Capacità per profili professionali

Question 1

ICT01 - Scrum Master
Assessment sulle 12 Capacità chiave del ruolo di “Scrum Master”

Answer 1

(2) Soluzione dei Problemi,
(3) Programmazione,
(4) Organizzazione,
(5) Controllo,
(7) Orientamento alla Relazione,
(8) Comunicazione Verbale,
(10) Gestione dei Gruppi,
(11) Negoziazione,
(14) Gestione dei Conflitti,
(15) Orientamento al Cliente,
(18) Orientamento ai Risultati,
(21) Flessibilità.

Question 2

ICT02 - Business Analyst
Assessment sulle 11 Capacità chiave del ruolo di “Business Analyst”

Answer 2

(1) Analisi,
(2) Soluzione dei Problemi,
(3) Programmazione,
(5) Controllo,
(7) Orientamento alla Relazione,
(8) Comunicazione Verbale,
(9) Lavorare in Gruppo,
(13) Gestione dello Stress,
(15) Orientamento al Cliente,
(18) Orientamento ai Risultati,
(21) Flessibilità.

Question 3

ICT03 - Front end Developer
Assessment sulle 11 Capacità chiave del ruolo di “Front end Developer”

Answer 3

(1) Analisi,
(2) Soluzione dei Problemi,
(5) Controllo,
(6) Determinazione,
(7) Orientamento alla Relazione,
(8) Comunicazione Verbale,
(9) Lavorare in Gruppo,
(13) Gestione dello Stress,
(15) Orientamento al Cliente,
(21) Flessibilità,
(22) Disponibilità all’innovazione.

Question 4

ICT04 - Back end Developer
Assessment sulle 7 Capacità chiave del ruolo di “Back end Developer”

Answer 4

(1) Analisi,
(2) Soluzione dei Problemi,
(5) Controllo,
(6) Determinazione,
(9) Lavorare in Gruppo,
(13) Gestione dello Stress,
(21) Flessibilità.

Question 5

ICT05 - Tester
Assessment sulle 7 Capacità chiave del ruolo di “Tester”

Answer 5

(1) Analisi,
(4) Organizzazione,
(5) Controllo,
(6) Determinazione,
(9) Lavorare in Gruppo,
(13) Gestione dello Stress,
(23) Iniziativa.

Question 6

Su una gamma di 23 capacità che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo d’impresa (privata o pubblica), sono state individuate 14 capacità chiave alla base della managerialità. Questo Assessment consente di mettere in evidenza, in un profilo, il livello di efficacia per ognuna delle 14 capacità, evidenziando anche il livello di espressione di ciascuno dei tre momenti fondamentali che caratterizzano ogni capacità.

Answer 6

1) Analisi
2) Soluzione dei Problemi -
3) Programmazione -
4) Organizzazione
5) Controllo
7) Orientamento alla Relazione
8) Comunicazione Verbale -
10) Gestione dei Gruppi -
11) Negoziazione
12) Guida -
14) Gestione dei Conflitti -
18) Orientamento ai risultati
19) Decisione
20) Visione Prospettica

Question 7

P02 - Professional
Su una gamma di 23 capacità, che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo d’impresa (privata o pubblica), sono state individuate 10 capacità chiave alla base delle attività operative di elevato contenuto professionale di settori tecnici, amministrativi e commerciali.

Answer 7

1) Analisi -
2) Soluzione dei Problemi -
4) Organizzazione -
5) Controllo -
6) Determinazione -
7) Orientamento alla Relazione -
8) Comunicazione Verbale -
9) Lavorare in Gruppo -
14) Gestione dei Conflitti -
21) Flessibilità”

Question 8

P03 - Venditore
Su una gamma di 23 capacità che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo di impresa, sono state individuate 11 capacità chiave alla base dell’attività del “Venditore”.

Answer 8

2) Soluzione dei Problemi -
5) Controllo -
6) Determinazione -
7) Orientamento alla Relazione -
8) Comunicazione Verbale -
9) Lavorare in Gruppo -
11) Negoziazione -
14) Gestione dei Conflitti -
15) Orientamento al Cliente -
18) Orientamento ai Risultati -
23) Iniziativa”

Question 9

P04 - Knowledge Worker
Su una gamma di 23 capacità, che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo d’impresa (privata o pubblica), sono state individuate 9 capacità chiave alla base delle attività del “Lavoratore della Conoscenza” e di supporto dei processi di apprendimento.

Answer 9

2) Soluzione dei Problemi -
3) Programmazione -
4) Organizzazione -
7) Orientamento alla Relazione -
8) Comunicazione Verbale -
10) Gestione dei Gruppi -
11) Negoziazione -
14) Gestione dei Conflitti -
18) Orientamento ai Risultati”

Question 10

P05 - Manager Alberghiero
Su una gamma di 23 capacità che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo d’impresa (privata o pubblica), sono state individuate 15 capacità chiave alla base della managerialità nel settore alberghiero.

Answer 10

1) Analisi -
2) Soluzione dei Problemi -
3) Programmazione -
4) Organizzazione -
5) Controllo -
18) Orientamento ai risultati -
19) Decisione -
20) Visione Prospettica -
7) Orientamento alla Relazione -
8) Comunicazione Verbale -
10) Gestione dei Gruppi -
11) Negoziazione -
12) Guida -
14) Gestione dei Conflitti -
15) Orientamento al Cliente”

Question 11

P07 - Operativo Alberghiero
Su una gamma di 23 capacità, che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo d’impresa (privata o pubblica), sono state individuate 6 capacità chiave alla base delle attività dell’Operativo nel settore Alberghiero.

