C2 Produits individuels et production des groupes Flashcards

1
Q

effet auto-cinétique

A

illusion d’optique en physique, Sherif utilise cet effet afin de montrer que l’on est influencé par l’opinion majoritaire/moyenne d’un groupe
= création d’une norme même si celle-ci ne représente pas la réalité

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2
Q

normes et groupes de références

A

les données rassemblées par Newcomb mettent en évidence que le fait de rester avec un groupe pendant un moment peut nous orienter pour le reste de notre vie

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3
Q

normes et ambiguïté

A

Sperling montre qu’il n’y a pas de normalisation lorsque les sujets savent que l’effet auto-cinétique est une illusion d’optique

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4
Q

effets de l’audience

A
  • facilitation sociale (Triplett), avec un public, les performances physiques sont généralement améliorées
  • coaction (Allport), même chose avec performances intellectuelles
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5
Q

facilitation et inhibition

A

hypothèse de Zajonc, la facilitation apparaît généralement quand le sujet a une expérience dans l’activité réalisée, tandis qu’un néophyte aurait tendance à être inhibé par l’audience

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6
Q

appréhension de l’évaluation

A

hypothèse de Cottrell, si l’audience est incapable de juger la performance, alors il n’y a pas de facilitation sociale

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7
Q

réponse dominante

A

peut être définie comme la réponse qui est la plus susceptible d’apparaître dans une situation déterminée

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8
Q

stéréotypes comme réponses dominantes

A

on pourrait penser l’inverse mais les préjugés peuvent être considérés comme des réponses dominantes, spécialement en public

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9
Q

productivité des groupes

A

d’après Ringelmann, diminution des performances individuelles dans une tache collaborative simple

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10
Q

processus des groupes

A

d’après Steiner, la coordination, la dynamique sociale et la motivation sont 3 processus qui permettent de rendre optimale la performance d’un groupe

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11
Q

coordination

A

synchroniser les actions individuelles dans un même sens

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12
Q

dynamique sociale

A

les membres peuvent être affectés par des processus d’influence sociale, ils peuvent être gênés d’exprimer leurs idées

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13
Q

motivation

A

impact des instructions sur un individu par rapport à sa performance, envie

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14
Q

paresse sociale

A

l’impact des instructions se “dilue” parmi les membres des groupes, à mesure que la taille des groupes augmente (Latané et al)

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15
Q

performance des individus

A
  • les individus les plus compétents d’un groupe peuvent compenser les performances d’individus moins compétents
  • si la participation d’un membre moins compétent est cruciale, il augmente son effort
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16
Q

pensée de groupe / “groupthink”

A

selon Janis: « Un mode de pensée dont les gens usent lorsqu’ils sont profondément impliqués dans un groupe uni, quand le désir d’unanimité des membres outrepasse leur motivation à concevoir d’autres solutions de façon réaliste. »

17
Q

conformisme

A

mis en évidence par Asch, comportement qui est en accord avec ce qui est attendu d’un individu ou d’un groupe dans une situation donnée

18
Q

ignorance plurielle

A

dans un groupe, en dépit d’un non-accord avec la norme, certains membres ont tendance à se conformer à la norme

19
Q

risky shift

A

en groupe, il y a une tendance à prendre des décisions plus risquée que si l’on était seul