Capitulo 12 Flashcards
Funcion de direccion
evaluacion
debe medir el desempeño mostrado para alcanzar metas y desarrollar planes asi como desempeño en funciones gerenciales
desempeño como administradores
sistema para medir el desempeño con base a objetivos preestablecidos, se debe completar con una evaluacion del gerente en sus funciones
objetivos cuantificables
son basicos em redes ya que son significativos y alcanzables para la administracion eficaz
puntos de vista de la evaluacion de desempeño
deber ser subjetiva y debe evitar:
juzgar o autoevaluar, los subordinados deben tener la oportunidad de ejercer autocontrol, pero el superior puede vetar casos de controversia.
tipos de revisiones
amplia
periódica o de progreso
monitoreo constante
Una evaluación amplia es generalmente anual, formal y exhaustiva con discusiones más frecuentes o periódicas del progreso, así como de un monitorieo constante.
evaluación por objetivos
da importancia a las necesidades gerenciales, los programas de desarrollo pueden identificarse con mayor precision.
el punto de control para evaluar a los gerentes
planeación y organización
planeación
establecer metas a C. P. y L. P. por departamento en terminos cuantificables
revision periodica de los planes para saber si son consistentes con expectativas vigentes
organización
el gerente debe delegar autoridad con base a resultados a esperar
abstenerse de tomar decisiones una vez delegada la autoridad
instrutir a subordinados con regularidad y asugurarse de que comprenden las relaciones de linea o staff
evaluacion de equipos
incluye al evaluado
selecciona criterios relacionados con el puesto
desarrollo de comportamiento observable
seleccion de calificadores
preparacion de formas calificables aplicables al puesto
areas de software de la administracion del recurso humano
administracion del personal, asistencia y puntualidad
gestion de los recursos humanos
pago de sueldos y prestaciones
estrés
respuesta de adaptacion medida por diferentes individuales, procesos psicológicos o ambos, consecuencia de cualquier conexión externa, situación o suceso que somete a demandas psicologicas, fisicas o ambas, excesivas a una persona
plan de carrera profesional
- perfil
- metas personales y profesionales largo plazo
- analisis de ambiente interno y externo
- analisis de fortalezas y oportunidades
- alternativas estratégicas
- pruegas de consistencia de estrategias
- objetivos y planes de acción
- plan de contingencia
- instrumentar el plan
- monitorear el progreso
