Aula 02 Flashcards

1
Q

O que é gestão e como ela se diferencia da administração?

A
  • Gestão = Foco em questões estruturais; envolve planejamento, organização, direção, coordenação e controle.
  • Administração = Ligada a questões operacionais.
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2
Q

Qual é a definição de gerenciamento segundo Henri Fayol?

A

Gerenciar é prever e planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar

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3
Q

O que significa gestão como processo?

A

Gestão como processo = Planejar, controlar, coordenar e motivar pessoal (em sequências inter-relacionadas) para atingir objetivos organizacionais.

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4
Q

Qual é o papel do gestor na sociedade empresarial?

A

Orienta e coordena recursos para:
- Atender necessidades;
- Garantir convivência social; e
- Eficiência organizacional.

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5
Q

Quais são as características de um gestor carismático?

A

Delega tarefas, mantém diálogo amigável e profissional, sabe** dizer “não” sem prejudicar a harmonia**.

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6
Q

Como um gestor autoritário toma decisões?

A

Centraliza decisões;
Não aceita sugestões;
Não envolve funcionários.

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7
Q

O que caracteriza um gestor meritocrático?

A

Avalia desempenho, reconhece e beneficia com base no mérito.

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8
Q

O que é habilidade técnica em gestão?

A

Compreensão e proficiência em métodos, processos e técnicas da administração.

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9
Q

O que é habilidade humana em gestão?

A

Trabalhar com pessoas, construir cooperação e compreender percepções e necessidades.

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10
Q

O que é habilidade conceitual em gestão?

A

Envolve a capacidade de ver a empresa como um todo, reconhecendo como as diferentes funções da organização se inter-relacionam. Inclusive perceber como fatores externos, como política, governo e sociedade influenciam.

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11
Q

Qual é a relação entre liderança e cultura empresarial?

A

O líder tem o poder de criar, manter ou mudar a cultura empresarial, influenciando os rumos e impactos da gestão da empresa.

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12
Q

Como o gestor/administrador pode atuar como agente de mudança?

A
  • Foco no indivíduo: Motiva funcionários, reduz absenteísmo e rotatividade, melhora o ambiente de trabalho.
  • Foco na estrutura organizacional: Melhora produção e eficiência.
  • Foco nos processos internos: Melhora relacionamento, comunicação e tomada de decisão.
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13
Q

Qual é o foco do gestor como agente de mudança?

A

Foco na mudança estrutural = Utiliza pesquisa operacional e análise de sistemas para melhorar produção e eficiência.

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14
Q

O que é clima organizacional?

A

Compartilhamento de eventos, políticas, práticas e procedimentos entre os membros da organização, influenciando comportamentos e resultados.

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15
Q

Qual é a diferença entre clima organizacional e clima psicológico?

A
  • Clima organizacional = Analisado na coletividade da organização.
  • Clima psicológico = Analisado em nível individual.
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16
Q

Qual é a importância de um bom clima e cultura organizacional?

A

Bom clima e cultura organizacional = Ambiente de trabalho positivo, aumenta eficiência e contribui para o sucesso estratégico.

17
Q

Qual é a definição de gestor segundo Schultz (2016)?

A

Gestão (Schultz, 2016) = Processo de planejamento, organização, direção, coordenação e controle.

PODCC

18
Q

O que é um administrador, segundo Marques (2021)?

A

Administrador = Profissional com formação acadêmica específica, filiado aos Conselhos de Administração, e atua no processo organizacional.

19
Q

Como Mooney e Riley (1939) definem o administrador?

A

Profissional que dirige e inspira outras pessoas para alcançar os objetivos empresariais.

20
Q

Qual é a diferença entre gestor e administrador?

A
  • Gestor = Foca em questões estruturais.
  • Administrador = Lida com questões operacionais.
  • Ambos = Podem exercer funções de liderança e coordenação.
21
Q

Quais são as principais funções de um gestor?

A
  • Planejar
  • Organizar
  • Comandar
  • Coordenar; e
  • Controlar.
22
Q

O que é um gestor visionário?

A

Promove condições para alcançar metas, é criativo, motivador e tem projetos voltados para o futuro.

23
Q

O que caracteriza um gestor inovador?

A

Monta equipes com diferentes expertises, está aberto a mudanças e busca maximizar a produtividade com criatividade e determinação.

24
Q

Qual é o perfil de um gestor ambicioso?

A

Subir de cargo e obter vantagens financeiras, muitas vezes sem se preocupar com o relacionamento com os colaboradores.

25
O que é **cultura organizacional**?
Padrão de **pressupostos básicos compartilhados**, aprendidos pela organização ao resolver problemas de adaptação externa e integração interna (experiência).
26
Qual é a relação entre **clima e cultura organizacional**?
O clima organizacional é fundamentado pela cultura organizacional, que influencia os valores, crenças e comportamentos dos membros da organização. ## Footnote Ou seja, a cultura organizacional influencia o clima organizacional. De forma sintética e análoga, podemos dizer que a cultura organizacional é um conjunto de padrões e valores que se repetem ao ponto de se tornarem esperados, como se fossem princípios estruturais de determinada organização, de modo a refletir no clima organizacional.
27
O que são **subculturas** dentro de uma organização?
- Grupos dentro da organização com **valores e crenças diferentes da cultura dominante**; - Geralmente baseados em **departamentos**, **profissões** ou **níveis hierárquicos**.
28
Como a cultura organizacional se manifesta?
Manifesta-se em elementos observáveis como: - Linguagem - Histórias - Rituais - Normas comportamentais - Vestimentas - Arranjo físico do espaço
29
Por que um bom clima organizacional é importante?
- Ambiente de trabalho positivo; - Aumenta a motivação dos funcionários; - Melhora a eficiência organizacional.
30
Como a cultura organizacional impacta o desempenho da empresa?
A cultura organizacional influencia os **valores e comportamentos dos funcionários**, isso reflete diretamente em áreas fins, como no **desempenho**, a **satisfação do cliente** e os r**esultados financeiros**.
31
Como a cultura organizacional impacta o desempenho da empresa?
Influencia v**alores e comportamentos dos funcionários** impactando no: - **Desempenho**; - **Satisfação** do cliente; - **Resultados** financeiros.
32
Qual é o papel do clima organizacional na retenção de talentos?
Reduz a **rotatividade** e o **absenteísmo**, promovendo a **retenção de talentos** e a **satisfação dos funcionários**.
33
Como a cultura organizacional pode ser fortalecida?
Por práticas que **reforcem os valores compartilhados**, como: - **Treinamentos**; - **Comunicação eficaz**; e - **Reconhecimento de comportamentos** alinhados à cultura.