aula 02 Flashcards

1
Q

ciclo do pedido

A

preparação
transmissão
recebimento
atendimento
relatório

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2
Q

ciclo de compras

A

Preparação do processo
Planejamento da compra
Seleção de fornecedores
Concorrência
Contratação
Controle de entrega
Recebimento e encerramento

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3
Q

modalidades de compras

A

● De acordo com a origem do fornecedor:
o Compras Locais: fornecedor nacional.
o Importação: fornecedor estrangeiro.
● De acordo com o trâmite:
o Compras Emergenciais: geralmente resultado de falhas no processo, mais
custosas, necessidade emergencial. É geralmente uma compra desvantajosa
pois seus preços são elevados em relação a uma compra normal.
o Normais: seguem as etapas normalmente previstas para o processo. Ocorre
quando o prazo é compatível para a obtenção das melhores condições
comerciais na aquisição de materiais. É considerada vantajosa pois o
comprador pode estabelecer as condições ideais para sua organização.
o Parceladas: normal, porém com entrega ao longo do tempo.
● De acordo com o item:
o Compras Patrimoniais: bens para o patrimônio.
o Para consumo: para uso ou incorporação.
● Quanto as formalidades cumpridas:
o Compras Formais: seguem os trâmites normais.
o Informais: “pulam” etapas. Caráter emergencial. Não existem na
administração pública
● De acordo com a recorrência:
o Compras Inéditas ou Novas Compras: nunca foram feitas, busca de novos
fornecedores. Também chamadas de Inconstantes. Necessita de ampla busca
de informações e extenso processo decisório.
o Rotineiras (diretas): recompras usuais da organização. Fornecimento
constante e fornecedores regulares. Também conhecidas por Constantes ou
Recompras Simples.
o Modificadas: usuais, porém com modificações. Conhecidas também por
Recompras Modificadas. Geralmente alteram as especificações do produto,
seus preços, condições ou fornecedores

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4
Q

Sistema de compras a três cotações

A

tem por finalidade partir de um número
mínimo de cotações para encorajar novos competidores. A pré-seleção das
concorrentes qualificados evita o dispêndio de tempo com um grande número de
fornecedores, dos quais boa parte não teria condição de fazer um bom negócio.

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5
Q

Sistema de preço objetivo

A

o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar
nas decisões do comprador, proporciona uma verificação dupla no sistema de
cotações. Pode ainda ajudar os fornecedores a serem competitivos, mostrando-lhes
que suas bases comerciais não são reais e que seus preços estão fora de
concorrência. E garante ao comprador uma base para argumentação nas discussões
de aumentos de preço e nas negociações de distribuição da porcentagem.

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6
Q

Duas ou mais aprovações

A

no mínimo duas pessoas estão envolvidas em cada
decisão da escolha do fornecedor. Isto estabelece uma defesa dos interesses da
empresa pela garantia de um melhor julgamento, protegendo o comprador ao
possibilitar revisão de uma decisão individual. Não fosse só esta razão, poder-se-ia
acrescentar mais uma: o sistema de duas aprovações permite que os mesmos
estejam envolvidos no processo da compra, uma vez que a sua decisão está sujeita
a um assessoramento ou supervisão.

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7
Q

Documentação escrita

A

a presença de muito papel pode parecer desnecessária,
porém fica evidente que a documentação escrita anexa ao pedido, além de
possibilitar, no ato da segunda assinatura exame de cada fase de negociação,
permite a revisão e estará sempre disponível junto ao processo de compras para
esclarecer qualquer dúvida posterior.

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8
Q

etapas

A

solicitação de compras (departamento final), a coleta de preços (cotações), e o pedido e
acompanhamento das compras

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9
Q

Lote Econômico de Compras

A

✔ A demanda é constante e conhecida
✔ A reposição é instantânea e ocorre imediatamente quando os estoques chegam ao
nível zero.
✔ Os custos com a preparação dos pedidos e com a armazenagem são conhecidos e
constantes.
LEC =
(2 𝑥 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑥 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑜 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑟𝑚𝑎𝑧𝑒𝑛𝑎𝑔𝑒𝑚) raiz quadrada

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