Aula 01 - PMBOK

Question 1

O que é o PMBOK?

Answer 1

Guia de conhecimento em gerenciamento de projetos..

Não é uma metodologia. É um guia
Dá para combinar com outras metodologias e ferramentas (Scrum por exemplo)

Question 2

É correto falar que o PMBOK é descreve boas práticas para gerenciamento de projetos?

Answer 2

sim. isso mesmo. descreve o ciclo de vida de gerencimentos de projetos e seus processos relacionados

Question 3

Qual é a definição de projeto?

Answer 3

Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único)

-> Tem que ter começo meio e fim
-> temporário não é curta duração
-> o resultado exclusivo, singular. O projeto tem esse caráter inovador. Não necessariamente inventando algo. Inovar é diferente de inventar.
-> Na antureza temporária o projeto pode ser encerrado em caso de não poder atingir os objetivos. ou quando a necessidade do projeto não faz mais sentido. ou o patrocinador/cliente desiste.

Question 4

Qual a diferença entre projetos e operações que podem cair em concurso?

Answer 4

Operações são implantadas depois do projeto e tem natureza contínua e repetitiva. Processo do dia a dia.

Projetos são únicos e temporários e operações são do dia a dia.

Question 5

É correto dizer que em um projeto, o esforço é único?

Answer 5

Não. O esforço é temporário e o resultado é único.

Question 6

É correto falar que na elaboração de um projeto, as características são definidas de maneira genérica?

Answer 6

Inicialmente sim! Pois você não conhece tudo do projeto.
Na medida que vai progredindo, podemos replanejar os processos pois agora você conhece melhor!

Question 7

Pode um projeto impedir que haja redução na qualidade de um produto?

Answer 7

Viajou. Pode sim aumentar ou diminuir o preço. O projeto pode ser alterado

Question 8

DIferencie portfólio de programas de projetos

Answer 8

Projetos é o mais básico

Programas são a junção de vários projetos de um determinado tema, possuem relação.

Portfólio é a junção de programas. não precisa ter relação

Podemos ter um portfólio de um cliente etc.

Question 9

V ou F?
Se o relacionamento entre projetos for devido apenas a clientes, recursos ou tecnologias, compartilhadas, o esforço deve ser gerenciado como um portfólio e não como programa

Answer 9

Verdadeiro

Question 10

O que o portfólio visa?

Answer 10

Visa maximizar o retorno sobre o investimento

Question 11

O que é o PMO?

Answer 11

Escritório de projetos - EGP
Project management Office (PMO)
Dar suporte (coaching, mentoria, treinamento…)
Facilita o compartilhamento de recursos e ferramentas e padroniza peocessos de gerenciamento

Question 12

Quais são os três níveis de PMO? (escritório de projetos)

Answer 12

de Suporte - consultivo - nível baixo de controle
de Controle - fornece suporte e exige conformidade (aparece o complience) -> Metodologias corretas, modelos, formulários e ferramentas específicas. - nível médio de controle
de Diretivo - faz tudo que os outros fazem e ele pode assumir o gerenciamento do projeto

Tudo isso está no PMBOX

Question 13

A atribuição a seguir é de um gerente de Projetos ou de um PMO (Escritório de projetos)?

I Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto

II Gerencia as metodologias, padrões, o risco e oportunidade global e as interdepedencias entre os projetos no nível da empresa

III gerenciar as princpais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios

IV Gerenciar as restrições (Escopo, cronograma, custo e qualidade) dos projetos indivudais

Answer 13

I - GP

II - PMO

III PMO

IV GP

Gerente de projetos é uma pessoa que gerencia o projeto em algum local (euquipe, inteligencia desempenho, conhecimento etc)

Lembre-se que o gerente de projeto somente atua no tipo de estrutura organizacional MATRICIAL FORTE oul na orientado a projetos!! o restante é tudo gerente funcional ou misto

Question 14

Uma organização matricial fraca tem como característica o menor poder do gerente de projetos e o maior poder do gerente funcional para tomar decisões que envolva o projeto.

Answer 14

Verdadeiro

Mas cuidad, em uma organização do tipo matricial forte, não podemos falar que os gerentes possuem o mais ALTO nuvel de autoridade. errado. isso seria na PROJETIZADA.

Question 15

O que são steakholders?

Answer 15

Partes interessadas. -> Um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar ou SER AFETADO, ou sentir-se afetado por uma decisão ou atividade ou resultado do projeto

Incluem todos os membros da equipe bem como entidade internos e externos à organização.

Question 16

steakholders podem ser entidades internas e externas?

Answer 16

sim!

Question 17

Quem compoe a equipe de projeto?

Answer 17

O gerente de projeto e os indivíduos que vão atuar

Question 18

é correto falar que a equipe de projetos é um subconjunto da euipe do projeto?

Answer 18

sim, podemos

Question 19

V ou F?
A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto.

Answer 19

Verdadeiro! É isso pq quando acaba o projeto, acaba a equipe

Question 20

Início
Organização e Preparação
Execução
Encerramento

o que é isso?

Answer 20

A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto

Question 21

Métodos ágeis são uma subclassificação de metodologias incrementais?

Answer 21

sim

Question 22

Qual o tempo de um processo interativo incremental com mais iterações de acordo com o PMBOK?

Answer 22

2 a 4 semanas.

no iterativo clássico, podemos ter uma incrementação de 2 meses!! No de metodologias ágeis, é mais rápido

Question 23

V opu F?
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado

Answer 23

Verdadeiro