Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

WK BWL+Marketing > BWL > Flashcards

BWL Flashcards

1
Q

Grundlegender Betrachtungsgegenstand

A

Grundlegender Betrachtungsgegestand der BWL ist das wirtschaftliche Handeln von Menschen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Knappe Mittel/Güter

A

wirtschaftliche Güter die durch Arbeitsleistung gewonnen werden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Bedürfniss?

A

Mangelzustand

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Bedarf

A

Mit Kaufkraft ausgestattetes Bedürfnis

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Wirtschaftssubjekte

A

private Haushalte,Unternehmen und Staat

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Wirtschaftliches Handeln ist…

A

nachfrageorientiert

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Ökonimisches Prinzip?

A

Menschen handeln rational und egoistisch

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Minimalprinzip

A

bestimmtes Ergebniss mit geringsten Einsatz

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Maximalprinzip

A

gegebene Mittel und größtmöglicher Erfolg

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Betrieb wird von seiner Umwelt als….

A

…selbstständig handelnde Wirtschaftseinheit wahrgenommen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Definition: Betrieb

A

ist eine zweckgerichtete, organisierte, soziale, technische und umweltbezogene Wirtschaftseinheit

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

2 Arteb von Betrieben

A
  1. Produktionsbetrieb

2. Dienstleistungsbetrieb

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

2 grundlegende Prozesse eines Betriebs

A
  1. Leistungserstellung

2. Leistungsverwertung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Definition: Markt

A

Ort an dem Unternehmen ihre Produkte anbieten und Kosumenten diese nachfragen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Markt ist kein…

A

statischer Ort, da Anbieter dort konkurrieren

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

2 Arten von Markt

A
  1. Beschaffungsmarkt

2. Absatzmarkt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Ein Unternehmer muss…

A
  1. Planen (Entscheidungen vorbereiten)
  2. Umsetzen und koordinieren
  3. Kontrollieren
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Definition: Entscheidung

A

Auswahl einer von mehreren möglichen Handlungesalternativen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Arten von Entscheidungen

A
  1. Nicht-konstitutive
    kurz- bis mittelfristiger Charakter
    Alttagsentscheidungen
  2. Konstitutive
    zukunftsweisende Entscheidungen
    grundlegende Entscheidungen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Definitionen Produktionsfaktoren

A

VWL: Faktoren, aus denen Einkommen resultiert
BWL: Sachgüter, die in die Produktion eingehen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Definition: Werkstoffe

A

Stoffe oder Teile, die bis zum Endprodukt weiter verarbeitet werden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Arten von Werkstoffen

A
  1. Rohstoffe
  2. Hilfsstoffe
  3. Halbfabrikate
  4. Betriebsstoffe
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Arten von Lebensdauer (Maschinen)

A
  1. technische Lebensdauer

2. wirtschaftliche Lebensdauer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Arten von Kapazität

A
  1. Totalkapazität
  2. Periodenkapazität
  3. quantitative Kapazität
  4. qualitative Kapazität
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Abschreibungsarten

A
  1. Zeitabschreibung
  2. Gebrauchsabschreibung
  3. bilanzielle Abschreibung
  4. kalkulative Abschreibung
  5. planmäßige Abschreibung
  6. außerplanmäßige Abschreibung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Verschleißarten

A
  1. Zeitverschleiß

2. Gebrauchsverschleiß

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Arteb von Ziele

A
  1. Unternehmensziele
  2. Bereichsziele
  3. Mitarbeiterziele
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

Definition: Oberziel

A

das wichtigste Ziel eines Unternehmens. Kann nicht direkt sondern nur durch Teilziele erreicht werden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

Monetäre Ziele

A

Lassen sich in Geldeinheiten messen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

Nicht-monetäre Ziele

A

Können wirtschaftlich oder nicht wirtschaftlichen Bezug haben

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q

Definition: Unternehmenskultur

A

ein gewachsenes Wertesystem, das Denkweisen, Traditionen und Rituale umfasst. Als Unternehmensleitbild definiert sie das Oberziel eines Unternehmens.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
32
Q

Grundlegende Punkte der Unternehmenstrategie

A
  1. An welchem Markt soll agiert werden?
  2. wie soll es gegenüber Wettbewerbern agieren?
  3. wie können Strategien in geeignete Maßnahmen umgesetzt werden?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
33
Q

Definiton: Strategie

A

beschreiben den Weg, über den ein Unternehemén seine Ziele erreichen möchte

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
34
Q

Definition: Vision

A

ist eine zukünftige Vorstellung, die oftmals träumerisch und unnerreichbar scheint

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
35
Q

Arten der Unternehmensplanung

A
  1. strategische Unternehmensplanung

2. operative Unternehmensplanung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
36
Q

Strategische Unternehmensplanung?

