Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

HRM/HRD > Begrepp > Flashcards

Begrepp Flashcards

1
Q

Attraktiv organisation

A

En organisation som potentiella anställda uppfattar som en bra arbetsplats

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Fysisk arbetsmiljö

A

Faktorer som luftkvalitet, ljus och ergonomi

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Psykologisk arbetsmiljö

A

Trivsel, atmosfär, inkluderande och stödjande team

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Organisationskultur

A

Värderingar, normer och beteenden som delas av organisationens medlemmar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Social rättvisa

A

Jämlikhet och rättvis bedömning i organisationen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Organisatorisk rättvisa

A

Rättvisa i fördelning av resurser, processer, interaktioner och information

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Formellt kontrakt (trygghet)

A

Anställningsavtal med tydliga villkor

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Psykologiskt kontrakt

A

Ömsesidiga förväntningar och åtaganden mellan arbetsgivare och arbetstagare

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Kompetensförsörjning

A

Att säkerställa att organisationen har rätt kompetens för att uppnå sina mål

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Personalplanering

A

Att identifiera organisationens kompetensbehov, både nuvarande och framtida

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Rekryteringsprocess

A

Steg för att attrahera, välja ut och anställa nya medarbetare

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Urvalsmetoder

A

Metoder för att bedöma kandidaternas lämplighet för en tjänst, t.ex. intervjuer, tester och referenser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Matchning

A

Att hitta rätt person för rätt jobb, med hänsyn till både kompetens och personlighet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Belbins grupproller

A

Olika roller som behövs i ett team för att det ska fungera effektivt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

MBTI

A

Myers Briggs Type Indicator, ett personlighetstest som används för att förstå individers preferenser och arbetsstilar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Karriär

A

Individens syn på sin yrkesmässiga utveckling

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Jaget/självet

A

Hur individen uppfattar och presenterar sig själv

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Autencitet

A

I vilken utsträckning individen är sann mot sig själv i sin presentation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Bias

A

Omedvetna fördomar som kan påverka individens uppfattning och beteende

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Femfaktormodellen

A

En modell för att beskriva personlighet utifrån fem grundläggande dimensioner
- Öppenhet
- Samvetsgrannhet
- Extraversion
- Vänlighet
- Neuriticism

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Uppgiftsfokuserad coping

A

Att direkt konfrontera stresskällor och hitta lösningar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Emotionsfokuserad coping

