Administracion u1

Question 1

Primera definicion de administracion.

Answer 1

Es la ciencia, tecnica o arte que por medio de los recursos humanos realiza alguna funcion. La administración es una actividad humana que coordina los esfuerzos y recursos de una organización con el fin de lograr eficientemente sus objetivos institucionales e individuales.

Question 2

Tarea de la administracion

Answer 2

Lograr objetivos propuestos por la organización a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y en todos los niveles de la organización, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación y garantizar la competitividad en un mundo de negocios muy competitivo y complejo. “1

Question 3

Como se define una empresa

Answer 3

Se les define como unidades productoras de bienes o servicios

Question 4

Clasificacion de una empresa de acuerdo sus objetivos

Answer 4

Se clasifican en publicas (no lucran) y privadas (tienen como objetivo lucrar).

Question 5

Clasificacion de una empresa de acuerdo a su funcion

Answer 5

Industriales (las que llevan a cabo cualquier cambio o alteración a la materia prima) y Comerciales (Las que distribuyen productos que otros fabrican.

Question 6

(Clasificacion de empresas) EL QUE UTILIZA PROMYP

Answer 6

El Programa de ayuda para la pequeña y mediana empresa y que clasifica a las empresas en micro, pequeña, mediana y grande empresa.

Question 7

3 rescursos con los que cuenta cualquier empresa

Answer 7

• HUMANOS : Personas que laboran en la empresa.
• MATERIALES : Los recursos monetarios de la empresa.
• TÉCNICOS : Es la maquinaria y la tecnología.

Question 8

Derecho

Answer 8

Da a las organizaciones el marco jurídico para realizar sus funciones

Question 9

Sociología

Answer 9

Estudia el comportamiento de los individuos dentro de las organizaciones, auxilia al administrador en la conducción y coordinación de grupos de trabajo hacia los objetivos de la empresa

Question 10

Psicología

Answer 10

Estudia el comportamiento del individuo; es la base fundamental para conocer, comprender e impulsar a los integrantes en las organizaciones.

Question 11

Matemáticas

Answer 11

Proporcionan a la administración una base científica y objetiva para la toma de decisiones. El administrador debe hacer uso de esta ciencia, para que sus decisiones no sólo se basen en aspectos cualitativos, sino también, tengan una base cuantitativa.

Question 12

Estadística

Answer 12

Esta disciplina permite al administrador el manejo, agrupación y comportamiento de datos para tomar decisiones

Question 13

Contabilidad.

Answer 13

Mediante esta técnica se registran las operaciones que se llevan a cabo en las organizaciones, elaborando estados financieros y cálculos

Question 14

Economía

Answer 14

, necesita conocer el ambiente macroeconómico y microeconómico para tomar las decisiones más adecuadas para la organización.

Question 15

Informática

Answer 15

Los sistemas digitales de telecomunicaciones (la web) son disciplinas y herramientas

Question 16

Importancia de la administracion

Answer 16

Esta hace posible la efectividad de los recursos materiales, tecnológicos, financieros, el tiempo y el personal que en ellas labora. Es importante para el desarrollo, adaptación y permanencia de las organizaciones en el mundo globalizado, debido a que eleva la productividad y la efectividad; le da elementos a la empresa para ser competitiva, la desarrolla, la expande. Una adecuada administración garantiza la permanencia de la empresa.

Question 17

Menciona caracteristicas de la administracion

Answer 17

La administración sigue un propósito
Es un medio para ejercer impacto en la vida humana
Está asociada generalmente con los intereses de un grupo
Se logra por, con y mediante los esfuerzos
Es una actividad, no una persona o grupo de ellas
La efectividad administrativa requiere de ciertos conocimientos.
La administración es intangible.

