Cap 3 - Planejamento Institucional da Aeronáutica Flashcards

1
Q

Regular as normas que balizam o planejamento, a execução e o
controle, das ações administrativas, orçamentárias e financeiras

A

SPGIA

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2
Q

SPGIA

A

Sistemática de Planejamento e Gestão Institucional da Aeronáutica

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3
Q

A SPGIA destina-se a:

  • Promover maior ___________ na administração da Aeronáutica
A

EFICÁCIA

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4
Q

A SPGIA baseia-se em 6 princípios:

A

ABRANGÊNCIA INSTITUCIONAL / SUPORTE A DECISÃO / ADERÊNCIA AO MODELO GOVERNAMENTAL / PREVISÃO INTEGRAL DE GASTOS / TRANSPARÊNCIA PROCESSUAL / MELHORIA CONTÍNUA

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5
Q

Atuar sobre os processos administrativos relacionados ao planejamento, à execução e ao controle dos recursos orçamentários e financeiros, permeando toda a instituição;

A

ABRANGÊNCIA INSTITUCIONAL

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6
Q

Apoiar o processo de tomada de decisão em todos os níveis organizacionais, pela visualização das prioridades e das disponibilidades orçamentárias e financeiras;

A

SUPORTE A DECISÃO

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7
Q

Prover uma estrutura compatível e integrada às necessidades e às características do modelo de gestão do Governo Federal;

A

ADERÊNCIA AO MODELO GOVERNAMENTAL

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8
Q

Assegurar o planejamento dos dispêndios de recursos orçamentários no âmbito institucional;

A

PREVISÃO INTEGRAL DE GASTOS

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9
Q

Proporcionar ampla visibilidade dos processos institucionais de orçamento e gestão, respeitando o grau de sigilo das informações;

A

TRANSPARÊNCIA PROCESSUAL

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10
Q

Buscar, permanentemente, a excelência dos serviços que se propõe a prestar, pelo aprimoramento de seus recursos humanos, materiais e processuais;

A

MELHORIA CONTÍNUA

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11
Q

Cite a Fase, Nível e Órgão Elaborador do Documento: Concepção Estratégica (DCA 11-45)

A

PRIMEIRA / ESTRATÉGICO / EMAER

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12
Q

Cite a Fase, Nível e Órgão Elaborador do Documento: Plano Estratégico Militar da Aeronáutica (PEMAER - PCA 11-47)

A

SEGUNDA / ESTRATÉGICO / EMAER

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13
Q

Cite a Fase, Nível e Órgão Elaborador do Documento: Diretriz de Planejamento Institucional (DIPLAN)

A

TERCEIRA / OPERACIONAL / EMAER

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14
Q

Cite a Fase, Nível e Órgão Elaborador do Documento: Planos Setoriais (PLANSET)

A

QUARTA / OPERACIONAL / ODSA

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15
Q

Cite a Fase, Nível e Órgão Elaborador do Documento: Programas de Trabalho Anual (PTA)

A

QUINTA / TÁTICO / ORGANIZAÇÕES DO COMAER

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16
Q

Utilizado para direcionar a confecção da Concepção Estratégica

A

DOCUMENTOS DO MD

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17
Q

Decorre diretamente da Concepção Estratégica e provê dados e informações para a confecção do PEMAER e da DIPLAN.

A

PLAER (PLANO DE ARTICULAÇÃO E EQUIPAMENTO DA AERONÁUTICA)

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18
Q

Utilizado para atualizar a projeção orçamentária para o ano seguinte

A

PLOA (PROJETO DE LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL)

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19
Q

Documento que congrega as principais informações orçamentárias que subsidiam a execução do planejamento realizado

A

PLANO DE AÇÃO DA AERONÁUTICA

20
Q

1a FASE: CONCEPÇÃO ESTRATÉGICA (6)

A

MISSÃO / VISÃO / VALORES / DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO / EIXOS ESTRATÉGICOS / CAPACIDADES

21
Q

2a FASE: PEMAER (4)

A

CADEIA DE VALOR / MAPA ESTRATÉGICO / PROJETOS ESTRATÉGICOS / DIRETRIZES GERAIS

22
Q

3a FASE: DIPLAN (3)

A

PREMISSAS DO PLANEJAMENTO / PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO/ DIRETRIZES DO CMTAER

23
Q

4a FASE: PLANSET (5)

A

DIRETRIZES DO ODSA / CONTRIBUIÇÃO SETORIAL / PROJETOS / ATIVIDADES / INSPEÇÕES

24
Q

5a FASE: PTA (6)

A

DIRETRIZES / OBJETIVOS ORGÂNICOS / PROJETOS(MARCOS E TAREFAS) / ATIVIDADES(ITENS DE CONTROLE E TAREFAS) / COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA / CALENDÁRIO ADMINISTRATIVO

