Aula 00 - Objetivo da Gestão de Pessoas

Question 1

Gestão de Pessoas é um conjunto de políticas e práticas, que busca conciliar as expectativas entre a organização e as pessoas, bem como orientar o comportamento
dos indivíduos, com o objetivo de que as pessoas colaborem de maneira eficaz com a organização, para gerar vantagens competitivas, no intuito que os objetivos
organizacionais e individuais sejam alcançados.

Answer 1

Certo

Question 2

Para Gil, a evolução histórica da Gestão de Pessoas passou pelos seguintes momentos:
- Administração científica;
- Administração clássica
- Escola das relações humanas;
- Relações industriais
- Administração de recursos humanos;
- Administração estratégica de recursos humanos;
- Gestão de Pessoas.

Qual momento da evolução histórica da GP teve o foco no trabalho e na produtividade. Os funcionários eram visto como “peças” (ou como máquinas) que deveriam trabalhar com o máximo de eficiência possível.

Answer 2

Administração científica

Question 3

Para Gil, a evolução histórica da Gestão de Pessoas passou pelos seguintes momentos:
- Administração científica;
- Administração clássica
- Escola das relações humanas;
- Relações industriais
- Administração de recursos humanos;
- Administração estratégica de recursos humanos;
- Gestão de Pessoas.

Qual momento da evolução histórica da GP teve o foco na estrutura organizacional e na divisão do trabalho e especialização das tarefas e pessoas para aumentar a eficiência.

Answer 3

Administração clássica

Question 4

Para Gil, a evolução histórica da Gestão de Pessoas passou pelos seguintes momentos:
- Administração científica;
- Administração clássica
- Escola das relações humanas;
- Relações industriais
- Administração de recursos humanos;
- Administração estratégica de recursos humanos;
- Gestão de Pessoas.

Qual momento da evolução histórica da GP teve o foco nas pessoas e substituiu, aos poucos, a administração clássica.

Answer 4

Escola das relações humanas

Question 5

Para Gil, a evolução histórica da Gestão de Pessoas passou pelos seguintes momentos:
- Administração científica;
- Administração clássica
- Escola das relações humanas;
- Relações industriais
- Administração de recursos humanos;
- Administração estratégica de recursos humanos;
- Gestão de Pessoas.

Qual momento da evolução histórica da GP teve o foco nas condições de trabalho e na concessão de benefícios aos funcionários, bem como a relação entre a empresa e os sindicatos.

Answer 5

Relações industriais

Question 6

Para Gil, a evolução histórica da Gestão de Pessoas passou pelos seguintes momentos:
- Administração científica;
- Administração clássica
- Escola das relações humanas;
- Relações industriais
- Administração de recursos humanos;
- Administração estratégica de recursos humanos;
- Gestão de Pessoas.

Qual momento da evolução histórica a GP passou a considerar que os trabalhadores eram recursos valiosos para a empresa, dando enfoque sistêmico na gestão de seus recursos humanos.

Answer 6

Administração de recursos humanos.

Question 7

Para Gil, a evolução histórica da Gestão de Pessoas passou pelos seguintes momentos:
- Administração científica;
- Administração clássica
- Escola das relações humanas;
- Relações industriais
- Administração de recursos humanos;
- Administração estratégica de recursos humanos;
- Gestão de Pessoas.

Qual momento da evolução histórica da GP ela passou a ser inserida na visão estratégica das organizações

Answer 7

Administração estratégica de Recursos Humanos.

Question 8

Para Gil, a evolução histórica da Gestão de Pessoas passou pelos seguintes momentos:
- Administração científica;
- Administração clássica
- Escola das relações humanas;
- Relações industriais
- Administração de recursos humanos;
- Administração estratégica de recursos humanos;
- Gestão de Pessoas.

Qual momento da evolução histórica da GP teve o foco no reconhecimento do capital intelectual humano e o considerou como um fator determinante para o sucesso da organização

Answer 8

Gestão de Pessoas

Question 9

A GP possui três modelos básicos de implementação o instrumental, o político e o estratégico. O modelo _________ é aquele que trata a gestão de pessoas como uma questão técnica, sustentada na racionalidade entre os meios e fins, ou seja, enxerga os trabalhadores como “recursos”.

Answer 9

Instrumental

Question 10

A GP possui três modelos básicos de implementação o instrumental, o político e o estratégico. O modelo _________ é aquele que trata a gestão de pessoas como uma política e prática de gestão, alinhando-a aos objetivos da organização.

