Chap 1 - intro financement des risques Flashcards

1
Q

Risque

A

incertitude par rapport au résultat d’un événement, peut être positif ou négatif

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2
Q

gestion des risques

A

gestion des événements qui ne peuvent pas être prédits avec certitude

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3
Q

R. pure vs spéculatif (Mowbray 1930)

A
  • Pur : seulement négatif (assurance)
  • Spéculatif : pos et neg (fluctuation du taux d’intérêt ou de change)
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4
Q

R pour une entreprise

A
  • Pur -> hasardeux
  • Spéculatif -> d’affaires
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5
Q

5 étapes pour gérer r.

A
  1. Analyse de l’environnement interne et externe
  2. Identification des risques
  3. Analyse des risques
  4. Traitement des risques
  5. Supervision , vieille et signalement
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6
Q

transfert comme technique de financement des risques

A

transférer les conséquences fin d’une perte à une contrepartie et peut s’effectuer par le biais d’un contrat d’assurance ou autres types de contrat

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7
Q

ex de transfert (3)

A
  • achat d’assurance : transfert a l’assureur
  • transfert sans assurance : transfert a une contrepartie (entente d’indemnité, entre deux partie)
  • produit dérivés (spéculatif +) : SWAP, contrats à terme, options, etc.
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8
Q

Rétention (technique)

A
  • considéré lorsque les pertes subies suite à un sinistre sont financées à même les fonds de l’entreprise.
  • si les dommages potentiels peuvent être estimés avec assez de précision (car rétention coute moins cher)
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9
Q

règle de pouce

A

-retenir les pertes qu’il est possible de prédire avec assez de précision et transférer l’excédent
- plus le nb u d’exposition est grand, plus le calcul de a perte espéré relatif à ces explosions sera précis (loi grand nb)

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10
Q

6 rétentions

A
  • planifiée : exposition identifiée et analyse
  • non-planifiée : pertes pas identifiées
  • complète : Entreprise assume totalité de la perte
  • partielle : retient seulement une partie et le reste transféré
  • financée : firme prend arrangements avant que le sinistre ne survienne
  • non-financée : pas d’arrangement présinistre prévu
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11
Q

3 méthodes pour financer (rétention)

A
  • fin présinistre
  • fin au moment du sinistre
  • fin post-sinistre
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12
Q

objectif financier?

A

maximisation de la valeur de l’organisation

maximisation de la VA des FM espéré futurs, à l’aide d’un taux d’actualisation conséquent avec le risque de ces FM

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13
Q

objectif de financement des risques (5)

A
  1. Compenser les pertes
  2. Maintenir un niveau approprié de liquidité
  3. Gérer l’incertitude au niveau des pertes potentielles
  4. Gérer le coût des risques
  5. Respecter les exigences légales
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14
Q

Maintenir niveau approprié de liquidité (mini calcul et explication)

A

FDR = ACT - PCT
Ratio FDR = ACT / PCT

FDR + et un ratio FDR > 1 signifient que l’organisation est en mesure de faire face à ses engagements financiers a CT

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15
Q

facteurs pour conserver un niveau approprié d’incertitude

A
  • taille de l’organisation
  • solidité financière de l’organisation
  • niveau de tolérance au risque des différents partis détenant des intérêts dans l’entreprise
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16
Q

averse au risque?

A

préfère un montant certain, qu’un niveau de fortune équivalent espéré, mais risqué

17
Q

4 dépenses mm si aucun sinistre (4)

A
  • dépense admin
  • dépense en contrôle des risques
  • pertes de revenues
  • coûts reliés au transfert des risques
18
Q

plans de rétention

A
  • rétention informelle
  • auto-assurance
19
Q

plans de transfert

A
  • Assurance à prime fixe
  • Dérivés d’assurance et titrisation
20
Q

plans hybride

A
  • assurance à vaste franchise
  • tarifaction rétrospective
  • société captive d’assurance
  • groupement
  • assurance des risques finis
21
Q

Approche «Prouty»

A

Ampleur = fréquence x sévérité

22
Q

Classification fréquence ds 4 catégories (prouty)

A
  • presque nulle
  • faiblre
  • modéré
  • élevée
23
Q

Classification sévérité ds 3 catégories (prouty)

A
  • faible : peut facilement absorber la perte
  • significative : pas en mesure d’absorber totalement la perte
  • élevée : organisme doit financer (par moyens externes) la presque totalité de la perte
24
Q

Technique de gestion suggéré (p.31)

25
Q

ERM classification des risques

A

risques d’affaires : pertes ou gains du des changement dans les variables économiques (concurrence, demande, règlement, technologie) :
- risque stratégiques : gestion et les objectifs à LT de l’organisation
- risque opérationnel : opération de l’organisation
- risque financier : tx d’intérêt, de change, prix marchandises de la valeur des placements)

Risques accidentels (ne peuvent que provoquer des conséquences négatives)