aula 00

Question 1

Recursos materiais

Answer 1

Não permanentes
se transformam no produto final.

Question 2

Recursos patrimoniais

Answer 2

São definidos como o conjunto de bens, valores, direitos e obrigações
que possuam valor monetário quantificável e possam ser utilizados para gerar riqueza. Nesse
contexto, o foco da atividade de administração patrimonial recai sobre os bens patrimoniais de
caráter permanente (ao contrário dos materiais) que incluem instalações, veículos, móveis,
equipamentos, etc.

Question 3

Atribuições da área

Answer 3

Planejamento e previsão de demanda
Avaliação e seleção de fornecedores
Fixação de estoques mínimos e aplicação de um sistema adequado para reposição dos
estoques
Realização de compras
Estocagem de materiais
Taxonomia dos materiais (identificação, descrição, nomenclatura e
classificação)
Supervisão dos almoxarifados
Administração e controle de estoques
Transporte
Completo gerenciamento da cadeia de suprimentos

Question 4

Gerar valor

Answer 4

Jusante (do fornecedor ao cliente final) ou à montante (do consumidor ao
fornecedor

Question 5

Administração de materiais

Answer 5

Gestão de:
estoques
compras
centros de distribuição

Question 6

Centralizado (baixo estoque)

Answer 6

Vantagens:
maior economia
especialistas
controle de custos
plano integrado
Desvantagens:
menos ágil

Question 7

Descentralizado

Answer 7

Vantagens:
ágil
flexível
Desvantagens:
mais caro
menos controle
falta de visão global

Question 8

Nível de serviço

Answer 8

O percentual de pedidos/requisições de materiais
que são atendidos de maneira satisfatória pela área de administração de materiais.
Nível de Serviço = Pedidos Atendidos Satisfatoriamente / Pedidos Totais

Question 9

Os objetivos da função compras

Answer 9

• Garantir o efetivo suprimento de materiais e serviços, nas quantidades e nos prazos demandados pelos clientes internos;
• Comprar com qualidade, celeridade e ao preço econômico;
• Manter um cadastro de fornecedores que garanta maior agilidade e segurança na pesquisa de preços;
• Planejar as compras (fazendo um calendário de aquisições, por exemplo);
• Manter uma relação próxima com as áreas internas da organização, em especial os clientes internos, almoxarifados e finanças;
• Manter um bom relacionamento com fornecedores;
• Criar ferramentas que permitam um efetivo controle do processo de compras.