Answer 10

Estratégica

Question 11

A GP possui três modelos básicos de implementação: o instrumental, o político e o estratégico. O modelo _________ é aquele que trata a gestão de pessoas como políticas e práticas contingenciais e negociáveis. Para ela, a GP se dá por meio de negociação de conflitos.

Answer 11

Político

Question 12

Para Chiavenato, a evolução histórica da Gestão de Pessoas passou por três momentos:
- Departamento de Pessoal e Departamento de Relações Industriais
- Administração de Recursos Humanos;
- Gestão de Pessoas.

Em qual das fases as pessoas eram consideradas como agentes ativos e inteligentes que ajudam a organização a administração seus recursos e atingir suas metas, ou seja, como parceiros da organização.

Answer 12

Gestão de Pessoas

Question 13

Para Chiavenato, a evolução histórica da Gestão de Pessoas passou por três momentos:
- Departamento de Pessoal e Departamento de Relações Industriais
- Administração de Recursos Humanos;
- Gestão de Pessoas.

Em qual das fases as pessoas eram consideradas como agentes passivos que devem ser administradas pela organização, tais como os recursos (financeiros e de materiais) o são.

Answer 13

Administração de recursos humanos

Question 14

Para Chiavenato, a evolução histórica da Gestão de Pessoas passou por três momentos:
- Departamento de Pessoal e Departamento de Relações Industriais
- Administração de Recursos Humanos;
- Gestão de Pessoas.

Em qual das fases as pessoas eram consideradas como mão de obra, devendo cumprir suas exigências legais.

Answer 14

Departamento de pessoal

Question 15

Para Tose, a GP passou por 5 fases:
- Contábil;
- Legal;
- Tecnicista;
- Administrativa;
- Estratégica

Qual das fases tinha como preocupação central os custos da empresa e como os recursos (pessoas) impactavam a organização.

Answer 15

Fase contábil

Question 16

Para Tose, a GP passou por 5 fases:
- Contábil;
- Legal;
- Tecnicista;
- Administrativa;
- Estratégica

Qual das fases tinha como preocupação central o treinamento, a seleção de cargos e salários, a higiene e segurança e outros fatores higiênicos.

Answer 16

Fase Tecnicista

Question 17

Para Tose, a GP passou por 5 fases:
- Contábil;
- Legal;
- Tecnicista;
- Administrativa;
- Estratégica

Qual das fases tinha como preocupação central o acompanhamento e a manutenção do trabalho segundo as leis vigentes.

Answer 17

Fase legal

Question 18

Para Tose, a GP passou por 5 fases:
- Contábil;
- Legal;
- Tecnicista;
- Administrativa;
- Estratégica

Qual das fases tinha como preocupação central uma atuação mais humanística, voltada para o indivíduo e suas relações com a sociedade.

Answer 18

Fase Administrativa

Question 19

Para Tose, a GP passou por 5 fases:
- Contábil;
- Legal;
- Tecnicista;
- Sindicalista;
- Estratégica

Qual das fases tinha como preocupação central o planejamento estratégico de recursos humanos alinhados ao planejamento estratégico da organização.

Answer 19

Fase Estratégica

Question 20

Para Chiavenato, o processo de gestão de pessoas envolve (6 coisas):

Answer 20

• Agregar
• Aplicar
• Recompensar
• Desenvolver
• Manter
• Monitorar

Question 21

O processo de gestão de pessoas denominado ____________ tem a função de recrutar e selecionar as pessoas que irão entrar na organização.

Answer 21

Agregar pessoas

Question 22

O processo de gestão de pessoas denominado ____________ tem a função de desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.

Answer 22

Aplicar pessoas

Question 23

O processo de gestão de pessoas denominado ____________ tem a função de incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais.

Answer 23

Recompensar pessoas

Question 24

O processo de gestão de pessoas denominado ____________ tem a função de capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoas das pessoas.

Answer 24

Desenvolver pessoas

Question 25

O processo de gestão de pessoas denominado ____________ tem a função de criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.

Answer 25

Manter pessoas

Question 26

O processo de gestão de pessoas denominado ____________ tem a função de acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar seus resultados.

Answer 26

Monitorar pessoas

Question 27

O que a expressão “Gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff” quer dizer?

