Ch 1 - intro à la gestion des Risk Flashcards
Comment calculer le coût global du risque associé à un actif ou une activité d’une orga
Le coût est la totalité :
- du coût des pertes par accidents non remboursé par l’assurance ou une autre source extrême ,
- des primes d’assurance ou dépenses occasionnées par les indemnités non assurés
- du coût des techniques de contrôle du risque visant à prévenir les pertes par accidents ou à réduire leur volume
- du coût des activités liées à la gestion du risque
VOLATILITÉ
Fluctuations fréquentes, par exemple du prix d’un actif
CORRÉLATION
Un rapport entre des variables
RISQUE DIVERSIFIABLE
Un risque affectant uniquement certains individus, entreprises ou petits groupes
Décrivez l’approche globale de la gestion des risques
Ou approche holistique
Il s’agit d’une gestion de tous les risques. Une approche globale aide l’organisation à développer une perspective correcte de l’importance des divers risques. Un risque en apparence insignifiante à tout de même le potentiel de causer des dommages importants en interaction avec d’autres invidents
Décrivez les avantages d’une organisation globale du risque par comparaison à une gestion du risque traditionnelle
La gestion des risques traditionnelle était compartimentée dans l’organisation. Cette approche fragmentée peut manquer des risques critiques pour l’organisation et ne fournit pas une image complète du portefeuille et du profit du risque à la direction. Une approche intégrale et globale de gestion du risque à tous les niveaux, pour toutes les fonctions au sein d’une organisation, fournit une image plus complète du portefeuille et du risque d’une organisation. Cette image permet une meilleur prise de décisions avec des résultât plus positifs de la part de la direction
RISQUE SPÉCULATIF
La possibilité de subir une perte ou non, ou la possibilité de gain
RISQUE SYSTÉMIQUE
Le potentiel d’une perturbation majeure dans le fonctionnement d’un marché ou d’un système financier entier
Description des CHANGEMENTS les PLUS IMPORTANTS du PAYSAGE du RISQUE
Le passage a changé dramatiquement, en grande partie en raison des tendances dans la technologie, la mondialisation et les finances. Les organisations évoluent dorénavant dans un environnement mondial où elles sont exposées à des risques d’aléa comme des tremblements de terre et inondations, à des risques politiques comme le terrorisme, à des risques économiques comme des récessions et à des risques financiers comme les taux d’échange des devises. Les interactions entre ces risques amplifient encore leur complexité et leur effet potentiel sur les organisations
RISQUE NON DIVERSIFIABLE
Un risque concernant un grand segment d’une société en même temps
Le but de la gestion du risque visant à répondre aux exigences juridique de l’organisation
Le but important des programmes de gestion du risque est d’assurer que les obligations légales de l’organisation sont respectées. Les obligations légales concernent normalement :
- le niveau de soins dus aux autres
- les contrats conclus par l’organisation
- les lois et les règlementations fédérales, régionales et locales
PROFIL DE RISQUE
Un ensemble de caractéristiques communes à tous les risques dans un portefeuille
VALEUR À RISQUE
Une valeur limite, de sorte que la probabilité d’une perte sur le portefeuille pendant un horizon temporel donné excède cette valeur, en supposant que l’état des marchés est normal et qu’il n’y a aucune spéculation dans le portefeuille
RISQUE DE MARCHÉ
Incertitude concernant la valeur future d’un investissement à cause des variations potentielles du marché pour ce type d’investissement
GESTION des RISQUE ISO 31000, 2009
Les activités coordonnées visant à diriger et contrôler une organisation par rapport au risque
RISQUE DE CRÉDIT
Le risque que les clients ou autres créditeurs n’ effectueront pas les payements promis à la date d’échéance
Résumé le rôle de la GdR dans la survie d’une organisation
Pour assurer le survie d’une organisation, il s’agit d’identifier un maximum de risques qui pourraient entraver sa capacité à survivre, puis de gérer ces risques correctement . La survie dépend également de la capacité à anticiper eh reconnaître les risques émergeants
EXPOSITION
Toute condition ou situation présentant une possibilité de profit ou de perte, indépendamment de la réalité d’une perte
Définition de la gestion du risque selon corso ERM
Identification, évaluation et réponse au risque pour un objectif spécifique
Raison d’évolution de la gestion du risque
La gestion du risque a évolué, entre autres, à cause des échecs spectaculaires de grandes organisations à la fin du vingtième et au début du vingt et unième siècle, suivis par la crise financière mondiale
HORIZON TEMPOREL
Durée estimée
Identifiez les mesures qu’une organisation doit prendre pour assurer la continuité de ses affaires
Les mesures qu’une organisation doit prendre pour assurer la continuité de ses affaires et donc sa résilience :
- identifier les activités où une interruption n’est pas tolérable
- identifier les types d’accident qui pourraient interrompre ces activités
- déterminer les ressources en réserve qu’il faudrait immédiatement avoir à disposition pour contrer les effets de ces accidents
- garantir la disponibilité des ressources en réserves, même aux moments les plus difficiles et invraisemblables
RISQUE D’ALÉA
Risque d’une perte accidentelle, y compris la possibilité de perte ou d’aucune perte.
COÛT DU RISQUE
La totalité des coûts d’une organisation en raison d’une possibilité d’une perte accidentelle
RISQUE PUR
Un risque de subir une perte ou non, sans chance de gagner
RISQUE SUBJECTIF
Le volume de risque perçu basé sur l’opinion d’un individu ou d’une organisation
RISQUE De LIQUIDITÉ
Le risque qu’un actif ne puisse pas être vendu à court terme sans subir une perte
Quels sont les avantages pour une organisation de la réduction de l’effet de dissuasion par la gestion du risque ?
La réduction d’incertitudes du résultat offre 3 types d’avantages à une organisation :
- atténuer ou réduire les craintes de la direction relatives aux pertes potentielles et augmenter ainsi la faisabilité de projets que l’on avait considérés trop risqués auparavant
- augmenter le potentiel de profit moyennant une plus grande participation aux investissements ou activités de production
- rendre l’organisation plus sûre pour un investisseurs et donc plus attrayante pour les fournisseurs d’un capital d’investissement permettant l’expansion de l’organisation
Expliquer comment la gestion du risque peut contribuer à une prise de risque intelligent de l’organisation
Un des avantages de la gestion du risque est le référentiel que l’organisation peut utiliser pour analyser les risques associés à une opportunité, puis pour gérer ces risques. La gestion du risque peut aider l’organisation à décider si les récompenses potentielles sont plus importantes que les risques négatifs, afin de prendre les risques de manière intelligente.
Comparaison de l.approche traditionnelle et ARM
Traditionnellement, la gestion du risque a été appliquée aux risques associés aux pertes accidentelles. Les définitions du risque et de la gestion du risque ont été considérablement élargies afin d’ inclure tous les risques de l’organisation et les effets potentiels de ces risques sur l’objectif
Le concept évolué de risque en tant “qu’incertitude quant aux résultats qui peuvent être négatifs ou positifs”fournit une compréhension plus vaste
Quel est le défi pour le Risk manager ?
Le défi implique maintenant une approche holistique et l’identification des interconnexions des risques externes et internes dans le paysage où tout change rapidement