A
  • Produktprogrammplanung
  • langfristige Planung
  • konzentriert sich auf das entwickeln von Strategien
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
37
Q

Geschäftsfeld?

A

Produkt-Marktkombination

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
38
Q

Vorrausetzungen für strategische Geschäftsfelder

A
  1. muss eigene Marktaufgabe haben
  2. Produkt des GF muss von anderen unabhängig sein
  3. Produkt hat festen Kreis an Konkurrenten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
39
Q

Operative Unternehmensplanung?

A
  • kurz- bis mittelfristige Planung
  • Maßnahmenkatalog für Funktionsbereiche werden erarbeitet
  • wird pro Funktionsbereich erarbeitet und sind dann voneinander abhängig
  • Teilplanungen zusammen ergeben Gesamtplan
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
40
Q

2 Probleme bei Orga. als Ressourcenpool

A
  1. Wie soll die Leitung über den Ressourcenpool organisiert werden?
  2. Wie soll die Verteilung des Ertrags erfolgen?

Lösungen:

  • monokratisch-hierarchisch
  • genossenschaftlich-demokratisch
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
41
Q

Definition: Organisationen

A

Soziale Gebilde, die dauerhaft ein Ziel verfolgen ind eine formale Struktur aufweisen mit deren Hilfe Aktivitäten der Mitglieder auf das verfolgte Ziel ausgerichtet werden sollen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
42
Q

Grundprobleme der orga. Gestaltung

A
  1. Stellenbildung
  2. Abteilungsbildung
  3. Hierarchie
  4. Programme/Planungsysteme
  5. Gremien
43
Q

2 Arten der Stellenbildung

A
  1. Verrichtungsspezialisierung

2. Objektspezialisierung

44
Q

Wann ist eine Stelle motivierend?

A
  1. Vielseitigkeit
  2. Autonomie
  3. Bedeutsamkeit

-> Bedürfniss nach Selbstverwirklichung

45
Q

Definition: Leitungsspanne

A

Anzahl der einer Instanz nach-geordneten Stellen

46
Q

Verrichtungsprinzip = …

A

Funktionale Organisation

47
Q

Objektorientirung =….

A

Divisionale Organisation

48
Q

Fragen bei der Planung der Hirarchie

A
  1. Größe der Leitungsspanne
  2. Unterstützung durch Stabstellen?
  3. Mehrlinien- oder Matrix-Struktur?
  4. Zentralisierung oder Dezentralisierung?
49
Q

Vorteile eine Zentralisierung

A
  • abgestimmte Entscheidungen
  • Risiko reduziert
  • keine Doppelarbeit
  • optimaler Einsatz von Stäben
  • schnelles Reagieren bei Krisen möglich
50
Q

Vorteile einer Dezentralisierung

A
  • Entlastung der Spitze
  • Motivationssteigerung in den unteren Ebenen
  • Erhöhung der Flexibilität
  • bessere Problemlösung
51
Q

Eigenschaften von Programmen/Planungssystemen?

A
  • starr
  • verzweigt
  • Rahmen

-> Nichtbeachtung der Bedürfnisse der Anwender

52
Q

Vor- und Nachteile Gremien

A

Vorteile:
- Komplexe Koordinationsprobleme werden intensiver analysiert

Nachteile:
- Hoher Zeitbedarf

53
Q

Vorraussetzungen für Gremien

A
  • Kompetenz der Mitarbeiter
  • Hierarchiefreies Arbeiten
  • Motivation durch Realisierung persönlicher Ziele
54
Q

Unternehmenskultur?

A 
- Wertesystem der Unternehmung
führt zu: 1. gemeinsames Bezugssystem
2. bessere Koordination
3. stärkere Bindung
4. Identifikation mit dem Unternehmen
55
Q

Kritik am Kulturmanagement

A
  1. Management durch Ideologie
  2. Verschleierung der Realität
  3. Orgakultur- und Struktur lassen sich nur schwer trennen
56
Q

Schritte zur Änderung der Unternehmenskultur

A
  1. Unetrnehmensleitbild einführen
  2. Führungsleitlienien einführen
    3, Projektmnmt. Methoden einführen
    4, Innovationsgruppen einführen
57
Q

Ziele einer Internationalisierung

A
  1. Sicherung Zugang knappe Ressourcen
  2. Realisierung von Marketingsynergien
  3. Erzielung von Skaleneffekten
58
Q

Stufen der Internationalisierung

A
  1. Autonome ausländische Tochtergesellschaften
  2. Einrichtung einer int. Division
  3. Schaffung globaler Strukturen
59
Q

Flexibilität in der Orga. ?

