block 2: den osynliga ordningen

Question 1

formell och informell ordning

Answer 1

Formell ordning - innefattar organisationens
struktur och strategi och är därmed mer explicit
* Informell ordning - innefattar organisationens kultur, normer, historia

Question 2

interna normsystem

Answer 2

något organisationer har
som anger vad som kan sägas, vem som är
lämplig för vilken uppgift, vem man skall lyssna
på, hur man ska reagera osv. ofta förgivettagna o implicita, och materialiseras i tex rumsfördelning och mötesplacering

Question 3

NORMSTYRKA

Answer 3

är graden till vilket en norm är
spriden och internaliserad bland en grupp
människor.

Question 4

den osynliga ordningen

Answer 4

• är en informell
  ordning som skapar förutsägbarhet vilket
  möjliggör fokus och effektivitet då resurser går
  till kreativitet, men det kan vara svårt för nya
  anställda då man hör att “detta vet ju alla” och
  att saker “borde kännas självklara”. Den
  osynliga ordningen är även svår att förändra då
  den är outsagd och praktiseras omedvetet.

Question 5

externaliserat engaemang

Answer 5

• när engagemang
  ligger utanför en själv, som tex motivation från
  en chef. STRATEGI E

Question 6

internaliserat engagemang

Answer 6

när engagemang
kommer från inuti en själv. STRATEGI O,
-Lyckad orgförändring kräver engagemang, hängivenhet och förankring i org
-Medarbetarna behöver bli delaktiga, känna att de kan och vill bidra och påverka - skapa plats för medarbetarnas kunskap om konsekvenser och möjliga problem
-Kräver lyhörd ledning och att det finns utrymme att anpassa planerna efter input
-strategier , mål och implementering utformas inte av ledningen allena, utan av org tillsammans -> delaktighet en förutsättning för framgång

Question 7

STIGMA

Answer 7

är en egenskap eller handling som gör att man missaktas av andra. Osynliga olikheter
kan man välja att berätta eller tiga om, men stigmatiserade egenskaper/åsikter väljer man
ofta att tiga om.

Question 8

ATT TALA ELLER TIGA