begrepp Flashcards
De fem koordineringsmekanismerna. Henry mintzberg (hur något styrs)
Ömsesidig anpassning
Direkt övervakning
Standardisering av resultat
Standardisering av arbetsprocessen
Standardisering av kunskaper och färdigheter
Skillnaden mellan inre och yttre effektivitet
och utvidgad syn på effektivitet
Inre effektivitet: Handlar om hur väl resurserna används inom organisationen.
Fokus: produktivitet och kostnadseffektivitet
yttre effektivitet: Handlar om hur väl organisationen tillgodoser externa behov, som kundens krav och marknadens effektivitet
Fokus: kundvärde, anpassning till omvärlden och måluppfyllelse
Utvidgad syn på effektivitet: En utvidgad syn på effektivitet inom organisationer går bortom produktivitet och kostnadsbesparingar. Den omfattar hållbarhet, innovation, medarbetarengagemang, kundvärde och resiliens. Genom att integrera dessa faktorer skapas en mer dynamisk och långsiktigt framgångsrik verksamhet.
Nämn problem med Pop management
- Föränkling av komplexa frågor
- Brist på vetenskapligt stöd.
- Risk för ineffectivitet då organisationen ofta byter taktik.
Matrisorganisation
är en struktur där medarbetare rapporterar till två chefer, vanligtvis en funktionschef och en projektchef. Den kombinerar funktionell specialisering med projektbaserad flexibilitet, vilket möjliggör effektiv resursanvändning och samarbete över avdelningar. Dock kan den skapa komplexitet i ledning och risk för konflikter om prioriteringar
Organisationsscheman
- linje- staborganisation
- Matrisorganisation
Olika former av fabrikssystem
- Fordism
- Mcdonaldisering och service management
- Toyotism och lean
de fem konfigurationer huvuddrag
- Enkel struktur
- Maskin byrokrati
- Divisionaliserad struktur
- Proffisions byrokrati
- Adhocrati
Organisationens huvuddelar enligt mintzberg
- Strategisk topp
- Teknisk struktur
- Stödjande staber
- Mellanchefer
Operativ kärna
Två typer av organisatoriska identiteter.
- Inkapslade identiteter (Vertikal) - Handlar om att en individ identifierar sig starkt med en specifik grupp, kultur eller roll, vilket kan leda till att andra perspektiv eller grupper exkluderas. Identiteten formas och begränsas inom en viss social eller kulturell kontext
- Korsande identiteter (Horizontell) - Handlar om att en individ integrerar flera olika identiteter från olika grupper, roller eller kulturer, vilket skapar en sammansatt och flexibel självbild.
Disidentifikation
innebär att en individ aktivt tar avstånd från en viss grupp, roll eller identitet för att undvika att bli associerad med den. Det är ett sätt att definiera sig själv genom att markera vad man inte är.
Exempel: En medarbetare som distanserar sig från företagets värderingar för att de inte stämmer överens med personens egna.
Intersektionalitet
Handlar om att ta hänsyn till hur olika faktorer samvarierar (t.ex hur klass eller etnicitet hänger ihop med exempelvis kön, funktionsvariation, ålder, religionTre och sexualitet)
ANT, vad står det för och vad betyder det?
ANT ser organisationer och samhällen som nätverk där både människor (aktörer) och icke-mänskliga element (artefakter, t.ex. teknik, dokument eller rutiner) samspelar och påverkar varandra. Actor-Network Theory
Diskurs
De språkliga praktiker och regelsystem som existerar i ett visst socialt sammanhang
Ge exempel på inflytandetaktiker
- Bestämdhet
- rationalitet
- Sanktioner
- Tjänster och gentjänster
- stöd uppifrån
Maktbaser
- Belöningar
- Tvång
- Legitimitet
- Identifikation
- Expertis
Vad innebär kollektivt ledarskap
Ledarskap ses som socialt konstruerat, processuellt och relationellt.
Fördelar:
Bredare kompetens och erfarenhet.
Ökad kreativitet genom flera perspektiv.
Robusthet vid frånvaro av en enskild ledare.
Pros and cons med byrokrati
Positivt: En bestående garant för rättvisa och stabilitet. Demokratisk
Negativt Människans moraliska förskjutning. Konsekvens av långt gående horisontell arbetsdelning- att människan
förlorar greppet om helheten och sitt ansvar i processen. Trögrörlig
Enkel struktur
Enkel struktur är en organisationsform som kännetecknas av en platt hierarki och centraliserat beslutsfattande. Den är vanlig i små organisationer eller nystartade företag där ledaren direkt styr verksamheten.
Fördel: snabb beslutfattande
Nackdel: begränsad skalbarhet vid tillväxt
Maskinbyrokrati
Maskinbyråkrati är en organisationsform som kännetecknas av hög grad av standardisering, formaliserade processer och en tydlig hierarki. Den är särskilt vanlig i stora, stabila organisationer där effektivitet och förutsägbarhet prioriteras.
Divisionaliserad struktur
Divisionaliserad struktur är en organisationsform där verksamheten delas upp i separata divisioner eller affärsenheter, som var och en har ett visst mått av självständighet. Den används ofta av stora organisationer med olika produkter, marknader eller geografiska områden.
Proffisionsbyråkrati
Professionsbyråkrati är en organisationsform som bygger på att arbetsuppgifterna utförs av högutbildade och specialiserade yrkespersoner med stor autonomi. Den är vanlig i organisationer där expertis och kunskap står i centrum.
Adhocrati
Adhocrati är en flexibel och dynamisk organisationsform som kännetecknas av informella strukturer, innovation och samarbete över gränser. Den är särskilt vanlig i miljöer där snabb anpassning till förändring och kreativ problemlösning är avgörande.
Mcdonaldiseringen 4 huvudprinciper
- Effektivitet
- Beräkningsbarhet
- Förutsägbarhet
- utveckling genom teknologi
ge tre exempel på pop management
- Kulturstyrning
2.Transformativt ledarskap - Lean som generell lösning