A

Die Orga muss inder Lage sein problem-adäquate und shcnelle Entscheidungen zu treffen.

=> Durch Innovationen meist

60
Q

Vorrausetzungen für Flexibilität

A
  1. geringe Spezialisierung auf Stellenebene
  2. starke Dezentralisierung
  3. flache Hierarchie
  4. einfache Koordination
  5. leichte Ergänzbarkeit
61
Q

Konflikte in Organisationen

A
  1. Jeder will seine Meinung durchsetzen
  2. Rückzug und Isolation Einzelner
  3. Echte Problemlösung durch Miteinander
  4. Gemeinsame Entwicklung von Alternativen
62
Q

Maßnahmen zur Unterstützung echter Problemlösung

A
  1. Strukturelle, harte Maßnahmen
  2. weiche Maßnahmen
  3. Teamstrukturen
63
Q

Definition: Ökonomische Rationalität

A

Wie ist Personal für den Prozess der Arbeit motivierbar und steuerbar?

64
Q

Definition: Soziale Rationalität

A

Wie können Menschen in institutionellen Arbeitsbedingungen einbezogen werden?

65
Q

Phasen der Tarifverhandlung

A
  1. Phasen der Tarifverhandlungen
  2. Arbeitskampfphase
  3. Vermittlungsphase
    4, Einigungsmöglichkeiten
66
Q

Definition: Personalentwicklung

A

Summer aller Maßnahmen die der beruflichen und persönlichen Entfaltung der Mitarbeiter dient

67
Q

Definition: (Personal) Führung

A

Anleitung personaler Aufgabenträger zum geordneten Vollzug solcher arbeitsteilig organisierten Arbeiten, die nach dem Urteil der Führungskräfte geeignet scheinen.

68
Q

Dimensionen des Führungsverhaltens

A
  1. mitarbeiterorientiert (Lokomotion)

2. aufgabenorientiert (Kohäsion)

69
Q

Führungstheorien?

A
  • sollen anregen zur Reflexion
  • kritisches Nachdenken fördern
  • keine Regeln, sondern Anregungen

-> ist ein selbstlernendes System

70
Q

Mikropolitik?

A

Zwei Lager:

  • die Macht anstreben
  • die keine Macht haben wollen

-> Machthunrige Mitglieder machen Mikropolitik

71
Q

Mittel für Mikropolitik

A
  • “Eine Hand wäscht die Andere”
  • Allianzen mit externen Gruppen
  • Seilschaften mit internen Gruppen
  • Wasserträger suchen um Macht zu stärken
72
Q

Auswirkungen von Mikropolitik

A

Positiv:

  • Umgehen von Bürokratie
  • Entdeckung innovativer Verbindungen
  • hält Unternehmen am Laufen

Negativ:

  • ungeeignete Leute kommen nach oben
  • Zeitverlust
  • Werte, Regeln werden ausgehöllt
  • Manipulation wird alltäglich
73
Q

Wege zur Eindämmung von Mikropolitik

A
  • Anreize zur Macht reduzieren

- Transparenz schaffen

74
Q

Definiton: Mikropolitik

A

Alltägliche Interessendurchsetzung, die ego orientiert prozessual und amchtbegründet ist

75
Q

Marketing als…

A
  1. Maxime
  2. Mittel
  3. Methode
76
Q

Drei Stoßrchtungen des Marketing

A
  1. Merkterschließung
  2. Marktausweitung
  3. Marktsicherung
77
Q

4 P`s

A
  1. Produktpolitik
  2. Entgeltpolitik
  3. Distributionspolitik
  4. Kommunikationspolitik
78
Q

Definition: Markenartikel

A

Homogene Güter werden durch Produkt- und Namensgestltung zu heterogenen Produkten

79
Q

Arten von Marken

A
  • Herstellermarken
  • Einzel -/ Sammelmarken
  • Firma als Marke
  • Gattungsmarken
  • Dienstleistungsmarken
80
Q

Markenimagetransfer?

A

Diversifikation durch Lizensvertrag

81
Q

Probleme von Marken

A
  • Markenpiraterie

- Markenerosion (Handel bestimmt Preis)

82
Q

Produkt- und Produzentenhaftung?

A

Meist zum Schutz der Gesundheit sowie zum Schutz der Umwelt.

Beispiel: Patentrecht oder Gaststättengesetz

83
Q

Finanzierungsarten

A
  1. Außenfinanzierte Fremdfinanzierung
    = Kreditfinanzierung
  2. Außenfinanzierte Selbstfinanzierung
    = Beteiligungsfinanzierung
  3. Innenfinanzierte Fremdfinanzierung
    = Rückstellungsfinanzierung
  4. Innenfinanzierte Selbstfinanzierung
    = Selbstfinanzierung
84
Q

Innenfinanzierung?