Question 18

Administracion publica

Answer 18

Es la ejecución y observancia de la política gubernamental, a ella conciernen los problemas, poderes, organización y técnicas que llevan implícitas la aplicación de las leyes formuladas por las dependencias gubernamentales encargadas de ello. Es la ley en acción: la parte ejecutiva del gobierno”

Question 19

Administracion privada

Answer 19

Tiene como misión la efectividad de los recursos humanos, materiales, financieros, tecnológicos y el tiempo, con el propósito de alcanzar los objetivos de las organizaciones

Question 20

Desarrollo de la administracion (Grandes civilizaciones)

Answer 20

Grecia, Egipto, Babilonia, China y Persia, desarrollaron formas de organización para producir y comerciar

Question 21

Funciones del proceso administrativo

Answer 21

Planeacion, organizacion, coordinacion, direccion, control.

Question 22

Que es la Planeacion (Proceso administrativo)

Answer 22

Establece objetivos y un curso de accion adecuado para lograrlos.

Question 23

Que es la Organizacion (Proceso administrativo)

Answer 23

Agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asiganando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquias.

Question 24

Que es la Coordinacion (Proceso administrativo)

Answer 24

Agrupa la comunicacion y la reunion armonica de elementos humanos y materiales, seleccion entrenamiento y compensacion del personal.

Question 25

Que es la Direccion (Proceso administrativo)

Answer 25

Es la accion e influencia enterpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados mediante la motivacion, la comunicacion y el liderazgo

Question 26

Que es el Control (Proceso administrativo)

Answer 26

Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que ese presentan con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.

Question 27

Teoria de la Contingencia.

Answer 27

Este enfoque parte de la premisa de que el medio está relacionado funcionalmente con la empresa. Por eso se ocupa específicamente en el nexo entre variables circundantes pertinentes, conceptos y técnicas administrativas que conducen al alcance de objetivos

Question 28

Que es el desarollo organizacional

Answer 28

Es la disciplina de las ciencias aplicadas de la conducta, que tiene como finalidad mejorar las organizaciones y las personas que en ellas trabajan, mediante la teoría y práctica de un cambio planificado. Este enfoque de soluciones de problemas, actitudes y comportamientos sistémicos de la fuerza laboral

Question 29

Caracteristicas del DO

Answer 29

Debe aplicarse de acuerdo con las circunstancias de la organización.
En su primer ciclo, está destinado a realizarse en toda organización durante un plazo de tres a cinco años.
No es algo desarticulado, sino un todo compacto, integrado por técnicas específicas, valores y procesos propios que guardan estrecha interrelación, la cual depende de la modificación, la cual da lugar a cambios en toda la estructura.
Su ejecución debe estar respaldada y administrada por la gerencia, condición imprescindible

Question 30

Administracion de la calidad

Answer 30

Forma sistematica de garantizar que las actividades en la organizacion se realicen de manera planeada y cumpliendo con las especificaciones desde la primera vez.

Question 31

Que es la calidad?

Answer 31

Calidad es cumplir con los requisitos y especificaciones de los clientes

Question 32

Cultura de calidad

Answer 32

Aquel ambiente laboral que influye en el comportamiento del trabajador

Question 33

Las siete enfermedades mortales de una empresa

Answer 33

1. La falta de constancia en el propósito de mejora.
2. El énfasis en las utilidades a corto plazo.
3. Las evaluaciones de méritos que premian las acciones a corto plazo.
4. La constante movilidad y cambios de planes por parte de la dirección.
5. La administración por resultados, basada sólo en cifras visibles
6. Los costos médicos excesivos.
7. Los altos costos fijos de operación.

Question 34

Que es la reingenieria

Answer 34

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos para alcanzar mejoras relevantes en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, en las áreas de costos, calidad, servicio y rapidez.

Question 35

Benchmarking

Answer 35

un proceso continuo de medir y comparar nuestros productos, servicios y prácticas con aquellas empresas líderes

Question 36

Cuatro activos que integran al capital intelectual

Answer 36

Activos de mercado
Activo de propiedad intelectual
Activos centrados en los individuos
Activos de infraestructura

Question 37

Principios universales de la administracion

Answer 37

Autoridad, Responsabilidad, division del trabajo, especaiaalizacion, estandarizacion, centralizacion, coordinacion.