Answer 11

2) Soluzione dei Problemi -
6) Determinazione -
7) Orientamento alla Relazione -
8) Comunicazione Verbale -
9) Lavorare in Gruppo -
15) Orientamento al Cliente”

Question 12

P08 - Studio Legale
Su una gamma di 23 capacità che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo di impresa, sono state individuate 10 capacità chiave alla base dell’attività dello “Studio Legale”.

Answer 12

1) Analisi -
2) Soluzione dei Problemi -
4) Organizzazione -
5) Controllo -
7) Orientamento alla Relazione -
8) Comunicazione Verbale -
9) Lavorare in Gruppo -
11) Negoziazione -
14) Gestione dei Conflitti -
18) Orientamento ai Risultati”

Question 13

P09 - Volontariato
Su una gamma di 23 capacità che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo di impresa, sono state individuate 10 capacità chiave alla base dell’attività del “Professional” del Terzo Settore.

Answer 13

2) Soluzione dei Problemi -
3) Programmazione -
4) Organizzazione -
6) Determinazione -
7) Orientamento alla Relazione -
8) Comunicazione Verbale -
10) Gestione dei Gruppi -
14) Gestione dei Conflitti -
21) Flessibilità -
23) Iniziativa”

Question 14

P10 - Volontariato (operatore)
Su una gamma di 23 capacità che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo di impresa, sono state individuate 6 capacità chiave alla base dell’attività di un “operatore” nel Terzo Settore.

Answer 14

6) Determinazione -
7) Orientamento alla Relazione -
8) Comunicazione Verbale -
9) Lavorare in Gruppo -
21) Flessibilità -
23) Iniziativa”

Question 15

P11 - Professionista della “Trasformazione digitale”
Su una gamma di 23 capacità, che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo d’impresa (privata o pubblica), sono state individuate 11 capacità chiave alla base delle attività del “Professionista della Trasformazione Digitalie”.

2 “Guide essenziali per incrementare le Capacità” utili a stimolare e guidare percorsi di auto-miglioramento.

Answer 15

(01) Analisi,
(02) Soluzione dei Problemi,
(04) Organizzazione,
(05) Controllo,
(08) Comunicazione Verbale,
(14) Gestione del Conflitti,
(15) Orientamento al Cliente,
(18) Orientamento ai Risultati,
(20) Visione Prospettica,
(22) Disponibilità all’Innovazione,
(23) Iniziativa.

Question 16

P12 - Controller
Su una gamma di 23 capacità, che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo d’impresa (privata o pubblica), sono state individuate 13 capacità chiave alla base delle attività del “Controller”.

2 “Guide essenziali per potenziare le soft skill” utili a stimolare e guidare percorsi di auto-miglioramento.

Answer 16

(01) Analisi
(02) Soluzione dei Problemi
(03) Programmazione
(04) Organizzazione
(05) Controllo
(08) Comunicazione Verbale
(10) Gestione dei Gruppi,
(11) Negoziazione
(14) Gestione del Conflitti,
(16) Integrazione organizzativa,
(18) Orientamento ai Risultati,
(20) Visione Prospettica,
(23) Iniziativa.

Question 17

P13 - Responsabile HR
Su una gamma di 23 capacità, che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo d’impresa (privata o pubblica), sono state individuate 10 capacità chiave alla base delle attività del “Responsabile della Gestione delle Risorse Umane”.
2 “Guide essenziali per potenziare le soft skill” utili a stimolare e guidare percorsi di auto-miglioramento.

Answer 17

(2) Soluzione dei Problemi,
(3) Programmazione,
(4) Organizzazione,
(5) Controllo,
(7) Orientamento alla Relazione,
(8) Comunicazione Verbale,
(11) Negoziazione,
(14) Gestione dei Conflitti,
(18) Orientamento ai risultati,
(21) Flessibilità

Question 18

BCPlus03 - Amministratore Delegato e Membri CdA
Su una gamma di 23 capacità che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo d’impresa (privata o pubblica), sono state individuate 17 capacità chiave alla base delle competenze comportamentali utili agli AD e ai Membri dei consigli di amministrazione, cosi come alle persone che si orientano a ricoprire tali ruoli in ottica di sviluppo professionale.

Questo profilo di Assessment è adatto anche ai Top Manager delle amministrazioni pubbliche e consente di mettere in evidenza, in un profilo personalizzato, il livello di efficacia per ognuna delle 17 capacità, evidenziando anche il livello di espressione di ciascuno dei tre momenti fondamentali che caratterizzano ogni capacità. È utilizzabile su gruppi di persone di uno stesso board.

Dopo la lettura dei risultati sono consultabili gratuitamente 2 “Guide essenziali per potenziare le soft skill” utili a stimolare e guidare percorsi di auto-miglioramento.

Answer 18

2) Soluzione dei Problemi -
3) Programmazione -
4) Organizzazione -
5) Controllo -
8) Comunicazione Verbale -
10) Gestione dei Gruppi -
11) Negoziazione -
12) Guida (Leadership) -
14) Gestione dei Conflitti -
16) Integrazione Organizzativa -
17) Gestione dei Collaboratori -
18) Orientamento ai risultati -
19) Decisione -
20) Visione Prospettica -
21) Flessibilità -
22) Disponibilità al Cambiamento -
23) Iniziativa”