Agile

Question 1

Ценности Agile

Answer 1

1. Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов.
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
3. Взаимодействие с заказчиком важнее согласований условий контракта.
4. Реакция на изменение важнее чем следование плану.

Question 2

3 подхода Agile

Answer 2

1. Процессы - то, как мы строим нашу работу
2. Продукты - то, как мы придумываем, что нам делать.
3. Инструменты - конуретные инструменты для создания продуктов.

Question 3

Scrum - это

Answer 3

Фреймворк для разработки и поддержки комплексных продуктов

Question 4

Фреймворк — это

Answer 4

Такой каркас, который нельзя менять, но можно как бы достраивать, то есть дополнять еще какими-то техниками и практиками.

Question 5

Основа Скрама - это

Answer 5

Скрам-команда

Question 6

Роли Скрам-команды

Answer 6

• Владелец продукта
• Скрам-мастер
• Разработчики

Question 7

Владелец продукта отвечает за

Answer 7

Бизнес-результат команды, а именно за то, чтобы продукт, который разрабатывает команда разработки, был ценным для конечных пользователей.

Question 8

Скрам-мастер — это

Answer 8

Человек, который отвечает за то, чтобы команда работала эффективно, и воспитывает в ней самоорганизацию

Question 9

Бэклог продукта

Answer 9

это такой артефакт Scrum, который содержит в себе все фичи, функции, улучшения, исправления для будущей реализации в нашем продукте.

Question 10

Свойства Бэклога

Answer 10

плоский, 
приоритезированный, 
неоднородный, 
ценностно-ориентированный,
живой

Question 11

Три типа элементов по размеру

Answer 11

1. User Story - Пользовательская история
2. Epic - Эпос
3. Theme - Темы

Question 12

Пользовательская история -это

Answer 12

Один из способов описания элементов бэклога.

• Я, как
• хочу/могу
• чтобы

Question 13

Владелец продукта

Answer 13

• вовлекает заказчика в процесс разработки продукта
• формирует видение этого продукта
• доносит видение и бэклог до SCRUM-команды и заказчиков
• владеет бэклогом
• отвечает за бизнес-результат.

Question 14

User story map

Answer 14

Карта пользовательских историй

Question 15

Actions

Answer 15

Действия

Question 16

Options/User Tasks

Answer 16

Задачи

Question 17

Walking skeleton

Answer 17

Ходячий скелет

Question 18

Product backlog refinement

Answer 18

Уточнение бэклога

Question 19

Чтобы считать элемент Бэклога готовым к планированию (ready), необходимо

Answer 19

1. Обсуждены командой разработки и владельцем продукта, чтобы убедиться, что команда разработки понимает, что именно ожидается в продукте.
2. Такой элемент бэклога должен быть оценен командой разработки по размеру.
3. И размер этого элемента должен позволять команде разработки реализовать его за один спринт.

Question 20

Definition of Ready

Answer 20

Критерий готовности, артефакт, , такой чек-лист в котором скрам-команда может расширять, дополнять и фиксировать требования к готовности элемента бэклога к планированию.

Question 21

Техники для оценки элементов бэклога

Answer 21

1. Покер планирования

2. Bulk Estimation, насыпная оценка

Question 22

Story Points

Answer 22

Условная единица, минимальная задача

Question 23

Планирование спринта. Цель, участники и ограничение во времени

Answer 23

Цель - спланировать работу на текущий спринт.
Учасники: вся Скрам-команда
Планирование спринта ограничено 8 часами для спринта в 1 мес.

Question 24

Планирование отвечает на два вопроса:

Answer 24

Что может быть реализовано в этом спринте

Как именно это будет реализовано.

Question 25

Что делает Скрам-мастер:

Answer 25

• Проводит и помогает проводить встречи
• Помогает группе прити к решению - фасилитации.
• Устраняет препятствия на пути команды.
• Воспитывает в команде самоорганизацию.
  Цель: крутая эффективная команда.

Question 26

Вопросы ежедневного Скрама (Митинга)

Answer 26

• Что я сделал вчера, чтобы помочь помочь команде разработки достичь цели спринта?
• Что я сделаю сегодня, чтобы помочь команде разработки достичь цели спринта?
• Какие я виже препятствия к тому, чтобы команда разработки достигла цели спринта?
  Ограничение 15 мин.

Question 27

Планирование спринта. Цель, участники

Answer 27

Цель: получить обратную связь по продукту от заинтересованных лиц.
Участники: вся Скрам-команда и заинтересованные лица.

Question 28

Ход Обзора Спринта:

Answer 28

• Отчет, что хотели/что сделали.
• Демонстрация инкремента Продукта.
• Получение обратной связи по Продукту.
  Результат: обновленный бэклог продукта

Question 29

Velocity chart

Answer 29

Диаграмма скорости команды

Question 30

Sprint burndown chart

Answer 30

Диаграмма сгорания спринта

Question 31

Release burndown chart

Answer 31

Диаграмма сгорания релиза

Question 32

Ретроспектива - это

Answer 32

Основной инструмент Скрам-команды по повышению своей эффективности

Question 33

Цель ретроспективы

Answer 33

создание плана улучшений

Question 34

Стадии ретроспективы:

Answer 34

• Открытие.
• Сбор данных.
• Генерация идей.
• Выработка плана.
• Закрытие.

Question 35

Как проводить ретроспективу:

Answer 35

1. Команда оченивает продуктивность спринта от 1 до 10.
2. Команда пишет на стикерах положительные моменты и отрицательные моменты.
3. Команад пришет на стикерах идеи решений и улучшений.
4. Команда создает план улучшений.
5. Команда оченивает ретроспективу оценкой от 1 до 10.

Question 36

Самоорганизация - это

Answer 36

Самоорганизация - это процесс упорядочения элементов одного уровня в системе за счет внутренних факторов, без внешнего специфического воздействия

Question 37

Самоорганизующаяся команда - это

Answer 37

Самоорганизующаяся команда - это команда, которая может самостоятельно взять какую-либо потребность заказчика и полностью ее реализовать без каких-либо внешних управляющих воздействий

Question 38

Командная ответственность - это

Answer 38

Командная ответственность - это способность команды полностью отвечать за результат своей деятельности

Question 39

Кросс-функциональность - это

Answer 39

Кросс-функциональность - это когда у нас в команде есть все необходимое люди, со всеми необходимыми компетенциями, которые нужны для того чтобы реализовать тот или иной продукт