Article : Pourquoi tout le monde parle-t-il de la gestion de la performance? Flashcards
Date du début de l’intérêt pour la gestion de la performance ?
2015
Qu’est-ce qui semble avoir créé le début de l’intérêt pour la gestion de la performance ?
Publication d’articles de la réputé Harvard Business Review
Grands noms du monde des affaires qui ont revus leur programme de gestion de la performance ?
Deloitte, GE, Accenture, Microsoft.
Pourquoi un tel engouement pour la gestion de la performance ?
- Programmes traditionnels n’ont pas les effets qu’on veut
- Programmes se sont raffinés/complexifiés donc perçus comme plus lourd et fastidieux (accent sur le processus et la technologie au lieu des effets recherchés)
- Domaine très visible, car touche directement la rémunération (élément au coeur de la rétention et l’attraction des employés)
Quels aspects particulièrement des programmes traditionnels ne produisent pas les effets escomptés ?
- Qualité des conversations entre gestionnaires et employés
- Développement des compétences et de la carrière
- Actualisation du potentiel
Qu’indique les récentes recherches de Willis Towers Watson ?
Les gestionnaires canadiens doivent significativement s’améliorer
Perception des employeurs face a l’efficacité de leurs gestionnaires sur : différencier les performances entre hauts et bas performants ?
59% d’efficacité
Perception des employeurs face a l’efficacité de leurs gestionnaires sur : refléter de manière juste les performances dans les décisions de rémunération ?
59% d’efficacité
Perception des employeurs face a l’efficacité de leurs gestionnaires sur : refléter de manière juste la performance globale des employés dans leur cote de rendement finale?
53% d’efficacité
Perception des employeurs face a l’efficacité de leurs gestionnaires sur : établir conjointement avec les employés des objectifs individuels appropriés ?
51% d’efficacité
Perception des employeurs face a l’efficacité de leurs gestionnaires sur : identifier des opportunités de développement ?
41% d’efficacité
Perception des employeurs face a l’efficacité de leurs gestionnaires sur : donner aux employés du coaching et une rétroaction régulière à propos de leurs performances ?
38% d’efficacité
Perception des employeurs face a l’efficacité de leurs gestionnaires sur : tenir des discussions à propos du développement de carrière ?
24% d’efficacité
Perception des employeurs face a l’efficacité de leurs gestionnaires sur : encourager le degré approprié de prise de risques afin de susciter l’innovation ?
13% d’efficacité
3 aspects que les employeurs ont la moins bonne perception de l’efficacité de leurs gestionnaire dans la gestion de la performance ?
- Donner aux employés du coaching et une rétroaction régulière à propos de leur performance (38%)
- Tenir des discussions à propos du développement de carrière (24%)
- Encourager le degré approprié de prise de risques afin de susciter l’innovation (13%)
Quel est la source de la perception des employeurs à propos de l’efficacité de leurs gestionnaires sur les différents aspects de la gestion de la performance ?
Willis Towers Watson, 2016 Global Talent Management & Rewards and Global Workforce Studies
Auteur de l’article ?
Luc Hanna, CRHA, M. Sc.
Date parution de l’article ?
17 octobre 2017
On met l’accent sur quoi, au lieu de seulement les effets recherchés, pour rendre meilleur les programmes de gestion de la performance ?
- Le processus
- La technologie
Quel élément est au coeur de l’attraction et de la rétention des employés ?
La rémunération
Qu’est-ce qui constitue l’un des domaines les plus “visible” de la gestion des RH ?
La rémunération
Avec l’évolution constantes des entreprises modernes, quelle est la façon la plus efficace d’aligner les performances individuelles et de définir ce qu’on entend par “la performance de l’organisation” après des changements ?
Avoir des attentes claires envers ses employés
Pourquoi les programmes en gestion de la performance représentent un levier puissant pour générer les bons comportements ?
Les attentes sont au coeur des pratiques de gestion de la performance
Quels changements sont considérés comme plus “révolutionnaires” ?
- Rétroaction en temps réel (évaluation à tout moment de la performance d’un employé)
- Crowdsourcing (faire appel à une foule d’individus pour évaluer un employé)
- Prise en compte du potentiel de l’employé dans son évaluation
- Élimination des côtes
- Élimination des courbes de distribution