25
Missão do Comando da Aeronáutica
- MANTER A SOBERANIA DO ESPAÇO AÉREO - INTEGRAR O TERRITÓRIO NACIONAL - COM VISTAS À DEFESA DA PÁTRIA
26
A ___________ pode ser definida como a descrição de um estado futuro ambicioso, exprimindo uma conquista estratégica de grande valor para a instituição.
VISÃO
27
Visão de Futuro deve possuir as seguintes características e atributos essenciais: (4)
a) ser desenvolvida pela alta direção da instituição; b) ser, ao mesmo tempo, abrangente e precisa; c) ser compartilhada e ter o apoio de todos; e d) transmitir uma noção de direção.
28
Aspectos fundamentais para elaboração da Visão de Futuro: (3)
OPERACIONALIDADE / MODERNIDADE / INTEGRAÇÃO
29
No contexto atual, esse aspecto identifica a necessidade de desenvolver a capacidade de pronta-resposta a qualquer ameaça à soberania, ao patrimônio nacional e à integridade territorial;
OPERACIONALIDADE
30
Do reconhecer que uma força aérea necessita encontrar-se no “estado da arte” para cumprir a sua missão, esse aspecto suscita a necessidade de direcionar recursos orçamentários para investimento em tecnologia de ponta, técnicas, táticas de vanguarda nos ambientes aéreo, espacial e cibernético;
MODERNIDADE
31
Aspecto que congrega duas vertentes relevantes para a FAB: contribuir para uma sociedade mais evoluída, que seja alcançada pelas ações do Estado e pelas políticas públicas e sociais; e estreitar a cooperação com MB e EB, com as agências governamentais brasileiras e com as Forças Armadas de Nações Amigas.
INTEGRAÇÃO
32
Visão de Futuro da FAB projetada para 2041.
- UMA FORÇA AÉREA DE GRANDE CAPACIDADE DISSUASÓRIA - OPERACIONALMENTE MODERNA - ATUANDO DE FORMA INTEGRADA PARA A DEFESA DOS INTERESSES NACIONAIS
33
A FAB, em sua Concepção Estratégica (DCA 11-45, p. 21), destaca que os valores “[...] são...
PRINCÍPIOS DURADOUROS QUE SINTETIZAM A ESSÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO
34
Quais são os cinco valores da FAB?
DISCIPLINA / PATRIOTISMO / INTEGRIDADE / COMPROMETIMENTO / PROFISSIONALISMO
35
É a rigorosa observância e o acatamento integral a leis, regulamentos, normas e disposições que fundamentam o organismo militar e coordenam seu funcionamento regular e harmônico, traduzindo-se pelo perfeito cumprimento do dever por parte de todos e de cada um dos componentes da instituição.
DISCIPLINA
36
É o sentimento de orgulho, amor e devoção incondicional à sua terra, aos seus símbolos, às suas instituições e ao seu povo.
PATRIOTISMO
37
É a razão do amor dos que querem servir ao seu país e ser solidários com a nação.
PATRIOTISMO
38
É um traço de caráter que exprime a vontade de fazer o que é correto em qualquer circunstância. É a bússola moral, a voz interior que deve conduzir todas as ações de seus indivíduos na prática dos deveres, segundo os princípios da ética militar, associados ainda com a honestidade e a responsabilidade.
INTEGRIDADE
39
É a satisfação de pertencer à instituição, externada pela demonstração cotidiana de entusiasmo, motivação profissional, espírito de sacrifício, gosto pelo trabalho bem-feito, dedicação integral à missão e aos seus companheiros, trabalho em equipe e lealdade ao País e aos irmãos de farda.
COMPROMETIMENTO
40
É trabalhar de forma competente e responsável, focado no atendimento dos compromissos assumidos. É perseverar diante de problemas difíceis e desafios, esforçando-se por permanecer inabalado diante do esgotamento físico e mental. É orgulhar-se do sucesso de seu trabalho. É motivar-se por questões profissionais em vez de pessoais.
PROFISSIONALISMO
41
A SPGIA destina-se a: - Condicionar ___________ e meios dedicados à consecução de ___________ compatíveis com a Concepção Estratégica e com os ___________ ;
PROCESSOS / METAS / OBJETIVOS INSTITUCIONAIS
42
A SPGIA destina-se a: - Promover a ___________ entre os planejamentos de longo, médio e curto prazos;
INTEGRAÇÃO
43
A SPGIA destina-se a: - Harmonizar o planejamento ___________ desenvolvido na Aeronáutica com os ___________ e os ___________ ;
ORÇAMENTÁRIO-FINANCEIRO / PLANOS / PROGRAMAS DE GOVERNO
44
A SPGIA destina-se a: - Possibilitar a obtenção das ___________ necessárias para o cumprimento da destinação constitucional da Aeronáutica;
CAPACIDADES MILITARES
45
A SPGIA destina-se a: - Propiciar ___________ , em todos os escalões da Aeronáutica, quanto ao emprego dos recursos ___________ e ___________ disponíveis.
CONTINUIDADE ADMINISTRATIVA / ORÇAMENTÁRIOS / FINANCEIROS