui grace aux connaisances, experience et discernement qui lui sont propore et dont d’autres, qui ne les possedent pas, ont besoin.

Answer 11

pouvoir d’expertise

Question 12

pourquoi le pouvoir d’expertise est il puissant?

Answer 12

quand on détient des compétences que les autres n’ont pas mais dont ils ont besoin

Question 13

capacité qu’a un individu d’influer sur le comportement d’autrui en lmenant a admettre le bien fondé d’un objectif donné et des moyens proposés pour l’atteindre.

Answer 13

pouvoir de persuasion rationelle.

Question 14

capacité d’influer en raison du désir qu’ont les autres de s’identifier a la source de pouvoir.

mon réseau est il pertinent, diversifé?

Answer 14

pouvoir de référence

Question 15

quel est le tremplin vers le leadership?

Answer 15

le pouvoir personnel

Question 16

quel type d’influence s’exerce du bas vers le haut? sur quel type de pouvoir repose telle?

Answer 16

influence ascendante, pouvoir personnel

Question 17

quel type d’influence s’exerce du haut vers le bat? sur quel type de pouvoir repose telle?

Answer 17

influence descendante, pouvoir hiérachique et personnel

Question 18

qu’est-ce que peut faire un gestionnaire pour accroite son pouvoir hiérarchique (3)

Answer 18

• prouver aux autres que son unité de travail contribue largement à la concrétisation des objectifs organisationneles et qu’elle peut répondure aux besoins urgents de l’organisation.
• rendre ses taches et celles de son unité de travail plus cruciales pour l’organisation
• concevoir des taches dificilement évaluables.

Question 19

sur quoi peut miser le gestionnaire pour accroitre son pouvoir personnel?

Answer 19

• expertise
• sens politique (inclut la capacité d’écoute, empathie)
• charme

Question 20

stratégie d’influence pour augmenter le pouvoir personnel

Answer 20

• raison (discernement)
• amabilité (bonne écoute, disponible)
• coalition (porteur de changement, regroupement)
• négociation (Faire des compromis)

Question 21

stratégie d’influence pour augmenter le pouvoir hiérarchique

Answer 21

• autorité
• autorité supérieure
• récompense et punitions

Question 22

pourquoi les subordonnés devraient-ils se plier dEmblée a lautorité ou au droit de commander dun supéreiru hiérarchique?

Answer 22

ils nont pas le choix, devoir d’obéissance.

Question 23

quelle est la difference entre lanimal et lhumain

Answer 23

lanimal vit dans le moment préset dans la temporalités

lhumain pense a lhistoire et a lavenir