Alineamiento estratégico Flashcards
Creación de una ventaja única sobre los competidores, aquello que haces particularmente mejor que ellos y que te permite lograr mejores resultados; y que los clientes lo perciben, consideran importante y están dispuestos a pagar por ello.
Ventaja competitiva
Porter decía que la estrategia podía ser de tres tipos:
Diferenciación, liderazgo en costos y velocidad de respuesta
Es el juicio que hace el cliente entre la satisfacción de sus necesidades y lo que paga por ellas.
valor
determina la naturaleza del abastecimiento de materias primas, la transportación de los materiales y la distribución de los productos hacia el cliente.
La estrategia de la cadena de suministro
¿Cómo se logra el ajuste estratégico?
- Entendiendo al cliente y la incertidumbre en la cadena de suministro
- Entendiendo las capacidades de la cadena de suministro
- Alineando las estrategias:
atributos de la demanda
La cantidad de producto requerido en cada lote
El tiempo de respuesta que el cliente puede tolerar
La variedad necesaria de productos
El nivel de servicio requerido (disponibilidad). Que tan disponible de estar el producto
El precio del producto
La innovación deseada por el cliente en el producto/servicio
Es la incertidumbre de solo la parte de la demanda que la cadena de suministro planea satisfacer en base a los atributos de los deseos del cliente.
Incertidumbre implícita de la demanda:
La cada vez mayor variedad de productos
Los ciclos de vida de los productos cada vez más cortos
La fragmentación de la propiedad de la cadena de suministro
El entorno cambiante (dinámico) de los negocios
La dificultad para ejecutar las estrategias
La globalización
La peor cadena de suministro en el Mundo
Obstáculos para alcanzar el alineamiento estratégico
