Aula 2: Concepção de projetos

Question 1

1. Considerando o Ciclo de Vida Típico de um Projeto, qual é o melhor momento para se elaborar um PM CANVAS?

(a) Durante o planejamento detalhado do projeto
(b) Na concepção antes da autorização
(c) Após o aceite das entregas
(d) No planejamento inicial depois da autorização

Answer 1

(b) Na concepção antes da autorização

(d) No planejamento inicial depois da autorização

Question 2

2. É realmente possível substituir o PLANO DO PROJETO por um PM CANVAS?

(a) SIM claro, com certeza e em todos os casos
(b) Óbvio que não. Nunca
(c) Sim ou não. Dependendo do projeto, seu nível de complexidade e a forma como está sendo concebida sua gestão, provavelmente sim

Answer 2

(c) Sim ou não. Dependendo do projeto, seu nível de complexidade e a forma como está sendo concebida sua gestão, provavelmente sim

Question 3

3. Quais as vantagens de se elaborar um PM CANVAS como um instrumento de CONCEPÇÃO INICIAL de um projeto?

(a) Compartilhamento do entendimento sobre o projeto, suas justificativas, benefícios e principais encaminhamentos para o planejamento
(b) Compartilhamento do nivel de prioridade do projeto
(c) Estímulo a um ambiente acolhedor para todos da equipe

Answer 3

(a) Compartilhamento do entendimento sobre o projeto, suas justificativas, benefícios e principais encaminhamentos para o planejamento
(b) Compartilhamento do nivel de prioridade do projeto
(c) Estímulo a um ambiente acolhedor para todos da equipe

Question 4

4. No PMCANVAS ao que se referem as JUSTIFICATIVAS do projeto?

(a) Problemas vivenciados pela empresa
(b) Possíveis vulnerabilidades da empresa
(c) Oportunidades que a empresa vislumbra

Answer 4

(a) Problemas vivenciados pela empresa
(b) Possíveis vulnerabilidades da empresa
(c) Oportunidades que a empresa vislumbra

Question 5

5. Quais dos grupos abaixo podem ser classificados como STAKEHOLDERS do projeto?

(a) Pessoas ou organizações envolvidas no projeto
(b) Pessoas ou organizações que serão afetadas pelos resultados do projeto
(c) Quem tem a ganhar com o projeto
(d) Quem tem a perder com o projeto

Answer 5

(a) Pessoas ou organizações envolvidas no projeto
(b) Pessoas ou organizações que serão afetadas pelos resultados do projeto
(c) Quem tem a ganhar com o projeto
(d) Quem tem a perder com o projeto

Question 6

6. O que são premissas do projeto?

Answer 6

São suposições assumidas que servirão de base para compor o planejamento da realização do projeto e que não estão sob controle do gerente de projeto.

Question 7

7. O que são restrições do projeto?

Answer 7

São limitações de qualquer origem, impostas ao trabalho que será realizado pela equipe e que diminuem a sua liberdade de opções.

Question 8

8. O que são os STAKEHOLDERS do projeto?

Answer 8

Todas as pessoas ou organizações envolvidas ou afetadas pelo projeto. Entidades que podem contribuir ou gerar resistência à condução do projeto.
Geralmente não estão subordinados ao gerente de projeto.

Question 9

9. O que é a EQUIPE DO PROJETO?

Answer 9

Pessoas chave que deverão contribuir com a realização do projeto. Tanto pessoas previamente definidas, quanto papéis organizacionais para os quais ainda não se tem um nome definido.

Question 10

10. O que sao os REQUISITOS DO PRODUTO do projeto?

Answer 10

Os requisitos explicitam as características desejadas do produto que será entregue, padrões de qualidade, detalhes requeridos, etc.