Capítulo 7: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: LA INDUSTRIA Y EL AMBIENTE COMPETITIVO DE LOS NEGOCIOS Flashcards
Administración estratégica
conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño de largo plazo de una organización.
Proceso de Administración estratégica
- Análisis interno y externo
- Formulación de la estrategia
- Implementación de la estrategia
- Evaluación
Misión
motivo, propósito o razón de ser de una organización. ¿Por qué existe y qué hace?
Visión
destino al cual se dirige la empresa a largo plazo, sirviendo de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento y las de competitividad. Integradora, amplitud, realizable, consistente
Análisis Porter
Análisis microentorno
- Amenaza nuevos competidores
- Amenaza de sustitutos
- Poder de los clientes
- Poder de los proveedores
- Rivalidad competitiva
Análisis PESTEL
Análisis macroentorno
- Político: nueva Constitución, estallido social
- Económico: impuestos, inflación, subsidios*
- Social: estudio de mercado, gustos, tradiciones
- Tecnológico: competencia tecnológica
- Ecológico: empaques, desechos
- Legal: reglamentos
Análisis de recursos
VRIO Valorados Raros Inimitables Organizacionales
Análisis de las actividades primarias (cadena de valor)
- Logística interna o de entrada
- Operaciones o producción
- Logística externa o de salida
- Marketing y ventas
- Servicios post ventas
Análisis FODA
- Fortalezas
- Oportunidad
- Debilidades
- Amenazas
Formulación de las estrategias
Establecer sus objetivos a largo plazo y generar sus estrategias y decisiones centrales.
Características que debe cumplir un objetivo
SMART:
- Específico
- Medible
- Alcanzable
- Retador
- Tiempo