aula 01 Flashcards
Administração Científica
eliminar os desperdícios e aumentar os níveis de produtividade, através
da aplicação de técnicas e métodos científicos
o Organização Racional do Trabalho – ORT.
Conforme pode se observar, a ênfase da Administração Científica está nas tarefas, e seu objetivo é
o aumento da eficiência e da produtividade.
A Administração Científica também tinha como objetivo construir um relacionamento em que
houvesse a máxima prosperidade para ambos os lados (patrão – empregado). Ambos os lados
devem ganhar. Para tanto, deveria haver uma identidade de interesse entre os empregados e os
patrões.
Taylor definiu, ainda, os princípios da Administração Científica (também conhecidos como
funções administrativas de Taylor): Planejamento, Preparo, Controle e Execução (PPCE).
Supervisão Funcional (operário deve receber
ordens de vários supervisores diferentes)
Teoria Clássica
estrutura organizacional
Prever, Organizar,
Comandar, Coordenar e Controlar
poc 3
Unidade de Comando (empregado deve receber
ordens de apenas um superior
sintética
- Teoria das Relações Humanas
enfase nas pessoas
Mayo
- Teoria da Burocracia
Weber
características da burocracia X disfunções da burocracia
Teoria Estruturalista
organização formal e informal
sintetizar as teorias anteriores
primeira teoria a abordar o conceito de sistema aberto
o James Thompson e Amitai Etzioni.
- Teoria Neoclássica
Drucker
eficácia como da eficiência.
: Planejamento, Organização, Direção e Controle
Divisão de trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa.
- Teoria Comportamental
Simon
Além disso, a Teoria Comportamental é totalmente contrária à Teoria Clássica. Ela rejeita
veementemente os princípios gerais da administração e os conceitos de autoridade formal e rígida,
por exemplo.
Abordagem EXPLICATIVA E DESCRITIVA
Busca-se compreender as situações; interpretar o
processo administrativo e a organização como um
todo; e, depois, explicar o que foi interpretado. O
objetivo é explicar, e não ditar regras e princípios
A abordagem da teoria comportamental prioriza os trabalhadores em detrimento da estrutura
organizacional.
Teoria do Desenvolvimento Organizacional surgiu em virtude de quatro atividades
realizadas pelas organizações, quais sejam:
-Formação e atuação de equipes multidisciplinares.
-Pesquisa de ações direcionadas à eficácia organizacional.
-Desenvolvimento de pesquisas com entrevistas e feedback.
-Produtividade e qualidade de vida no trabalho.
- Teoria dos sistemas
- As organizações são afetadas por variáveis externas (imprevisíveis) e mudanças no
ambiente. - A organização é parte de um “sistema maior”.
- As organizações são resilientes, ou seja, tem a capacidade de se adaptar a modificações
externas. - As partes (ou órgãos internos) da organização são interdependentes, ou seja, embora
sejam independentes, estão inter-relacionadas, de forma que ações em um órgão geram
reações em outras órgãos (em outras partes da organização). - O todo é maior do que a soma das partes (holismo ou sinergia).
- Qualquer alteração em uma das partes, repercute no todo (globalismo).
A Teoria Geral dos Sistemas se fundamenta em três premissas:
1 - Os sistemas fazem parte de sistemas maiores.
2 – Os sistemas são abertos e estão em constante interação com o ambiente.
3 – As funções do sistema dependem de sua estrutura.
Teoria da Contingência
Woodward
dependem da
interação com ambiente externo. Ou seja, não há um único (e melhor) jeito de se organizar e de
administrar. Tudo depende do ambiente no qual a organização está inserida. É a “teoria do
depende”. (risos) Em outras palavras, pode-se dizer que “nada é absoluto, tudo é relativo”
As principais características da adhocracia são:
-Equipes temporárias de trabalho, autônomas, autossuficientes e multidisciplinares.
-Descentralização da autoridade (as próprias equipes de trabalho são autogerenciáveis)
-Mutabilidade e variação das responsabilidades (as responsabilidade não são fixas, isto é,
podem ser alteradas)
-Bastante liberdade para executar o trabalho (há pouquíssimas regras e procedimentos
