Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

HRM/HRD > Begrepp > Flashcards

Begrepp Flashcards

1
Q

Attraktiv organisation

A

En organisation som potentiella anställda uppfattar som en bra arbetsplats

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Fysisk arbetsmiljö

A

Faktorer som luftkvalitet, ljus och ergonomi

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Psykologisk arbetsmiljö

A

Trivsel, atmosfär, inkluderande och stödjande team

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Organisationskultur

A

Värderingar, normer och beteenden som delas av organisationens medlemmar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Social rättvisa

A

Jämlikhet och rättvis bedömning i organisationen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Organisatorisk rättvisa

A

Rättvisa i fördelning av resurser, processer, interaktioner och information

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Formellt kontrakt (trygghet)

A

Anställningsavtal med tydliga villkor

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Psykologiskt kontrakt

A

Ömsesidiga förväntningar och åtaganden mellan arbetsgivare och arbetstagare

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Kompetensförsörjning

A

Att säkerställa att organisationen har rätt kompetens för att uppnå sina mål

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Personalplanering

A

Att identifiera organisationens kompetensbehov, både nuvarande och framtida

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Rekryteringsprocess

A

Steg för att attrahera, välja ut och anställa nya medarbetare

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Urvalsmetoder

A

Metoder för att bedöma kandidaternas lämplighet för en tjänst, t.ex. intervjuer, tester och referenser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Matchning

A

Att hitta rätt person för rätt jobb, med hänsyn till både kompetens och personlighet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Belbins grupproller

A

Olika roller som behövs i ett team för att det ska fungera effektivt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

MBTI

A

Myers Briggs Type Indicator, ett personlighetstest som används för att förstå individers preferenser och arbetsstilar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Karriär

A

Individens syn på sin yrkesmässiga utveckling

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Jaget/självet

A

Hur individen uppfattar och presenterar sig själv

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Autencitet

A

I vilken utsträckning individen är sann mot sig själv i sin presentation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Bias

A

Omedvetna fördomar som kan påverka individens uppfattning och beteende

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Femfaktormodellen

A

En modell för att beskriva personlighet utifrån fem grundläggande dimensioner
- Öppenhet
- Samvetsgrannhet
- Extraversion
- Vänlighet
- Neuriticism

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Uppgiftsfokuserad coping

A

Att direkt konfrontera stresskällor och hitta lösningar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Emotionsfokuserad coping

A

Att hantera de känslor som stressen väcker

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Relationsfokuserad coping

A

Att söka socialt stöd och hjälp från andra

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Stress

A

Den biologiska och psykologiska reaktionen på olika påfrestningar, dvs den mobilisering av resurser som görs för att hantera olika typer av krav (stressbelastning). Reaktionen avspeglar både erfarenheter, känslor och fysiologiska reaktioner på den givna situationen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Professionell utveckling

A

Att ständigt lära sig nya saker och utveckla sin kompetens

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Motivation

A

Drivkraften bakom våra handlingar och vår vilja att uppnå mål

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Motiv

A

Behov eller önskningar som triggar målinriktat beteende

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

Drivkraft

A

Den anspänning som ger energi för behovstillfredsställelse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

Primär drift

A

Medfödda drifter, som hunger och sexualitet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

Sekundär drift

A

Inlärda drifter, som pengar och framgång

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q

Instinktteorier

A

Medfödda beteenden som är typiska för en art

32
Q

Inlärningstoerier

A

Betonar att mänskligt beteende till stor del är inlärt

33
Q

16 basbehov

A

Steven Reiss 16 basbehov, en teori som identifierar 16 grundläggande behov som motiverar mänskligt beteende

34
Q

Hierarkiska motivationsmodeller

A

Modeller som ordnar behov i en hierarki, t.ex. Maslows behovstrappa

35
Q

Herzberg hygien- och motivationsmodell

A

Skiljer mellan hygienfaktorer som missnöje, och motivationsfaktorer som skapar arbetsglädje

36
Q

Need for achievement

A

Behovet att nå mål och prestera bra

37
Q

Kognitiva perspektiv

A

Betonar tankar, förväntningar och attribut som påverkar motivation

38
Q

Self-determination theory

A

Människans inneboende behov av autonomi, relationer och kompetens

39
Q

Socialkognitivt perspektiv

A

Betonar samspelet mellan individ och miljö

40
Q

Achievement goal theory

A

Framgång beror på individens motivation (inre eller yttre) och miljöns fokus (konkurrens eller samarbete)

