CAESB Flashcards
CITE AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
EM REDE;
LINEAR;
FUNCIONAL E
LINHA-STAFF
DEFINA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, EM REDE
CARACTERIZADA POR SUA FLEXIBILIDADE E ADAPTABILIDADE;
BUSCA ADAPTAR A AMBIENTES DE EXTREMA DINÂMICO;
TROCA A RIGIDEZ PELA LÓGICA E MOBILIDADE.
DEFINA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, LINEAR
CADA SUBORDINADO REPORTA A 1 ÚNICO CHEFE;
ALTAMENTE CENTRALIZADA;
DECISÕES TOMADAS POR AUTORIDADE MÁXIMA;
INDICADA PARA AMBIENTES ALTAMENTE ESTÁVEIS.
DEFINA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, FUNCIONAL
SUBORDINADOS REPORTAM A MAIS DE UM CHEFE;
CARACTERIZADA PELA DIVISÃO DAS FUNÇÕES;
DIFICULTA COORDENAÇÃO ENTRE DEPARTAMENTOS.
DEFINA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, LINHA-STAFF
LINEAR + FUNCIONAL;
LINHA: SUPERVISÃO DIRETA SOBRE OS FUNCIONÁRIOS.
STAFF: CONSULTORIA, APOIO, SUPORTE…
PODENDO GERAR DISPUTAS DE AUTORIDADE.
CITE AS DEPARTAMENTALIZAÇÕES
FUNCIONAL;
POR CLIENTE;
POR PROCESSO;
POR PRODUTO;
GEOGRÁFICA;
POR PROJETO E
MATRICIAL.
DEFINA A DEPARTAMENTALIZAÇÃO, FUNCIONAL
FOCO NA ESPECIALIZAÇÃO DOS DEPARTAMENTOS.
VANTA:
ESPECIALIZAÇÃO;
FACILITA COOPERAÇÃO TÉCNICA;
PRODUTIVIDADE;
AMBIENTES ESTÁVEIS.
**DESVANT:
**FALTA DE SINERGIA ENTRE SETORES;
VISÃO LIMITADA;
DEFINA A DEPARTAMENTALIZAÇÃO, POR CLIENTE
BASEADA NOS DIFERENTES TIPOS DE CLIENTES.
**VANTAG:
**FLEXIBILIDADE NO ATENDIMENTO;
DEMANDAS ESPECÍFICAS.
DESVANT:
DIFICULDADE DE COORDENAÇÃO;
DUPLICAÇÃO DE ESFORÇOS;
CONFLITO ENTRE CHEFIAS.
DEFINA A DEPARTAMENTALIZAÇÃO, POR PROCESSO
AGREGA PROCESSOS MAIS IMPORTANTES DA EMPRESA.
VANTAG:
FACILITA EMPREGO DE TECNOLOGIA, MÁQUINAS E EQUIPAMENTO;
DISPOSIÇÃO RACIONAL DE RECURSOS.
DESVANT:
DEFINA A DEPARTAMENTALIZAÇÃO, POR PRODUTO
BASEADA EM DIFERENTES TIPOS DE PRODUTOS E SERVIÇOS.
VANTAG:
FACILITA COORDENAÇÃO ENTRE DEPARTAMENTOS;
POSSIBILITA INOVAÇÃO NA PRODUÇÃO.
DESVANT:
DEFINA A DEPARTAMENTALIZAÇÃO, GEOGRÁFICA
EMPRESA SE ESTABELECE EM DIFERENTES PONTOS DO PAÍS OU MUNDO.
DEFINA A DEPARTAMENTALIZAÇÃO, POR PROJETO
LIDAM COM PROJETOS TEMPORÁRIOS;
MATERIAIS DE ACORDO COM PRAZOS DETERMINADOS;
DIVIDE A ORGANIZAÇÃO.
VANTAG:
FLEXIBILIDADE;
FÁCIL EXECUÇÃO DO PROJETO;
MELHORES RESULTADOS.
DESVANT:
PERDA DA VISÃO DE UM TODO DA EMPRESA;
FOCO APENAS NO PROJETO;
DUPLICAÇÃO DE ESTRUTURAS;
INSEGURANÇA NOS FUNCIONÁRIOS.
DEFINA A DEPARTAMENTALIZAÇÃO, MATRICIAL
DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES ENTRE GERENTE DE PROJETOS E FUNCIONAL;
AUTORIDADE DUPLA OU DUAL.
FORTE: RESPONSÁVEL PELO PROJETO POSSUI MAIS AUTORIDADE.
FRACA: GERENTE FUNCIONAL POSSUI MAIS AUTORIDADE.
EQUILIBRADA: HÁ EQUILÍBRIO ENTRE OS GERENTES.