Answer 27

Que a função da GP é atuar como staff dos gestores de linha, auxiliando-os nas tarefas de agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar

Question 28

Para Werther e Davis, a GP tem 4 objetivos básicos:
- Objetivo societário;
- Objetivo organizacional;
- Objetivo funcional;
- Objetivo pessoal.

Qual dos objetivos está ligado a capacidade de manter a contribuição da administração de recursos humanos em um nível apropriado.

Answer 28

Objetivo funcional

Question 29

Para Werther e Davis, a GP tem 4 objetivos básicos:
- Objetivo societário;
- Objetivo organizacional;
- Objetivo funcional;
- Objetivo pessoal.

Qual dos objetivos está ligado a capacidade de assistir aos empregados na consecução de suas metas, aumentando sua contribuição para a organização.

Answer 29

Objetivo pessoal

Question 30

Para Werther e Davis, a GP tem 4 objetivos básicos:
- Objetivo societário;
- Objetivo organizacional;
- Objetivo funcional;
- Objetivo pessoal.

Qual dos objetivos está ligado a prestação de serviço a toda organização.

Answer 30

Objetivo organizacional

Question 31

Para Werther e Davis, a GP tem 4 objetivos básicos:
- Objetivo societário;
- Objetivo organizacional;
- Objetivo funcional;
- Objetivo pessoal.

Qual dos objetivos está ligado a ser socialmente responsável perante as necessidades e desafios da sociedade.

Answer 31

Objetivo societário

Question 32

A atuação da GP pode se dar em nível estratégico, tático e operacional. A atuação da ARH no nível __________ está relacionada a seleção, treinamento e desenvolvimento dos funcionários.

Answer 32

Tático

Question 33

A atuação da GP pode se dar em nível estratégico, tático e operacional. A atuação da ARH no nível __________ está relacionada à definição de políticas e estratégicas de recursos humanos, que sejam capazes de trazer vantagens competitivas para a organização.

Answer 33

Estratégico.

Question 34

A atuação da GP pode se dar em nível estratégico, tático e operacional. A atuação da ARH no nível __________ está relacionada à rotina do dia a dia da organização, como arquivo de pessoa, gestão de contratos, etc.

Answer 34

Operacional

Question 35

As políticas de recursos humanos devem ser estáveis, consistentes, flexíveis, generalistas e claras e variam de acordo com o contexto interno e externo da organização.

Answer 35

Certo

Question 36

A estratégia de GP pela organização depende do momento organizacional em que se encontra. Em momento de crise, por exemplo, ela pode adotar uma estratégia __________; por outro lado, em momento de oportunidades, ela pode adotar uma estratégia _________.

Answer 36

• Conservadora;
• Prospectiva

Question 37

O planejamento de RH pode adotar 3 tipos de planejamento:
- Adaptativo;
- Autônomo;
- Integrado.

Qual dos planejamentos tem foco na integração entre o planejamento organizacional e o planejmaneto de recursos humanos.

Answer 37

Planejamento integrado

Question 38

O planejamento de RH pode adotar 3 tipos de planejamento:
- Adaptativo;
- Autônomo;
- Integrado.

Qual dos planejamentos tem foco no planejamento de recursos humanos, buscando encontrar formas de agregar valor à organização por meio de práticas de Gestão de Pessoas.

Answer 38

Planejamento Autônomo

Question 39

O planejamento de RH pode adotar 3 tipos de planejamento:
- Adaptativo;
- Autônomo;
- Integrado.

Qual dos planejamentos tem foco no planejamento organizacional, realizado através da síntese das práticas de gestão de pessoas já realizadas pela organização.

Answer 39

Planejamento adaptativo

Question 40

A Teoria do Equilíbrio Organizacional, também chamada de Reciprocidade Organizacional, afirma que a organização é um sistema que recebe “contribuições” de diversos participantes e, em
contrapartida, oferece “incentivos” a esses participantes. Em relação a isso, a teoria entende que as __________ são realizadas pelos participantes, enquanto os _________ são dados pela organização.

Answer 40

• Contribuições
• Incentivos

Question 41

Para a teoria do Equilíbrio Organizacional O partcipante somente manterá́ sua participação na organização enquanto os incentivos
(recompensas) que lhe são oferecidos pela organização forem iguais ou maiores do que as contribuições.

Answer 41

Certo

Question 42

Na Gestão de Pessoas do pessoal terceirizado das organizações, deve-se terceirizar também a responsabilidade pelo treinamento, avaliação e reconhecimento desses profissionais.

Answer 42

Errado. Cabe as duas empresas