41
Q

Flöde

A

Den optimala motivations formen där man uppgår helt i en aktivitet

42
Q

Motivationskonflikter

A

När man slits mellan olika mål och behov

43
Q

Närmande-närmande konflikt

A

Att välja mellan två attraktiva alternativ

44
Q

Undvikande-undvikande konflikt

A

Att välja mellan två oattraktiva alternativ

45
Q

ABC-modellen

A

Attityder består av affektiva, beteendemässiga och kognitiva komponenter

46
Q

Attityders funktion

A

Attityder fyller olika funktioner, tex. att ge kunskap, vägleda beteende, skydda självkänslan och uttrycka identitet

47
Q

Kognitiv dissonans

A

Obehag som uppstår när attityder och beteenden inte stämmer överens

48
Q

Engagemang

A

Känslomässig koppling till organisationen

49
Q

Rättvisa

A

Upplevelsen av att bli rättvist behandlad

50
Q

Distributiv rättvisa

A

Rättvis fördelning av resurser och belöningar

51
Q

Procedurell rättvisa

A

Rättvisa processer för beslutsfattande

52
Q

Interaktiv rättvisa

A

Rättvist bemötande i interaktioner

53
Q

Medarbetaransvar

A

Att bidra till organisationens mål, hjälpa kollegor och följa regler

54
Q

Antisocialt beteende

A

Beteenden som skadar organisationen eller andra anställda

55
Q

Den mörka triaden

A

Machiavellism, narcissism och psykopati

56
Q

Gruppnormer

A

Delade förväntningar och regler för beteende i gruppen

57
Q

Socialisering

A

Processen genom vilken nya medlemmar lär sig gruppens normer och värderingar

58
Q

Gruppsammanhållning

A

Den grad till vilken medlemmarna känner sig attraherade till gruppen och vill vara kvar i den

59
Q

Grupputveckling

A

Faser som grupper går igenom när de utvecklas

60
Q

IMGD-modellen

A

En modell som beskriver fyra faser i grupputveckling:
Tillhörighet och trygghet
Opposition och konflikt
Tillit och struktur
Effektivitet och produktivitet

61
Q

Konflikthantering

A

Förmåga att hantera konflikter på ett konstruktivt sätt

62
Q

Olika typer av konflikter (6 stycken)

A

Sakkonflikter
Rollkonflikter
Resurskonflikter
Värdekonflikter
Strategikonflikter
Personkonflikter

63
Q

Jag-budskapet

A

Ett sätt att kommunicera sina känslor och behov utan att anklaga andra

64
Q

Ledarskap

A

Processen att influera andra att arbeta mot gemensamma mål

65
Q

Ledarstilar

A

Olika sätt att leda på:
Auktoritärt
Demokratiskt
Laissez-faire
Transformativ

66
Q

Ledaregenskaper

A

Egenskaper som är viktiga för effektivt ledarskap, till exempel intelligens, integritet och social kompetens

67
Q

Frivillig rörlighet

A

Arbetslöshet kan vara ett aktivt val för att byta karriär, studera eller satsa på något annat

68
Q

Anställningsotrygghet

A

En upplevelse att ens anställning är hotad

69
Q

Extern otrygghet

A

Baseras på objektiva faktorer som nedskärningar eller dålig ekonomi

70
Q

Intern otrygghet

A

En subjektiv känsla av oro och osäkerhet

71
Q

Fysiologiska reaktioner (stress)

A

Hjärtklappning, andningssvårighet, sömnsvårighet

72
Q

Psykologiska reaktioner (stress)

A

Ångest, oro, depression, ilska

73
Q

Beteendeförändringar (stress)

A

Antisocialt beteende, tillbakadragenhet, sabotage

74
Q

Copingstrategier, olika sätt att hantera stress på

A

Uppgiftsfokuserad-att fokusera på att lösa problemet
Emotionsfokuserad-Att hantera sina känslor
Relationsfokuserad-att söka stöd hos andra

75
Q

Inlåsningsperspektivet

A

Att stanna kvar på ett jobb trots vantrivsel på grund av olika faktorer

76
Q

Organisk inbäddning

A

Familj, boende, sociala nätverk på en viss ort

77
Q

Uppgiftsinbäddning

A

Begränsade karriärmöjligheter på grund av utbildning

HRM/HRD (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions