Business Plan Flashcards
Business Plan
schriftliches Dokument, welches das Konzept des neu zu gründenden Unternehmens beschreibt
1) Gründer: systematische Analyse der Geschäftsidee
2) Potentielle Investoren: ein Beteiligungsangebot mit umfassenden Informationen
Ziele der Erstellung
- Instrumente zur Kapitalakquisition
- Fahrplan für Gründer
- Internes/ externes Controlling
Elemente
1) Management Summery
2) Unternehmen
3) Produkte/ Anwendung und Herstellung
4) Markt & Wettbewerb
5) Marketing & Vertrieb
6) Management & Organisation
7) Finanz-/ Dreijahresplanung
8) Chancen & Risiken
9) Finanzbedarf
Management Summery/ Executive Summary
- der Inhalt des Plans wird komprimiert verdichtet
- außenstehende Dritte in kurzer Zeit entscheiden können, ob detaillierte Prüfung des gesamten Plans sinnvoll ist
- Max. 2 Seiten
Inhalt:
- Geschäftsidee
- Branche
- Finanzierungsphase
- Kapitalbedarf
Unternehmen
- Unternehmensprofil
- Besitzverhältnisse
- Unternehmensziele
- Rechtsformen
- MoMiG
MoMiG
- Gründung Stammeinlage 1€
- 25% Gewinn angespart
- 2500€ angespart, dann GmbH ohne Zusatz UG firmieren
- Geschäftsanteil min. 1€ lauten
- Verwaltungssitz jederzeit Ausland verlegt werden
- Beschleunigung der Rechtsverfolgung in Handelsregister inländische Geschäftsanschrift eingetragen
- Führungslosigkeit der Gesellschaft verpflichtet bei Zahlungsunfähigkeit/ Überschuldung einen Insolvenzantrag zu stellen
Produkte/ Anwendung und Herstellung
- Kundennutzen
- Wettbewerbsvergleich
- Herstellung, Leistungserstellung
- Kosten, Preise
-Deckungsbeitrag
Markt & Wettbewerb
1) Gesamtmarkt darstellen
2) Segmentierung Gesamtmarkt
3) Wettbewerbsanalyse
Market-based-View
Vertreter: Michael Porter
Markstruktur -> Marktverhalten -> Marktergebnis
- folgt einer Outside-in-Perspektive
- Erfolgsfaktoren aus Marktanforderungen bzw. Umwelt abgeleitet
- Nachteile: reaktive, defensive Grundposition, Innovation vernachlässigt
Resource-based-View
Potential -> Stragie -> Performance
- Ressourcen = Stärken, ermöglichen Unternehmung in einer Umwelt erfolgreich zu positionieren + langf. Erfolg zu sichern
Arten:
- Tangible (greifbar)
- Intangible (nicht greifbar)
- Human Ressources, umfasst Know-How, Fähigkeiten, Erfahrung, Motivation
Strategische Planung
Informationsverarbeitender Prozess zur Abstimmung von Anforderungen der Umwelt, Hilfe von Strategien den langf. Erfolg zu sichern
Komponenten:
1) Zielbildung
2) Umweltanalyse
3) Unternehmensanalyse
4) Strategiewahl
5) Strategieimplementierung
6) Ggf. strategische Kontrolle (Soll-Ist-Vergleich)
Zielbildung (unten nach oben)
- Funktionsbereichsziele
- Geschäftsbereichziele
- Unternehmensziele
- Unternehmensleitbild
- Vision
Umweltanalyse
1) neue Anbieter
2) Wettbewerber in der Branche
3) Substitutionsprodukte
4) Lieferanten
Unternehmensanalyse
Zielsetzung ist ein System von Stärken und Schwächen
1) Ermittlung der Quellen
2) Konkurrenzanalyse
3) abgesicherte Messung der Bedeutung der strategischen Erfolgsfaktoren und Auswahl der notwendigen Strategien
Konkurrenzanalyse
1) Beschreibung der gegenwärtigen Strategie der Konkurrenten
2) Analyse der Selbstschätzung und Ihrer Bewertung der Branche
3) Ermittlung der SWOT
4) Identifikation der zukünftigen Ziele
Problem: Informationsbeschaffung
