C09 - Partie 3 - organisation travail Flashcards
Quelles sont les conséquences de la division du travail pour A. Smith ?
permet une forte augmentation de la productivité et de la production ;
mais elle génère également l’abêtissement des travailleurs.
Quels sont les grands principes de l’organisation scientifique du travail (OST) élaborée par F. W. Taylor ?
division horizontale du travail (chronométrage des tâches d’exécution ; salaire aux pièces pour les ouvriers)
une division verticale du travail (séparation des tâches de conception et des tâches d’exécution).
Quels sont les apports de H. Ford à cette OST ?
approfondissement de l’OST grâce au convoyeur (travail à la chaîne).
Quels sont les avantages du système mis en place par H. Ford ?
le convoyeur permet de réduire encore les temps morts, la chaîne rythme le travail des ouvriers ;
fort développement du machinisme et à la standardisation des pièces et des produits finis ;
politique salariale plus généreuse permet de réduire le turn over et favorise le développement de la consommation de masse nécessaire à l’écoulement de la production de masse ;
forts gains de productivité et forte augmentation de la production.
Quelles sont les conséquences du tayloro-fordisme pour les ouvriers ?
réduction du nombre des ouvriers qualifiés ;
augmentation du nombre des ouvriers non qualifiés (OS : ouvriers spécialisés) dont le travail est pénible physiquement et moralement.
Comment expliquer l’affaiblissement des gains de productivité du tayloro-fordisme ?
conditions de travail dégradées => rejet de la part des travailleurs (retour du turn over, absentéisme)
multiplication de la hiérarchie intermédiaire pour contrôler ouvriers augmente également les coûts de production.
Quelles sont les caractéristiques de l’organisation du travail mise en place par T. Ohno ?
production pilotée par l’aval et des flux tendus (0 stock, 0 délai, 0 défaut, 0 panne, 0 papier) ;
l’autonomisation des machines (autonomie et automatisation de celles-ci) ;
le Kaizen (amélioration continue des produits) ;
le Kanban (système d’étiquettes pour gérer les stocks) ;
les cercles de qualité (groupes de travail réunissant des ouvriers et des cadres dont l’objectif est d’améliorer l’activité productive).
Comment évolue la division du travail après l’introduction des principes toyotistes et la crise du tayloro-fordisme ?
réduction de la division horizontale du travail + division verticale du travail.
Les contraintes tayloro-fordistes du travail ont-elles disparu ?
Non, de larges secteurs d’activités y restent soumis notamment dans le domaine des nouvelles technologies.
Quels sont les effets de l’introduction des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans l’organisation productive ?
permet des gains de productivité et stimule la croissance, mais elles ont des conséquences parfois négatives sur les travailleurs qui se sentent déqualifiés, incessamment sollicités y compris hors du temps de travail. Ceci peut conduire à des formes d’épuisement au travail (burn out) et réduire la productivité.