A

Ist eine Finanzierung durch Einbehaltung vergangener Gewinne.

Bedingungen;

  1. Dem Unternhmen fließen liquide Mittel aus dem Umsatz- und Leistungsprozess zu
  2. Dem Zufluss steht keine zahlungswirksame Auszahlung gegenüber
85
Q

Cas-Flow-Kennzahl =

A

Innenfinanzierungspotential

86
Q

Arten der Selbstfinanzierung

A
  1. offene Selbstfinanzierung
    Bildung von Gewinnrücklagen
  2. verdeckte Selbstfinanzierung
    Auflösung von stillen Rücklagen
87
Q

Stille Reserven?

A

Resultieren aus dem Vorsichtsprinzip und der Anwendung von Bewertungs- ind Bilanzierungswahlrecht.

  • Überbewertung von Passiva
  • Unterbewertung von Aktiva
88
Q

Arten der Preisfindung

A
  1. Kostenorientierte Preisfindung
    - Preis soll Voll- oder Teil-Kosten decken
  2. Abnahmeorientierte Preisfindung
    - Was ist der Nachfrager bereit zu zahlen?
89
Q

Vorrausetzung für das magische Dreieck

A

Ein vollkommener Markt

90
Q

Vollkostenbasis?

A

Alle anfallenden Kosten werden auf den Kostenträger verteilt

91
Q

Teilkostenbasis?

A

es werden nur Kosten berücksichtigt, die in einem Verursacherzusammenhang mit dem Kostenträger stehen.

92
Q

Progressive Kalkulation (Vollkostenbasis)

A

Variable Stückkosten + Fixkosten p. Stück + Verwaltungskosten + Gewinnzuschlag = Nettopreis

93
Q

Retrograde Kalkulation (Teilkostenbasis)

A

Marktpreis - variable Stückkosten = Deckungsbeitrag

94
Q

Vor- und Nachteile Skimming

A
  • Orientiert sich an der Preis-Absatz-Funktion nach Gutenberg

Vorteil: Durch den hohen Preis werden die Kosten schnell gedeckt

Nachteil: ruft schnell neue Konkurennten auf den Markt.

95
Q

Definition: Preisdifferenzierung

A

Unterschiedliche Preise für dasselbe Produkt zur selben Zeit.

96
Q

Penetration-Preis-Strategie?

A
  • Orientierung an den Preisen der Wettbewerber

- Festgelegter Preis ist nie wirklich stabil und den optimalen Preis gibt es nicht

97
Q

Kriterien bei der Wahl der Rechtsform?

A
  1. Leitungsbefugnis
  2. Haftung
  3. Gewinnverteilung
  4. Finanzierung
  5. Steuern
  6. Publizierungsvorschriften
98
Q

Kapitalgesellschaften sind…

A

juristische Personen.

Einzelunternehmen und Personengesellschaften haben keine rechtliche Selbstständigkeit.

99
Q

Einzelunternehmung?

A
  • wird von einer einzelnen Person gegründet
  • Eigentümer haftet voll
  • Eigentümer ist für alles verantwortlich
100
Q

OHG?

A

= Offene Handelsgesellschaft

Gründung: min. 2 Gesellschafter mit Vertrag

Haftung: Jeder Gesellschafter haftet voll

Leitung: Gesellschafter je nach Vertrag

Kapital: Einlagen der Gesellschafter

101
Q

KG?

A

= Kommanditgesellschaft

2 Arten Gesellschafter:

  1. Komplementäre
    - Haften voll
    - Leitung
  2. Kommanditisten
    - Kapitalgeber
    - eingesch. Haftung
  • Min. 1 von jeder Art
102
Q

GmbH?

A
  • es gibt ein GmbH-Gesetz
  • Kapital: min. 25.000 Euro
  • Führung durch Gesselschafter oder externe
  • Gesellschaftsvertrag
  • Gesselschafter haften nicht da die GmbH selber als juristsiche Person mit Stammkapital haftet
  • Jahresabschluss muss veröffentlicht werden
103
Q

GmbH & Co.KG?

A

= Doppelgesellschaft

GmbH ist als juristische Person der Komplementär der KG

104
Q

AG ?

A

= Aktiengesellschaft

  • belibige Anzahl Gesellschafter
  • Kapital: min. 50.000 Euro aufgeteilt in min. 5 Euro Aktien
  • Nur das Gesselschaftervermögen haftet
  • Aktien werden an der Wertpapierbörse gehandelt
  • Jahresabschluss muss veröffentlicht werden
  • Organe zur Führung sich vorgeschrieben
  • Geschäftsführung liegt bei Vorstand

WK BWL+Marketing (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions