Ch 5 -Ref Et Process De Gestion De Risque

Question 1

Différence entre un référentiel et un processus de gestion du risque

Answer 1

But d’un référentiel ( cadre de référence ) :

• définir les composantes nécessaires à l’intégration d’un processus de gestion du risque
• servir de support au processus de gestion du risque

But du processus :
- définir une méthodologie d’identification et de gestion des risques

Question 2

4 composants du référentiel

Answer 2

1 - Rechercher et instaurer des responsabilités
2- aligner et intégrer les objectifs
3- affecter des ressources
4- communiquer et rendre des comptes (reporting)

Question 3

5 phases du processus gestion des risques

Answer 3

1-Examiner et prendre en compte l'environnement 
2- identifier les risques
3- analyser les risques 
4- traiter les risques 
5-surveiller et assurer les contrôles

Question 4

Le modèle de référentiel et processus de gestion des risques au niveau d’une organisation

Answer 4

Doit avoir :

• les composants d’un référentiel
• le processus de gestion des risques
• une révision annuelle afin de vérifier leur adéquation aux besoins de l’organisation

Question 5

Ref : 1-rechercher et instaurer des responsabilités

Answer 5

1/ Implication de la direction pour introduire et établir les responsabilités pour la gestion des risques
- comprend le developpement de la philosophie et la mission de la gestion du risque dans l’organisation
-signifie un encagement au plus haut niveau dans l’organisation
2/pour établir des responsabilités :
- identifier les propriétaires du risque* avec leur rôle au seul de l’organisation ( les personnes en chargent de la mise en place du PAC )
- Définir les indicateurs clé de performance * (ICP)
- définir les indicateurs clé du risque (ICR) et les utiliser pour évaluer la performance
- développer des critères du risque pour évaluer l’importance du risque

Question 6

Réf 2- aligner et intégrer

Answer 6

1/ aligner les objectifs de la gestion du risque sur les objectifs au niveau stratégique et opérationnel de l’organisation

2/ intégrer le processus de gestion du risque dans le processus de l’organisation, notamment :

• planification stratégique
• gestion de la performance
• gestion des process
• contrôle interne
• conformité
• gouvernance

Question 7

Réf 3/ affecter les ressources

Answer 7

• Volonté d’affecter des ressources nécessaires pour implémenter efficacement un processus de gestion des risques ( une indication claire de l’engagement de la direction en faveur de la gestion du risque)
• prévoir un budget ( directeur financier)

Question 8

Ref 4- communiquer et rendre compte

Answer 8

• la direction doit communiquer, à tous les niveaux de l’organisation, sur le but et l’importance du processus de gestion du risque
• le référentiel de gestion du risque doit inclure :
  Les procédures de communication des informations relatives aux risques

Les résultats de la gestion du risque à l’attention des parties impliquées

Rapports de synthèse à transmettre à la direction à intervalles réguliers

Question 9

La politique generale

Answer 9

Soutient le référentiel de gestion des risques et transmise à toute l’organisation et aux entités externes impliquées

Question 10

Comparer le processus de gestion des risques ARM avec le processus traditionnel

Answer 10

Le processus de gestion du risque à l’échelle de l’entreprise fournit une approche plus vaste du risque que le processus de gestion du risque traditionnel qui s’applique en premier lieu au risque d’aléa. Le processus ARM intègre une approche globale avec 5 phases principales