A

Att hantera de känslor som stressen väcker

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Relationsfokuserad coping

A

Att söka socialt stöd och hjälp från andra

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Stress

A

Den biologiska och psykologiska reaktionen på olika påfrestningar, dvs den mobilisering av resurser som görs för att hantera olika typer av krav (stressbelastning). Reaktionen avspeglar både erfarenheter, känslor och fysiologiska reaktioner på den givna situationen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Professionell utveckling
Att ständigt lära sig nya saker och utveckla sin kompetens
26
Motivation
Drivkraften bakom våra handlingar och vår vilja att uppnå mål
27
Motiv
Behov eller önskningar som triggar målinriktat beteende
28
Drivkraft
Den anspänning som ger energi för behovstillfredsställelse
29
Primär drift
Medfödda drifter, som hunger och sexualitet
30
Sekundär drift
Inlärda drifter, som pengar och framgång
31
Instinktteorier
Medfödda beteenden som är typiska för en art
32
Inlärningstoerier
Betonar att mänskligt beteende till stor del är inlärt
33
16 basbehov
Steven Reiss 16 basbehov, en teori som identifierar 16 grundläggande behov som motiverar mänskligt beteende
34
Hierarkiska motivationsmodeller
Modeller som ordnar behov i en hierarki, t.ex. Maslows behovstrappa
35
Herzberg hygien- och motivationsmodell
Skiljer mellan hygienfaktorer som missnöje, och motivationsfaktorer som skapar arbetsglädje
36
Need for achievement
Behovet att nå mål och prestera bra
37
Kognitiva perspektiv
Betonar tankar, förväntningar och attribut som påverkar motivation
38
Self-determination theory
Människans inneboende behov av autonomi, relationer och kompetens
39
Socialkognitivt perspektiv
Betonar samspelet mellan individ och miljö
40
Achievement goal theory
Framgång beror på individens motivation (inre eller yttre) och miljöns fokus (konkurrens eller samarbete)
41
Flöde
Den optimala motivations formen där man uppgår helt i en aktivitet
42
Motivationskonflikter
När man slits mellan olika mål och behov
43
Närmande-närmande konflikt
Att välja mellan två attraktiva alternativ
44
Undvikande-undvikande konflikt
Att välja mellan två oattraktiva alternativ
45
ABC-modellen
Attityder består av affektiva, beteendemässiga och kognitiva komponenter
46
Attityders funktion
Attityder fyller olika funktioner, tex. att ge kunskap, vägleda beteende, skydda självkänslan och uttrycka identitet
47
Kognitiv dissonans
Obehag som uppstår när attityder och beteenden inte stämmer överens
48
Engagemang
Känslomässig koppling till organisationen
49
Rättvisa
Upplevelsen av att bli rättvist behandlad
50
Distributiv rättvisa
Rättvis fördelning av resurser och belöningar
51
Procedurell rättvisa
Rättvisa processer för beslutsfattande
52
Interaktiv rättvisa
Rättvist bemötande i interaktioner
53
Medarbetaransvar
Att bidra till organisationens mål, hjälpa kollegor och följa regler
54
Antisocialt beteende
Beteenden som skadar organisationen eller andra anställda
55
Den mörka triaden
Machiavellism, narcissism och psykopati
56
Gruppnormer
Delade förväntningar och regler för beteende i gruppen
57
Socialisering
Processen genom vilken nya medlemmar lär sig gruppens normer och värderingar
58
Gruppsammanhållning
Den grad till vilken medlemmarna känner sig attraherade till gruppen och vill vara kvar i den
59
Grupputveckling
Faser som grupper går igenom när de utvecklas
60
IMGD-modellen
En modell som beskriver fyra faser i grupputveckling: Tillhörighet och trygghet Opposition och konflikt Tillit och struktur Effektivitet och produktivitet
61
Konflikthantering
Förmåga att hantera konflikter på ett konstruktivt sätt
62
Olika typer av konflikter (6 stycken)
Sakkonflikter Rollkonflikter Resurskonflikter Värdekonflikter Strategikonflikter Personkonflikter
63
Jag-budskapet
Ett sätt att kommunicera sina känslor och behov utan att anklaga andra
64
Ledarskap
Processen att influera andra att arbeta mot gemensamma mål
65
Ledarstilar
Olika sätt att leda på: Auktoritärt Demokratiskt Laissez-faire Transformativ
66
Ledaregenskaper
Egenskaper som är viktiga för effektivt ledarskap, till exempel intelligens, integritet och social kompetens
67
Frivillig rörlighet
Arbetslöshet kan vara ett aktivt val för att byta karriär, studera eller satsa på något annat
68
Anställningsotrygghet
En upplevelse att ens anställning är hotad
69
Extern otrygghet
Baseras på objektiva faktorer som nedskärningar eller dålig ekonomi
70
Intern otrygghet
En subjektiv känsla av oro och osäkerhet
71
Fysiologiska reaktioner (stress)
Hjärtklappning, andningssvårighet, sömnsvårighet
72
Psykologiska reaktioner (stress)
Ångest, oro, depression, ilska
73
Beteendeförändringar (stress)
Antisocialt beteende, tillbakadragenhet, sabotage
74
Copingstrategier, olika sätt att hantera stress på
Uppgiftsfokuserad-att fokusera på att lösa problemet Emotionsfokuserad-Att hantera sina känslor Relationsfokuserad-att söka stöd hos andra
75
Inlåsningsperspektivet
Att stanna kvar på ett jobb trots vantrivsel på grund av olika faktorer
76
Organisk inbäddning
Familj, boende, sociala nätverk på en viss ort
77
Uppgiftsinbäddning
Begränsade karriärmöjligheter på grund av utbildning

HRM/HRD (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions