Bruni(Domande primo appello)

Question 1

I fattori critici di successo

Answer 1

rappresentano gli elementi che il sistema di prodotto deve soddisfare per conseguire il consenso competitivo

Question 2

Nell’ambito dello studio del vantaggio competitivo, il brand

Answer 2

rappresenta un criterio di segnalazione dell’unicità del prodotto

Question 3

Costi di riconversione da parte del cliente e fonti di differenziazione aziendale multiple

Answer 3

rendono il vantaggio competitivo più difendibile

Question 4

Un ambito competitivo è ristretto quando

Answer 4

il restringimento di una sola variabile determina il conseguimento di un vantaggio competitivo

Question 5

Secondo il modello di gestione strategica proposto da De Mattè : il consenso commerciale

Answer 5

deve essere rappresentato in maniera distinta per ogni business aziendale

Question 6

Il modello di gestione strategico di De Mattè : il consenso commerciale è generato da

Answer 6

coerenza tra risorse e competenze, sistema di prodotto e fattori critici di successo

Question 7

Secondo il modello di rappresentazione del modello strategico azienda di De Mattè, gli elementi necessari per descrivere il modello strategico a livello di business sono

Answer 7

le risorse e competenze, il sistema di prodotto e i clienti

Question 8

Ambito competitivo di Hermes

Answer 8

è ristretto perché si concentra sul segmento del lusso

Question 9

Considerando le teorie dell’internazionalizzazione, aziende con un forte adattamento del sistema di prodotto sui diversi mercati e che operano con un sistema di attività specifico per ciascuno mercato sono dette

Answer 9

multidomestiche

Question 10

Secondo Keller, Busacca e Ostillo, NON è un ruolo che il brand può ricoprire nei confronti dei consumatori

Answer 10

risorsa per attribuire ai produttori associazioni uniche

Question 11

Secondo Porter, la redditività di un’impresa dipende

Answer 11

dalla strategia e redditività del settore in cui opera

Question 12

La maggior attenzione ai prodotti healthy da parte dei consumatori di questi ultimi anni-

Answer 12

potrebbe rappresentare un fattore critico di successo a cui le imprese dovrebbero prestare attenzione

Question 13

La scelta di un distributore di vini di acquisire alcuni piccoli produttori locali per assicurarsi la fornitura può essere classificata come

Answer 13

integrazione a monte,

Question 14

La corporate strategy

Answer 14

riguarda le scelte a livello di portafoglio di business (ASA)

Question 15

Le differenze nella legislazione italiana rispetto a quella degli Stati Uniti per il consumo di alcolici

Answer 15

cage

Question 16

Tra i vantaggi del buy si segnala

Answer 16

maggiore flessibilità produttiva/distributiva

Question 17

La diffusione di internet in Svezia

Answer 17

rappresenta un fattore tecnologico all’interno dell’analisi PEST

Question 18

non fanno parte dei fattori pest

Answer 18

fattori scientifici

Question 19

la brand extention

Answer 19

riduce il rischio percepito della prova (MA può anche essere può danneggiare l’immagine del parent brand)

Question 20

• Secondo Aaker; Motivazione di acquisto, differenziazione e posizionamento, prezzo e interesse per la distribuzione sono

Answer 20

elementi che aumentano la qualità percepita del prodotto

Question 21

• All’interno di un raggruppamento strategico

Answer 21

le aziende sono esposte in modo omogeneo alle 5 forze di Porter

Question 22

I motivi per cui le imprese vanno all’estero a ricerca di nuovi mercati:

Answer 22

sono valide tutte le risposte: la ricerca di nuovi mercati, per provare a crescere, la ricerca di input a condizioni migliori

Question 23

• Nell’ambito delle strategie di internazionalizzazione i fattori CAGE determinano

Answer 23

necessità di adattare il sistema di prodotto

Question 24

la brand extention

Answer 24

riduce i costi relativi al lancio di un nuovo brand

Question 25

• Le scelte di approvigionamento da parte delle aziende

Answer 25

riguardano la strategia funzionale

Question 26

• Secondo il modello strategico di De Mattè, il successo sociale dell’azienda dipende da

Answer 26

tasso di turnover aziendale

Question 27

Le scelte di make or buy riguardano

Answer 27

la possibilità di comprare un prodotto esternamente o di realizzare al proprio interno più fasi della filiera

Question 28

Fanno parte della corporate strategy

Answer 28

la strategia di portafoglio, la strategia economico finanziaria, la strategia organizzativa

Question 29

L’ambito competitivo della catena di hotel Four Season

Answer 29

è ristretto perché ha deciso di focalizzarsi solo su clienti luxury

Question 30

• NON rappresenta un fattore determinante per la scelta di andare all’estero

Answer 30

instaurazione di una partnership con un soggetto del luogo

Question 31

• Considerato le strategie di internazionalizzazione, le aziende che cercano di integrare a livello internazionale il proprio sistema di attività, ma che al contempo sono costrette ad adattare il proprio sistema di prodotto sono dette

Answer 31

transazionali

Question 32

• Quando Ferrari ha deciso di lanciare la gadgettistica e una linea di abbigliamento dedicata agli appassionati si è trattato di un tentativo di brand extension

Answer 32

category extension

Question 33

• Con riferimento al modello delle 5 forze di Porter, la presenza di elevate barriere all’entrata e pochi concorrenti, a parità di altre condizioni dovrebbe comportare

Answer 33

redditività del settore più alta

Question 34

• Il lancio di un nuovo prodotto con forme diverse / Introduzione di prodotti che riflettono le caratteristiche, gli attributi e i benefici distintivi di una marca / Introduzione di nuovi prodotti che traggono vantaggio dell’esperienza maturata nel tempo

Answer 34

diversificazione

Question 35

Tra gli svantaggi di una strategia di ingresso equity su un mercato internazionale si evidenzia

Answer 35

Il costo finanziario per la costruzione o l’acquisto dell’entità giuridica che si andrà a creare

Question 36

• In presenza di una strategia di prezzo e un ambito competitivo ristretto si avrà

Answer 36

strategia di focalizzazione sul prezzo

Question 37

• Quando un’azienda lancia un nuovo prodotto, con lo stesso brand name, appartenente alla stessa categoria merceologica del parent product, ma con variazioni nella quantità e nel prezzo siamo di fronte a

Answer 37

vertical extension