Caso Coca Cola y Pepsi India Flashcards
¿Por qué Coca-Cola y Pepsi enfrentaron desafíos en la India?
Debido a regulaciones gubernamentales, preocupaciones ambientales y resistencia cultural.
¿En qué año ingresó Coca-Cola a la India y qué ocurrió después?
Coca-Cola entró en 1970 pero se retiró en 1977 debido a restricciones gubernamentales.
¿Cuándo volvió Coca-Cola a la India?
En 1993, después de la liberalización económica.
¿Cuándo ingresó Pepsi a la India?
En 1989, bajo el nombre “Lehar Pepsi” con un modelo de empresa conjunta.
¿Cuál fue la principal exigencia del gobierno indio a Coca-Cola en los años 70?
Entregar su fórmula secreta y reducir su participación accionaria.
¿Qué tipo de restricciones enfrentaron ambas empresas en los años 90?
Regulaciones sobre inversión extranjera, restricciones publicitarias y normas de etiquetado.
¿Por qué Coca-Cola y Pepsi fueron criticadas en la India en los años 2000?
Fueron acusadas de explotar recursos hídricos y contaminar el agua con pesticidas.
¿Qué hicieron las empresas para responder a estas acusaciones?
Implementaron programas de sostenibilidad y campañas de relaciones públicas.
¿Cómo afectó la competencia entre Coca-Cola y Pepsi en India?
Generó una guerra de precios, promociones agresivas y campañas publicitarias intensas.
¿Cuál de las dos empresas tiene mayor cuota de mercado en India?
Coca-Cola y Pepsi dominan el mercado, pero marcas locales han ganado relevancia.
¿Cómo han diversificado sus productos en India?
Introduciendo bebidas sin gas, tés, jugos y agua embotellada.
¿Cuál fue la estrategia de entrada de PepsiCo en la India en 1988?
PepsiCo entró en la India en 1988 mediante una colaboración con socios locales bajo el nombre de “Pepsi Foods Ltd.”, con condiciones restrictivas como limitar las ventas de refrescos a no más del 25% de las ventas totales.
¿Qué estrategia utilizó Coca-Cola para regresar a la India en 1993?
Coca-Cola regresó a la India en 1993 al unirse con Britannia Industries India Ltd. y luego adquirir las plantas embotelladoras y marcas de Parle, incluyendo Thums Up.
¿Qué desafíos enfrentó Coca-Cola en la India en 2002 respecto a la propiedad de sus operaciones?
En 2002, el gobierno indio ordenó a Coca-Cola vender el 49% de sus acciones a inversionistas locales, lo que generó tensiones y dificultades para la compañía en mantener el control de sus operaciones.
¿Qué lecciones pueden aprender Coca-Cola y PepsiCo de su experiencia en la India para otros mercados emergentes? (del libro)
Las compañías pueden aprender la importancia de adaptarse a las condiciones locales, manejar las relaciones con el gobierno, y entender las preferencias culturales y de consumo en mercados emergentes.
¿Qué ventajas tuvo PepsiCo al entrar al mercado indio antes que Coca-Cola?
PepsiCo tuvo la ventaja de establecer una presencia temprana en el mercado, lo que le permitió ganar experiencia local y construir una base de clientes antes de la llegada de Coca-Cola.
¿Qué estrategias de “glocalización” implementaron Coca-Cola y PepsiCo en la India? (del libro)
Coca-Cola y PepsiCo adaptaron sus productos y campañas publicitarias a las preferencias locales, como la promoción de Thums Up durante el festival Navratri y el uso de celebridades indias en sus anuncios.
¿Qué compañía tiene más posibilidades de éxito a largo plazo en la India, Coca-Cola o PepsiCo? (del libro)
Ambas compañías tienen potencial, pero PepsiCo ha mostrado una mayor adaptabilidad y presencia temprana en el mercado, lo que podría darle una ventaja a largo plazo.
