Approche préventive en SST Flashcards
Qu’est-ce que la maitrise opérationnelle?
Donne des exemples
Identifier les opérations et activités associées aux risques répertoriés lors de l’inventaire des risques et pour lesquels des mesures de maitrise sont nécessaires. On vise à maitriser les dangers / risques
Procédures écrites
EPI et protections collectives
Achats
Entrepreneurs et sous-traitants
Conception
Pour assurer la maitrise opérationnelle, il est nécessaire d’élaborer quoi?
Des programmes : entretien préventif, cadenassage, conception et installation des machines, ergonomie, contrôles des émissions, ventilation, protection respiratoire, etc.
La maitrise opérationnelle inclut des procédures écrites visant à maitriser les dangers / risques identifiés dans l’inventaire. Mais, ces procédures ne peuvent pas tout contrôler… quoi?
Le facteur comportemental / humain. Il n’y a pas de contrôle absolu!!
La maitrise opérationnelle inclut des procédures écrites visant à maitriser les dangers / risques identifiés dans l’inventaire. Mais, ces procédures ne peuvent pas tout contrôler le facteur comportemental / humain. Il n’y a pas de contrôle absolu. C’est pourquoi deux éléments sont importants :
- La communication claire et transparente sur le terrain
- La participation des employés dans l’élaboration des procédures à mettre en place
Vrai ou faux
Les mesures de sécurité en cas d’urgence est un obligation de la LSST
Vrai. C’est dans le RSST
Pourquoi la planification des mesures d’urgence ne peut être laissée au hasard?
Il y a une obligation légale à prendre en considération. Un risque non contrôlé déclenchera tôt ou tard un événement accidentel!
Dans la situation d’urgence, qu’est-ce que l’appréciation de la situation et quels volets comporte-t-elle?
Inventaire des lieux, procédés et matériaux; inventaire des risques en établissant l’indice de vulnérabilité; inventaire des moyens de contrôle en place; inventaire des sources de références
Elle implique une revue des incidents et désastres potentiels qui peuvent avoir un impact interne et externe. Caractéristiques physiques et du milieu externe (en campagne, ville, en dessous de la terre??). L’occupation du territoire, les infrastructures.
Qu’implique le volet communications dans le plan d’urgence?
Communications internes (syndicats, employés, administrateurs du plan…)
Communications externes (services d’incendies et d’urgence, services policiers, voisins, communauté…)
Qu’est-ce que la mitigation?
C’est la réduction des conséquences d’un événement accidentel, c’est de limiter les pertes.
Les humains sont imprévisibles, ce qui fait des événements accidentels!
Quel est le taux de fréquence?
nb d’accidents x 200 000 heures / nb total heures travaillées par le personnel
Pour chaque tranche de 100 travailleurs, on a X accidents dans 1 année.
Une méthode courante de mesure de la performance est le taux de fréquence. Pourquoi n’est-ce pas la seule méthode à suivre?
c’est une méthode en aval (après). On veut pouvoir CONTRÔLER les risques, et non regarder après… On a de la sous-déclaration.
Avec le taux on peut se comparer aux autres de l’industrie.
Tu es nommé coordonnateur SST. Que penses-tu, à ton arrivée, d’établir l’objectif SST suivant :
Baisse du taux de fréquence de 20% : 8 ——-> 6.4
La majorité des employés ne comprennent pas ce que veut dire le taux de fréquence.
On ne sait pas pourquoi on a atteint le 6.4!!!!
La taux de fréquence mesure en aval. Il faut plutôt…?
Mesurer avant : quels sont les risques significatifs? Sont-ils en contrôle? Les programmes et la maitrise opérationnelle sont-ils efficaces? Le bilan d’accidents, presque accidents, situations dangereuses répertoriées, etc.
La taux de fréquence mesure en aval. Il faut plutôt mesurer avant : les risques significatifs, sont-ils en contrôle? Les programmes et la maitrise opérationnelle sont-ils efficaces? Le bilan d’accidents, presque accidents, situations dangereuses répertoriées, etc.
Une fois cette mesure obtenue, qu’est-ce que l’on fait?
On cible des priorités en tenant compte des exigences légales
On se fixe des objectifs d’étapes : échéancier et on découpe l’objectif en étapes
Ex.: Nombre de risques A répertoriés. Chaque usine doit en corriger 10% par mois. AINSI : par correction à la source ou on ramène 10% des risques à 0.2 ou 0.5
