Aspekte des ALM Flashcards
Aspekte von Application Lifecylce Management ?
- Projektmanagement
- Ressourcenmanagement
- Anforderungsmanagement
- Changemanagement
- Konfigurationsmanagement
- Build- & Releasemanagement
- Betriebsmanagement
- Qualitätsmanagement
• Alle diese Aspekte hängen eng miteinander
zusammen und können nicht losgelöst
betrachtet werden
Was muss für die Umsetzung eines Projektes vorhanden sein ?
IST Situation Soll Situation Vision und Anforderungen Mittel • Personell • Finanziell • Materiell Know-how Randbedingungen (Gesetzliche Grundlagen, Richtlinien) Organisation Stakeholderanalyse Vorgehensmodell Gemeinsame Sprache
Als Projektmanagement (PM) wird was bezeichnet ?
Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschliessen eines Projektes
Welche Standards haben sich hauptsächlich etabliert ?
• IPMA Competence Baseline
PM-Standard des Projektmanagementverbandes International Project Management Association (IPMA);
dezentral organisiert, in Deutschland durch die GPM
• PMBOK Guide
Ursprünglich US-amerikanischer PM-Standard des Projektmanagementverbandes Project Management
Institute (PMI)
• PRINCE2
Inzwischen weit verbreitete Projektmanagementmethode aus dem Vereinigten Königreich
• HERMES
Projektmanagementstandard aus der Schweiz
• DIN 69901
Findet derzeit international grossen Anklang und geht stark in die ISO 21500 ein
• ISO 21500
ISO Standard für die Umsetzung von Projekten
Welche Tätigkeitsbereiche umfasst das Projektmanagement ?
• Integrationsmanagement
Integration des Projekts sicherstellen und koordinieren
• Anforderungsmanagement
Das Management des Projektrahmens (Scope) sowie das Anforderungsmanagement
• Terminmanagement
Einhaltung des Zeitrahmens und der Meilensteine
• Kostenmanagement
Kontrolle der Budgeteinhaltung
• Qualitätsmanagement
Umsetzung und Einhaltung eines projektspezifischen Qualitätsmanagements
Welche grundsätzlichen Rollen gibt es in einem Projekt ?
- Auftraggeber
- Projektleitung
- Projektmitarbeiter
Was ist eine Rolle in einem Projekt ?
• Eine Rolle in einem Projekt ist eine zeitlich begrenzte Funktion einer Person oder einer Organisationseinheit
Beschreibe die Rolle eines Auftraggebers
• Vom Auftraggeber ausgehend kommt ein Projekt zustande, er wird oft auch als «Projekt Sponsor»
betitelt
• Der Auftraggeber eines Projekts besetzt die Rolle des in letzter Konsequenz Verantwortlichen für die
Entwicklung und Durchführung des Projekts
• Er trägt er die strategische Verantwortung für das Projekt. Dazu zählen auch das Erreichen der Ziele
innerhalb des gesetzten Kosten- und Terminrahmens. Auch verfügt der Auftraggeber über die oberste
Entscheidungskompetenz im Projekt.
Beschreibe die Rolle eines Projektleiters
• Ein Projekt ohne Projektleitung ist nicht vorstellbar. Aufgrund ihres hohen Stellenwerts wird diese
zentrale Rolle in der Fachliteratur sehr gut abgedeckt.
• Die Projektleitung ist verantwortlich für die operative Leitung des Projekts und wird vom Auftraggeber
beauftragt und ernannt.
• Synonyme Begriffe für die Projektleitung sind Projektmanager oder Projektleiter; im Englischen wird
vom Project Manager gesprochen.
Beschreibe die Rolle der Projektmitarbeiter
• Projektmitglieder
Sie übernehmen im Projekt eine Projektrolle und sind Mitglied der Projektorganisation
• Projektteam
Dabei handelt es sich um Projektmitglieder, die im Projekt mitarbeiten und damit nicht nur am Rande beteiligt sind oder nur an wenigen Sitzungen teilnehmen
• Kernteam
Damit werden Personen bezeichnet, die intensiv am Projekt mitarbeiten
• Projektbeteiligte
Dies sind schliesslich Personen, die eine Aufgabe übernehmen und in bestimmter Form am Projekt beteiligt sind, jedoch keine Projektrolle besetzen
Eigenschaften eines Projektleiters ?
• Organisationstalent
Zu einem eindeutigen Planungs- und Organisationsgeschick gehören zum Beispiel die Definition von Zielen und die
Vorgabe der erforderlichen Schritte
• Führungsqualitäten
In der Lage sein, Mitarbeiter zu führen und anzuleiten – dazu gehört eine gewisse Stressresistenz
• Sozialkompetenz
Ausgeprägte kommunikative Fähigkeiten, sich auf die Teammitglieder einstellen und zwischenmenschlich
«abholen» können
• Flexibilität
Konzentriert sich ganz auf sein Team und die Ziele seines Projekts. Die Konstellation des Teams sowie des
Auftrages kann sich jedoch schnell ändern.
• Unternehmerisches Geschick
Das vorhandene Budget im Auge behalten und geeignete Strategien entwickeln, um dieses optimal unter Berücksichtigung allfälliger Risiken zu nutzen
• Kommunikator
Stufengerecht in der richtigen Regelmässigkeit Informationen verständlich an die richtigen Stakeholder
weiterleiten können
• Netzwerker
In nützlicher Zeit die richtigen Stakeholder ermitteln, persönlich kennen lernen und pflegen und für das
Vorhaben lobbyieren
