BIV Complexiteit Flashcards
1
Q
Welke vier configuraties van controls onderscheiden Bedford en Malmi?
A
- Simple
- Results en Action
- Devolved
- Hybrid
2
Q
In welke 6 deelgebieden delen Bedford en Malmi beheersing (Control) in?
A
- Strategische planning
- Measurement
- Compensation
- Structur
- Policies and procedures
- Socio-ideological
3
Q
Welke 6 valkuilen onderkent Karssing bij de operationaliseren van integriteit?
A
- Negatieve benadering
- Nadruk op bedreigingen
- Codificering en formalisering
- Integriteit is een probleem van rotte appels
- De spiegeltest
- Morele zwijgzaamheid
4
Q
Waar staat ZUS voor?
A
- Zorgvuldig; Steeds opnieuw kritisch en systematisch reflecteren op kernverantwoordelijkheden
- Uitlegbaar; Past handelen bij kernwaarden, - verantwoordelijkheden en - taken en regels, richtlijnen, etc.
- Standvastig; Rug recht houden bij weerstanden en verleidingen, morele moed en moreel handelen
5
Q
Welke type organisaties onderkent Laloux?
A
- Rood; angstcultuur (gangs etc.)
- Amber; hiërarchisch en stabiel (scholen, overheid)
- Oranje; optimalisatie en innovatie t.b.v. winst (multinationals)
- Groen; sociale ideologieën (Starbucks, Ben&Jerry’s)
- Cyaan; zelfsturing, geen leidinggevenden
6
Q
Wat is het onderscheid tussen High trust en Low trust volgens Fukuyama?
A
De mate waarin burgers spontaan samenwerken voor een gemeenschappelijk doel is beslissend voor de omvang en structuur van de bedrijven, de noodzaak tot staatsinterventie en de flexibiliteit van de economie.
